Opiniones y sugerencias sobre la profundización de las reformas de las compañías de seguros
¿Cuáles son los planes para el “1N”? Actualmente, SASAC no lo ha hecho público.
Sin embargo, a juzgar por las actas de casi 20 reuniones del Grupo Lider de la Profundización de la Reforma Integral convocadas por SASAC, "1 N" debe incluir al menos 13 planes.
En primer lugar, el Documento No. 1 N son las "Opiniones orientativas sobre la profundización de la reforma de las empresas estatales (proyectos de recomendaciones)". convertirse en el documento guía más importante para la actual reforma de las empresas estatales. En términos de N, primero debemos realizar la autorreforma a nivel de SASAC, por lo que se emitirá un "Plan general para mejorar el sistema de gestión de activos estatales (proyecto de propuesta)".
En segundo lugar, es necesario aclarar la clasificación de las empresas centrales. Esta clasificación se aplicará a todos los aspectos de la reforma. Si las opiniones anteriores son el "esbozo", el esquema de clasificación es el propósito. Sólo cuando se plantee el esbozo podrá tomar forma toda la reforma.
La Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado (SASAC) revisó dos documentos: uno es el plan de definición funcional y clasificación de las empresas centrales supervisadas por SASAC (borrador para comentarios).
Peng Jianguo también le reveló a este periodista que las empresas centrales generalmente se dividen en categorías comerciales y de bienestar público, pero en realidad se dividen en última instancia en tres categorías, a saber, categoría comercial I, categoría comercial II y categoría de bienestar público. , es decir, servicios públicos.
El tipo comercial se refiere a empresas competitivas, con el objetivo de una comercialización completa y la preservación y apreciación del valor; el segundo tipo de negocios se refiere a empresas con funciones especiales, con objetivos tanto de comercialización como de socialización como objetivos completamente sociales; . Las empresas comerciales son el principal campo de batalla para la reforma de la propiedad mixta.
El segundo documento tiene como objetivo la planificación a largo plazo de la empresa: además de CSR y CNR, China Power Investment y CNNC, también se centra en lo que debe reorganizarse e integrarse. Por favor, eche un vistazo a este documento. Se trata del "Plan general para ajustar la distribución y la estructura de las empresas centrales (proyecto para comentarios)".
Propiedad mixta
A continuación, llega el momento de la propiedad mixta.
La reforma de la propiedad mixta es una tarea clave de la reforma de los activos estatales. Según el acta de esta reunión, SASAC revisó las "Medidas provisionales para la introducción de capital no estatal para participar en proyectos de inversión de empresas centrales (proyecto de propuesta)". En el proceso de implementación de propiedad mixta, se llevará a cabo un piloto de propiedad de acciones de los empleados y SASAC ha revisado la "Guía sobre la implementación del piloto de propiedad de acciones de los empleados en empresas de propiedad mixta".
En el siguiente paso, la implementación de la propiedad accionaria de los empleados por parte de las empresas centrales aún se promoverá de manera piloto, y se probará primero y luego se promoverá.
Existen rumores actuales en el mercado de que las empresas piloto que implementen la propiedad accionaria de los empleados se seleccionarán principalmente entre empresas comerciales, y las empresas comerciales y las empresas de bienestar público generalmente no implementan esta práctica.
Después de que las empresas estatales implementen la propiedad mixta, es necesario flexibilizar las políticas laborales y de empleo de las empresas de propiedad mixta. Al mismo tiempo, al mezclar, es necesario resolver los problemas históricos dejados por las empresas estatales y permitir que los activos que se pueden mezclar se integren limpiamente con el capital privado.
A tal efecto, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado (SASAC) también revisó el “Plan de Trabajo para Acelerar la Desinversión de Funciones Sociales de las Empresas del Estado y Resolver Cuestiones Históricas (Borrador para Comentarios) ". Además de los empleados, lo más importante es la supervisión por parte del equipo de los líderes empresariales después de la implementación de la propiedad mixta.
Actualmente, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado (SASAC) ha revisado el “Informe de Trabajo sobre la Construcción de Estándares de Puestos para Equipos de Liderazgo de Empresas Centrales (Borrador para Revisión)”. Cuando se desarrolla la propiedad mixta, el problema más importante que se debe evitar es la pérdida de activos de propiedad estatal. Para ello, SASAC ha elaborado varios documentos para prevenir esta situación.
La reunión de la SASAC discutió las "Opiniones sobre el fortalecimiento y mejora de la supervisión de los activos estatales de las empresas para prevenir la pérdida de activos estatales", revisó las "Opiniones sobre el mayor fortalecimiento y mejora del trabajo de Juntas de Supervisión en el Extranjero", y examinó los "Opiniones sobre el establecimiento de empresas de propiedad estatal", los "Opiniones sobre el sistema de rendición de cuentas de operaciones e inversiones (proyecto para revisión)", y estudió los "Opiniones sobre la prevención de la pérdida de activos de propiedad estatal y Control interno".
A nivel empresarial, además de los seis proyectos piloto de reforma que se han identificado, según lo entendido por el periodista, muchas empresas centrales están formulando sus propios proyectos de reforma para el segundo lote de proyectos piloto de SASAC.
Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor y enseñarte cómo evitar estos "escollos" de los seguros.