¿Qué debemos hacer si nuestros empleados no tienen rendimiento?

Esta cuestión realmente no se puede explicar claramente en pocas palabras.

Primero, aumenta el bono.

Objetivo: Comprobar si los empleados son realmente capaces. La mayoría de las personas no tienen problemas con el dinero.

Después de ver claramente la fortaleza de los empleados, busque las medidas correspondientes y brinde estímulo individualizado. ¿Por qué no mostraste tu fuerza en primer lugar?

Hay varias razones:

1. Como empleado, no puedes hacer grandes cosas, pero sí cosas pequeñas. Déjalo hacer pequeñas cosas;

2. Se pueden hacer grandes cosas, pero son demasiado poderosas para frenarte. Este tipo de persona utiliza tácticas tanto suaves como duras. Si quiere un poco de magia endulzada, estará más que feliz de ayudarte a conquistar el mundo.

3. No cosas grandes, sino pequeñas. Que lo despidan. Desperdicio de comida.

4. Una vez finalizada la gestión se deben implementar materias específicas.

(1) ¿Conoce usted mismo el mercado?

(2) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de sus productos?

(3) ¿Tienen los empleados objetivos para la venta de productos?

Es como correr 800 metros. Sólo cuando tienes un objetivo podrás correr bien. Los que no corren 800 metros siempre miran la meta. Siempre miran primero los 50 metros y luego corren los 50 metros. . . Dígales claramente a los empleados lo que obtendrán después de correr 800 metros.

Como líder, también debes tener las siguientes características:

(1) Motivado

(2) Aunque el cielo se caiga, puedo llevar adelante; it;

(3) No hay necesidad de decir demasiado a los demás. No permita que sus subordinados u oponentes capten sus pensamientos internos;

(4) Esté ansioso si quiere que otros estén ansiosos, no se sienta ansioso usted mismo.

Lo escribí casualmente, espero que sea útil.