Reflexiones sobre el desarrollo de la pequeña y mediana empresa minera

(Henan Xinhui Mining Co., Ltd.)

Este año se cumple el 60.º aniversario de la fundación de la República Popular China. El trabajo geológico ha acompañado a la República de China a lo largo de 60 años de altibajos. Después de varias generaciones de arduo trabajo y esfuerzos incansables, el trabajo geológico ha sentado una base de recursos para el desarrollo económico y social nacional. Ha sido plenamente afirmado por el partido y el país.

Actualmente, la campaña de modernización de mi país se enfrenta a una escasez de recursos minerales, y su dependencia de países extranjeros para el petróleo y el mineral de hierro ha aumentado rápidamente, especialmente para el mineral de hierro, que ha alcanzado el 71%. Los cuellos de botella de los recursos minerales se han convertido cada vez más en una de las mayores limitaciones para la construcción de la modernización de mi país, y aliviar los cuellos de botella de los recursos es la tarea principal de la exploración geológica. Para aliviar las limitaciones de los cuellos de botella de recursos, debemos aprovechar la rara oportunidad histórica, profundizar la reforma de las unidades de exploración geológica, resolver las contradicciones y problemas en el trabajo de exploración geológica y entregar los recursos minerales que el país necesita con urgencia.

En el debate actual sobre la reforma y el desarrollo de la exploración geológica, cómo las unidades de exploración geológica pueden "ponerse el sombrero de una carrera y emprender el camino de las empresas" es algo que los geólogos, especialmente los cuadros dirigentes de Unidades de exploración geológica, es necesario considerar seriamente las preguntas. Aunque nadie quiere afrontarlo, realmente está ante todos y es hora de responder.

En primer lugar, las empresas mineras son una mejor opción para la reforma de las unidades de exploración geológica.

(1) La separación de las empresas de bienestar público y las actividades comerciales es un principio básico de la reforma de la industria de la tierra y los recursos.

Desde 1998, para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado socialista y permitir que el trabajo geológico sirva mejor a la construcción económica, las unidades geológicas han sido reformadas. Se puede dividir en dos partes: en primer lugar, el equipo de exploración geológica del antiguo Ministerio de Minas y los departamentos industriales relacionados implementan una gestión localizada; en segundo lugar, de acuerdo con el principio de separación de los asuntos gubernamentales y empresariales, el trabajo geológico se divide en básico, bienestar público, estratégico y comercial Las dos partes son realizadas respectivamente por el "ejército de campaña" geológico y la empresa minera (exploración). El trabajo geológico básico y de bienestar público es una tarea de bienestar público relativamente independiente, y los resultados de su trabajo se proporcionan a toda la industria y a toda la sociedad. El trabajo geológico comercial incluye la exploración de recursos minerales, los estudios hidrogeológicos y los estudios geológicos de ingeniería. Está orientado al mercado y se basa en la evaluación técnica y económica, y implementa servicios pagados y transferencia paga de resultados. El ejército de campaña se ha convertido en un equipo profesional de alta calidad con personal capaz y relativamente estable, bien equipado y con apoyo de alta tecnología, combinado con investigación e investigación científica, capaz de emprender importantes tareas estratégicas y bueno para librar duras batallas. El tamaño total es de unas 15.000 personas. Aunque todavía hay algunas relaciones que deben aclararse entre el trabajo geológico de bienestar público y el trabajo geológico comercial, entre el trabajo geológico de bienestar público central y local, y entre los equipos geológicos de bienestar público central y local, la gran mayoría de las unidades de exploración geológica y sus trabajo Es un hecho indiscutible que el personal no puede clasificarse como tropas de campaña. La mayoría de las unidades de estudios geológicos se dedican a trabajos geológicos comerciales.

El equipo geológico ha invertido relativamente bien en los últimos años y su vida ha sido relativamente tranquila. Sin embargo, cabe señalar que la demanda de reforma corporativa de las unidades de exploración geológica no se ha detenido ni por un momento, y la tarea de reforma de la gestión corporativa está lejos de completarse. El artículo 15 de la “Decisión del Consejo de Estado sobre el Fortalecimiento del Trabajo Geológico” establece claramente: Profundizar la reforma de las unidades de exploración geológica de propiedad estatal. Implementar aún más el plan del Consejo de Estado para la reforma del sistema de gestión del equipo de exploración geológica y promover la reforma de las unidades de exploración geológica de propiedad estatal de acuerdo con el principio de separación del gobierno y las empresas. El propósito de la reforma del sistema empresarial y de localización del equipo de exploración geológica es promover que el equipo de exploración geológica utilice mejor el mecanismo del mercado, se integre más estrechamente con el desarrollo económico local, ejerza de manera más efectiva las múltiples funciones del trabajo geológico y proporcione todo- Se desarrollan servicios redondos para la economía y la sociedad. Aunque la reforma tendrá dificultades y riesgos, es imperativa. No hay salida sin reformas, y no hay salida si retrocedemos. La estrategia fundamental es hacer buen uso de las actuales políticas preferenciales, profundizar vigorosamente las reformas internas, transformar los métodos de gestión y los mecanismos operativos, sentar una base sólida, crear condiciones y estar preparado para afrontar nuevos desafíos. La reforma debe avanzar tarde o temprano. En lugar de reformar pasivamente, es mejor reformar proactivamente y tomar la iniciativa. Pero no permita que la buena situación erosione su voluntad de reformar e innovar.

(B) El organismo principal de la empresa es una empresa minera.

Vale la pena revisar el proceso de reforma y desarrollo de nuestra oficina en los últimos 20 años. A principios de la década de 1980, la Oficina Provincial de Geología y Minerales No Ferrosos de Henan reestructuró su profesión en torno al requisito de “centrarse en la prospección geológica” y estableció equipos profesionales para la exploración geológica, la prospección geofísica, la investigación integral y la predicción de la mineralización, formando un equipo que duró durante casi 20 años. El patrón de unidad de estudio geológico existente en 2016. A medida que el sistema económico nacional pasa gradualmente de una economía planificada a una economía de productos básicos y luego a una economía de mercado, nuestro sistema de equipo de exploración geológica también ha experimentado un proceso de exploración difícil.

Desde la racionalización de la administración y la descentralización del poder, la solución del problema de la separación del gobierno y las empresas, hasta las operaciones de arrendamiento, las operaciones de contratación y la transformación de los mecanismos de gestión interna, es difícil establecer la posición dominante de las unidades de exploración geológica en la economía de productos básicos y la economía de mercado. , haciendo que la reforma parezca débil y tenga poco efecto. A finales de los años 1990, debido a la importante reducción de las tareas nacionales, los trabajos de exploración geológica cayeron a un mínimo histórico. Un gran número de técnicos abandonaron las unidades de exploración geológica en busca de un sustento. Para compensar la falta de fondos para la prospección geológica, la oficina exploró activamente el mercado de prospección industrial, desarrolló operaciones diversificadas, inició muchas industrias con las que no estábamos familiarizados y tomó muchos desvíos. Al entrar en el nuevo siglo, con el establecimiento del concepto de exploración y desarrollo integrados, hemos dedicado algo de energía a invertir y cultivar la industria minera. Sin embargo, todos los elementos de estas industrias están asignados y operados de acuerdo con unidades de exploración geológica, y los problemas de industrias débiles y similares y mecanismos operativos atrasados ​​no se han resuelto durante mucho tiempo.

Tras la promulgación del "Plan del Consejo de Estado para la reforma del sistema de gestión de equipos de exploración geológica", se aclaró la dirección de la reforma estructural de las unidades de exploración geológica. Pero ¿cómo promover la gestión empresarial? ¿Qué modelo debería elegirse para realizar la empresarialización? ¿Cuál es el cuerpo principal de la empresa? Una vez más, está justo frente a nosotros. A lo largo de los años, hemos promovido la reforma corporativa con la unidad de prospección geológica como unidad básica y la revitalización de cada unidad de prospección geológica como punto de partida. De hecho, estas unidades de exploración geológica se establecieron en condiciones de economía planificada y de acuerdo con los principios de división profesional del trabajo, zonas metalogénicas y divisiones administrativas. En las condiciones de la economía de mercado, esta forma organizativa de las unidades de prospección geológica ya no se adapta a las exigencias objetivas de la producción en masa socializada. Años de práctica de reforma y desarrollo han demostrado repetidamente que es imposible revitalizar cada unidad de exploración geológica, y tampoco es realista que las unidades de exploración geológica promuevan la empresarialización en su conjunto. Es necesario comenzar por revitalizar toda la economía de exploración geológica, con la oficina como unidad, los activos excelentes como vínculo y las empresas ventajosas como líder, y promover el ajuste de la estructura organizacional y la reorganización de los activos del equipo. Por lo tanto, sólo separando los factores de producción que se adaptan al mercado de la matriz del equipo geológico, reorganizando la oficina en torno al negocio principal, cultivando la columna vertebral y las empresas líderes que puedan impulsar el desarrollo de la industria y estableciendo un sistema empresarial moderno podremos lograr verdaderamente la empresarialización. El organismo principal para lograr la empresarialización no es la unidad de exploración geológica, sino la entidad industrial.

Después de casi 20 años de exploración de reforma empresarial, nuestra oficina ha formado gradualmente una estructura industrial de exploración minera, exploración industrial e industrias de construcción y servicios, y sus ingresos operativos de mercado han representado más de la mitad. Para lograr la empresarialización, primero debemos establecer las entidades corporativas para ingresar al mercado. En 2004, mediante reorganización y reestructuración, la Oficina formó un grupo industrial (empresa geológica y minera, empresa geotécnica, empresa de exploración) con cierta escala y fuerza, que es el órgano principal de la implementación general de la empresa. Se puede decir que las empresas geológicas y mineras son la elección inevitable para la práctica de reforma y desarrollo en los últimos 20 años.

(3) Las empresas mineras son portadoras efectivas de conocimiento, tecnología, gestión y otros elementos para participar en la distribución y lograr “hacerse ricos”

Actualmente, las unidades de exploración geológica aún llevan carrera sombreros y están sujetos a las restricciones de la Política original. Los salarios de los empleados de exploración geológica sólo pueden basarse en el sistema salarial nacional correspondiente y no pueden cruzar la línea. Los geólogos luchan contra el frío, el calor y la lluvia severos, y a los empleados se les paga de manera desproporcionada con respecto a sus contribuciones. Si esto continúa durante mucho tiempo, no podrá retener talentos, lo que no favorece el desarrollo sostenible de la geología y la minería. Por lo tanto, aumentar los ingresos de la propiedad de los empleados es una de las formas efectivas de aumentar los ingresos generales de los empleados de exploración geológica y también es un medio importante para retener talentos.

Existe una base política para aumentar los ingresos de la propiedad de los empleados de exploración geológica no ferrosa de Henan. El artículo 19 de la “Decisión sobre Fortalecimiento del Trabajo Geológico” del Consejo de Estado aclara: Establecer gradualmente un nuevo mecanismo para que el conocimiento, la tecnología, la gestión y otros elementos participen en la distribución de las ganancias de la exploración y la minería de acuerdo con sus aportes, a fin de crear un buen entorno para estabilizar el equipo de talento geológico. Existen métodos específicos para aumentar los ingresos inmobiliarios de los empleados de prospección geológica no ferrosa en Henan. En la conferencia de trabajo de 2009, la Oficina Provincial de Geología y Recursos Minerales de Metales No Ferrosos de Henan propuso “explorar activamente formas y métodos para que el capital, la tecnología, la gestión y la información participen en la distribución de intereses en exploración y desarrollo, y aumentar gradualmente la proporción de los ingresos de la propiedad en el ingreso total de los empleados”. Apoyar a los empleados para que utilicen su capital personal para participar en proyectos comerciales iniciados por oficinas y equipos y en la reestructuración de oficinas y equipos, y disfrutar de los correspondientes derechos y obligaciones de propietario. "Por lo tanto, las empresas mineras son un vehículo eficaz para hacer realidad la participación del conocimiento, la tecnología, la gestión y otros elementos en la distribución y el 'enriquecimiento'.

En resumen, el establecimiento de empresas mineras está en línea con la política nacional sobre la reforma de las unidades de exploración geológica, es un medio eficaz para aumentar los ingresos de los empleados y es el resultado de más de 20 años de riguroso análisis por parte de nuestra oficina.

En segundo lugar, las oportunidades y los desafíos. que enfrentan las empresas mineras

Hay muchos problemas al establecer una empresa minera para llevar a cabo actividades comerciales. El artículo 13 de la "Decisión sobre el fortalecimiento del trabajo geológico" del Consejo de Estado establece claramente que el recurso mineral comercial. Se mejorará el mecanismo de exploración para establecer la posición dominante de las empresas en la exploración comercial de recursos minerales.

Alentar a las unidades de exploración geológica de propiedad estatal a cooperar con el capital social en empresas conjuntas para establecer empresas mineras o empresas de servicios técnicos geológicos, y fomentar el desarrollo de empresas comerciales de exploración de recursos minerales con múltiples propietarios y empresas de exploración flexibles y diversas. Una empresa minera estandarizada tiene una estructura de gobierno corporativo completa y un mecanismo operativo flexible. La empresa minera cuenta con una fuerza laboral activa, joven y enérgica.

Pero también debemos tener en cuenta que las empresas mineras recién establecidas también enfrentan muchos desafíos: débil fortaleza de capital, pocos derechos mineros potenciales (casi nulos), fortaleza técnica relativamente débil y débil competitividad central. No existe un certificado de acceso al mercado para trabajos geológicos: certificado de calificación de exploración geológica, etc.

3. El camino de desarrollo de las empresas mineras

(1) La integración de la exploración y el desarrollo es el camino correcto para el desarrollo de las empresas mineras.

¿Cómo deberían desarrollarse las empresas mineras y qué camino de desarrollo deberían tomar? Diferentes personas darán diferentes respuestas en diferentes momentos. Como empresa geológica y minera separada de una unidad de exploración geológica, más personas darán la respuesta de participar en la exploración geológica y los servicios técnicos geológicos relacionados. Cabe decir que esta respuesta es coherente con el sentido común: la unidad de exploración geológica se dedica a la prospección desde hace décadas, tiene un conjunto de procedimientos de trabajo establecidos y está relativamente familiarizada con el trabajo. Sin embargo, el desarrollo de recursos es otra disciplina y una industria transformadora. No tuve mucho contacto en el pasado y el entorno de desarrollo actual no es bueno, por lo que tengo miedo de las dificultades.

De hecho, la exploración y el desarrollo están integrados y no son antagónicos. La exploración y el desarrollo son diferentes etapas de la minería. La exploración es la base del desarrollo y el desarrollo es el resultado de la exploración. Recientemente, las unidades de exploración geológica han estado promoviendo vigorosamente la integración de la exploración y el desarrollo de arriba a abajo. Esto es muy correcto y necesario. Según la situación real de la Oficina Provincial de Geología y Minerales de Metales No Ferrosos de Henan, la exploración geológica es nuestra ventaja. Es un hecho indiscutible que tiene su propia tecnología central y una fuerte fuerza de exploración en el campo de la exploración geológica y ocupa un lugar en la provincia de Henan e incluso en el país. Por otro lado, el desarrollo es nuestra "tabla corta". Ya sea por ideología, estatus personal o experiencia laboral, todavía no estamos adaptados a ello. Con este fin, la oficina, partiendo de los requisitos para lograr el desarrollo de la "fisión" económica, ha aumentado sus esfuerzos para promover el desarrollo de la industria minera, lo que requiere un equipo (instituto de investigación) y una mina. La exploración sólo puede resolver el problema de la supervivencia. La exploración es una "economía a tiempo parcial" y el desarrollo puede "fisionarse". Las empresas mineras también deben cambiar sus conceptos, establecer verdaderamente los conceptos de "fundar un negocio a través de la exploración" y "desarrollar industrias que enriquezcan a la gente", acelerar la transformación de la estructura industrial de una estructura basada en la exploración a una basada en el desarrollo y complementada por la exploración. y comprometerse a construir yacimientos de diferentes tamaños.

Como todos sabemos, Zijin Mining es una empresa minera con el oro como industria líder, explorando, extrayendo, procesando minerales, fundiendo y vendiendo productos minerales. El 31 de mayo, el Financial Times publicó la última lista de las 500 empresas más importantes del mundo en 2009. Zijin Mining se convirtió en una empresa Fortune 500 por primera vez, ocupando el puesto 243. Sus sociedades holding están ubicadas en más de 20 provincias, municipios y regiones autónomas de China y 8 países de ultramar. A Zijin Mining sólo le tomó 9 años implementar la reforma de las acciones en agosto de 2000, cotizar en Hong Kong en febrero de 2003 y convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo. Zijin Mining logró un gran éxito y comenzó a embarcarse en el camino del desarrollo rápido y sostenible del oro, convirtiéndose en una empresa llena de vitalidad y vitalidad en la industria del oro en el país y en el extranjero. Al hablar de la razón más importante del rápido desarrollo de Zijin Mining, el presidente de la empresa dijo: Para las empresas mineras, quien posee los recursos es dueño del mañana. El éxito de Zijin Mining radica en el éxito de su estrategia de recursos. Zijin Mining es un ejemplo exitoso de exploración y desarrollo integrados.

Por lo tanto, "talentos, tecnología e información de exploración optimizados + fondos sociales (incluidos otros fondos) + talentos y tecnología de desarrollo optimizados" es el modelo operativo ideal para las empresas mineras.

Además, las empresas mineras también deben comprender la relación entre el presente y el largo plazo. A partir del presente, también deben prestar atención al largo plazo. Sólo centrándonos en el presente y obteniendo ciertos beneficios económicos lo antes posible podremos conseguir el apoyo de los accionistas de la empresa y favorecer el buen desarrollo del trabajo. Sólo centrándonos en el largo plazo podremos formular una estrategia de desarrollo que esté en línea con las condiciones reales de la empresa y brindar un fuerte apoyo a los accionistas de la empresa para obtener rendimientos sostenidos. La clave del éxito es tomar los recursos ocupados y desarrollarlos de manera eficiente.

(2) Cultive continuamente su propia marca y forme tecnologías centrales.

En la actualidad, hay no menos de 30 unidades de exploración con calificaciones de exploración geológica en la provincia de Henan. Sólo en la provincia de Henan hay 10 oficinas de geología y recursos minerales de metales no ferrosos, todas ellas ubicadas en el edificio Xindi en el nuevo distrito de Zhengdong (solo que en diferentes pisos). Todas utilizan el mismo estándar de carga: la versión de 2006. Servicio Geológico de China.

Si el titular del derecho minero no tiene otras normas de referencia excepto pisos diferentes al elegir una unidad de exploración, y si los métodos de estudio geológico no tienen características propias y los métodos y medios son los mismos, entonces la adquisición del proyecto de exploración es el ascensor. elección del titular de los derechos mineros. El resultado del número incorrecto. ¡Qué desgracia! En el mercado, las unidades de exploración no sólo necesitan enfrentar la competencia de diferentes sistemas al mismo nivel, sino que también deben enfrentar la competencia de varias unidades de exploración dentro del mismo sistema. ¿Cómo hacer que los consumidores te elijan no porque hayan hecho clic en el piso equivocado, sino porque eres el único en su ideología? Sólo hay una manera: ¡crea tus propias ventajas diferenciadas y construye tu propia marca! Realice un análisis en profundidad de la situación básica de su propia unidad, descubra sus propias ventajas, optimícelas y refínelas, forme los conocimientos únicos de su propia empresa y luego promueva estos conocimientos para que los titulares de derechos mineros sepan que usted es diferente. . En igualdad de condiciones, la gente siempre está más interesada en esa unidad única. Como todos sabemos, en nuestra oficina, si necesitamos encontrar un equipo de cooperación externo para realizar trabajos sísmicos bidimensionales, inmediatamente pensaremos en el equipo geofísico de la cuenca carbonífera sin dudarlo. ¡Esta es la marca!

Todo el mundo grita que actualmente no hay buenos recursos. ¿Es este realmente el caso? Tomemos como ejemplo las minas de oro. Puedes obtenerlas de cualquier mina que sea fácil de abrir. Si no sabes cómo empezar, por supuesto no podrás encontrar los recursos. La razón por la que Zijin Mining ha podido ocupar más recursos en los últimos años es por la innovación tecnológica. Los proyectos en los que participan son de baja calidad o difíciles de elegir, y la innovación tecnológica les ha ganado mucho espacio para el desarrollo. Por ejemplo, en la mina de oro Shuiyindong en Guizhou, una empresa extranjera gastó entre 20 y 30 millones de yuanes en exploración y no se atrevió a volver a hacerlo. Zijin Mining ha resuelto el problema del difícil revestimiento y fundición de las minas de oro tipo Carlin. Las reservas actuales de metal dorado en la cueva Shuiyin son de 68,3 toneladas, lo que la convierte en una de las tres principales minas de oro de Zijin Mining. El costo comercial principal es de 42,98 yuanes/g, muy por debajo del nivel promedio de otras minas de oro nacionales. En la actualidad, Zijin Mining ha logrado avances en las tecnologías de procesamiento y fundición de mineral de oro oxidado de baja ley, mineral de cobre de baja ley, mineral de oro refractario de diseminación fina, mineral de oro de sulfuro de cobre complejo, etc., y ha desarrollado y utilizado con éxito muchos Proyectos que no se pueden desarrollar o que no tienen beneficios de desarrollo. El "mineral muerto" no solo llena el vacío técnico en la industria y apoya el desarrollo de varias minas de Zijin Mining, sino que también proporciona una preparación técnica confiable para que Zijin Mining controle el desarrollo de. otras minas de baja ley y difíciles de separar en el futuro. Estas tecnologías se han convertido en el núcleo de competitividad de la empresa. El método de extracción de corte y relleno de muros adoptado por Henan Faende Mining Company en el área minera de plata y plomo de Shagou en el condado de Luoning ha hecho una importante contribución a la rentabilidad de la empresa. ¡Confiando en tecnología avanzada, las reservas de oro y metales de la mina de oro y cobre Zijinshan, el lugar de nacimiento de Zijin Mining, se explotarán cada vez más! Las reservas acumuladas actuales alcanzan las 300 toneladas. En la actualidad, la mina de oro Zijinshan se ha convertido en la mina de oro más grande de China con las mayores reservas disponibles, la mayor escala minera, la mayor producción de oro, la ley de mineral más baja, el costo unitario de procesamiento de mineral más bajo y los mejores beneficios económicos. ¡Es también la única mina de oro de China en el mundo! Esto se debe a que dominan tecnologías clave, ¡incluidos los diamantes!

Para las pequeñas y medianas empresas mineras, la tecnología central que actualmente debe cultivarse o dominarse es el valor y las perspectivas de los derechos mineros, que básicamente pueden "comprenderse claramente".

(3) Establecer y mejorar mecanismos y sistemas para la atracción de talentos.

La tecnología surge de los talentos. La competencia por talentos se refleja directamente en la competencia de políticas para atraer talentos. Pero fundamental es la competencia en los mecanismos de cultivo, atracción y utilización del talento. El mecanismo del mercado de talentos es el objetivo fundamental que persiguen las empresas mineras. Es necesario tener una visión multidimensional de los talentos, es decir, descubrir y utilizar talentos desde múltiples canales y ángulos. Debemos tener el concepto de movilidad de talento, es decir, establecer un mecanismo de movilidad de talento abierto y flexible. Haga todo lo posible para crear una “reserva” de talentos.

Reformar el sistema de distribución del ingreso y abogar por la distribución según los factores de producción (distribución según la cantidad y calidad de los factores de producción y su tasa de contribución). Durante mucho tiempo, la forma de distribución según el trabajo en las empresas estatales ha sido básicamente salario + bonificación + subsidio. La mayor parte de la distribución de las empresas mineras reestructuradas a partir de unidades de exploración geológica sigue siendo esta modalidad. Debido a las limitaciones de las condiciones sociales e históricas, así como a las limitaciones históricas de la distribución según el trabajo en sí y a las deficiencias del mecanismo de distribución a largo plazo, la distribución según el trabajo, ya sea salarios, asignaciones o bonificaciones, tiene un fuerte impacto. sabor igualitario.

En las empresas mineras estandarizadas, debemos romper con este modelo de distribución tradicional, explorar activamente formas y métodos de distribución de acuerdo con factores de producción que reflejen la unidad de responsabilidades y derechos de los operadores, y adaptarnos al sistema empresarial moderno. , y movilizar e inspirar constantemente a las empresas El entusiasmo y la creatividad de los operadores. Por ejemplo, el sistema salarial anual, el sistema de opciones sobre acciones, los resultados de la investigación científica, la tecnología patentada, la propiedad intelectual y otros factores pueden participar en la distribución.

Tomando la posición como sistema de referencia, a través del principio dinámico de participación accionaria de poseer acciones por posición e intercambiar acciones por posición, se capitalizan los elementos de recursos humanos, logrando así el valor real mensurable de los recursos potenciales y mejorando con éxito la empresa desde la gestión de recursos humanos hasta capital humano.La calidad de la gestión promueve el desarrollo armonioso de los empleados y de las empresas basándose en los mismos intereses.