Revisión del trabajo de gestión de la junta directiva de Fengshan Group en 2019
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
Durante el período del informe, afectadas por el ". 3.21 "incidente de seguridad particularmente importante, los esfuerzos de rectificación de seguridad nacional y protección del medio ambiente en la industria química se han intensificado como nunca antes. La única empresa de calefacción central en el parque donde está ubicada la empresa dejó de suministrar calor, y las mejoras posteriores realizadas por los departamentos gubernamentales provinciales y municipales pertinentes en materia de seguridad y protección ambiental de la industria química tuvieron un gran impacto en la producción estable de la empresa durante todo el año. año. Bajo el correcto liderazgo de la dirección de la empresa, toda la empresa ha trabajado en conjunto para superar las dificultades. Centrándose en la tarea principal de "rectificar activamente y reanudar la producción según los estándares", se han adoptado medidas activas como el ajuste de las estrategias de ventas para mantener la situación. buen funcionamiento del mercado de ventas internamente, la empresa ha fortalecido la gestión interna, promoviendo aún más los sistemas modernos de gestión empresarial y mejorando los niveles de gobierno corporativo. A partir de 2019, 10 empresas de calefacción han reanudado la calefacción. El taller de síntesis farmacéutica original de la compañía pasó rectificaciones de seguridad y protección ambiental para cumplir con los estándares de reanudación de la producción y recibió la aprobación del gobierno para la reanudación de la producción, lo que lo convierte en el primero en reanudar la producción en la ciudad de Yancheng.
Durante el período del informe, debido a la suspensión de la producción en el taller de síntesis de medicamentos original de la compañía durante medio año, la tasa de operación fue seriamente insuficiente, lo que resultó en una disminución en los ingresos por ventas y un aumento en la suspensión de la producción. y un aumento interanual de los gastos de rectificación en materia de seguridad y protección del medio ambiente. En 2019, la empresa logró unos ingresos por ventas de 866 millones de yuanes, una disminución interanual del 34,24 %. El beneficio neto fue de 35 millones de yuanes, una disminución interanual del 74,96%.
Las principales actividades operativas de la empresa durante el período del informe se resumen a continuación:
1) Incrementar la inversión en seguridad y protección del medio ambiente, y promover la reanudación de la producción y la rectificación.
La empresa siempre concede gran importancia a la seguridad y la protección del medio ambiente, y siempre se adhiere al concepto de que la seguridad y la protección del medio ambiente son el alma de la empresa. Después de la explosión del "3.21" en Xiangshui, los estándares nacionales de seguridad y medio ambiente mejoraron aún más, y la empresa aumentó la inversión de capital, innovó en tecnología y se actualizó. Durante la suspensión de la producción, la empresa invitó activamente a expertos nacionales autorizados a realizar múltiples investigaciones sobre la seguridad y la protección del medio ambiente de la empresa, formuló un plan eficiente de rectificación y mejora, rectificó rápidamente productos de alta calidad y alto nivel y tomó la iniciativa en la reanudación. producción, asegurando el funcionamiento estable de la producción.
Producción segura: la empresa actualiza automáticamente los equipos existentes, reduce los operadores en el sitio y mejora aún más el control de automatización y los niveles de seguridad intrínsecos a través de la inspección del almacenamiento y la rectificación de productos químicos peligrosos, consolidando aún más la base para una producción segura; . La empresa también ha organizado muchas formaciones de seguridad, simulacros de seguridad y otras actividades para mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
Gestión de protección ambiental: la empresa sigue de cerca los requisitos espirituales de los documentos gubernamentales provinciales relevantes e implementa la gestión de protección ambiental uno por uno de acuerdo con los documentos. En 2019, la inversión en instalaciones de tratamiento de residuos fue la más alta desde la creación del Grupo Fengshan. La empresa ha mejorado el incinerador de residuos sólidos existente añadiendo nuevos equipos cerrados automáticos de separación sólido-líquido, instalando nuevos dispositivos de evaporación de aguas residuales de doble efecto y MVR con alta automatización y bajo consumo de energía, y construyendo nuevos almacenes de residuos peligrosos de alto estándar y otros " Se mejoraron y transformaron tres instalaciones de eliminación de desechos, tuberías de escape, almacenes de desechos peligrosos y sistemas bioquímicos para lograr una producción limpia, eficiente y de bajo costo. Al mismo tiempo, pasó con éxito las inspecciones y revisiones realizadas por las oficinas de protección ambiental en todos los niveles.
2) Los proyectos de I+D se promueven de forma ordenada y la integración de la industria, la academia y la investigación ha logrado resultados notables.
En 2065438+2009, el Centro de I+D completó el estudio piloto de la tecnología de reducción de sales de clorpirifos y quizalofop-aldehído, y cuenta con las condiciones para la producción de prueba y el desarrollo del proceso y la investigación de propargilo y productos de propargilo también son preliminares; Una vez completado, se mejoraron el rendimiento y la calidad del producto, se resolvió el problema de síntesis de intermedios clave y se optimizó el proceso. Se formuló el mejor plan de recuperación y tratamiento de aguas residuales y sales residuales para resolver las limitaciones de las aguas residuales con alto contenido de sal en la capacidad de producción. Durante el período del informe, el centro de I+D de la empresa creó y presentó tres nuevas solicitudes de patente.
Con tecnología líder, equipos avanzados y gestión profesional como núcleo, la empresa pone en producción proyectos de I+D, centrándose en la reducción de costes, formulando las correspondientes medidas de evaluación de la gestión y logrando la optimización de procesos, actualizaciones de productos antiguos y La introducción de nuevos productos, la optimización de la estructura del producto y las nuevas combinaciones de envases logran aún más el objetivo de reducir costos, aumentar la eficiencia y ahorrar energía.
3) Ajustar las estrategias de ventas y adquisiciones para consolidar relaciones estratégicas de cooperación.
En 2019, debido al cierre del taller de síntesis de fármacos original de la empresa, la producción principal de productos de la empresa fue obviamente insuficiente. En respuesta a los cambios en el mercado provocados por la suspensión de la producción, la empresa ajustó rápidamente su estrategia de ventas, controló estrictamente los costos de adquisición, formuló planes de ventas de inventario y se centró en la comercialización y promoción de los preparados para garantizar que se minimizaran las pérdidas operativas de la empresa. durante la suspensión de la producción. Durante la suspensión de la producción, por un lado, fortaleceremos la construcción del efecto de marca, mantendremos la estabilidad de grandes grupos de clientes, desarrollaremos activamente nuevos clientes y ampliaremos los mercados extranjeros. Por otro lado, fortaleceremos la cooperación con proveedores estratégicos, consolidaremos relaciones estratégicas y priorizaremos el suministro de nuestras materias primas cuando el suministro sea escaso para lograr adquisiciones sostenibles y garantizar una producción estable.
4) Mejorar el sistema de control interno y hacer un buen trabajo en el control de riesgos.
En 2019, la empresa contrató una empresa de consultoría de control interno para guiar y mejorar la construcción del sistema de control interno de la empresa, estableció un grupo líder y un grupo de trabajo de construcción de control interno, compiló y emitió un manual de control interno, y mejorado aún más La empresa ha aclarado las responsabilidades laborales de los directores y de todos los empleados, ha perfeccionado integralmente la gestión de fondos, la gestión de activos fijos, la evaluación y otros sistemas, ha fortalecido las funciones y los procedimientos operativos de diversas tareas internas dentro de la empresa y ha promovido la mejora de el nivel de gestión general de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa fortalece sus funciones de servicio de supervisión de auditoría y lleva a cabo trabajos especiales de auditoría enfocados en la gestión de construcción de proyectos de inversión, presupuesto y ejecución salarial, gestión de control interno y otros aspectos.
La empresa continúa organizando varios departamentos funcionales y subsidiarias para realizar un autoexamen y una autoevaluación de la implementación del sistema de control interno, comprender y dominar la implementación de varios sistemas y los problemas encontrados en la operación, y proporcionar análisis y retroalimentación oportunos para garantizar la implementación efectiva del sistema.
5) Implementar planes de incentivos a la equidad y disfrutar de los frutos del desarrollo.
Con el fin de estabilizar y motivar mejor al equipo directivo, la empresa celebró la primera junta extraordinaria de accionistas de 2019 el 9 de octubre de 2019, y revisó y aprobó "Acerca de la Empresa: y Resumen de Propuestas", "Acerca de la empresa: propuesta" y otras propuestas relacionadas, y completó la emisión de acciones y el primer registro de subvención el 65 de febrero de 2016 438+06. Este incentivo de capital ha movilizado plenamente el entusiasmo de los directivos medios y superiores y de los empleados clave, ha mejorado su sentido de propiedad y ha estabilizado y motivado mejor al equipo directivo.
Dos. Principales operaciones comerciales durante el período del informe
Durante el período del informe, la compañía logró unos ingresos operativos de 865.755.1.000 yuanes, una disminución del 34,24% con respecto a los 65.438+0.655.21.000 yuanes en el mismo período del año pasado. un beneficio operativo de 43.836.1.000 yuanes. 4,7589 millones de yuanes, una disminución del 74,96% con respecto a los 138,7859 millones de yuanes del mismo período del año pasado. El beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa después de deducir las ganancias y pérdidas no recurrentes fue de 22.669 millones de yuanes, una disminución del 83,22% con respecto a los 135.0783 millones de yuanes del mismo período del año pasado, y el beneficio básico por acción fue de 0,43 yuanes.
Durante el período del informe, el flujo de efectivo neto de la compañía generado por las actividades operativas fue de 65.438+02.240.654,38+05.000 yuanes, una disminución del 65.438+09,95% en comparación con el mismo período del año pasado. El flujo generado por las actividades fue de -82.965.438+06.600 yuanes, una disminución en comparación con el mismo período del año pasado.
3. Discusión y análisis del desarrollo futuro de la empresa
(1) Estructura y tendencias de la industria
Análisis de la estructura de la industria de pesticidas;
1, el panorama de productos pesticidas se ha diferenciado. La caída de los precios de los cereales y las condiciones climáticas extremas en las principales zonas productoras de cereales han afectado la demanda de pesticidas. Al mismo tiempo, a medida que algunas empresas han reanudado la producción y la capacidad de producción se ha transferido a las regiones central y occidental, el nuevo suministro de pesticidas ha aumentado gradualmente. Desde principios de 2019, los precios de los pesticidas han estado bajo presión general y el índice de precios API cayó a su nivel más bajo en casi dos años a finales de 2019. Sin embargo, con el apoyo de factores como la mejora significativa de la estructura de suministro de la industria de pesticidas en comparación con 2017 y el aumento de los costos de protección del medio ambiente, el precio central de los pesticidas ha aumentado sistemáticamente en comparación con 2017.
2. Cuanto más fuertes sean las empresas líderes en pesticidas. Los gastos de capital de las empresas que cotizan en bolsa en la industria de pesticidas se concentran en la oficina central. Según el cálculo de 22 empresas de muestra que cotizan en bolsa de pesticidas, la proporción de proyectos en construcción del 10% de las principales empresas por valor de mercado aumentó del 26% en el tercer trimestre de 2014 al 40% en el tercer trimestre de 2019. La brecha entre las empresas de pesticidas en términos de control de costos, diseño de productos, solidez técnica y diseño integrado también se ha ampliado significativamente.
(Nota: Los datos anteriores provienen de Industrial Securities 'Acelerará la optimización de la estructura de la industria; el panorama de productos pesticidas se diferenciará y más fuertes serán las empresas líderes.
Análisis de tendencias de la industria de pesticidas;
1. El tamaño general del mercado de pesticidas está creciendo lentamente Ante el dilema de la demanda de alimentos y la reducción de las tierras agrícolas causada por el crecimiento de la población mundial, los pesticidas químicos seguirán creciendo. ser la principal solución técnica para el mercado de protección de plantas, y el mercado general de pesticidas químicos está creciendo lentamente.
p>2 La demanda de biopesticidas ha aumentado. Los fertilizantes se han convertido en la nueva normalidad, y las soluciones innovadoras de biopesticidas se convertirán en una posición creciente en el mercado de protección de plantas. Gigantes mundiales como Bayer y FMC están haciendo arreglos para fortalecer la inversión en la investigación y el desarrollo de pesticidas biológicos. revolución tecnológica en el control de plagas agrícolas.
3. Fortalecer la supervisión y la orientación científica sobre el uso científico de pesticidas se convertirá en una política regulatoria a largo plazo, y la supervisión de políticas y la orientación de políticas para los medicamentos científicos. su uso será más estricto y se promoverá continuamente en los próximos 5 a 10 años, sobre la base del registro, la producción, las ventas, la calidad y la supervisión del embalaje, el sistema PCA (gestor técnico de protección de plantas agrícolas) se actualizará a obligatorio a nivel nacional. sistema y calificación de la industria en el futuro.
4. La concentración del mercado mundial de pesticidas y el mercado chino de pesticidas aumentará aún más, pero ha formado un panorama competitivo relativamente estable. La concentración del mercado en América Latina y Asia (especialmente China) aumentará aún más y las fusiones y adquisiciones se convertirán en un medio importante.
(2) Estrategia de desarrollo de la empresa
La empresa adoptará. "Crear una marca internacional y construir una montaña centenaria" como misión y visión, adherirse al concepto de desarrollo de "enriquecer la agricultura con pesticidas", optimizar constantemente el diseño industrial y la estructura del producto, y aprovechar al máximo las ventajas de la empresa en La seguridad y protección del medio ambiente, la marca, la base industrial, los recursos de los clientes, la plataforma de operaciones de capital, etc. se acelerarán en la formulación de medidas estratégicas específicas de acuerdo con los principios de "seguridad y protección del medio ambiente, crecimiento del valor, mejora de la eficiencia y desarrollo en el extranjero". /p>
En primer lugar, consolidaremos la seguridad y la protección del medio ambiente y garantizaremos la producción y las operaciones. La empresa continuará consolidando y mejorando la gestión de la seguridad, implementará plenamente el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad, fortalecerá continuamente la educación y capacitación en seguridad de los empleados y mejorará. niveles de seguridad intrínsecos; implementar el desarrollo ecológico y seguir los " Los requisitos de "mejorar la calidad, elevar los estándares y acelerar" son promover la construcción de la civilización ecológica de la empresa con alta calidad en la dirección de la reducción, la utilización de recursos y la inocuidad.
El segundo es promover el crecimiento del valor y centrarse en el desarrollo de alto nivel.
La compañía fortalecerá sus capacidades de operación de capital, adquirirá y reorganizará empresas objetivo de alta calidad, implementará nuevos materiales químicos en el campo, logrará nuevos avances comerciales, mejorará la competitividad en productos, tecnología, expandirá la capacidad de producción, etc., fortalecerá la investigación de nuevos productos; y desarrollo, implementar marcas de pesticidas seguras y acelerar el desarrollo de productos de alto rendimiento, transformar productos de alto valor agregado y alto crecimiento, mejorar el sistema de innovación, promover la innovación colaborativa y lograr una mejora del valor de la marca y un crecimiento continuo del valor corporativo. .
El tercero es promover la mejora de la eficiencia e implementar operaciones eficientes. La compañía se centrará en promover operaciones eficientes, mejorar la eficiencia operativa, optimizar continuamente el consumo de unidades de producto y los niveles de consumo de energía, optimizar los niveles de producción y operación de la fábrica y lograr una gestión de operación y costos para alcanzar el nivel de las compañías químicas avanzadas del mundo promoviendo adquisiciones excelentes; y ventas, optimizando la gestión de la cadena de suministro, realizando la transformación de "proveedor de productos" a "organizador de mercado", mejorando el modelo de marketing y ventas orientado al mercado y buscando una mayor calidad y un desarrollo más eficaz.
En quinto lugar, la empresa promoverá aún más la reforma, mejorará el sistema de gestión y mejorará el sistema de estructura organizacional y profundizará "El modelo de gestión matricial de “unidades de negocio + departamentos funcionales” acelera la innovación del mecanismo, explora la construcción de equipos de talento de primer nivel, construye capacidades organizativas eficientes y logra un equipo de talento más joven y profesional.
(3) Plan de negocios
1. Hacer todos los esfuerzos posibles para garantizar la seguridad y el medio ambiente y sentar una base sólida para el desarrollo industrial.
Tras el gran accidente de explosión "3.21" en Xiangshui, la seguridad y la protección del medio ambiente son la base del desarrollo de la empresa. Debemos aprender lecciones profundas, mejorar la conciencia sobre la seguridad y la protección del medio ambiente y hacer un trabajo sólido en cada uno de ellos. enlace para garantizar el sano desarrollo de la industria de la empresa. En 2020, la empresa buscará la verdad en los hechos y tomará medidas; todos los empleados participarán para prevenir problemas antes de que ocurran; la empresa mejorará el sistema y cumplirá con las leyes y regulaciones;
2. Prestar atención a la construcción de recursos humanos y optimizar el escalafón del talento.
En 2020, la compañía llevará a cabo una drástica innovación en recursos humanos mediante la formulación de un plan de ingeniería de talento, optimizará la edad y la estructura profesional del escalón de talento y logrará gradualmente el rejuvenecimiento y la profesionalización de los niveles medio y superior. personal de gestión. Establecer y mejorar el sistema salarial, innovar el mecanismo de incentivos, introducir activamente profesionales de alto nivel con salarios bien remunerados y reservar suficientes recursos de talento para el desarrollo sostenible de la empresa. Promover integralmente el sistema de gestión de evaluación del desempeño, utilizar la capacitación de los empleados como un indicador sólido para la evaluación y promoción de puestos y puestos, y mejorar la calidad general de los empleados.
3. Adoptar medidas de promoción multidimensionales para fortalecer la construcción de marca corporativa.
En 2020, la empresa hará todo lo posible para construir la marca Fengshan, aumentar la promoción de nuevos productos y lograr una promoción realmente específica y precisa. Aumentar la intensidad de los experimentos de popularización in situ, mejorar la tasa de concienciación de los usuarios rurales de base y realizar la transformación de legos a expertos, del servicio al cliente tradicional a servicios técnicos in situ y de aficionado a profesional. Al mismo tiempo, la compañía continuará innovando en canales y métodos de comunicación, extendiéndose desde la promoción de marcas de productos hasta marcas grupales, marcas benéficas y marcas sociales, y construirá gradualmente un núcleo cultural sólido a través de las marcas para mejorar la imagen corporativa y el valor de la marca.
4. Fortalecer la gestión de la innovación y mejorar la rentabilidad de la empresa.
Para alcanzar sus objetivos comerciales en 2020, la compañía se centrará en la innovación tecnológica y en la gestión para reducir costes y aumentar la eficiencia. Centrarse en la cooperación estratégica con los proveedores y facilitar el flujo de información, garantizar el suministro y los precios razonables de las materias primas y estabilizar la producción y las operaciones. Llevaremos a cabo investigaciones en profundidad sobre nuevos cambios y tendencias en el desarrollo de productos y modelos de ventas en el país y en el extranjero, fortaleceremos la cooperación con las diez principales empresas de agroquímicos del mundo, fortaleceremos la construcción de organizaciones de ventas y la capacitación del personal, y construiremos gradualmente una empresa profesional líder en la industria. equipo de marketing. A través de la mejora de diversas formas de gestión empresarial, garantizaremos el cumplimiento sin problemas del objetivo de beneficios para 2020.
5. Acelerar la implementación y producción de proyectos de inversión para aumentar el impulso para su desarrollo posterior.
En 2020, la empresa hará todo lo posible para promover la construcción de proyectos de inversión de alta calidad y alta velocidad, se esforzará por alcanzar los estándares de producción lo antes posible y mejorar la investigación y el desarrollo tecnológico de la empresa. Equipo de producción, escala de capacidad de producción, estructura del producto, marketing, etc. Competitividad, añadiendo un nuevo impulso al desarrollo posterior de la empresa.
6. Implementar de manera integral la integración de la industria y las finanzas, y la operación de capital ha dado un paso crítico.
En 2020, bajo la guía de la estrategia de desarrollo de la empresa y sobre la base de garantizar el crecimiento endógeno rápido y sostenido de la empresa, la empresa aprovechará al máximo los recursos de las empresas que cotizan en bolsa y aprovechará la tendencia de desarrollo de la industria, y seguiremos de cerca los "Diez Planes de Desarrollo" de la industria de pesticidas Con los dividendos de política del plan de desarrollo "Cinco", llevaremos a cabo operaciones de capital, implementaremos de manera integral fusiones, adquisiciones, reorganizaciones y otras acciones, y apoyaremos la refinanciación. y ayudar a la empresa a crecer rápidamente.
(4) Posibles riesgos
1. Riesgos de cambios en la política regulatoria
En la industria química, la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente es muy ardua y existe un largo camino por recorrer. Tras el accidente de explosión en la planta química de Xiangshui en la ciudad de Yancheng el 21 de marzo de 2065, los gobiernos pertinentes emitieron sucesivamente planes (Su Ban [2065 438+09] No. 96) y requisitos detallados (Su Huazhi Ban [2065 438+09] 3 número) y requisitos básicos. Frente a políticas regulatorias de seguridad y protección ambiental cada vez más estrictas, si una empresa no cumple con los requisitos correspondientes de manera oportuna cuando las políticas de seguridad y protección ambiental cambian, se le puede restringir o suspender la producción o enfrentar el riesgo de ser castigada con sanciones. seguridad y protección del medio ambiente. Al mismo tiempo, si se mejoran los estándares ambientales y de seguridad relevantes, la inversión de la empresa en seguridad y protección ambiental aumentará aún más, los costos operativos de la empresa aumentarán y el desempeño operativo de la empresa se verá afectado.
La empresa es una unidad clave de descarga de contaminantes anunciada por el departamento de protección ambiental, y también es una empresa con mayor impacto en la gestión de seguridad.
Desde su creación, la empresa siempre se ha adherido al principio básico de gestión de producción de "la seguridad y la protección del medio ambiente es el sustento de la empresa" y nunca ha tenido un accidente importante de seguridad ambiental. En vista de los riesgos antes mencionados, por un lado, de acuerdo con las políticas regulatorias emitidas por el gobierno, la compañía continuará estricta y regularmente suspendiendo la producción, revisando y mejorando cada año, rectificando y reparando los riesgos de seguridad, medio ambiente. protección y otros problemas relacionados que ha identificado, y cooperar activamente con las políticas de seguridad y protección ambiental del gobierno. El trabajo de verificación garantiza que la producción y operación de la empresa sean estables y ordenadas a largo plazo, por otro lado, la empresa reducirá aún más; el riesgo de cambios en las políticas regulatorias de seguridad y protección ambiental mediante la expansión de nuevos negocios, nuevas bases y nuevos productos en el futuro.
2. Riesgo de pérdida de clientes
En términos de producción, la empresa adopta principalmente el modelo de producción basado en ventas. Una vez que la empresa detiene o limita la producción por motivos como seguridad y protección del medio ambiente, suministro insuficiente de materias primas, etc., la empresa no puede entregar los productos según lo programado y la reputación de la empresa se verá afectada. Además, los gigantes internacionales de los pesticidas han entrado uno tras otro en el mercado nacional y la competencia de la industria se ha vuelto cada vez más feroz. Si la empresa suspende o limita la producción durante un tiempo prolongado, también correrá el riesgo de perder antiguos clientes. Durante el período del informe, la compañía recibió un aviso de la compañía de calefacción centralizada del parque (en adelante, la "compañía de calefacción") para realizar inspecciones de seguridad en la red de tuberías de vapor. El taller de síntesis API de la compañía suspendió temporalmente la producción el 18 de abril. , 2019. La producción se reanudó el 25 de marzo, pero tardó más de seis meses debido a la incapacidad a largo plazo para satisfacer el suministro.
En vista de los riesgos anteriores, la empresa acelerará el desarrollo de nuevos productos, optimizará la estructura del producto, mejorará la calidad del producto, mejorará aún más la competitividad en el mercado de los productos de la empresa, mejorará aún más el sistema de ventas de la empresa y Continuar construyendo una buena plataforma de servicio al cliente. Ampliar el conocimiento de la marca y establecer una buena imagen de mercado de la empresa.
3. Riesgo de tipo de cambio
Algunos de los productos farmacéuticos originales de la empresa se exportan al extranjero y se ven afectados por los cambios económicos y financieros internacionales. Las fluctuaciones en los tipos de cambio tendrán un cierto impacto en las exportaciones de productos de la empresa.
En respuesta a los riesgos anteriores, la empresa fortalecerá la investigación sobre el comercio internacional y las políticas cambiarias, y formulará términos comerciales y métodos de liquidación razonables, como la selección de monedas favorables, el establecimiento de cláusulas de preservación de moneda en los contratos, y de manera apropiada. ajustar los precios de los productos, etc., para evitar riesgos de tipo de cambio. La empresa utilizará de forma proactiva los instrumentos financieros proporcionados por bancos o instituciones financieras para evitar y reducir las pérdidas causadas por las fluctuaciones del tipo de cambio y mejorar la propia capacidad de la empresa para controlar los riesgos del tipo de cambio.
4. Riesgo de sustitución de productos
Desde su creación, la empresa ha formado una cadena de productos central con trifluralina, nicosulfurón, quizalofop, clorpirifos y sus correspondientes preparados, el principal sistema de negocio de la empresa. Los productos pesticidas están cada vez más maduros. Ante la continua evolución de plagas y enfermedades y el aumento gradual de la resistencia a los pesticidas, problemas como el mayor uso de pesticidas, el aumento de la carga ambiental y el exceso de residuos de medicamentos han estimulado la demanda de preparados más abundantes y eficientes, promoviendo así cambios estructurales en la demanda de pesticidas. Una vez que aparezcan productos plaguicidas nuevos y más eficientes, tendrán un efecto de sustitución sobre los productos plaguicidas originales y afectarán la demanda de uso de los productos plaguicidas originales. Si los productos pesticidas producidos y operados por la empresa no pueden satisfacer la demanda del mercado, puede existir el riesgo de sustitución del producto y, en consecuencia, la participación de mercado y el conocimiento de la marca disminuirán, lo que tendrá un cierto impacto en el desempeño operativo de la empresa.
5. Riesgos de fuga de cerebros y aumento de los costes laborales
Los costes laborales son uno de los componentes importantes de los costes operativos de una empresa. Con el rápido desarrollo de la economía nacional, el costo de vida continúa aumentando, el salario social promedio aumenta año tras año y los salarios y beneficios de los talentos de nivel medio a alto con altos estándares profesionales y una rica experiencia empresarial están aumentando. el ascenso. La empresa enfrenta el riesgo de niveles de ganancias más bajos debido al aumento de los costos laborales. A medida que la empresa continúa desarrollándose, la demanda de talentos se vuelve cada vez más urgente.
En respuesta a los riesgos anteriores, la empresa implementó el Plan de Incentivos de Acciones Restringidas de 2019, que estabilizó eficazmente al personal de gestión media y superior y los pilares técnicos centrales, movilizó plenamente su entusiasmo y promovió la realización de los objetivos de la empresa. objetivos estratégicos. Además, la empresa continuará mejorando el sistema de evaluación salarial, innovará en los mecanismos de incentivos para los empleados y formulará planes de ingeniería de talentos. Mientras estabiliza el equipo directivo existente y los empleados principales, la empresa introducirá vigorosamente talentos profesionales de alto nivel para garantizar la sostenibilidad de la empresa. desarrollo.
6. El riesgo de financiar proyectos que no cumplan con las expectativas.
La empresa recaudó fondos para invertir en la línea de producción farmacéutica original con una producción anual de 65.438+0.500 toneladas de mesotriona, 800 toneladas de quizalofop, 500 toneladas de propargilo, 700 toneladas de cihalofop-metilo y transformación técnica. proyectos para 300 toneladas de propargilo, 65,438+0,000 toneladas de ácido triclopiroxiacético y 65,438+0,000 toneladas de triéster de butoxietilo La implementación de los proyectos anteriores tendrá un impacto positivo en la realización de la estrategia de desarrollo y el negocio de la compañía La expansión de escala y mejora. de rentabilidad son de gran importancia. Afectada por el grave accidente de seguridad "3.21" en 2019 y el nuevo incidente de neumonía por coronavirus en 2020, los proyectos de inversión de la empresa no se implementaron sin problemas según el plan establecido y la empresa no pudo lograr los beneficios económicos esperados según el plan establecido. , lo que tendrá un impacto negativo en el desempeño general de los proyectos de inversión de la empresa. El retorno de la inversión y los beneficios esperados tienen un impacto.
Cuatro. Análisis de la competitividad principal durante el período del informe
1. Ventajas de seguridad y protección del medio ambiente
La empresa siempre ha otorgado gran importancia a la gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente. Con la mejora de los estándares de seguridad y protección ambiental, la empresa continúa aumentando la inversión de capital, innovando en tecnología y actualizando.
Durante el período del informe, durante el período en que se reparó y mejoró la red de tuberías de la compañía de calefacción del parque y se detuvo la calefacción, la compañía invirtió una gran cantidad de dinero de acuerdo con los requisitos de los documentos reglamentarios de seguridad y protección ambiental recientemente emitidos. La industria química por parte de los gobiernos en todos los niveles, la compañía invitó activamente a expertos nacionales autorizados a realizar múltiples inspecciones sobre los riesgos de seguridad de la compañía. Realizar investigaciones basadas en la red, formular planes de rectificación y actualización, y llevar a cabo una rectificación de alta calidad y alto nivel. Durante este período, la empresa actualizó automáticamente los equipos existentes, redujo los operadores en el sitio, mejoró aún más el control de automatización y los niveles de seguridad intrínseca, fortaleció continuamente la conciencia de seguridad de los empleados, organizó múltiples capacitaciones de seguridad, implementó un sistema de responsabilidad de producción de seguridad y fortaleció la conciencia de seguridad intrínseca. La empresa también ha llevado a cabo la rectificación y mejora del proyecto "tres residuos", que incluye principalmente la rectificación y mejora de los gases de escape, las aguas residuales y los residuos sólidos. Ha mejorado aún más la configuración de la infraestructura de protección ambiental. nivel general de producción de protección ambiental, y básicamente logró un tratamiento eficiente de los contaminantes y el cumplimiento de los estándares de emisión, proporcionando una garantía efectiva para la producción estable y sostenible de la empresa durante futuras inspecciones ambientales. Después de que la empresa de calefacción del parque reanudó el suministro de calor, la empresa fue la primera empresa química en la ciudad de Yancheng en reanudar la producción, lo que indica que la empresa tiene ventajas en materia de seguridad y protección del medio ambiente.
2. Ventajas del desarrollo integrado de la industria de pesticidas
La capacidad de producción de preparados de la empresa es de 20.000 toneladas y sus cuatro materias primas principales incluyen trifluralina, clorpirifos, nicosulfurón y quizalofop. La capacidad de producción es de 19.500 toneladas y la capacidad de producción para apoyar proyectos de inversión se liberará gradualmente. La estrategia integrada de preparados, API e intermedios de la compañía logra la complementación y promoción mutua del negocio de preparación de pesticidas y el negocio de API, lo que conduce a reducir el riesgo de fluctuaciones cíclicas en los API. Los intermedios clave de los cuatro API principales de la compañía se sintetizan de forma independiente, lo que puede resistir eficazmente los efectos adversos de las materias primas e intermedios clave y aprovechar plenamente las buenas oportunidades de ganancias en cada eslabón de la cadena de la industria de pesticidas de "productos químicos → intermedios → API → preparativos", y mejorar la resistencia general al riesgo y la rentabilidad de la empresa. Por un lado, la empresa aprovecha al máximo sus propias materias primas para desarrollar productos preparados competitivos en el mercado, como pesticidas, herbicidas, fungicidas, etc. , con categorías completas y ventas estables; por otro lado, el negocio de preparación de la empresa favorece la promoción de los productos farmacéuticos originales de la empresa. La empresa cuenta con canales de venta de preparación completos y un completo sistema de servicio técnico. Los productos de preparación tienen una buena imagen de marca entre los usuarios y algunos medicamentos originales se utilizan directamente en la producción de productos de preparación, lo que beneficia la promoción y las ventas de los productos farmacéuticos originales de la empresa.
3. Ventajas de la gestión de la calidad
El sistema de calidad es el sustento de una empresa y la empresa ha establecido un sistema completo de control de calidad. La empresa ha formulado estrictos estándares de control de calidad y procesos de control en términos de estándares empresariales de productos, adquisición de materias primas e inspección de entrada, control de procesos de producción, prevención y control de contaminación cruzada de productos, control de productos de fábrica, servicios y soporte técnico posventa, etc. . La empresa cuenta con un estricto sistema de gestión de calidad y un proceso completo de gestión de calidad, y ha aprobado sucesivamente el Sistema de Gestión Ambiental ISO65438 +04001:2004+0:2004, el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007, el Sistema de Gestión de Calidad ISO90065438 +0:2008. :2008 y otras certificaciones del sistema, y ha ganado sucesivamente los títulos de "Empresa de gestión de calidad avanzada en la provincia de Jiangsu" y "Empresa de gestión de calidad avanzada en la provincia de Jiangsu", garantizando plenamente
4. /p>
Después de años de construcción de una red de comercialización, la empresa ha establecido puntos de venta y servicios en muchas ciudades de todo el país, logrando básicamente una cobertura total de todas las provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país, y ha establecido establecimientos estables. Canales de venta y canales de venta en las principales áreas extranjeras que utilizan pesticidas, como la red de Oceanía y América del Sur. La empresa utiliza su red de marketing existente para comprender, recopilar y retroalimentar información del mercado de manera oportuna, captar la información sobre la demanda y los precios del producto en el mercado nacional y ajustar los planes de producción, los planes de ventas y los planes de desarrollo de nuevos productos en consecuencia. Una red de marketing completa se ha convertido en un canal importante para las ventas de productos y la promoción de nuevos productos de la empresa. El desarrollo coordinado de los mercados nacionales y extranjeros ha ampliado, por un lado, la escala de ventas de la empresa, ha logrado un crecimiento estable de los ingresos y beneficios y ha mejorado la capacidad de la empresa para resistir los riesgos; por otro lado, ha aliviado el impacto estacional de los riesgos; Las ventas en un mercado único y el impacto de las ventas en los dos mercados se han aliviado. El desarrollo equilibrado mejora en gran medida la tasa de utilización de los equipos y reduce el costo fijo de los productos. Al mismo tiempo, la compañía ha establecido una cooperación comercial estable y a largo plazo con compañías agroquímicas de renombre internacional como ADAMA, LANDMARK, 4FARMERS y Sumitomo Chemical de Japón en virtud de sus excelentes ventajas de calidad y excelentes capacidades de garantía de servicio.
5. Ventajas del sistema de gestión HSE
En 2018, la empresa obtuvo el Certificado Empresarial de Cumplimiento del Sistema de Gestión HSE de la Industria de Pesticidas de China y proporcionó pruebas de datos de estabilidad para la ampliación piloto del sistema. proyectos de investigación y desarrollo de productos innovadores, realizar evaluaciones de seguridad de procesos y utilizar una serie de métodos científicos para realizar análisis de riesgos integrales para garantizar la seguridad de procesos para la producción piloto a gran escala. La empresa siempre ha otorgado gran importancia a la prevención de riesgos, el control y la gestión de cuasi accidentes, fortaleció el control de procesos peligrosos, se esforzó por mejorar el nivel de automatización y evitar la seguridad, la protección del medio ambiente y otros accidentes desde su origen. La empresa ha ganado sucesivamente muchos títulos relacionados con la seguridad de la producción, como "Unidad avanzada de seguridad de la producción en la provincia de Jiangsu", "Empresa de demostración de cultura de seguridad de la provincia de Jiangsu", "Empresa de segundo nivel de estandarización de la seguridad", "Colectivo avanzado de producción de seguridad". Trabajo", "Premio Seguridad Protección Ambiental", etc. de honor. Para mejorar continuamente el nivel de gestión de HSE, debemos mejorar el nivel de gestión de HSE con altos estándares y altos requisitos en el proceso de producción y operación, y brindar apoyo a la empresa para obtener el estatus de proveedor principal de empresas multinacionales.