¿Cómo redactar la estructura de personal de la empresa?

La estructura del personal de la empresa incluye etnia, edad, género, política, conocimiento, posición, inteligencia, estructura profesional y equipo de liderazgo. La planificación de recursos humanos empresariales incluye tres aspectos: planificación de la cantidad de recursos humanos, planificación de la calidad de los recursos humanos y planificación de la estructura de los recursos humanos. La planificación cuantitativa de recursos humanos suele denominarse cuota y su finalidad es determinar cuántas personas tiene la empresa y cuántas necesitará en el futuro.

La planificación de la calidad de los recursos humanos, también conocida como modelo de competencias y planificación de la demanda laboral, consiste en determinar qué tipo de personas hay en la empresa y qué tipo de personas se necesitarán en la planificación de la estructura de recursos humanos; También llamada planificación jerárquica, consiste en determinar la estructura jerárquica de la empresa y la estructura jerárquica razonable en el futuro.

El proceso de ampliación de la estructura de personal de datos:

1. Clasificar los puestos de la empresa mediante el estudio de la cadena de valor de la empresa. La cadena de valor es la base de la clasificación de puestos. Debido a que diferentes empresas pertenecen a diferentes industrias y tienen diferentes cadenas de valor, la clasificación de puestos también será diferente.

2. Lograr el propósito del posicionamiento jerárquico a través del trabajo jerárquico. Las capas de trabajo son la base de las capas de trabajo. Aunque las distintas empresas conceden diferente importancia a la estratificación laboral y la correspondiente estratificación laboral también es diferente, en general los puestos se estratifican según la naturaleza del trabajo.

3. Clarificar los requisitos de la estrategia empresarial sobre la estructura de personal de la empresa. El propósito de la planificación de la estructura de personal es lograr efectivamente los objetivos estratégicos de la empresa. Por lo tanto, aclarar los requisitos de la estrategia empresarial para la planificación de la estructura de personal de la empresa es un paso fundamental.