Además de la estrategia MA, ¿qué otras formas pueden elegir las empresas para expandirse?
1. Es decir, adquisiciones, fusiones y fusiones. La adquisición se refiere al comportamiento empresarial en el que una empresa adquiere parte del capital de otras empresas mediante la compra, el intercambio de acciones, etc., con el fin de obtener control sobre sus operaciones. Fusión se refiere al acto de fusionar dos o más empresas en una nueva empresa de alguna manera. La fusión significa que una empresa absorbe una o más empresas; la primera aún conserva su personalidad jurídica y características corporativas, mientras que la segunda pierde su personalidad jurídica y existe sólo como parte de la primera.
Existen dos formas principales de lograr fusiones y adquisiciones generales: una es la adquisición, es decir, comprar parte de los recursos y activos de la adquirida, y se puede seguir manteniendo su condición de persona jurídica independiente; la otra es la fusión, es decir, dos o más empresas se fusionan o una empresa obtiene el control de otras empresas. Además, se subdivide en fusiones por absorción: después de que una empresa adquiere la fusión de otras empresas pagando en efectivo, sólo la parte que se fusiona conserva su estatus legal original. Expresión: Empresa A, Empresa B = Empresa A. Luego se produce la creación y fusión: es decir, dos o más empresas establecen conjuntamente una nueva empresa. Después de la fusión, todas las empresas originales perdieron su condición de personas jurídicas y las empresas recién creadas se dedicaron a actividades productivas y comerciales.
2. Alianza (también llamada cooperación). Se refiere a las acciones comunes tomadas por dos o más empresas para lograr el mismo objetivo estratégico, cooperar entre sí, compartir riesgos y beneficios. Las alianzas generalmente mejoran sus ventajas competitivas mediante el intercambio de recursos o servicios, y las empresas de la alianza aún mantienen su independencia legal y económica. Las principales formas operativas de alianzas incluyen alianzas y acuerdos de capital. Alianza accionaria: En primer lugar, a través de empresas conjuntas de capital; en segundo lugar, a través de inversiones accionarias minoritarias (inversión estratégica) para lograr alianzas en determinados campos o aspectos. Un acuerdo es un acuerdo para lograr operaciones cooperativas en un determinado campo o aspecto, como tecnología, investigación y desarrollo, marketing, financiación, gestión, etc.
3. Desarrollo interno (también llamado nueva inversión). En resumen, utilizar las ventajas de los recursos internos y las condiciones de la empresa, especialmente confiando en las ventajas de los recursos de capital, para compensar la falta de recursos en el proceso de expansión empresarial, es decir, confiar en su propia fuerza para promover el mayor desarrollo de la empresa.