Problemas y contramedidas en la gestión humanística empresarial
Problemas y Contramedidas en la Gestión Humanística Empresarial 1. ¿Cuáles son los principales problemas existentes en la gestión humanística empresarial actual?
1. ¿Colores tradicionales? Fuerte e indiferente a los conceptos humanistas modernos de gestión.
¿Cuáles son los aspectos actuales de la gestión de recursos humanos empresariales? ¿Énfasis en la gestión sobre el desarrollo? Nuestra filosofía de gestión enfatiza demasiado la misión de la empresa y la disciplina laboral, y utiliza órdenes administrativas únicas para asignar, gestionar y supervisar a los empleados. ¿En la gestión de recursos humanos empresariales, realmente no se ha establecido? ¿Los recursos humanos son el activo más importante de una empresa? El concepto orientado a las personas ignora las diferencias de personalidad de los empleados y no presta plena atención a la exploración y utilización del potencial de los empleados.
2. El mecanismo de incentivos de la gestión de recursos humanos empresariales no es perfecto, lo que afecta el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
El imperfecto mecanismo de incentivos de las empresas se refleja en los siguientes aspectos: Primero, el efecto de los incentivos materiales no es bueno. Debido a que la empresa adopta la gestión de estatus y puestos, los salarios y beneficios están directamente relacionados con el estatus y la posición de los empleados, y la asignación de puestos es el enfoque principal. Por lo tanto, la contradicción entre la voluntad de mejorar los intereses materiales personales mediante la mejora de la propia posición y la escasez de puestos de alto nivel se ha vuelto cada vez más prominente. En segundo lugar, el papel de la estimulación mental es pequeño. Al final del año, primero se hacen los comentarios y luego se transfieren. ¿Cuál es el resultado? ¿avanzado? El contenido de oro no es alto. ¿modelo? El papel no es destacado y el poder espiritual del honor es muy limitado.
3. Los canales para que los empleados se den cuenta de su autoestima son estrechos y los canales para que los empleados se desarrollen plena y libremente no son fluidos.
Los principales canales para que los empleados se den cuenta de su autoestima son la promoción laboral y la promoción laboral profesional y técnica. Sin embargo, estos dos canales de promoción no son lo suficientemente fluidos. Las manifestaciones específicas son las siguientes: Primero, la competencia. el mecanismo para la promoción laboral es imperfecto; el efecto motivacional de la promoción laboral se reduce considerablemente; Control estricto sobre el número de puestos, un mecanismo de nombramiento de cuadros que no puede ser ascendido ni degradado, baja credibilidad en la selección de personal y el empleo, ¿y qué más? ¿En términos de calificaciones? ¿La prevalencia de este fenómeno ha empujado a la mayoría de las personas a aceptar sus puestos de trabajo? ¿Un puente de madera? Sentirse desesperanzado y luego deprimido. En segundo lugar, la proporción de puestos profesionales y técnicos es demasiado baja y la contradicción entre oferta y demanda es aguda, lo que debilita enormemente el efecto incentivo para los empleados.
2. La necesidad práctica de utilizar el concepto orientado a las personas para mejorar el nivel de gestión de recursos humanos corporativos
1. ¿Orientado a las personas? Este es un requisito inevitable para implementar la Perspectiva Científica del Desarrollo.
La actual constitución de China estipula claramente que el pueblo es el dueño del país, lo cual es diferente de China. ¿Servir al pueblo de todo corazón? El propósito fundamental es el mismo. La teoría de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo establecida en el X Congreso Nacional del Partido Comunista de China exige que la realización, el mantenimiento y el desarrollo de los intereses fundamentales de la abrumadora mayoría del pueblo sean siempre el punto de partida y la meta de todo trabajo del Partido Comunista de China. Partido y país. ¿Orientado a las personas? La práctica de las ideas. En la gestión de recursos humanos corporativos, para implementar los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo, debemos aplicar el concepto orientado a las personas para respetar, comprender, cuidar y motivar a los empleados.
2. ¿Persecución? ¿Orientado a las personas? Es la necesidad de que las empresas logren la unificación de beneficios económicos y beneficios sociales.
Las empresas son las células básicas de la economía nacional y la base para el desarrollo sano y ordenado de toda la economía nacional. Para lograr la integración de los beneficios económicos corporativos y los beneficios sociales, ¿a qué debe adherirse la gestión de recursos humanos de la empresa? ¿Orientado a las personas? , movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, mejorar la competitividad y los beneficios económicos de la empresa y sentar una base sólida para que la empresa cumpla mejor y más integralmente sus responsabilidades sociales.
3. La aplicación de la gestión humanista es la única manera de mejorar el nivel de gestión de los recursos humanos empresariales.
Desde la década de 1980, ha surgido un nuevo y revolucionario concepto de gestión en el campo de la gestión occidental. ¿Cuál es su núcleo? ¿Orientado a las personas? El nuevo concepto de gestión se basa en el pleno respeto y confianza en las personas. Cree que todos los empleados de una empresa son la unidad de sujetos y objetos de gestión. Por lo tanto, las empresas deben respetar plenamente la personalidad de todos los empleados, utilizar conceptos de gestión humanista para seleccionar y capacitar a los empleados, maximizar las necesidades razonables de los empleados, crear una buena atmósfera de cultura corporativa y promover la coherencia entre los objetivos de los empleados y los objetivos corporativos.
Tres, medidas para fortalecer el concepto de gestión humanista y mejorar el nivel de gestión de recursos humanos corporativos
1. Establecer un concepto de gestión humanista moderno, respeto y confianza en las personas.
¿Sigue usted el concepto moderno de gestión humanista? ¿Orientado a las personas? Todo el trabajo de la empresa se centra en movilizar el entusiasmo y la creatividad de las personas, concede gran importancia a la gestión humanizada de los recursos humanos y presta más atención a la formación y desarrollo de los recursos humanos, para reclutar a los mejores, romper identidades y seleccionar. los talentos que la empresa realmente necesita. Por favor, entra y úsalos. Respetar la personalidad, el trabajo y todos los derechos e intereses de los empleados, llevar a cabo continuamente innovaciones en la gestión, fortalecer el sentido de propiedad de los empleados, permitir la competencia interna, enfrentar el fracaso correctamente y confiar y respetar a los empleados.
2. Crear vigorosamente un buen ambiente para que los empleados prosperen, prestar atención al estímulo espiritual y al cuidado de las personas.
Los directivos de empresa y los departamentos de gestión de recursos humanos deben conocer bien a las personas y asignarlas bien. Sobre la base de una total comprensión y confianza, debemos utilizar con valentía a los empleados potenciales, confiarles tareas importantes, aprovechar al máximo sus talentos, aprovechar al máximo las fortalezas de sus talentos, tolerar y evitar sus deficiencias y elogiar rápidamente los logros de los empleados. y destacados. Los gerentes corporativos deben cuidar, confiar y empoderar a los empleados en el trabajo, y preocuparse y considerar a los empleados con una actitud sincera y amigable en la vida.
3. Fortalecer la educación y la formación, promover el desarrollo integral de los empleados y cultivar a las personas.
En primer lugar, fortalecer la educación política e ideológica, promover el espíritu de patriotismo y colectivismo y mejorar vigorosamente la calidad ideológica y moral de los empleados y la conciencia del cumplimiento de las reglas y disciplinas. El segundo es fortalecer la educación ética profesional y formar un sentimiento ético profesional de amor y dedicación. El tercero es fortalecer los conocimientos profesionales de los empleados y la formación de habilidades y establecer? ¿Aprendizaje permanente? El concepto es trabajar mientras se estudia, aprender mientras se trabaja y mejorar mientras se estudia y trabaja, para que la empresa pueda convertirse verdaderamente en un semillero para cultivar y desarrollar talentos y mejorar la capacidad de los empleados para desarrollarse continuamente.
4. Mejorar el mecanismo de incentivos para ayudar a los empleados a lograr la autogestión y motivar a las personas.
Los directivos de empresas deben prestar atención a la salud, el estado emocional, la eficiencia en el trabajo, la creatividad y la satisfacción laboral de los empleados. Al mejorar el mecanismo de incentivos, pueden inducir científicamente la motivación laboral de los empleados, alentarlos a combinar los objetivos comerciales con sus propias necesidades, ayudarlos a lograr la autogestión y mejorar continuamente la satisfacción laboral, estimulando así el entusiasmo y la creatividad continuos de los empleados.
5. Adherirse al concepto de gestión orientada a las personas, innovar constantemente los modelos de gestión, valorar a los empleados y desarrollar a las personas.
Los gerentes de negocios deben respetar la dignidad y el valor de los empleados, prestar atención a sus necesidades personales, tratar a todos los empleados por igual, dejar que los empleados sientan que tienen oportunidades de desarrollo y permitir que los empleados realmente se den cuenta del valor de su trabajo. e importancia, estimulando así el entusiasmo de los empleados por el trabajo, dando rienda suelta a su propia iniciativa, formando una creencia en la coexistencia con la empresa, permitiendo a los empleados transformar la motivación laboral de fuerzas externas en fuerzas internas y formar conscientemente una alianza de valores de vida. con la empresa.
6. Combinar la gestión científica con la supervisión necesaria y ser amable con las personas.
Adherirse al concepto orientado a las personas en la gestión de recursos humanos de la empresa no significa que sea necesaria una supervisión ciega de los empleados. Los gerentes corporativos deben dar ejemplo formulando sistemas de supervisión necesarios y efectivos para promover las actividades de los empleados dentro de sistemas estandarizados, formular reglas y regulaciones con recompensas y castigos claros, alentar y promover talentos sobresalientes, imponer las sanciones disciplinarias necesarias a los empleados que se desempeñan mal e implementar Una gestión objetiva eficaz ejerce la presión adecuada sobre los empleados, generando así motivación laboral y promoviendo la mejora de la eficiencia corporativa.