¡Empiece desde la perspectiva de una empresa estatal para discutir los problemas y soluciones del desarrollo económico nacional!
Echemos un vistazo a las muchas empresas destacadas de China. Técnicamente, la mayoría de ellas todavía se encuentran en la etapa de innovación basada en la introducción y asimilación de tecnologías extranjeras. Además, están limitadas por el nivel de inversión en I+D. Por lo tanto, la gran mayoría de las empresas chinas todavía se encuentran en la etapa de innovación. La tecnología no se ha liberado de su dependencia de países extranjeros. Hay muy pocas empresas que realmente tengan derechos de propiedad intelectual independientes sobre las tecnologías centrales. , debe pagar una gran cantidad de transferencia de tecnología y derechos de patente. Pero ahora existe una situación en la que algunas empresas europeas y estadounidenses no están dispuestas a vender derechos de patente a empresas chinas para proteger sus propios mercados. En su opinión, los productos chinos tienen costos muy bajos. Incluso si se incluyen los derechos de patente, el precio de mercado sigue siendo más bajo que el de los productos europeos y americanos, y siguen siendo extremadamente competitivos, por lo que simplemente no dan a las empresas chinas el derecho a hacerlo. utilizar patentes. No sólo eso, también están solicitando patentes en China, lo que impide que las empresas chinas entren en el mercado de la otra parte e incluso pierdan su mercado local. Por lo tanto, para deshacerse de la fuerte maldición que pesa sobre sus cabezas, en los últimos años, algunas empresas chinas han comenzado a intentar formular estándares técnicos chinos con el apoyo del gobierno, con el objetivo final de convertirse en un estándar aceptado por otros países. en el mundo.
Además de la brecha en marca y tecnología, la gestión retrógrada también es un factor importante que restringe el avance de las empresas multinacionales chinas hacia la excelencia. Huang Hui, presidente de BearingPoint Greater China Region, cree que hoy en día, la competencia entre empresas multinacionales es en realidad una competencia de modelos de gestión. La razón por la que la estrella en ascenso Dell pudo derrotar a gigantes informáticos establecidos como Hewlett-Packard e IBM se debió a su gestión en un solo paso. Jiang Ruxiang, de Beijing Xion Management Consulting Company, resumió la competitividad central de Dell en ser capaz de brindar a los clientes las mejores soluciones. Dell sabe que no puede tener la tecnología más avanzada como Intel o Microsoft. Por lo tanto, sólo puede utilizar su cerebro en los servicios. se dividen en diferentes segmentos de mercado y luego se adoptan diferentes estrategias competitivas para diferentes clientes, a fin de alejar clientes de los competidores paso a paso. La mayoría de las empresas chinas todavía se encuentran en la etapa de integrar la gestión con los estándares internacionales. Después de comparar empresas de software en China e India, Huang Hui, presidente de BearingPoint Greater China, descubrió que la principal brecha entre las empresas de software chinas no está en la tecnología, sino en la gestión. La gestión de las empresas chinas no ha cumplido con los requisitos del mercado internacional. Por tanto, carece de competitividad internacional.
Entonces, cuando Wang Licheng, presidente del Grupo Huali, habló sobre el camino de internacionalización de las empresas chinas, creía que el mayor problema que enfrentan las empresas chinas en el proceso de internacionalización es que las empresas chinas todavía no tienen la Capacidad para gestionar equipos y empresas de empleados transregionales, transnacionales y transculturales y transnacionales. De hecho, aunque sus operaciones en China ya son muy buenas, no hay garantía de que sean igualmente buenas en otras partes del mundo. Las dos cosas no pueden traducirse simplemente. Entre ellos, el más importante es la adaptabilidad de los métodos y la gestión empresarial. Empresas multinacionales de Europa, Estados Unidos, Japón y otros países han establecido un sistema de gestión bastante maduro en este sentido para evitar el problema de "aclimatación" que surge en el proceso de internacionalización. Por ejemplo, un factor importante de su éxito en el mercado chino es su énfasis en la localización, es decir, la sinización. Motorola siempre ha abogado por ser un "buen ciudadano chino", y Toshiba también espera convertir a Toshiba (China) en una empresa arraigada. en China. Los chinos no consideran a las empresas chinas como empresas japonesas. Sin embargo, esta estrategia de "localización" aparentemente simple no es fácil de implementar. No solo requiere que la empresa establezca un sistema de gestión institucionalizado, sino que también requiere que un gran número de expertos en globalización con capacidades de gestión transnacionales y transculturales lo implementen. él. Este tipo de recursos humanos internacionales es precisamente lo que más les falta actualmente a las empresas multinacionales chinas.
La brecha de gestión entre las empresas multinacionales chinas también se refleja en la negligencia en la construcción de ventajas competitivas sostenibles para las empresas. En comparación con sus homólogos internacionales, la mayor ventaja competitiva de las empresas chinas reside en los bajos costos. Además, esta herramienta competitiva altamente letal ha logrado muchas "primicias mundiales" para las empresas chinas. Sturm und Drang de Galanz es el mejor ejemplo. Pero este tipo de competencia de bajo costo difícilmente generará una ventaja competitiva sostenible para las empresas chinas. Porque con el continuo desarrollo de la economía china, los costos laborales están aumentando gradualmente y las empresas chinas no siempre pueden disfrutar de esta ventaja de bajo costo. Sin embargo, la verdadera crisis para las empresas chinas tal vez no resida en esto, sino en la negligencia en cultivar sus ventajas competitivas sostenibles. Como todos sabemos, una empresa multinacional madura debe dar importancia a establecer una competitividad central que coincida con su ventaja competitiva comparativa. En otras palabras, no solo debe centrarse en consolidar y desarrollar el negocio principal existente, sino incluso maximizar las ventajas competitivas existentes. Debemos prestar más atención al establecimiento de nuevas empresas que puedan garantizar que estemos en una posición de liderazgo en la competencia del mercado en los próximos 10 o incluso 20 años, de modo que las empresas puedan mantener un desarrollo sostenible mientras absorben lo antiguo e incorporan lo nuevo. Sin embargo, a juzgar por la situación actual de las empresas chinas, no muchas empresas han considerado realmente el desarrollo de negocios con visión de futuro como la principal prioridad para crear ventajas competitivas sostenibles. Muchas empresas a menudo inician negocios sólo cuando sus negocios existentes ya no pueden respaldar su desarrollo. Comenzaron a decidirse a abrir negocios con visión de futuro; pero en este momento, es posible que sus pares de clase mundial ya hayan construido un muro insuperable en estas áreas comerciales.
Avances parciales y bases imperecederas
Se puede decir que la brecha entre las empresas multinacionales chinas y sus homólogas de clase mundial es amplia. Pero la brecha no es terrible, siempre que podamos encontrar una estrategia adecuada para ponerse al día y formular tácticas científicas de salto, esta brecha puede reducirse.
Utilizando la fuerza económica y tecnológica de China, concentrando recursos ventajosos, apuntando al nivel avanzado del mundo, aumentando la inversión en algunas áreas clave y esforzándose por lograr avances locales, tal vez este modelo de desarrollo sea lo que las empresas multinacionales chinas deberían probar. Por supuesto, lograr avances parciales es sólo el primer paso para que las empresas multinacionales chinas maduren. Para las empresas chinas que se comprometen a convertirse en expertos de clase mundial, no sólo deben hacer que sus competidores se sientan incómodos, sino también ganarse el respeto de sus competidores y convertirse en empresas perennes. en el mercado, de lo contrario será sólo una llamarada pasajera.