Contenidos de la reestructuración empresarial
Dos. Proceso de Reorganización Empresarial (BRP)
(a) Alcance del proceso de reorganización principal
Reorganización de procesos intrafuncionales: es decir, reorganización de procesos intrafuncionales. En el sistema anterior, varios departamentos funcionales se superponían y había muchos niveles intermedios. Sin embargo, esta gestión intermedia generalmente solo realizaba algunas tareas estadísticas, resúmenes y formularios sin valor agregado. El sistema ERP puede reemplazarlo por completo. BPR debe eliminar la gestión intermedia y permitir que cada función sea gestionada por una sola organización funcional de principio a fin, de modo que no haya superposición de organizaciones ni duplicación de negocios.
BPR interfuncional: rompa los límites de los departamentos dentro de la empresa, lleve a cabo una reingeniería de procesos comerciales a través de múltiples límites de departamentos funcionales e implemente la gestión de equipos de procesos. El equipo de proceso combina personas de varios departamentos para procesar muchas tareas en paralelo, lo que acorta considerablemente el ciclo de trabajo. Esta estructura organizacional es flexible y adaptable.
BPR entre empresas: se refiere a la gestión eficaz de toda la cadena de suministro y comercialización a través de la reorganización empresarial entre dos o más empresas, acortando el ciclo de producción, el ciclo de pedidos y el ciclo de ventas, simplificando los procesos de trabajo y reduciendo costos de difusión. Este BPR es el nivel más alto de reingeniería de procesos de negocio actual y también es el objetivo final de la reingeniería.
(2) Tres etapas del proceso de reorganización empresarial
(1) La primera es la etapa inicial del proyecto. En este momento, es necesario aclarar la connotación y el significado del proyecto y formar un equipo de proyecto. Los procesos que deben mejorarse están directamente relacionados con los resultados comerciales de la empresa, como aumentar los márgenes de beneficio y reducir costos, para que las empresas puedan darse cuenta de la importancia de la mejora de procesos. Aclarar el punto de inicio y final del proceso, el objetivo que se debe alcanzar tras la transformación, es decir, cuál es el estado ideal. En esta etapa, también se debe formar un equipo de proyecto compuesto por la gerencia y miembros relevantes del departamento, y se puede invitar a expertos para que brinden asistencia si es necesario.
(2) Ingresar oficialmente a la etapa de análisis y diseño de procesos. Primero, analice el proceso existente y haga una lluvia de ideas sobre los problemas que existen en el proceso existente. Los ejemplos incluyen problemas locales como errores de enlace de entrada/salida y pasos redundantes, o problemas estructurales como definir un proceso en serie como paralelo y crear errores de sincronización. Luego, encuentre la causa del problema de salida mediante herramientas de análisis de problemas, como los diagramas de espina de pescado. En segundo lugar, descubra la brecha entre la situación actual y la ideal y construya un puente entre ambas. Luego diseñe el proceso y las métricas para cada paso. Finalmente, se propone un plan de implementación para transformar la situación actual a un estado ideal.
(3) Finalmente, es la etapa de implementación y mejora del proceso. El proceso de diseño no lo es todo, la fase de implementación es clave. En esta etapa, primero es necesario aclarar la estructura organizativa de la implementación, comunicarse con los departamentos y empleados relevantes y brindar capacitación. Al mismo tiempo, se debe hacer un plan que incluya cómo hacerlo, quién lo hará, cuándo hacerlo, etc. , Y también hacer un buen trabajo de análisis de riesgos, es decir, la posibilidad de falla y contramedidas. Luego, se necesita la aprobación del liderazgo sobre la estructura organizacional, la planificación y la asignación de recursos antes de que la implementación pueda comenzar. La implementación del plan de reingeniería empresarial no significa el fin de la reingeniería empresarial. En una era de desarrollo social acelerado, las empresas siempre enfrentan nuevos desafíos, lo que requiere una mejora continua de los planes de reingeniería empresarial para adaptarse a las necesidades de la nueva situación.
Tres. Métodos de reorganización
Hay muchas formas de reorganizar una empresa. En la actualidad, suele haber dos problemas en la práctica de la reestructuración corporativa en mi país: en primer lugar, una comprensión unilateral de la reestructuración corporativa como fusiones corporativas, reestructuración corporativa o expansión corporativa, ignorando sus ventas, desinversiones y otras operaciones de contracción del capital corporativo. /p>
modelos; se confunden fusiones y fusiones, desinversiones y escisiones. Al analizar la fuente de valor de la reorganización corporativa, es necesario definir primero la connotación del modelo de reorganización corporativa.
1. Fusión
Se refiere a la fusión de dos o más empresas. Todas las empresas originales dejan de existir en forma de personas jurídicas y se constituye una nueva empresa.
Por ejemplo, la empresa A y la empresa B se fusionan en la empresa C. Sin embargo, según la "Ley de Sociedades de la República Popular China" que entró en vigor en julio de 1994, las fusiones de empresas se dividen en dos formas: fusión por absorción y fusión por nuevo establecimiento. Cuando una sociedad absorbe otras sociedades y se fusiona, la sociedad absorbida se disuelve; cuando dos o más sociedades se fusionan para constituir una nueva sociedad, se trata de una nueva fusión, y las partes que se fusionan se disuelven. Una fusión absorbente es como una "fusión" y una nueva fusión es como una "fusión". Por tanto, las fusiones en sentido amplio incluyen fusiones.
2. Fusión
Se refiere a la fusión de dos o más empresas, en la que una empresa conserva su nombre original y las otras empresas dejan de existir como personas jurídicas. Por ejemplo, las "Disposiciones provisionales sobre cuestiones financieras relativas a las fusiones de empresas" emitidas por el Ministerio de Finanzas el 24 de agosto de 1996 establecían que una fusión se refiere a una empresa que adquiere los derechos de propiedad de otras empresas mediante compra u otros métodos, lo que le hace perder su tener la condición de persona jurídica o conservar su condición de persona jurídica. Sin embargo, el comportamiento de las entidades de inversión ha cambiado.
3. Adquisición ˌAdquisición
significa que una empresa compra toda o parte de la propiedad de otra empresa mediante la compra total o parcial de las acciones (o adquisición de acciones), o mediante la compra de todas. o parte de las acciones de otra empresa. Activo (o adquisición de activos) La compra de la propiedad total o parcial de otra empresa. Las adquisiciones de acciones pueden ocurrir mediante fusiones u ofertas públicas de adquisición. Las fusiones se caracterizan por negociaciones directas con los administradores del objetivo o una compra de acciones por acción por parte de la junta directiva del objetivo generalmente ocurre antes de que los propietarios del objetivo aprueben la oferta de fusión. Utilice un método de subasta para ofertar directamente a los propietarios de la empresa objetivo para comprar acciones. La adquisición de algunos o todos los activos de otra empresa suele negociarse directamente con los directivos de la empresa objetivo. El objetivo de una adquisición es hacerse con el control de la empresa objetivo, y la condición de persona jurídica de la empresa objetivo no desaparece.
4. Tomar el relevo o hacerse cargo.
Se refiere a la situación en la que el accionista controlador original de la empresa (generalmente el mayor accionista de la empresa) pierde su posición de control debido a la venta o transferencia de su capital, o porque su capital es superado por otros.
5. Licitación
Significa que una empresa hace directamente una oferta a los accionistas de otra empresa para comprar las acciones que posee en la empresa, controlando así la empresa. Esto ocurre cuando el negocio es una empresa pública.
6. Desmoldeo
En la actualidad, la definición teórica de la palabra "desinversión" proviene principalmente de la traducción del inglés "dependiture", que se refiere a la separación de departamentos subordinados (independientes). departamentos) por una empresa o línea de producción) a otra empresa. Específicamente, significa que una empresa vende algunos de sus activos improductivos inactivos, activos no rentables o líneas de producción de productos, subsidiarias o departamentos a otras empresas para obtener efectivo o valores negociables. La definición de desinversión es básicamente la misma que la definición actual de venta de activos corporativos en mi país. Creo que "desinvertir" se traduce más exactamente como vender. Entonces, ¿una desinversión equivale a una venta? No exactamente lo mismo. La desinversión es el proceso de separación de algunos activos, subsidiarias, líneas de producción, etc. Separarlos del negocio mediante venta o separación, dependiendo de los requisitos de gestión de capital. Por tanto, la desinversión debe incluir dos métodos: venta y separación.
7. Venta
Según el significado anterior de desinversión, la venta es una forma de desinvertir. Una venta es una transacción en la que una empresa vende sus activos, incluidas subsidiarias y líneas de producción, a otras empresas a cambio de efectivo y valores negociables. Durante la reestructuración de las empresas estatales, los propietarios de capital estatal venden las pequeñas empresas estatales en su conjunto basándose en los objetivos generales de la gestión del capital, lo que también entra en la categoría de venta.
8. Separación
Del significado original de "Spinoffs" en inglés, spin-off significa que una empresa asigna todas las acciones de sus filiales a los accionistas de la empresa en proporción. , formando así dos sociedades independientes con la misma estructura accionarial. Esta definición es esencialmente la misma que el significado de desinversión en la reforma de las acciones de empresas estatales de mi país. La desinversión en la reestructuración de empresas estatales en mi país a menudo se refiere al proceso de separar los activos no operativos o no principales de las empresas estatales de los activos operativos o principales de la empresa mediante libre transferencia. Mediante exclusiones se pueden separar diferentes entidades jurídicas en las que el Estado posee una participación accionaria. La separación es una forma de desinversión.
9. Quiebra
La quiebra es simplemente la incapacidad de pagar las deudas a su vencimiento.
Específicamente, se refiere a una empresa que ha estado en un estado de pérdidas durante mucho tiempo y no puede convertir las pérdidas en ganancias, y gradualmente se convierte en la quiebra de una empresa que no puede pagar sus deudas vencidas. El fracaso empresarial se puede dividir en dos tipos: fracaso operativo y fracaso financiero. El fracaso financiero se divide en insolvencia técnica y quiebra. La quiebra es una forma extrema de fracaso financiero. La quiebra en la reorganización empresarial es en realidad un procedimiento legal de reorganización empresarial y una forma de reorganización del patrimonio social.