¿Cómo se debe gestionar la empresa?
¿Cómo gestionar bien una empresa? Para las empresas, surgirán varios problemas después del registro de la empresa. La gestión empresarial es una cuestión muy importante para todas las empresas y no se puede ignorar. Déjame compartir contigo cómo gestionar bien una empresa.
¿Cómo se debe gestionar la empresa? 1. Crear una estructura de gestión corporativa razonable.
Crear una estructura de gestión corporativa adecuada y basada en los objetivos y valores establecidos por la empresa, que es lo que frecuentemente denominamos árbol de vida de la gestión corporativa. Luego, según cada departamento y puesto en la estructura de gestión empresarial, se enumeran respectivamente sus funciones, responsabilidades, autoridades y requisitos. La empresa adopta una gobernanza descentralizada, con subordinados responsables ante los superiores, responsabilidad capa por capa y gestión capa por capa. La división del trabajo en cada nivel es clara y todos los niveles cooperan entre sí para implementar responsabilidades tanto como sea posible. posible sin dejar callejones sin salida.
En segundo lugar, determine conceptos y métodos de gestión razonables
Una vez establecida la jerarquía estructural de la gestión corporativa, es muy importante elegir conceptos de gestión adecuados basados en los valores corporativos. Este concepto de gestión afecta directamente la calidad de los resultados de la gestión empresarial y si se pueden lograr los objetivos de la gestión empresarial.
Con el apoyo de los valores corporativos, la gestión administrativa de las empresas chinas puede elegir el concepto de gestión corporativa "orientado a las personas". "Orientado a las personas", como su nombre indica, consiste en llevar a cabo la gestión empresarial tratando a las personas como objetos de gestión. Al satisfacer las necesidades de los empleados en todos los aspectos, las empresas alientan a los empleados a crear más valor en todos los aspectos de la empresa. Las empresas transmitirán eficazmente estos valores a la sociedad a través de la gestión del entorno externo de la empresa y obtendrán reconocimiento y reconocimiento de la sociedad.
Con esto se completa el proceso de gestión interna de una empresa. Con base en la retroalimentación brindada por el reconocimiento y el reconocimiento social, la empresa ajustará las necesidades dadas a los empleados en diferentes etapas para estimular el entusiasmo de los empleados y crear más valor. Si esto continúa, las empresas recibirán más comentarios sociales. Si este ciclo continúa, la empresa entrará en un proceso de ciclo de gestión virtuoso, que la hará invencible en el mercado.
La gestión de la calidad de una empresa se puede garantizar mediante el establecimiento de un sistema completo de garantía de calidad. Puede referirse al establecimiento del sistema internacional de certificación de calidad ISO9000, o al establecimiento y funcionamiento efectivo del sistema de garantía de calidad que. Requiere mejora continua en diversas industrias nacionales. Puede garantizar la calidad de los productos y servicios de la empresa, permitir que los productos y servicios de la empresa sean reconocidos y reconocidos por la sociedad de manera sostenible y continuar recibiendo comentarios valiosos de la sociedad para garantizar el orden operativo normal de la empresa.
Debido a que la seguridad, la eficiencia y el costo de la empresa deben controlarse de manera efectiva, la empresa necesita un entorno de trabajo para dos personas para garantizarlo. Por tanto, la gestión ambiental interna de las empresas es muy importante. Entonces, ¿cómo crear una gestión ambiental interna dentro de la empresa? Esta mediana empresa puede establecerse con referencia al sistema internacional de certificación ambiental ISO14000, o con base en el sistema de garantía ambiental específico del país para cada industria. Garantizar la seguridad de la producción empresarial y el entorno de trabajo.
Las pequeñas y medianas empresas también pueden crear un sistema de garantía de gestión ambiental adecuado para sus propias empresas basado en el "Movimiento 5S". El sistema de gestión medioambiental del "Movimiento 5S" es muy adecuado y lo utilizan muchas grandes empresas conjuntas.
El contenido principal es "rectificar, organizar, limpiar, barrer, alfabetizar", etc. Puede lograr cero accidentes de calidad y cero accidentes de seguridad, mantener el sitio y el almacén ordenados y no tomar tiempo para encontrar los artículos. Puede mantener la producción y el orden de trabajo normales durante un largo período de tiempo, lo que permite que todos los aspectos de la empresa creen más valor, reduzcan costos y mejoren la eficiencia.
En tercer lugar, cree o forme una cultura corporativa única y adecuada para su propia empresa.
La cultura corporativa también es muy importante como contenido auxiliar de gestión de la empresa, y también es una garantía de que la empresa mantenga su entusiasmo y vitalidad durante mucho tiempo. La formación de la cultura corporativa no sólo proviene de las connotaciones de los niveles antes mencionados, sino que también proviene principalmente de la mentalidad general de la próxima empresa. Una actitud positiva puede permitir que cada empleado de la empresa tenga entusiasmo y capacidad de autodisciplina, superación personal y autorrealización a largo plazo. Haga que toda la empresa esté llena de vitalidad y mejore la imagen general de la empresa.
¿Cómo se debe gestionar bien la empresa? 1. Aprenda de los demás.
Debemos centrarnos en la situación real de nuestras propias empresas y aprender de los nuevos conceptos de gestión de las empresas avanzadas de la misma industria. Los gerentes deben emancipar sus mentes con valentía, buscar la innovación en la gestión y abandonar por completo los viejos conceptos de gestión. .
Unificar la comprensión de los empleados de los conceptos y métodos de gestión científica para el aprendizaje y la referencia, de modo que las ideas y estilos de trabajo de todos los empleados cumplan con los requisitos del desarrollo y progreso de su propia empresa, participen activamente en la gestión y cooperen para gestión de soporte.
En segundo lugar, siga resumiendo
Como gerentes, debemos darnos cuenta claramente de que las mejores cosas en la gestión de otras empresas pueden no ser necesariamente las mejores cuando se aplican en las empresas. Debemos establecer confianza en la gestión: "Lo que te conviene es lo mejor".
Por lo tanto, en la etapa inicial de gestión de producción y operación de una nueva empresa, es necesario combinar su propia realidad y necesidades, no tener miedo a las dificultades, examinar cuidadosamente las deficiencias y problemas en el trabajo de gestión. , resumir, mejorar y corregir constantemente, y mejorar el nivel de gestión.
En tercer lugar, paso a paso
El sistema de gestión de una nueva empresa generalmente se lleva a cabo desde cero, de simple a complejo, de difícil a fácil en el proceso de gestión, por lo que el principio El paso a paso también es un reflejo de las reglas de gestión.
Cuarto, gestión de características
Evaluarse y examinarse correctamente y emprender un camino de gestión con las características propias de la empresa. Como dice el refrán: "Sigue tu propio camino y deja hablar a los demás", lo mismo ocurre con la gestión empresarial. No existe un patrón absoluto, pero sí el mismo marco.
En quinto lugar, el objetivo del desempeño es
Los sistemas de gestión empresarial modernos enfatizan la pertinencia y la eficacia, y se centran en la claridad de las responsabilidades, los derechos y los beneficios. Por tanto, una vez que se forme un nuevo sistema de gestión empresarial, ¿cuál será la mayor dificultad? En última instancia, se trata de una cuestión de ejecución.
6. Orientada a las personas
No importa qué tipo de escuela de gestión, primero juzga a las personas en la empresa como una orientación de valores básica y luego determina los métodos y medios de gestión. En la gestión, el factor humano se considera el factor de hecho primario y esencial.
¿Cómo debe gestionar bien una empresa el 3 1 para poder atender al público?
Para ganarse el respeto de los empleados, en primer lugar, el jefe debe tener la capacidad de persuadir al público en ciertos aspectos, como visión estratégica con visión de futuro, capacidad para negociar negocios con clientes, capacidad de control profesional, etc. Cuando los empleados encuentran problemas, si el jefe puede aparecer a tiempo y ayudarlos a resolver el problema con su propia habilidad, los empleados naturalmente respetarán al jefe.
2. Respeta la profesión
David Ogilvy, el fundador de la empresa de publicidad Ogilvy, dijo una vez: "Si contratas a menudo a personas que son más débiles que tú, nos convertiremos en un enano". Por el contrario, si contratas gente cada vez mejor que tú, seguro que en el futuro nos convertiremos en una empresa gigante”, por lo que siempre debemos mantener el deseo y el respeto por los profesionales y brindarles espacio para desarrollar sus capacidades. ; cuando encuentre problemas profesionales, discútalos más con ellos y escuche las opiniones de los profesionales.
3. Cumple tu palabra y no hagas promesas al azar.
Esto es fácil de entender. Por ejemplo, lo que se debe hacer debe hacerse; las recompensas prometidas a los empleados deben entregarse en el momento oportuno. Cuando todo lo que diga pueda implementarse, todo lo que diga naturalmente tendrá peso.
4. Bueno para establecer objetivos y desglosarlos.
Lo que más odia un jefe de sus empleados es “no saber qué hacer”. De hecho, esto no se puede culpar a los empleados. Si los empleados siempre supieran lo que querían hacer, no habría necesidad de gerentes y los empleados podrían ser sus propios jefes. Por tanto, el propio jefe debe asumir la primera responsabilidad de "lo que harán los empleados hoy".
Tomemos nuestra empresa como ejemplo. Cada mes estableceré una meta de trabajo específica e implementaré el plan durante todo el proceso de trabajo. Plantearé resultados y productos específicos, claros y claros, así como requisitos de tiempo, calidad, coordinación y otros para los nodos clave de cada tarea. De esta forma, cada empleado puede saber qué quiere hacer cada día, cuál es el propósito de hacerlo, qué efecto se conseguirá al final y qué papel juega en ello, de modo que ya no se sienta confundido y sin sentido.
5. Supervisión adecuada
La mitad de nuestros empleados trabajan de forma remota a tiempo completo, por lo que la supervisión adecuada es importante.
Por ejemplo, estipulo que ya sea que esté trabajando en la oficina o de forma remota, debe iniciar sesión en nuestro sistema de oficina virtual. De esta forma, todo el equipo puede mantener reuniones irregulares y evitar la falta de supervisión y holgura en el equipo.
Cuando estoy en un viaje de negocios, a menudo me tomo el tiempo para sacar mi cuaderno, iniciar sesión en el sistema, ver qué están haciendo los empleados, comprender su situación y necesidades actuales y darles los incentivos o incentivos adecuados. espuelas.
6. Disciplina estricta
Es necesario que las pequeñas empresas tengan una estricta disciplina de asistencia. Después de todo, la naturaleza humana es perezosa y, una vez que se introduce la disciplina, fácilmente puede convertirse en indulgencia.
Mucha gente sabe que nuestra empresa hace un gran trabajo con el trabajo remoto.
Una de las razones importantes es que hemos trasladado la disciplina de la oficina en línea a través del sistema de oficina virtual, para que los empleados puedan sentirse como si estuvieran trabajando desde casa.
¿Cuándo sueles ir a trabajar? Cuando trabaje de forma remota, siéntese frente a la computadora y abra el software de comunicación remota.
¿Te quedaste dormido? Es hora de despedirse y es hora de llegar tarde.
¿Sueles utilizar maquillaje? Si te importa el teletrabajo, también debes maquillarte.
¿No sueles ir a trabajar con chaleco y pijama? No lo use cuando trabaje de forma remota.
7. Distribución de beneficios
¿Cómo dividir el dinero? Cada empresa tiene su situación específica. No entraré en detalles aquí. del trabajo remoto con nuestros empleados, haciendo que los empleados se enamoren del trabajo remoto:
1. Permitimos que los empleados que quieran regresar a sus lugares de origen abandonen Beijing y trabajen de forma remota en sus lugares de origen. >
2. Los empleados de oficina que no quieran salir ese día pueden solicitar quedarse en la oficina en casa;
3, para dejar suficiente tiempo para que los empleados vayan y salgan. Desde el trabajo fijamos la hora de entrada a las 10, pero después del trabajo remoto no adelantamos el tiempo de trabajo, sino que dejamos el tiempo sobrante para que los empleados descansen bien.
En definitiva, si una pequeña empresa quiere gestionar bien un equipo, debe contar con sistemas y supervisión estrictos, además de un cuidado humanista.