¿Por qué Michael Page es tan líquido?
La esencia de Michael Page: correr como una máquina.
Las máquinas y líneas de montaje son productos de la era industrial del siglo XIX, que fueron diseñadas para perseguir la eficiencia, la simplificación, la uniformidad y la estandarización para lograr una mayor capacidad de producción general. Ahora, en el siglo XXI, muchas empresas buscan la innovación y la humanización. Debido a la promoción de la tecnología, la sociedad puede experimentar otro cambio en la estructura industrial. Como empresa antigua que lleva más de 30 años en el negocio, Michael Page se beneficia de la gestión mecanizada, pero también puede perder con ella.
La razón por la que Michael Page es increíble es que después de décadas de acumulación y optimización, tiene un sistema y métodos de búsqueda de talentos optimizados y estandarizados. El punto académico se llama ISO y el punto popular se llama rutina. Gracias a este sistema de procesos, cualquier aprendiz sin experiencia social o un principiante con experiencia en la industria puede comenzar a trabajar inmediatamente después de una serie de capacitación introductoria, junto con una estricta supervisión y microgestión diaria. Cualquier persona cuya inteligencia no sea demasiado baja puede obtener un rendimiento correspondientemente bueno en esta posición con la mitad de su capacidad intelectual. Sin duda, este tipo de máquinas son algo bueno para los altos directivos y las juntas directivas de las empresas públicas (estables, consistentes, predecibles), pero ¿qué significan para los empleados que trabajan en Page?
Cuando Adam Smith discutió la división del trabajo al comienzo de "La riqueza de las naciones", señaló que a través del desarrollo de la división del trabajo, las vidas de los trabajadores se dedicaban a unas pocas operaciones simples, y su ingenio no fue utilizado, convirtiéndose así en el pueblo más ignorante. El trabajo monótono e inmutable de los trabajadores destruyó su coraje moral y su actividad física.
Marx citó las opiniones de Adam Smith en El capital. Dijo: "La industria artesanal de las fábricas convierte a los trabajadores en personas deformes, suprime los diversos intereses y talentos de producción de los trabajadores y cultiva artificialmente las habilidades unilaterales de los trabajadores. En la industria artesanal de las fábricas, la riqueza general de los trabajadores en la productividad social se basa sobre las capacidades personales de los trabajadores: "La ignorancia es la madre de la superstición y la industria. Tanto el pensamiento como la imaginación son erróneos, pero el hábito de mover las manos y los pies no depende ni del pensamiento ni de la imaginación. La industria artesanal prospera en el taller". se utiliza el cerebro. Por lo tanto, se puede pensar en el taller como una máquina y las distintas partes de la máquina humana."
"La mayoría de las personas son inteligentes y deben realizar actividades diarias para desarrollarse. Quien ha estado involucrado en algunas operaciones simples a lo largo de su vida no tiene oportunidad de usar su inteligencia. Su embotamiento e ignorancia han alcanzado un nivel ilimitado."
Estas palabras nos abren el mundo para explorar a los seres humanos. y la sociedad empresarial. La puerta a las leyes esenciales. Michael Page es un gran taller moderno cuyo desarrollo se basa en los procesos de negocio y la estandarización. Aumenta la productividad general y permite a los consultores de contratación aprovechar al máximo sus capacidades de producción. El jefe no necesita contratar trabajadores costosos y experimentados. Sólo necesita seleccionar a una persona al azar y, con un poco de capacitación, puede convertirse en un trabajador en la línea de montaje.
La extraña imagen de Michael Page: un gerente nacido en una máquina y una hormiga.
Los gerentes seleccionados en una organización deben ajustarse a los intereses y al código de conducta de la organización, y ajustarse al gen de la organización de servir los intereses de la organización de arriba a abajo. Considerando la naturaleza y características de Michael Page, ¿qué tipo de gerente debería elegirse que sea digno de la confianza de la alta dirección (estable y predecible)?
En primer lugar, esta persona debe ser el líder del proceso estandarizado ISO de Michael Page, desde lo macro hasta el volumen de currículums y llamadas telefónicas enviadas cada semana, desde lo micro hasta la estructura de entrevistas a los candidatos. y apertura de clientes y habilidades para hablar, lo mejor es ser coherente con la capacitación estandarizada de la empresa, lo mejor es tener un guión andante, una máquina pequeña y una línea de montaje estirada. El proceso es un poco como programar y ser programado. ¿Qué tipo de persona puede hacerlo mejor? Creo que podría ser una pizarra en blanco. Las personas que carecen de personalidad y de capacidad para pensar de forma independiente tienen más probabilidades de estar programadas. En Michael Page, de vez en cuando escuchará a su jefe decirle: Necesitamos hacedores, no pensadores. Al principio, entendí que un hacedor significa que un hacedor debe tener la capacidad de ejecutar, pero después de analizar la naturaleza de Page, me di cuenta de que un hacedor originalmente se refiere a un trabajador que puede operar bien en el nivel de ejecución después de ser programado. Pensar demasiado conducirá inevitablemente a la desunión, la falta de estandarización y una mala gestión. Esto no es lo que Page necesita. Por lo tanto, lo que Page necesita y le gusta más es: un líder obrero obediente y de alto nivel que pueda copiar y cultivar más trabajadores genéticamente puros.
Si las habilidades requeridas por una profesión se simplifican en dos dimensiones: IQ y EQ, entonces una profesión se puede dividir en las siguientes cuatro dimensiones (donde el IQ representa la profundidad del pensamiento y la capacidad analítica, y el EQ representa La capacidad de tratar con personas y mantener conexiones):
a. Bajo coeficiente intelectual y bajo coeficiente intelectual (empleados en módulos de proceso como personal administrativo, oficinistas y secretarias, contadores, finanzas, codificadores, etc.)
b. IQ bajo y EQ alto (ventas generales, consejos para jefes)
c. IQ alto y EQ bajo (consultoría, banca de inversión, auditoría, control de riesgos financieros, elaboración de presupuestos financieros, etc. . que requieren mayores capacidades integrales) Analistas financieros, TI, desarrolladores de productos)
d, alto coeficiente intelectual y alta inteligencia emocional (director financiero, director ejecutivo, director de ventas, emprendedor, capitalista)
El primer lote en descubrir Michael Pei Las personas que sienten curiosidad por los sistemas y procesos que se pueden transmitir son, sin duda, personas de tipo D. Este chico es genial. Puede resumir dichos procesos ISO, formular reglas y gestionar eficazmente una empresa de búsqueda de talentos global. Es realmente un emprendedor y su pensamiento capitalista también es muy poderoso.
Pero desde el nivel medio de Michael Page, desde la perspectiva de un capitalista, lo que se necesita no es pensamiento estratégico ni inversión intelectual. Ya tenemos un buen sistema ISO. Si todos los países pueden implementarlo bien, en conjunto, mi máquina de hacer dinero de clase mundial también puede funcionar bien, siempre y cuando los mandos intermedios puedan implementarlo bien. Pensar demasiado no nos hace ningún bien e incluso puede ser perjudicial para nuestras máquinas. Lo que necesitamos es estar en el lugar. ¿Cómo heredar si no hay unidad? Como resultado, Page cayó de la gerencia media a los cuadrantes A y B debido a la menor necesidad de inversión intelectual.
a. ¿Qué tipo de dolor experimentará el jefe de nivel B * * *? Le hablas de negocios y del modelo de negocio de una empresa y te dice ¿de qué sirve saber esto? Le cuenta los desafíos que encuentra en el trabajo y él le cuenta sus KPI. Le dice que quiero encontrar a la persona adecuada para este cliente y él le dice que siempre puede encontrar a la persona adecuada si envía más currículums; . Esperas que te ayude a resolver un problema, pero descubres que solo puede usar la misma retórica de siempre. Dices que quieres más ayuda de tu jefe, pero la ayuda que te brinda es informarte cuidadosamente sobre ISO y enviarte varias visitas de candidatos; guiones o ayudarte a hacer una lista de visitas... considerado... ¡A veces te sentirás estupefacto! ¡Hay un viejo monje que se sienta o se queda quieto para poder hacer frente a varios cambios! ¿Cuál es la razón detrás de este patrón? Las personas que carecen de pensamiento profundo saben qué, pero no por qué. No pueden proporcionar soluciones personalizadas según diferentes situaciones y no pueden ser flexibles. Sin mencionar las habilidades de análisis de mercado y el pensamiento estratégico como líder de equipo...
En Michael Page, sólo las personas de nivel A y B están realmente dispuestas a quedarse. No a todo el mundo le gusta usar su cerebro. Una sola empresa diseña todos los procesos por ti. Simplemente síguelo y no necesitarás usar tu cerebro para ganarte la vida. ¡Qué maravilloso! ¿Cómo se sienten las personas C y D?
Me pregunto si alguien ha leído el libro "Alguien voló sobre el nido del cuco". Al final del libro, el asilo obliga a Murphy, un hombre normal que se hace pasar por un paciente mental, a extirparle el lóbulo frontal. Cada hemisferio del cerebro está dividido en cuatro lóbulos y el lóbulo frontal es el más grande y representa aproximadamente 1/3 del volumen. Tras la extirpación, una persona perderá muchas funciones, como la capacidad de pensar de forma independiente y gran parte de su personalidad. Unos días después de la operación, Murphy podía levantarse sano y salvo, comer y hablar en el manicomio todos los días, pero ya no era Murphy.
Para exagerar, cuando trabajas en Michael Page, a menudo tienes la sensación de que estás hablando con una persona a la que le han extirpado el cerebro, o de que siempre hay alguien que quiere extirparte el cerebro. Ya sea una organización o un individuo, en un modelo impulsado por procesos, se debe construir una alta eficiencia a expensas de la creatividad y la diversidad.
Desde la perspectiva de un consultor de headhunting, la desventaja del mecanismo de Michael Page es que, debido al alto grado de refinamiento y racionalización de los procesos de negocio, los consultores sólo pueden ser encarcelados delante de la línea de montaje, día tras día. Trabajando día y noche, las capacidades integrales no se pueden desarrollar de forma saludable y son altamente reemplazables, por lo que su valor es muy bajo. Debido a este trabajo mecánico repetitivo, los trabajadores también pierden oportunidades reales de aprendizaje, y las habilidades que dominan sólo son aplicables a esta plataforma. La gente es vaga. Cuando una persona se acostumbra al trabajo repetitivo y no necesita pensar, poco a poco irá perdiendo la capacidad de analizar profundamente. Es como un pájaro al que le han cortado las alas y lo han convertido en un pollo para asar, que come y bebe todos los días y pone huevos.
Algunos de los consejeros de Michael Page siempre están confundidos, infelices y quieren irse pero no saben qué hacer. Sí, un tornillo que se convirtió en una gran máquina salió de la gran máquina. ¿Dónde debería vivir? ¿Qué papel juega?
Curiosamente, Michael Page parece sentir que sus empleados han sido un poco robóticos durante el último año, pidiéndoles que respondan las cosas más inteligentes y creativas que han hecho recientemente... Creo que es bastante divertido. Es cierto que funciona como una gran máquina y es cierto que hay empleados dispuestos a trabajar en una gran máquina día tras día para ganarse la vida. Pero ha utilizado métodos poco exigentes para capacitar a los empleados para que se conviertan en pollos de engorde, y ahora todavía necesita que los pollos de engorde vuelen. Eso es su culpa. Michael Page siempre exige que los empleados tengan conexiones de alto nivel. Sí, esta es la habilidad y el rasgo que debería tener un cazatalentos de alta calidad, pero es poco probable que esa persona aparezca en Michael Page y puede irse si aparece. ¿Por qué? Una empresa de headhunting que exige que los empleados tengan pocas exigencias y sean rápidos, fáciles y económicos ni siquiera presta atención a los pollos de engorde cultivados en un entorno empresarial. ¿Qué puede decir sobre un candidato senior?
Esta empresa de headhunting que se anuncia como "consultor" sólo desempeña el papel de "intermediario". Michael Page decía a menudo que la calidad no es importante, la cantidad es importante y que debes abordar un proyecto con una mentalidad afortunada. La llamada alta gama y el profesionalismo sólo permanecen en la superficie. Los consultores pueden usar ropa adecuada y usar un tono y palabras profesionales para decir los clichés que han dicho durante muchos años, pero realmente pueden recomendar a las personas adecuadas a la empresa. , ¿puedes ayudar a los candidatos a analizar sus trayectorias profesionales? ¿O cuánta información y contenido puede haber en lo que dicen? Si profundizas más, sabe a cera de mascar.
Quizás a los extranjeros realmente no les importe la búsqueda de talentos, el impacto que su modelo tiene en los negocios de China y si realmente pueden encontrar talentos que puedan ayudar a las empresas chinas. Lo que buscan los extranjeros es obtener mucho dinero de China. Por lo tanto, a la industria de la caza de talentos en China realmente le queda un largo camino por recorrer.
Espero que te sea de alguna ayuda~