Por qué las empresas necesitan transformación y actualización estratégicas
Realizar activamente la transformación de las estrategias de desarrollo
Bajo la nueva normalidad, la estructura socioeconómica y el patrón de desarrollo evolucionarán gradualmente. Las empresas deben realizar análisis en profundidad de los cambios en los factores ambientales externos como el mercado, la tecnología, los recursos y la política, ajustar las estrategias de desarrollo de manera oportuna de acuerdo con los cambios en el entorno competitivo externo e implementarlas de manera específica. La determinación de la dirección del desarrollo estratégico debe adaptarse a la nueva normalidad. Los objetivos de desarrollo deben ser la calidad y la eficiencia, y la motivación del desarrollo debe basarse en la innovación de gestión y la innovación tecnológica para ganar la iniciativa estratégica.
Por ejemplo, bajo la nueva normalidad, las empresas altamente contaminantes deben incorporar en la planificación estratégica los costos de gobernanza ambiental previamente descuidados y reevaluarlos basándose en la innovación de gestión y la innovación tecnológica para determinar si pueden lograr calidad y eficiencia y cómo hacerlo. .desarrollo, formando así objetivos estratégicos de transformación.
1. Del desarrollo impulsado por los costos al desarrollo impulsado por el mercado.
Bajo la nueva normalidad, las empresas tienen que pasar por un proceso de reajuste, los competidores también están ajustando sus direcciones de desarrollo y la estructura del mercado pasará por una ronda de ajuste estructural. Al mismo tiempo, bajo la nueva normalidad, el mercado juega un papel decisivo en la asignación de recursos, lo que aumenta la flexibilidad del mercado y aumenta los riesgos operativos corporativos.
Esto requiere que las empresas pasen de un desarrollo unidireccional impulsado por los costos a un desarrollo bidireccional impulsado por el mercado. El desarrollo unidireccional impulsado por los costos mencionado aquí significa que las empresas organizan diversos recursos para llevar a cabo actividades de producción y operación de acuerdo con las necesidades del mercado terminal, ignorando los cambios en los materiales de producción ascendentes. Este método puede afectar fácilmente el desarrollo del mercado downstream debido a cambios en la situación upstream, lo que resulta en una baja eficiencia y mayores riesgos.
El desarrollo inverso del mercado significa que las empresas deben centrarse en los cambios en el mercado bidireccional posterior, buscar un espacio de ganancias dinámico entre los dos mercados y ajustar de manera flexible su propio negocio de acuerdo con la estructura general del mercado. y asignación de recursos en el mercado. Producción y actividades comerciales.
Podemos ver la diferencia esencial entre ambos modelos de desarrollo. El modelo de desarrollo basado en costos es una toma de decisiones unidireccional. Puede obtener mejores retornos cuando el ciclo económico es corto y el mercado descendente es favorable, pero enfrentará el riesgo de un desarrollo insostenible cuando el ciclo económico es excesivo. El desarrollo impulsado por el mercado es una decisión de alcance. Durante un período de tiempo, el desarrollo del rango puede perder la oportunidad de desarrollo inesperada de romper el rango ascendente, evitando al mismo tiempo el riesgo de estancamiento y los peligros ocultos de romper el rango descendente. Tomando como núcleo el desarrollo sostenible y estable, acumulando pequeñas cantidades para ganar más, evitando grandes altibajos, el control total es la búsqueda esencial del desarrollo de intervalos, es decir, lograr un desarrollo normal con una mente normal, que esté más acorde con el nuevo entorno normal.
Por ejemplo, cuando las empresas textiles y de confección organizan actividades de producción y operación, no solo deben comprender la demanda de productos del mercado, estudiar qué estilos de ropa pueden satisfacer las necesidades de los consumidores y la asequibilidad de los precios de los productos básicos por parte de los consumidores, sino también También comprender el mercado ascendente de hilados de algodón, comprender las fluctuaciones en el costo de las principales materias primas consumidas por la producción de la organización, y también comprender la situación del mercado de fibras químicas, considerar la racionalidad y economía de la sustitución de materias primas y hacer los planes necesarios. Al dominar varias dinámicas del mercado, las empresas pueden tomar decisiones estables y precisas en el mercado al proporcionar la base y los objetivos para evitar riesgos comerciales y desarrollarse de manera efectiva.
2. Del desarrollo de alianzas horizontales al desarrollo colaborativo de cadenas industriales verticales.
El desarrollo de alianzas horizontales entre empresas ayuda a formar alianzas de precios y obtener ventajas competitivas. Bajo la nueva normalidad, con la mejora del libre comercio y el aumento de participantes en el mercado, el mercado será más abierto y transparente. En un entorno de mercado completo, las alianzas de precios son insostenibles. Por lo tanto, bajo la nueva normalidad, el patrón de desarrollo de alianzas horizontales entre empresas se romperá y las empresas de la alianza se convertirán a su vez en competidoras.
En este caso, es necesario que las empresas se transformen hacia el desarrollo coordinado de cadenas industriales verticales lo antes posible, amplíen la cooperación con las empresas de cadenas industriales y ganen espacio para el desarrollo empresarial. Bajo la nueva normalidad, los canales de información y logística entre las cadenas industriales verticales de las empresas se han vuelto más eficientes y convenientes, proporcionando condiciones convenientes para el desarrollo coordinado de las empresas ascendentes y descendentes en la cadena industrial. Al mismo tiempo, hay margen para lograr mejoras de eficiencia en la conexión de la cadena industrial, que pueden explorarse conjuntamente mediante una conexión perfecta de la cadena industrial para lograr una situación en la que todos ganen. Además, las empresas de la cadena industrial cooperan entre sí y complementan sus ventajas, lo que amplía el margen de maniobra en el entorno del mercado y mejora la capacidad de resistir los riesgos del mercado. Se puede decir que la transformación de las empresas hacia el desarrollo coordinado de cadenas industriales verticales tiene el efecto de un desarrollo estable a largo plazo.
3. Construir un mecanismo dinámico de transmisión de precios y pasar a la innovación operativa.
Bajo la nueva normalidad, con la profundización de la reforma económica, la vitalidad de la economía de mercado ha aumentado, lo que ha promovido el aumento de la elasticidad de las materias primas y el aumento de los factores que provocan cambios de precios. En sus actividades comerciales, las empresas deben mejorar el análisis de precios y los mecanismos de alerta temprana, mejorar su capacidad de análisis y toma de decisiones sobre las fluctuaciones de precios, predecir y orientar científicamente la producción y las actividades comerciales y evitar pérdidas externas causadas por fluctuaciones irrazonables de precios.
Es necesario combinar el desarrollo real de las empresas, prestar mucha atención a los cambios y la transmisión de los productos ascendentes y descendentes, realizar un análisis en profundidad de la oferta y la demanda, la importación y exportación, el costo y el precio. de los productos básicos relacionados en los mercados nacionales y extranjeros, y hacer un buen trabajo en el seguimiento de los precios de los principales productos básicos relacionados y el análisis de alerta temprana, descubrir oportunamente los signos, tendencias y problemas de tendencia que afectan los cambios de precios, tomar medidas efectivas para ajustar la producción y actividades de operación y transmitir sin problemas los precios ascendentes y descendentes.
En el caso de retrasos, distorsiones e incertidumbres en la transmisión de precios, deberíamos utilizar activamente algunas herramientas financieras en el mercado monetario y de productos básicos para formular planes efectivos de prevención de riesgos para protegernos contra los riesgos de las operaciones corporativas en el en caso de fallo en la transmisión de precios. Algunos riesgos.
Por ejemplo, los precios internacionales del petróleo han caído durante cinco meses consecutivos desde julio de este año. El WTI cayó de 107 dólares/barril a los 75 dólares/barril actuales, una caída del 30%, y el BTENT cayó de 112 dólares/barril a los 79 dólares/barril actuales, una caída del 29%. Sin embargo, el mercado interno ha seguido las fluctuaciones de los precios del petróleo crudo en el mercado internacional durante diez días hábiles. Aquí hay un problema de retraso en la transmisión de precios. Si las compañías petroleras solo toman decisiones basadas en los precios del producto final fijados por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, es posible que los consumidores del mercado esperen reducciones de precios. Las empresas vendedoras de petróleo venden de acuerdo con los precios fijados por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, lo que hará no ser reconocido por el mercado, lo que resulta en retrasos en el inventario y consecuencias más graves.
Pero si la empresa establece un mecanismo de transmisión de vínculos para los precios nacionales e internacionales del petróleo, venderá en corto futuros del petróleo cuando el mercado internacional comience a caer, venderá el petróleo a un precio aceptado por el mercado después del precio al contado del petróleo. se ajusta y cierra la posición al mismo tiempo. Una posición corta de futuros puede cubrir eficazmente la pérdida de precios al contado a través de la parte de ganancias del mercado de futuros y evitar el riesgo de una fuerte caída de los precios del petróleo. Cuando el mercado es desfavorable, sólo logrando un desarrollo estable podremos generar competitividad y ganar en un entorno competitivo.
4. Mejorar el contenido tecnológico de los productos y transformarlos en innovación tecnológica.
Bajo la nueva normalidad, las empresas tienen la oportunidad de mejorar vigorosamente sus capacidades de innovación independiente.
En general, bajo el entorno de política exterior de reducción del exceso de capacidad, la contaminación y el teñido, se frenará la situación de competencia nociva de alto consumo de energía y dumping a bajos precios, y las empresas que persiguen la calidad y el desarrollo sostenible se verán beneficiadas. sobrevivirá. El medio ambiente mejorará, con un raro entorno pacífico de innovación tecnológica y de gestión.
Al mismo tiempo, el vigoroso desarrollo de la tecnología de la información, la tecnología inteligente y los nuevos materiales ha creado buenas condiciones para la innovación tecnológica de las empresas. Las empresas deben investigar y aplicar activamente estos nuevos campos técnicos, fomentar el comportamiento independiente de innovación y la pasión por la innovación del personal científico y tecnológico de la empresa, y desarrollar nuevas tecnologías como la información inteligente y la tecnología de control automático en el proceso de producción de acuerdo con la demanda del mercado, mejorando así la contenido técnico de los productos y mejorar significativamente los niveles de productividad empresarial. Con la capacidad de innovación tecnológica, podemos responder a la demanda del mercado e incluso crear demanda de mercado. El desarrollo innovador de las empresas se basa en esto.
5. La transición de la antigua normalidad a la nueva normalidad encontrará inevitablemente cierta resistencia. Por tanto, si una empresa quiere lograr transformación y desarrollo, debe transformar su mecanismo operativo.
El primero es remodelar un mecanismo de toma de decisiones unificado y eficiente que sea consistente con los objetivos de desarrollo estratégico de la nueva empresa normal. Bajo la nueva normalidad, el entorno externo de las empresas cambia constantemente, pero los objetivos de desarrollo de las empresas siempre están unificados en el desarrollo de la calidad y la eficiencia. Cuando el desarrollo de la calidad y el desarrollo de la eficiencia no pueden equilibrarse, debemos encontrar la causa desde la fuente, aclarar la relación entre los objetivos a largo plazo y los objetivos a corto plazo, mantener el enfoque, distinguir las contradicciones principales de las contradicciones secundarias, concentrar recursos para resolver las principales. contradicciones, y evitar rascarse las cejas y la barba.
El segundo es construir un mecanismo de evaluación flexible para movilizar y proteger plenamente el entusiasmo de los empleados. Establezca objetivos de evaluación flexibles y deje margen de mejora. Al evaluar el desempeño, es necesario distinguir claramente las causas del desempeño corporativo, distinguir la relación entre los factores del entorno del mercado y los esfuerzos subjetivos, evitar que los mecanismos de restricción rígidos afecten el entusiasmo de los empleados y crear un buen ambiente interno para la transformación y el desarrollo corporativo bajo las nuevas normal.