Plan de desarrollo futuro de Asia Pacífico (grupo) Accounting Firm Co., Ltd.
En la actualidad, bajo la dirección del Ministerio de Finanzas y la estrategia de CICPA de ser más grandes y más fuertes, estamos enfrentando la nueva situación y tomando activamente varias medidas para hacer que la empresa sea más grande, más fuerte y Se más fuerte. Con este fin, primero formulamos los objetivos estratégicos de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa y determinamos la estrategia de desarrollo de "consolidar las Llanuras Centrales, basándonos en Beijing y enfrentando a todo el país" para consolidar aún más la posición de liderazgo de la empresa en Henan. Provincia y, al mismo tiempo, implementar la estrategia "Salir de Henan", aprovechar al máximo las ventajas institucionales de Beijing, Shenzhen, Shanghai y Guangzhou, desarrollarse a nivel nacional y expandir continuamente su escala y fuerza. En segundo lugar, debemos adherirnos a la combinación de las ventajas de las marcas de Asia-Pacífico y hacernos más grandes y fuertes, y mejorar continuamente la visibilidad y la competitividad central de las marcas de Asia-Pacífico. Después de más de 10 años de arduo trabajo, Asia Pacífico ha formado sus propias ventajas de práctica en la industria intermediaria contable de China. Cuenta con un grupo de profesionales destacados, un sistema de calidad de práctica relativamente completo y una rica experiencia en reestructuración y auditorías de cotización, formando así nuestro pozo. -Marca conocida de Asia Pacífico y buena reputación social. Por lo tanto, debemos aprovechar al máximo las ventajas de nuestra marca, continuar manteniendo nuestra posición de liderazgo en la industria, lograr el objetivo de desarrollo de que los fuertes se fortalezcan y Evergrande crezca, y brindar mejores servicios para el mercado de capitales nacional. El tercero es adherirse siempre al propósito de estandarizar la práctica y la operación estable, considerar la calidad de la práctica como el sustento de la empresa, establecer y mejorar los mecanismos internos de toma de decisiones y gestión, mejorar continuamente el sistema de control de calidad, fortalecer la gestión de riesgos y la ética profesional. educación, mejorar integralmente la calidad de la práctica y mejorar aún más la fortaleza profesional general. En cuarto lugar, debemos implementar una estrategia de formación de talentos, centrarnos en la selección y formación de todo tipo de talentos, establecer un mecanismo de incentivos para la formación de talentos y formar un buen entorno que atraiga talentos, los cultive cuidadosamente y se centre en retenerlos. debe adherirse al concepto de desarrollo orientado a las personas y tener en cuenta la La combinación de "cooperación de personas" y "cooperación de inversiones" crea un equipo de práctica de expertos de alta calidad y sienta las bases para nuestro desarrollo sostenido y estable en Asia-Pacífico región.
Después de que Asia Pacífico trasladara su lugar de registro a Beijing y se convirtiera en una institución contable nacional, proporcionó una amplia plataforma para su desarrollo posterior. En la actualidad, bajo el liderazgo del presidente Cui Shouzhong, todos los empleados están unidos y son trabajadores, pioneros y de desarrollo científico, esforzándose por convertir Asia Pacífico en una agencia intermediaria autorizada a gran escala de primera clase en China para fortalecer la gobernanza interna y hacer el bien. trabajo en gestión de sucursales y desarrollo estandarizado, y centrándonos en los negocios Formaremos nuevas ideas en términos de calidad y desarrollo del mercado, nos centraremos en la formación de equipos de talentos y adoptaremos nuevas medidas para expandir continuamente la escala y la fuerza. Nos esforzamos por lograr ingresos comerciales de. más de 100 millones de yuanes en unos cinco años, con más de 300 contadores públicos certificados y estar entre nuestros pares en todo el país. Los 30 primeros han logrado un nuevo salto adelante y un nuevo ascenso en la región de Asia y el Pacífico.