¿Por qué cerró la librería Fotosíntesis?
Creo que lo que dijo Raymond Wang sobre la causa fundamental del colapso de Photosyntic Bookstore se acerca más al nivel empresarial. Su especulación personal se basa en la experiencia profesional, y su juicio puede incluir su experiencia profesional. comprensión de la industria de las librerías (no lo dijo, no entraré en más detalles), y en ausencia de una respuesta más autorizada, y estando más preocupado por la clasificación de este tema, tiendo a creer lo que él dicho.
Además, debido a que entrevisté a Sun Chi dos veces en 2007, me gustaría agregar algunas impresiones y juicios personales, pero no se puede decir que sea la causa fundamental: de hecho, ella ya no fue a librerías para ver la escena empresarial en ese momento (Ella misma lo admitió (y recuerdo haber preguntado a los empleados que la rodeaban) que en ese momento Fotosíntesis tenía un proceso relativamente maduro para la selección de la ubicación de las tiendas, encuestas a los lectores, selección de libros, etc. Creía demasiado en el modelo de gestión establecido o en las rutinas que se enseñaban en algunos cursos de MBA (estudió MBA pero no obtuvo el certificado académico). Más tarde, la selección de libros siguió disminuyendo. En los años transcurridos, lo visité muchas veces y sentí que la calidad de la selección de libros había ido disminuyendo desde 2008. Comparándolo con lo que aprendí sobre el enfoque de Sun Chi, puedo sacar la conclusión. Es que después de 2008, ella realmente no prestó atención a los detalles del funcionamiento de la librería. Pero la razón por la que esto es así puede estar relacionada con el impacto de Internet mencionado por Xiuyuan (sus lectores son usuarios convencionales que compran libros en línea y están acostumbrados a la lectura electrónica). Creo que la especulación de Raymond Wang también puede explicar el problema de la cadena de capital. también una razón importante.