Los principales tipos de estrategias corporativas incluyen
Los tipos de estrategias corporativas incluyen principalmente: estrategia de desarrollo, estrategia de estabilidad, estrategia de contracción, estrategia de fusiones y adquisiciones, estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación, etc.
Estrategia de desarrollo: incluye estrategia de integración, estrategia de diversificación y estrategia de crecimiento intensivo.
Estrategia de estabilidad: también conocida como estrategia defensiva y estrategia de mantenimiento, incluye cuatro tipos: estrategia de suspensión, estrategia sin cambios, estrategia de mantenimiento de ganancias y estrategia de avance cauteloso.
Estrategia de contracción: también llamada estrategia de retirada, incluye tres tipos: estrategia de transformación, estrategia de abandono y estrategia de liquidación.
Estrategia de liderazgo en costos: las ventajas incluyen: ser capaz de resistir los ataques de los competidores; tener un fuerte poder de negociación sobre los proveedores;
Estrategia de diferenciación: Los riesgos incluyen: los competidores pueden imitar, haciendo que las diferencias desaparezcan; mantener la diferenciación del producto a menudo se produce a expensas de altos costos; las diferencias de productos y servicios pierden significado para los consumidores y la competencia; la brecha de costos entre los rivales; es demasiado grande; si las empresas quieren lograr la diferenciación de sus productos, a veces tienen que renunciar al objetivo de obtener una mayor participación en el mercado.
Características de la estrategia corporativa
1. Orientación
La estrategia corporativa define la dirección comercial y los objetivos a largo plazo de la empresa, y aclara los principios y principios comerciales de la empresa. directrices de acción, y planificó la trayectoria de desarrollo y las medidas orientadoras y contramedidas para lograr los objetivos, lo que desempeña un papel rector en las actividades de gestión empresarial.
2. Situación general
La estrategia corporativa se basa en el futuro a través de un análisis en profundidad de los entornos operativos político, económico, cultural e industrial nacional e internacional, combinados con el suyo propio. recursos, se destaca por Con un alto nivel de gestión de sistemas, hemos elaborado un plan integral para la trayectoria de desarrollo a largo plazo de la empresa.
3. Perspectiva de largo plazo
“Los esfuerzos de hoy son para la cosecha de mañana” y “Nadie tiene preocupaciones a largo plazo, sino preocupaciones a corto plazo”. Teniendo en cuenta los intereses a corto plazo, la estrategia corporativa se centra en la supervivencia y el desarrollo a largo plazo, establece objetivos a largo plazo y planifica la trayectoria de desarrollo y las medidas y contramedidas de macrogestión para lograr los objetivos a largo plazo. En segundo lugar, al centrarse en objetivos a largo plazo, la estrategia corporativa debe pasar por un proceso de lucha continuo y de largo plazo. Además de hacer los ajustes necesarios de acuerdo con los cambios del mercado, la estrategia formulada generalmente no se puede cambiar de la noche a la mañana y tiene estabilidad a largo plazo.
4. Competitividad
La competencia es una realidad ineludible en la economía de mercado, y es precisamente a causa de la competencia que se ha establecido la posición dominante de la "estrategia" en la gestión empresarial. Frente a la competencia, las estrategias corporativas deben analizar el entorno interno y externo, aclarar las ventajas de sus propios recursos, formar una operación característica mediante el diseño de un modelo de negocio apropiado, mejorar la efectividad de confrontación y combate de la empresa y promover el largo plazo. y sano desarrollo de la empresa.