Los principales contenidos de la estrategia de desarrollo empresarial.

En primer lugar, es muy importante planificar el desarrollo general de la empresa. Una empresa es un todo compuesto de varias partes interrelacionadas e interactuantes. Las partes tienen problemas locales y el todo tiene problemas generales. El problema general no es la suma de los problemas locales. Es esencialmente diferente de los problemas locales. El desarrollo de las empresas enfrenta muchos problemas generales, como la respuesta a cambios ambientales importantes, el desarrollo, la utilización y la integración de recursos, el equilibrio de los factores de producción y las actividades operativas, la racionalización de diversas relaciones básicas, etc. La planificación de las cuestiones de integridad es una condición importante para el desarrollo empresarial y siempre debemos comprender la situación general del desarrollo empresarial. El barco chocó contra un glaciar, todos los camarotes se inundaron y todos los pasajeros quedaron varados. No crea que los gerentes pueden controlar el desarrollo general de una empresa. Los gerentes que sólo pueden ver los árboles pero no el bosque se pueden ver en todas partes.

En segundo lugar, es muy importante planificar el desarrollo a largo plazo de la empresa. La vida útil de las empresas puede ser larga o corta. Los inversores y operadores deberían tomar conciencia de lo que es una "empresa de longevidad". Si desea que su empresa "viva más", no debe centrarse sólo en el desarrollo a corto plazo, sino también en el desarrollo a largo plazo. El desarrollo a largo plazo de una empresa no es la suma de las cuestiones de desarrollo a corto plazo, sino que es esencialmente diferente de las cuestiones de desarrollo a corto plazo. Las empresas que esperan vivir mucho tiempo enfrentan muchos problemas a largo plazo, como objetivos de desarrollo, pasos de desarrollo, innovación tecnológica y de productos, marca y reputación, desarrollo de talento y construcción cultural. Las empresas que desean longevidad deberían preocuparse por el futuro. No sólo debemos pensar en los problemas futuros con anticipación, sino que también debemos resolverlos con anticipación, porque resolver cualquier problema requiere un proceso. Para poder comer melocotones, hace tres años plantamos melocotoneros; para prevenir la vejez, debemos tener hijos mientras somos jóvenes. Deberíamos manejar correctamente la relación entre los intereses a corto plazo y los intereses a largo plazo. En verano, los agricultores no sólo están ocupados con la cosecha de verano, sino también con el arado y la siembra de verano. Predecir el futuro es difícil, pero no imposible. Nadie puede imaginar las sorpresas del futuro, pero siempre podemos captar las tendencias de desarrollo de varias cosas. Si una persona no piensa en cosas lejanas, encontrará que la tristeza está al alcance de la mano. * * * No preocuparse por el futuro de la empresa, sólo saber que "es urgente mirar al futuro inmediato" equivale a burlarse de la vida de la empresa. Cabe señalar que hay muchas personas a las que no les importa el futuro de la empresa. Precisamente por este motivo muchas empresas quiebran en unos pocos años o en más de diez años.

En tercer lugar, al planificar el desarrollo general y a largo plazo de una empresa, es muy importante comprender las cuestiones básicas. Las hojas crecen en las ramas, las ramas crecen en las horquillas, las horquillas crecen en los troncos y los troncos crecen en las raíces. Una empresa tiene miles de problemas con sus hojas, miles de problemas con sus ramas y muy pocos problemas con sus raíces. No hay muchas preguntas de este tipo, pero son importantes. Las raíces están podridas y por mucho que las metas, las hojas nunca volverán a ponerse verdes. * * * Debemos concentrarnos en planificar las cuestiones básicas del desarrollo empresarial. Si los problemas básicos del desarrollo empresarial no se resuelven bien, incluso si se moviliza a los empleados para que trabajen duro, no lograrán resultados, y cuanto más trabajen, más perderán dinero. * * * Mejorar la conciencia sobre cuestiones básicas. No se centre únicamente en la decisión, sino en si la decisión en sí es problemática; no se limite a deshacerse del problema, sino que elimine la fuente del problema.

En cuarto lugar, la estrategia es muy importante al estudiar el desarrollo empresarial. La estrategia de desarrollo empresarial no es un concepto convencional, sino un método novedoso. Las estrategias de desarrollo empresarial deberían permitir a las empresas invertir menos, producir más, sufrir menos reveses y desarrollarse rápidamente. La estrategia es la cristalización de la sabiduría, no la inspiración de la experiencia o la acumulación de teorías. La sabiduría incluye el conocimiento, pero el conocimiento en sí no es sabiduría. Hay una diferencia esencial entre sabiduría y conocimiento. Muchos estrategas militares tienen el conocimiento de la "estrategia de la ciudad vacía", pero no tienen la sabiduría y la previsión de Zhuge Liang. La sabiduría es el uso flexible del conocimiento y la respuesta rápida a la información. La planificación del desarrollo empresarial depende de la sabiduría, y la planificación de la integridad corporativa y el desarrollo a largo plazo depende de una gran sabiduría. Al planificar el desarrollo de las empresas, debemos aprender de teorías y experiencias avanzadas, pero aprender de ellas requiere sabiduría.