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¿A qué tipo de marca registrada pertenecen las semillas de cultivos?
Las semillas de cultivos pertenecen al grupo de clasificación de marcas 31;
Según las estadísticas de Lubiao.com, hay 650 marcas registradas de semillas de cultivos.
Cómo elegir otras categorías menores al registrarse:
1. 4 marcas registradas (semillas de plantas, número de grupo: 3107), que representan el 0,62% de las marcas registradas.
2. 3 marcas registradas (Caozi, número de grupo: 3107), que representan el 0,46%.
3. 3 marcas registradas (alimento para pájaros, número de grupo: 3108), que representan el 0,46% de las marcas registradas.
4. 3 marcas registradas (semillas de frutos, número de grupo: 3107), que representan el 0,46%.
5. 3 marcas registradas (Huazhong, número de grupo: 3107), que representan el 0,46%.
6. 3 marcas registradas (piensos para animales, número de grupo: 3108), que representan el 0,46%.
7. Existen 2 marcas registradas selectivamente (arena y tierra aromática (materiales varios) para mascotas, número de grupo: 3110), que representan el 0,31% de las marcas registradas.
8. 2 marcas registradas (algas (frescas), número de grupo: 3106), que representan el 0,31%.
9. 2 marcas registradas (caña de azúcar, número de grupo: 3105), que representan el 0,31%.
10. Existen 2 marcas en la categoría de registro selectivo (piensos para animales., número de grupo: 3108), que representan el 0,31%.
上篇: ¿Cuál es la estructura organizativa de gestión de la empresa? Forma de la estructura organizativa de la empresa \ x0d \ x0d \(1) Estructura organizativa lineal\ x0d \ x0d \La estructura organizativa lineal es la forma organizativa más antigua y sencilla. \x0d\ \x0d\Esta estructura es adecuada para pequeñas empresas. Requiere que el gerente sea capaz de tomar decisiones sobre todos los temas del departamento, por lo que debe ser un generalista. Si una empresa crece en tamaño, agrega más niveles de gestión o más unidades de trabajo en cada nivel. \x0d\ \x0d\En la estructura lineal, la relación de autoridad entre los gerentes de línea y sus subordinados tiene las siguientes tres características: ① La autoridad otorgada a los gerentes de línea es integral. Por ejemplo, el director de la fábrica tiene plena autoridad para dirigir la fábrica, el director de publicidad tiene plena autoridad para dirigir el departamento de publicidad, etc. Con pleno poder, puede tomar decisiones rápidamente sin consultar a otros. (2) Cada superior jerárquico tiene derecho a comandar directamente a sus subordinados, es decir, a impartir instrucciones y órdenes directamente a sus subordinados. (3) Los subordinados sólo reportan a sus superiores y, de la misma manera, sólo aceptan órdenes e instrucciones de sus líderes. \ x0d \ x0d \Las principales ventajas de la estructura lineal son: \ x0d \ x0d \ (1) El sistema de comando es simple, toma de decisiones rápidas, comandos unificados y fáciles de ejecutar. \x0d\ \x0d\(2) La autoridad y responsabilidad de cada miembro de la organización son muy claras, y todos saben a quién le reportan y a quién le reportan. \x0d\ \x0d\(3) La estructura lineal es simple y fácil de entender, y el costo de gestión es bajo. \x0d\x0d\Las desventajas de la estructura lineal son\x0d\x0d\ (1) Se requiere que el gerente sea un generalista, con conocimientos y experiencia relacionados con todo el trabajo de sus subordinados, y no tiene otros expertos a quienes consultar. a la hora de tomar decisiones. \ x0d \ x0d \ (2) Casi no hay contacto horizontal y la coordinación entre departamentos depende completamente del director general, por lo que el director general tiene una gran carga de trabajo. \x0d\ \x0d\(3) Esta estructura es propensa a la burocracia y carece de flexibilidad. \x0d\\x0d\ (2) Estructura organizativa lineal de empleados \x0d\ \x0d\ A medida que la empresa se expande, las tareas de los gerentes de línea en organizaciones lineales se vuelven cada vez más complejas. Consideró que si el conocimiento y el tiempo de uno por sí solos no podían resolver las pesadas tareas de gestión, se necesitaba la ayuda de expertos, y los oficiales de estado mayor eran esos expertos. Así surgió la llamada organización de estado mayor. En una estructura de sistema de empleados de línea, el papel del gerente de empleados es proporcionar a los gerentes de línea algunos de los consejos, servicios y asistencia necesarios para una gestión eficaz. \x0d\ \x0d\La diferencia entre los gerentes de línea y los gerentes de empleados radica en sus diferentes poderes. Los oficiales de Estado Mayor actúan como asesores. No tienen autoridad para tomar decisiones ni dar órdenes (a menos que estén en un departamento, donde sean gerentes directos). El director de recursos humanos hace sugerencias al superior inmediato, quien puede aceptarlas o no. Si está de acuerdo con la propuesta, tomará una decisión y ordenará su ejecución. \x0d\ \x0d\Por ejemplo, cuando el departamento de ventas es pequeño, el gerente de ventas puede liderar directamente los diversos negocios del departamento, como liderar al personal de ventas y tomar directamente decisiones como publicidad y distribución de productos. Pero con la expansión de la empresa y el aumento de las ventas, el director de ventas ha sentido que no hay suficiente tiempo. Agregó un gerente de publicidad (gerente de personal) para ayudarlo a desarrollar la estrategia publicitaria de la empresa. Los directores de publicidad son expertos en publicidad. Gracias a su ayuda, el director de ventas tiene libertad para trabajar en otros temas. Cabe señalar que dentro de la empresa, se puede agregar personal en todos los niveles gerenciales cuando sea necesario. \x0d\ \x0d\ A veces, los oficiales de estado mayor pueden tener autoridad limitada para dar órdenes al personal de primera línea en un área determinada (como sistemas de contabilidad, control de inventario, sistemas de personal, etc.). ). En este momento, su autoridad excede la autoridad del personal, lo que se denomina autoridad funcional. La autoridad funcional tiene dos características: autoridad lineal y autoridad de personal. Es como una autoridad de línea en el sentido de que tiene autoridad para ordenar y tomar decisiones, pero esta autoridad se limita a la experiencia del oficial de estado mayor. Las empresas delegan autoridad en los jefes de personal para confiar mejor en los expertos y reducir la carga de trabajo de los superiores directos. \ x0d \ x0d \ Las ventajas del sistema de personal de línea son \ x0d \ x0d \ (1) Los gerentes de línea pueden obtener ayuda y apoyo de expertos en el trabajo. 下篇: ¿Cuál fue el final de mayo de 1967?