Materiales de hazañas de emprendedores destacados
En la vida, el trabajo y el estudio, todos inevitablemente entrarán en contacto con las hazañas o las utilizarán. Estas hazañas pueden reflejar y promover el espíritu específico de la empresa. veces. Entonces, ¿es realmente difícil redactar una escritura? Los siguientes son los excelentes materiales sobre acciones empresariales que recopilé para usted (generalmente 5 artículos). Bienvenido a la colección.
1 Li Yunhai, hombre, nacido en mayo de 1973, masas, nativo de la ciudad de Zhuji, Shaoxing, provincia de Zhejiang, vicepresidente de la sucursal Diankou de la Asociación Popular de Zhuji, gerente general de Zhejiang Jielida Pipe Industry Co., Ltd., ha ganado títulos honoríficos como “Empresa Privada de Integridad Provincial”, “Unidad Confiable Provincial” y “Empresa de Integridad Shaoxing”, según han informado muchos medios de comunicación. Durante sus diez años de actividad empresarial, se adhirió al espíritu de sinceridad, sinceridad, practicidad y amor de los "cuatro corazones", expandió constantemente la extensión y connotación de integridad y logró grandes logros en la creación de servicios, calidad e integridad, garantizando el bienestar de los empleados. y cumplir con las responsabilidades sociales. Dijo: "La integridad es mi promesa inmutable al iniciar un negocio".
Lleno de sinceridad hacia sus clientes, dijo: "Hago lo que digo".
Sr. Es un hombre de negocios con sede en Dalian y propietario de una empresa comercial. Llegó a un acuerdo verbal con Li Yunhai, director de Jielida, para promocionar los productos de Jielida en un sitio del proyecto en Dalian. Si la promoción tiene éxito, Jelida recompensará al Sr. Ye con todos los beneficios del proyecto. Sin embargo, el Sr. Ye no pudo realizar el seguimiento a tiempo debido a numerosos asuntos, y un proveedor en Shenyang se adelantó al proyecto. Aunque los productos no se vendieron a través de la empresa del Sr. Ye, después de todo se vendieron. Por lo tanto, algunas personas tienen opiniones diferentes sobre si recompensar la compañía del Sr. Ye. Creen que ningún trabajo es gratificante. El propio Sr. Ye no propuso esta idea y no es necesario que la empresa lo recompense de la nada. En este sentido, Li Yunhai explicó: "Debemos hacer lo que decimos y dejar que los clientes vean nuestra sinceridad". Aprobó la recompensa sin decir una palabra.
Pero este caso no es único en Jelida. El Sr. Zhang, que está lejos en An, está muy conmovido por esto. Una mañana del año pasado, el Sr. Zhang quería llevar un producto de calefacción por suelo radiante al proyecto para probarlo, pero no tenía una muestra a mano. Desesperado, le pidió ayuda a Jelida en Zhejiang, con la esperanza de recibir la mercancía por la tarde. Esto plantea un problema para Jelida. ¿Qué hacemos? Algunas personas sugirieron rendirse, pero Li Yunhai no estuvo de acuerdo. Dijo que dado que los clientes tienen necesidades urgentes, debemos ayudarlos. Pensó en el transporte aéreo, así que empaquetó las muestras y las llevó al aeropuerto de Hangzhou, a cien millas de distancia. A la una de la tarde, el Sr. Zhang quedó atónito cuando obtuvo con éxito una muestra de aire en Xi'an. Lo primero que le conmovió fue la sinceridad de los clientes de Jelida. Más tarde dijo que Jelida es buena con todos y que es seguro cooperar con una empresa así.
Decía sinceramente a sus empleados: "Las promesas deben cumplirse".
Hay un pasaje en el manual del empleado de Jielida: "Los empleados son los dueños de la empresa y la clave para la empresa."mayor riqueza". Es cierto. Li Yunhai está lleno de sinceridad hacia cada empleado. Esta sinceridad se refleja en la protección del bienestar de los empleados, el respeto y el cuidado de los empleados.
En los inicios del emprendimiento, la empresa carecía de liquidez. A alguien se le ocurrió la idea de armar un escándalo por más de 100 empleados. Primero, bajarían los salarios. En segundo lugar, diferirán su salario mensual durante dos meses. De esta forma se revitalizará el capital de trabajo. Li Yunhai se puso furioso después de escuchar esto. Dijo que no haremos nada que perjudique los intereses de los empleados. Por muy difícil que sea la empresa, los salarios de los empleados no se pueden reducir ni retrasar.
Después de que la empresa entró en la etapa formal, el número de empleados llegó a más de 200. Jelida ha mejorado sus reglas y regulaciones y tiene una garantía institucional más clara para los salarios, beneficios y espacio de promoción de los empleados. La empresa también ha creado una fundación benéfica para proporcionar subvenciones periódicas a los empleados necesitados. En la reunión anual, la empresa también organizará actuaciones de los empleados para entretenerse. Hay una cosa que los buenos empleados recuerdan con cariño. A mediados de ese año, un vicepresidente prometió a sus empleados que llevaría a los empleados destacados a Hainan para un viaje a finales de año. Sin embargo, en los últimos años la empresa ha tardado en cumplir. Por este motivo, alguien presentó una denuncia privada. Después de que Li Yunhai se enteró, rápidamente encontró la razón. Resultó que el vicepresidente se había olvidado de este asunto y Li Yunhai tampoco lo sabía. Con este fin, el Sr. Li tomó personalmente la decisión y dijo: "Debe hacer lo que dice". Instruyó al departamento financiero de la empresa para que organizara de inmediato el viaje de los empleados destacados a Sanya.
Material de Historia de Emprendedor Excelente 2 xx, mujer, fue calificada como "Emprendedor Excelente" por la Asociación Económica Privada e Individual xxx. Como mujer que tiene raíces en zonas montañosas y lucha por la juventud, los esfuerzos de xxx son obvios para todos y sus logros son convincentes.
Sus hazañas avanzadas se pueden resumir de la siguiente manera:
Primero, quédese en la zona montañosa y sirva a la gente. Cuando xx comenzó a trabajar, se enfrentó a la reestructuración y transformación de las empresas cerealeras, lo que requería contabilidad independiente, responsabilidad por las pérdidas y ganancias y desacoplamiento financiero. La empresa xx Trading Company * * * contaba entonces con 10 empleados y se dedicaba principalmente al negocio de cereales y aceite. Debido a que xx Township está ubicado en una zona montañosa con suelo fino y rocas gruesas, es un área conocida por su deficiencia de granos en la ciudad, por lo que no hay mucho inventario de granos y aceite y liquidez limitada. Es difícil decirlo, pero no existe una fuente de alimentos para el manejo de granos y es necesario mejorar los beneficios económicos de la empresa. Ante esta situación, xx y sus colegas de la empresa hicieron todo lo posible para introducir fuentes de alimentos y resolver el problema de escasez de alimentos de la gente. Durante este período, aunque el negocio de la empresa era sombrío, ella y sus colegas todavía insistían en entregar comidas a sus hogares para la comodidad de las masas, permitiéndoles comprar alimentos baratos sin salir de la aldea, lo que en general fue bien recibido por la gente. en las zonas montañosas.
La segunda es hacer sugerencias y cambiar de trabajo para aumentar la eficiencia. Cuando se gestiona un negocio de cereales y petróleo en zonas montañosas profundas, los costos de transporte son muy altos. De 2001 a 2002, aunque xx y sus compañeros de la empresa trabajaron muy duro, su salario sólo podía llegar al 30% y la empresa perdió 56.000 yuanes en dos años. ¿Qué debo hacer si mis esfuerzos fracasan, el negocio no va bien, la empresa está al borde de la quiebra y los empleados son despedidos? A finales de 2002, después de una cuidadosa investigación, xx tomó la iniciativa de hacer sugerencias a los líderes de la empresa: adaptarse al desarrollo del turismo a gran escala en el municipio de xx, transformar los almacenes, oficinas y otras instalaciones de granos y aceite inactivos, y realizar La dirección de desarrollo empresarial de la empresa pasó de centrarse en cereales y petróleo a proporcionar servicios turísticos. Los líderes de la empresa creen que su plan es muy completo y correcto, y está en consonancia con la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Como resultado, esta sugerencia fue rápidamente adoptada e implementada. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2003, xx y sus colegas de la empresa tenían dinero para recaudar fondos, pero no tenían dinero para pedir dinero prestado a sus familiares. Les tomó más de 7 meses recaudar un total de 600.000 yuanes. La sencilla casa original de dos pisos se transformó en un edificio de tres pisos con capacidad para 80 personas para reuniones y comidas al mismo tiempo. Se puso en uso oficialmente ese año, logrando con éxito la transferencia de empleo y el aumento de la eficiencia de la empresa: la empresa. Se ha desarrollado, los empleados tienen comida para comer y sus salarios están garantizados. El seguro de desempleo y el seguro de pensión de los empleados se pagaron en su totalidad según sea necesario, lo que alivió las preocupaciones de los empleados. También pagaron 13.000 yuanes en impuestos nacionales ese año.
El tercero es seguir la tendencia y hacerse más grande y más fuerte. Con el desarrollo del turismo en el municipio de xx y el desarrollo profundo de los lugares escénicos, el número de turistas aumenta año tras año y la infraestructura original está lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo. Por lo tanto, en 2004, xx propuso rápidamente una serie de sugerencias de expansión del hotel a los líderes de la empresa, como agregar habitaciones para huéspedes, grandes salas de conferencias y restaurantes, y todas ellas fueron adoptadas por los líderes de la empresa.
Xx y todos los empleados de la empresa trabajaron arduamente para recaudar más de 15.000 yuanes en forma de construcción y operación simultánea de infraestructura. Completaron con éxito la segunda fase del proyecto de expansión en más de 10 meses y agregaron 26. casas nuevas Hay 5 salas de conferencias y 17 restaurantes grandes y pequeños, con capacidad para 200 personas para alojamiento, reuniones y catering al mismo tiempo, mejorando significativamente los beneficios económicos y sociales. De 2002 a 2008, con el desarrollo de la empresa, xx y su empresa, la contribución de Shibanyan Township Grain Trading Company a la sociedad también aumentó año tras año: en 2002 se entregaron 6,5438+3 millones de yuanes y en 2003 se pagaron 55.000 yuanes. facturó 78.000 yuanes en 2004, 90.000 yuanes en 2005 y 92.000 yuanes en 2006.
Vale la pena aprender el espíritu emprendedor de Xx.
Excelente material para una historia de emprendedor 3 xx, hombre, 31 años, miembro del partido, actualmente gerente general y secretario de la rama del partido de xx County Sanhe Industrial Co., Ltd. 1999 Se graduó de la Universidad de Shenzhen en julio y comenzó a trabajar en julio. Bajo la dirección correcta y el fuerte apoyo de los comités del partido, los gobiernos y los departamentos relevantes en todos los niveles, xx estudió cuidadosamente la experiencia avanzada de los distritos de porcelana vecinos, promovió activamente las actualizaciones de equipos y la innovación tecnológica, y permitió que la empresa siguiera desarrollándose. En el proceso de desarrollo, la empresa ha sido calificada sucesivamente como "Gran Contribuyente", "Premio a la Contribución Destacada al Desarrollo de la Economía No Pública" y "Constructor Destacado de Causas Socialistas"; Unidad de exportación de divisas para empresas municipales" y "Empresa privada avanzada", "Dos unidades avanzadas para la construcción de la civilización", "Empresa protegida clave" y otros títulos. Sus principales hazañas son:
En primer lugar, es lo suficientemente valiente como para asumir grandes responsabilidades y es bueno haciendo las cosas.
Primero, dejar de estudiar en el extranjero y revitalizar la industria de la porcelana. Después de graduarse de la universidad en julio de 1999, su padre lo animó a ir al extranjero para seguir estudiando, diciendo que los jóvenes deberían salir y tener una carrera. También cree que los jóvenes deberían salir y ver el mundo exterior. Para adaptarse al entorno de lenguas extranjeras, fue a la Universidad de Estudios Extranjeros de Guangdong para mejorar su inglés hablado y escrito. Después de más estudios, todos los trámites para estudiar en el extranjero casi se han completado, se ha contactado con universidades canadienses y solo estamos esperando la llegada de la escuela.
Así que regresé a mi ciudad natal para visitar a mis familiares y amigos perdidos hace mucho tiempo. Cuando me quedo en casa, veo que mi padre anciano está ocupado todos los días. Para mantener una pequeña fábrica de cerámica con 100 personas, tenía que hacerlo todo yo mismo, a menudo trabajando hasta medianoche. ¡Mi padre es demasiado estricto! En ese momento, dudó una y otra vez, pero un sentido de responsabilidad lo impulsó a abandonar la idea de estudiar en el extranjero y asumió con valentía la tarea de revitalizar la industria de la porcelana.
En segundo lugar, estudia mucho y sé bueno en la comunicación. En septiembre, habló con su padre para trabajar en una fábrica de porcelana y obtuvo el consentimiento de su padre. Considerando que no tenía experiencia y no conocía el proceso de fabricación de cerámica, le pedí a mi padre que comenzara como empleado común y corriente. Como nunca había profundizado en el proceso productivo de la empresa y no entendía nada, tuve que empezar desde cero, desde el taller de materia prima hasta el almacén, y luego me di cuenta de que el proceso productivo y la tecnología de torneado convertir barro en productos cerámicos es muy complicado. ¡En ese momento me sentí desanimado y tenía muchas ganas de rendirme! Pero piénsalo, ya que has elegido este camino, debes desafiar cualquier dificultad que encuentres. Así que compré muchos libros sobre producción de cerámica para recargar mis baterías, leer materiales relevantes y practicar activamente. Si no entiende algo, pregúntele siempre a un empleado experimentado. Después de un período de estudio y práctica, entendí todo el proceso de producción y luego asistí a varios talleres para comprender y participar en las reuniones periódicas de la fábrica. Después de estudiar medio año, estoy básicamente familiarizado con la producción.
El tercero es atreverse a hacer preguntas y atreverse a reformar. En el proceso de estudio y práctica, descubrió que había muchas cosas irrazonables en la fábrica, como adquisición negligente de materias primas, uso excesivo de materiales, herramientas de producción atrasadas, diseño irrazonable del proceso de producción, sistemas de gestión inadecuados, baja calidad de los empleados, y el escaso sentido de responsabilidad. Fuerte, etc., obstaculizaron gravemente el desarrollo de las fábricas hasta convertirse en empresas modernas. Así, en la reunión planteó estas cuestiones y propuso medidas de reforma, a las que la mayoría de los empleados se opuso firmemente. Algunos empleados incluso dimitieron, entre ellos su padre. Pero no se dio por vencido y pacientemente explicó sus pensamientos y opiniones a su padre, a los supervisores del taller y a los empleados de primera línea de que "sin reforma ni innovación, sólo hay un callejón sin salida", logrando así una comprensión total. Por eso, fue necesario un año y medio completo para capacitar a todos los empleados de la fábrica, fortalecer la comunicación con los supervisores de taller y los empleados de primera línea, analizar los pros y los contras de tomar medidas nuevas y antiguas e implementarlas paso a paso, de arriba a abajo. . Tomó un año y medio completo eliminar cosas irrazonables. Con el apoyo y la cooperación de todos los empleados de la fábrica, las nuevas medidas se implementaron y mejoraron continuamente, logrando buenos beneficios económicos.
En segundo lugar, desarrollar la economía basada en la realidad.
Primero, introducir equipos avanzados para mejorar la eficiencia de la producción. En mayo, la fábrica introdujo un lote de maquinaria y equipos avanzados. Debido a la baja calidad de los gerentes y la escasa capacidad de autoaprendizaje, fue responsable de capacitar a estos gerentes y empleados en la fábrica para que supieran cómo utilizar estos equipos avanzados, lo que mejoró enormemente la eficiencia de la producción y el sistema de la fábrica era básicamente sólido. Pronto, obtuvo el "Certificado de Licencia de Calidad de Producto de Exportación", el "Certificado de Fábrica de Cerámica de Exportación a Estados Unidos y Japón" y la "Certificación IS9000". Gracias a nuestros incansables esfuerzos, hemos recibido pedidos de los mundialmente famosos grandes almacenes Walmart y de la empresa Li & Fung Group que cotiza en Hong Kong. Se pueden producir 80 contenedores a la vez, por un valor de unos 10.000 dólares estadounidenses, durante medio año. Los empleados de nuestra fábrica también están muy contentos, lo que significa que tienen ingresos estables y realmente pueden sentir los beneficios de la rectificación de la fábrica. Pero su trabajo no sólo es responsable de las operaciones diarias de producción, pedidos de mercado y ventas de la fábrica, sino que también resuelve los problemas técnicos que encuentra cada equipo de taller en el trabajo real. Tiene un espíritu de "perforación" persistente y, a menudo, experimenta repetidamente con los técnicos, trabajando horas extras hasta altas horas de la noche.
En segundo lugar, desarrollar activamente productos para mejorar su valor. En marzo, la demanda de cerámica artesanal en el mercado internacional cayó significativamente y los pedidos disminuyeron. Las fábricas se enfrentan a una presión sin precedentes. En el pasado se dedicaba principalmente a la producción de cerámica artesanal, con un solo producto y pocos clientes entre los que elegir. Para revertir la situación desfavorable, tomó la iniciativa de invitar a los cuadros directivos de la fábrica y a los departamentos de diseño e investigación y desarrollo de productos a celebrar una reunión, y planeó introducir una línea de producción diaria de productos cerámicos para exhibir los últimos productos cerámicos en la Feria de Cantón en el fin de año. La propuesta fue debatida detenidamente por los asistentes. Cuando se plantearon algunos problemas difíciles (como el aumento de equipos, personal e inversiones relacionadas con laminación, lechada, tecnología, etc.), los registró uno por uno y señaló que "definitivamente habrá dificultades, las oportunidades son raras y es imposible no innovar." Finalmente, sugirió que la mayoría de los cuadros apoyen. Para construir una línea de producción, la primera inversión fue de 6.543.800 RMB + 5.000 RMB. Sin embargo, la empresa estaba corta de fondos en ese momento y solo tenía 500.000 RMB disponibles, por lo que tuvimos que considerar recaudar fondos mientras construíamos la línea de producción, y los recibimos. apoyo del gobierno, bancos, clientes y amigos en el momento más crítico. En sólo tres meses se construyó la nueva línea de producción y luego se desarrollaron muestras completas de porcelana de uso diario.
Ese año mostramos una serie de productos en la Feria de Cantón, conocimos a muchos clientes nuevos y firmamos con éxito grandes pedidos, sentando una base sólida para un mayor desarrollo en el futuro.
El tercero es llevar a cabo una transformación tecnológica que ahorre energía y reduzca el consumo. Afectados por el aumento de los precios internacionales del petróleo crudo, el fuerte aumento de los precios internos y el índice IPC alcanzando nuevos máximos durante muchos meses consecutivos, los costos de producción de las fábricas se han disparado, y la principal materia prima, el gas, ha aumentado de 4.000 yuanes/tonelada a 8.000 yuanes. /tonelada. Ha estado pensando que el costo ha aumentado, pero el precio del producto del cliente no se puede aumentar significativamente. Cuanto más produce, más pierde. Si no produce, perderá clientes estables. ¿Qué deberías hacer? Después de investigar, propuso una idea audaz: realizar una transformación técnica del horno, realizar una "cocción mixta eléctrica", ajustar la fórmula del esmalte, adoptar un nuevo proceso de cocción, reducir la temperatura de cocción del producto, acortar el ciclo de cocción, y Lograr el efecto de ahorro de energía y reducción del consumo. Después de más de dos meses de prueba, el método de "quema híbrida eléctrica" tuvo mucho éxito y ahorró más del 30% de energía. Esta audaz idea estabilizó a la empresa en un momento crítico y mejoró su competitividad general, ampliando así su cuota de mercado de exportación.
Bajo la dirección de la política de calidad de "No hay mejor, sólo mejor", la empresa ha logrado buenos beneficios sociales y económicos. Ahora la fábrica es una empresa de producción de cerámica profesional a gran escala con más de 380 empleados. Los productos son diversificados y ricos en estilos, y la mayoría de ellos se exportan a Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón, Corea del Sur y otros lugares. La producción anual de la empresa es de más de 8 millones de piezas, el valor de producción es de más de 180.000 yuanes, los ingresos por exportaciones son de más de 2 millones de dólares estadounidenses y los ingresos fiscales nacionales son más de 100.000 yuanes. En el proceso de desarrollo, la empresa ha sido calificada sucesivamente como "Gran Contribuyente", "Premio a la Contribución Destacada al Desarrollo de la Economía No Pública" y "Constructor Destacado de Causas Socialistas"; Unidad de exportación de divisas para empresas municipales" y "Empresa privada avanzada", "Dos unidades avanzadas para la construcción de la civilización", "Empresa clave protegida" y otros títulos, han obtenido elogios unánimes de todos los ámbitos de la vida.
En tercer lugar, servir a las masas y mostrar entusiasmo por el bienestar público.
En primer lugar, resuelve el problema de empleo de los agricultores locales. La fábrica cuenta actualmente con más de 380 empleados, la mayoría de los cuales son agricultores locales, dando especial prioridad a los hogares pobres locales, en respuesta a la política propuesta por el comité del partido del condado y el gobierno para promover el empleo in situ de la fuerza laboral rural. El segundo es preocuparse por la vida de los empleados y de los ancianos solitarios. Cuando se enteró de que algún empleado de la fábrica tenía dificultades en casa, hizo todo lo posible para ayudarlo. A menudo utilizaba sus vacaciones para visitar a los ancianos en el Hogar de Bienestar de la ciudad de Zhourui y darles dinero y cosas. El tercero es estar entusiasmado con el bienestar público. En tiempos normales, participa de todo corazón en empresas de bienestar público en su ciudad natal, donando decenas de miles de yuanes para apoyar la construcción de su ciudad natal, donando al Fondo de Educación de la ciudad de Zhourui y donando decenas de miles de yuanes a la zona del desastre de Wenchuan.
Excelente material para una historia de emprendedor 4 xxx, hombre, nacido en mayo de 1963, actualmente es presidente y director general de xx Industrial Co., Ltd.
Inicie un negocio con integridad y cree brillantez juntos. Como trabajador despedido, después de diez años de arduo trabajo, su... La empresa cuenta con más de 20 sociedades de propiedad absoluta, holdings y sociedades anónimas. Alguien preguntó xxx, ¿por qué quieres iniciar una empresa? Xxx respondió: "Solo tengo una y todo lo que digo cuenta". La empresa del grupo establece objetivos y sistemas de recompensa para las empresas subordinadas, lo que moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados por la producción y el funcionamiento. Cuando la empresa cumplió en exceso sus tareas y recibió generosas recompensas y devoluciones, el grupo las cobró en su totalidad de manera oportuna y los empleados recibieron muchos puntos. Es precisamente gracias al letrero dorado de integridad que Xia Sheng Industrial se está haciendo cada vez más grande como una bola de nieve.
Sé honesto y autodisciplinado, y respeta las reglas y regulaciones. Desde el comienzo de su negocio, xxx ha seguido políticas y regulaciones y ha mejorado los procedimientos de concesión de licencias para garantizar que la empresa opere de manera legal y estandarizada. No ha habido accidentes importantes en la seguridad de la producción durante muchos años consecutivos; cada vez que se lanza un nuevo proyecto, primero se debe realizar una evaluación ambiental y aplicarla estrictamente. El agua subterránea extraída de la mina de carbón de Qidong puede contaminar el riego de las tierras agrícolas. Consultó a expertos sobre métodos de tratamiento e invirtió 8,6 millones de yuanes en la construcción de un dispositivo de tratamiento con un costo operativo anual de casi 5 millones de yuanes para hacer que el agua subterránea cumpla con el estándar nacional de agua potable de segunda clase. Pagar la totalidad de los impuestos es lo más destacado de su negocio. En los últimos tres años, los pagos de impuestos anuales de las cinco filiales de la empresa han superado los 10 millones de yuanes cada una y han sido consideradas los principales contribuyentes. En menos de dos años desde que Linwu Southern Mining entró en funcionamiento, ha pagado 300 millones de yuanes en impuestos y tasas, ubicándose entre las mejores empresas privadas del país.
Ser honesto y recompensar a la sociedad. En los últimos 10 años, él y sus empresas han donado un total de 22 millones de yuanes a organizaciones benéficas, incluidos más de 5 millones de yuanes en donaciones personales. En 2008, se realizó la primera donación de 200.000 personas en Chenzhou. Los cierres de carreteras han dejado sin alimentos a miles de residentes de la ciudad de Xianghualing.
Compró 5.000 bolsas de arroz y, el primer día del Año Nuevo Lunar, dirigió los camiones de arroz y las excavadoras y luchó contra el hielo y la nieve durante más de seis horas antes de entregar el arroz a los residentes. Las empresas afectadas por el desastre perdieron decenas de millones, pero él gastó más de 12.000 yuanes en fondos de ayuda para casos de desastre el quinto día después del terremoto de Wenchuan, organizó un convoy lleno de suministros de ayuda para casos de desastre y se apresuró a llegar a la zona del desastre, junto con un donación de más de 700.000 yuanes. Apoya a más de 60 estudiantes universitarios de familias pobres con 5.000 yuanes cada año académico hasta que se gradúen. En cooperación con el Primer Hospital Popular, eliminamos las cataratas de más de 80 personas mayores y pagamos todos los gastos; cada Fiesta de Primavera, compramos cientos de miles de artículos de año nuevo para los trabajadores jubilados, despedidos y familias necesitadas.
Xxx ha sido galardonado con el premio "Empresario más socialmente responsable de China", el premio Kunpeng al joven emprendedor provincial, las diez figuras económicas más destacadas de la ciudad, el donante más solidario, la persona avanzada en obras de caridad y la persona avanzada en causas gloriosas, entre otros. de títulos honoríficos.
En 2009, la ciudad se centró en el tema de aumentar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores, y se adhirió estrechamente al objetivo de aliviar la pobreza, centrándose en la plantación característica y el mejoramiento genético a gran escala, de acuerdo con el idea general de "adaptar las medidas a las condiciones locales, resaltar las características e impulsar a todo el pueblo", intensificó el ajuste de la estructura de la industria agrícola, formó gradualmente la cría a gran escala en las zonas montañosas del norte y logró nuevos resultados en la plantación eficiente. En las llanuras del sur, el desarrollo de las zonas montañosas ha alcanzado un nuevo nivel, sacando a 2.898 personas de la pobreza.
Primero, identificar el punto de avance para deshacerse de la pobreza y volverse rico, y aumentar continuamente la escala de reproducción.
A través de una investigación de base profunda y una planificación científica, se formuló un plan práctico de alivio de la pobreza de tres años y opiniones de implementación, y se determinó que el desarrollo de la cría a gran escala sería el foco del alivio de la pobreza. Aprovechar al máximo las ventajas de una larga historia de cría, una ubicación geográfica superior y la concentración de granjeros para desarrollar las comunidades porcinas de Hequan y Beilu que cubren un área de más de 60 acres. Matou Village construirá una granja de pollos moderna, totalmente cerrada, de temperatura constante y totalmente automática que cubrirá un área de 70 acres, mientras que Yingshan Village se centrará en apoyar nuevas comunidades de cría de pollos de engorde por contrato de más de 50 acres. Sólo el proyecto de alivio de la pobreza de la ciudad ha producido 10.000 cerdos y 2 millones de pollos de engorde al año. se construyeron 950 nuevos invernaderos de hortalizas, incluidos 380 invernaderos solares y invernaderos con estructura de acero, y 570 cobertizos de arco ordinarios; 15 nuevos invernaderos de albaricoques dulces, más de 400 acres de superficie para plantar pimientos, beneficiando a 646 hogares pobres y sentando una base sólida para los pobres; que los hogares sigan aumentando sus ingresos y superen la pobreza.
En segundo lugar, implementar vigorosamente el desarrollo impulsado por la industria e innovar continuamente los modelos de desarrollo.
Explorar activamente el modelo de desarrollo de la industria de plantación y mejoramiento en la nueva situación, y los beneficios económicos y sociales de La industria de plantación y mejoramiento ha mejorado significativamente. Primero, impulsado por la empresa. Actualmente, la Cooperativa de Cría Ma Toushan cuenta con 126 miembros. La construcción unificada de comunidades de cría, la adquisición unificada de plántulas y piensos, la prevención unificada de epidemias, la compra unificada de precios protectores y cuatro unificaciones garantizan eficazmente el funcionamiento normal de la cooperativa. La cooperativa firmó un contrato de compra a largo plazo con Shandong Dabao Breeding and Processing Co., Ltd., con un precio mínimo de protección de 3,6 yuanes por malicioso, lo que garantiza los intereses de los miembros y reduce los riesgos de la cooperativa y de los miembros. El segundo es la promoción de la asociación. Yingshan Village aprovecha activamente sus propias colinas áridas para guiar a las masas a recuperar las colinas áridas y plantar fresno espinoso chino, y establece especialmente la cooperativa profesional de plantación de Zanthoxylum bungeanum "Huiying", formando la escala actual de 600 acres de Zanthoxylum bungeanum. Los ingresos de Zanthoxylum bungeanum por sí solos superan los 6,5438 millones de RMB, con un ingreso promedio de 65,438+0,800 RMB por mu. Ha estimulado a 62 hogares pobres y ha proporcionado empleo a más de 654,38 millones de personas pobres.
3. Centrarse en la inversión del proyecto y mejorar continuamente el mecanismo de acoplamiento del fondo de recompensa y compensación.
Explorar activamente diversas medidas flexibles para vincular los fondos provinciales de recompensa y subsidio con los hogares pobres. Primero, los fondos se transfieren a cada hogar y el proyecto es autoconstruido y operado por ellos mismos. Se otorgarán subsidios directos a los hogares pobres con capacidad productiva utilizando fondos de incentivos. Las aldeas de Rongshan, Fenglou y Beiyuan recibirán un subsidio de 2.000 yuanes por cada invernadero de hortalizas construido, y la aldea de Matou recibirá un subsidio de 50.000 yuanes por cada gallinero estándar construido. Autoconstruir y autooperar, aumentar los ingresos y deshacerse de la pobreza. La segunda es dejarse impulsar por grandes inversores e invertir en acciones. Para los hogares pobres que no tienen la capacidad de construir y operar por sí mismos, los grandes hogares profesionales o cooperativas tomarán la iniciativa en la implementación de proyectos y serán recompensados y compensados con inversiones de capital e ingresos de compensación por transferencia de tierras, y se implementarán dividendos garantizados para lograr un crecimiento estable de los ingresos. En tercer lugar, establecer cooperativas de ayuda mutua de capital rural. Promover activamente el desarrollo de una agricultura eficiente y brindar apoyo financiero a los miembros criadores.
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