¿Cuáles son los métodos de gestión de proyectos empresariales?
2. Ajustar los recursos invertidos en el proyecto. Si la implementación del proyecto está ligeramente retrasada, o si ocasionalmente el proyecto parece completarse temprano, el gerente del proyecto puede ajustar los recursos dedicados al proyecto y cómo implementar mejor la gestión del proyecto. Por supuesto, si los recursos son suficientes, algunos recursos también se pueden extraer adecuadamente del proyecto para otros fines. El enfoque básico es obtener más recursos o diferentes recursos. Además, un método igualmente importante es aumentar la importancia del proyecto cuando se necesitan recursos, facilitando que el proyecto obtenga los recursos que necesita.
3. Cambiar el alcance del proyecto. Si el proyecto no avanza sin problemas, puede cambiar la situación desfavorable reduciendo el alcance del proyecto y centrándose en un número limitado de entregables principales y la implementación de los requisitos del proyecto.
4. Agregar tareas del proyecto. Este esfuerzo no es tan extenso como los cambios en el alcance del proyecto descritos anteriormente. Por ejemplo, para hacer frente a los riesgos y problemas encontrados en el proyecto, el director del proyecto puede resolver los problemas y resolver los riesgos aumentando la carga de trabajo emprendida por los miembros del proyecto.
La limpieza de asuntos diarios es una herramienta de gestión basada en el método de gestión del tiempo GTD. Recopila, clasifica, organiza, revisa y ejecuta, poniendo en orden los arreglos de gestión de su agenda diaria. Además, en términos de cronograma, Nissin ofrece un cronograma de cuatro cuadrantes. Puede organizar los cronogramas en diferentes cuadrantes según la importancia y la urgencia, priorizar los cronogramas de manera más intuitiva y reducir el tiempo perdido al conectar cronogramas.