Una empresa profesional que gana con la tecnología: Petroleum Technical Services Company
Con el avance de la ciencia y la tecnología y la creciente dificultad del desarrollo de recursos de petróleo y gas, la exploración de petróleo y gas y el desarrollo de campos de petróleo y gas requieren cada vez más una cooperación multidisciplinaria y multiprofesional. Para adaptarse a esta necesidad, algunas empresas líderes de servicios técnicos petroleros a gran escala se han desarrollado gradualmente de manera horizontal, se han especializado en múltiples funciones y se han convertido en empresas multifuncionales de servicios integrales para campos petroleros.
(1) Historia del desarrollo de las empresas de servicios técnicos petroleros.
A lo largo de la historia, el desarrollo de la industria mundial de servicios técnicos petroleros ha pasado aproximadamente por cuatro etapas.
① Desde el nacimiento de la industria petrolera en 1859 hasta el primer año del siglo XX, la industria de servicios petroleros tomó forma inicial.
Estados Unidos es la cuna de la industria petrolera y los servicios petroleros del mundo. 19 A finales de los años cincuenta y principios de los sesenta, el auge de la exploración petrolera en Pensilvania se extendió gradualmente a muchas zonas de Estados Unidos. En aquella época, la exploración petrolera no contaba con orientación teórica geológica ni tecnología sofisticada. La gente compra (o alquila) tierras cerca de afloramientos de petróleo (plántulas de petróleo y gas) en el suelo, contrata equipos de perforación para cavar pozos y se marcha si no se puede bombear el petróleo. Cuando bombean el aceite, instalan una bomba de vapor para extraer el aceite y lo ponen en barriles de madera (barriles de cerveza) para su transporte. Más tarde, surgieron oleoductos (gas) conectados por pernos y gradualmente se desarrollaron varios fabricantes de equipos de perforación y herramientas de perforación, contratistas de perforación y constructores de oleoductos. Esta fue la industria de servicios petroleros original. Dreiser Company ha inventado, fabricado y vendido juntas a prueba de fugas para gasoductos desde la década de 1980. The Smith Company pasó de ser una herrería a reparar y fabricar brocas a principios del siglo XX. Países que descubrieron petróleo durante este período, como Rusia, Rumania, México, etc. Inicialmente compró una plataforma de perforación en los Estados Unidos y contrató un equipo de perforación.
En aquella época, las compañías petroleras también eran empresas de pequeña escala y el riesgo de encontrar petróleo era muy alto. No es necesario ni posible para ellos establecer sus propios fabricantes de plataformas y empresas de perforación mientras buscan petróleo. En cuanto a la Standard Oil Company de Rockefeller, que tenía el monopolio de la industria petrolera estadounidense en ese momento, no entró en el campo upstream hasta después de 1885. Su participación en la producción de petróleo llega al 30%, se centra en la refinación y la comercialización y no está interesada en la industria de servicios petroleros. Como resultado, la industria de servicios petroleros ha estado separada de las compañías petroleras desde sus inicios.
② Desde la década de 1920 hasta la de 1950, la industria mundial de servicios petroleros se desarrolló rápidamente y formó un sistema relativamente completo.
Esto surge de la revolución tecnológica mundial del petróleo, que se centra en los avances en la tecnología de exploración petrolera. El primero es la aplicación del equilibrio de torsión para formar la tecnología de exploración gravitacional, el segundo es el surgimiento y la madurez gradual de la tecnología de exploración sísmica de refracción y reflexión, y el tercero es la aplicación práctica de la tecnología de exploración terrestre de resistividad y la tecnología de medición y registro de fondo de pozo. Como pioneros en la tecnología de exploración geofísica nacieron American Geophysical Services Inc. (GSI), French General Geophysical Company (CGG) y German Prakla Company (Prak1a). Schlumberger de Francia es pionera en tecnología de registro de pozos.
La revolución en la tecnología de perforación es la sustitución de la perforación por impacto por la perforación rotativa. A medida que la profundidad de perforación aumenta de ciento veinte metros a dos o tres mil metros, los equipos de perforación, las herramientas de perforación y las brocas se vuelven cada vez más complejos. La tecnología de perforación ha evolucionado en consecuencia desde la perforación en aguas limpias hasta diversos fluidos de perforación, desde la perforación en tierra hasta la perforación en tierra. Perforación en aguas poco profundas. Un grupo de fabricantes de herramientas de perforación y brocas, entre los que se encuentran Beker, Hughes y otras empresas, que tienen un desempeño destacado. Al mismo tiempo, nacieron empresas especializadas en fluidos de perforación, como Browder.
El desarrollo de los yacimientos petrolíferos ha pasado de desplegar pozos densamente ciegos a tratar el yacimiento petrolífero en su conjunto, desplegar pozos racionalmente, controlar la producción y explotarlos científicamente.
El desarrollo secundario por inyección de agua se ha utilizado ampliamente, la tecnología de terminación de pozos ha recibido atención y tecnologías como la fracturación hidráulica y la acidificación han surgido una tras otra, convirtiéndose en medios importantes para aumentar el petróleo. Halliburton es famosa por esto.
De esta manera, con la formación y el avance de la tecnología de exploración y desarrollo, se ha desarrollado y expandido una industria de servicios petroleros, centrada en los Estados Unidos y extendiéndose por todo el mundo.
Al mismo tiempo, se formó otro conjunto de sistemas e instituciones de la industria petrolera en la ex Unión Soviética, cuya característica principal era "grande y completa". La industria de servicios petroleros coexiste con la industria de exploración y desarrollo de petróleo y gas y está subordinada y dependiente de las compañías de petróleo y gas. Cada campo petrolero (área petrolera) es una empresa de petróleo y gas (oficina), y cada empresa de petróleo y gas tiene su propio conjunto de agencias de servicios técnicos. Solo prestan servicios a la empresa matriz y asumen como su propia responsabilidad completar las tareas planificadas por la empresa matriz. En mi país sólo existe competencia entre empresas de servicios petroleros, pero no hay competencia. Las empresas extranjeras de servicios petroleros no pueden ingresar a menos que ingresen.
③En la década de 1960, la industria mundial de servicios técnicos petroleros entró en un nuevo período de gran desarrollo.
En la década de 1960 se produjo otra revolución tecnológica en la industria petrolera mundial. La tecnología de exploración geofísica y la tecnología de registro se han desarrollado desde la simulación en cinta hasta la digitalización y luego el control numérico. La tecnología sísmica se ha desarrollado de dos dimensiones a tres dimensiones y cuatro dimensiones, desde su aplicación hasta la exploración y el desarrollo de campos de petróleo y gas. La aparición de la medición durante la perforación (MWD) y el registro durante la perforación (LWD) ha logrado un gran avance en la tecnología de perforación, desde la perforación de pozos verticales hasta la perforación de pozos direccionales, pozos horizontales, pozos horizontales de alcance extendido, pozos de múltiples ramas y pozos de múltiples ramas. pozos de fondo. La descripción de yacimientos y la tecnología de simulación numérica de yacimientos han mejorado enormemente la tasa de éxito de los pozos de exploración y el nivel de desarrollo de los campos de petróleo y gas. Con el rápido desarrollo de la tecnología de ingeniería marina, la profundidad de perforación y extracción ha pasado de decenas de metros a varios kilómetros. El contenido técnico de los servicios petroleros continúa mejorando y se está desarrollando rápidamente hacia la automatización y la inteligencia. Además de las empresas de perforación, también se han creado varias empresas de servicios de tecnología de perforación con sus propias fortalezas. Con el avance de la ciencia y la tecnología y la creciente dificultad del desarrollo de los recursos de petróleo y gas, la exploración de petróleo y gas y el desarrollo de campos de petróleo y gas requieren cada vez más una cooperación multidisciplinaria y multiprofesional. Para satisfacer esta demanda, algunas grandes empresas líderes de servicios se han desarrollado gradualmente de manera horizontal, especializándose en múltiples funciones y convirtiéndose en empresas multifuncionales de servicios integrales para yacimientos petrolíferos.
④Desde la década de 1990, los servicios técnicos petroleros del mundo han entrado en una nueva etapa que combina especialización y servicios integrales.
Al entrar en esta etapa, la industria de servicios técnicos petroleros se enfrenta a una serie de situaciones nuevas. Por un lado, hubo cambios drásticos en Europa del Este, la desintegración de la Unión Soviética, la reforma y apertura de China, y el sistema económico planificado fue reemplazado por un sistema económico de mercado. El mercado mundial de servicios petroleros se está expandiendo sin precedentes. Varias empresas de servicios petroleros de China, la Unión Soviética y países de Europa del Este se han transformado sucesivamente, han entrado en el mercado y han participado en competencias. La competencia en el mercado mundial de servicios petroleros se ha vuelto más intensa. Por otro lado, se ha formado y desarrollado una nueva relación de producción, la “alianza”, entre las grandes empresas de petróleo y gas y las grandes empresas de servicios petroleros. En el pasado, cada proyecto de exploración o desarrollo de una empresa de petróleo y gas debía organizar un equipo de personas para formular planes y programas, encontrar socios para cada proceso de operación, negociar y firmar contratos, organizar la conexión entre procesos, coordinar la relación entre las partes, y reducir la carga de trabajo. Ahora cada proyecto cuenta con la cooperación de una empresa de servicios integrales y ambas partes forman un equipo conjunto multidisciplinario para compartir beneficios y riesgos desde la planificación hasta la implementación. Las grandes empresas de servicios exploran y desarrollan más profundamente, realizan un seguimiento de los servicios y se comprometen a aprovechar al máximo la solidez integral y las ventajas generales de la empresa, lo que es más propicio para ocupar el mercado. En esta situación, la industria mundial de servicios petroleros está aún más dividida y reorganizada.
(2) El patrón y la estructura básicos de la industria de servicios de tecnología petrolera.
A finales de los años 1980 y principios de los 1990, se formaron las cinco industrias de servicios petroleros más grandes del mundo: Schlumberger, Halliburton, Dresser, Baker Hughes y Western Atlas. A fines de la década de 1990, se fusionaron y reorganizaron en los "tres principales" en el campo de servicios técnicos petroleros del mundo: Halliburton, Schlumberger y Baker Hughes.
(1) Halliburton (HA 11 I Burton): un gigante que ha crecido a través de fusiones y adquisiciones.
Halliburton Company comenzó como una empresa de cementación de pozos y se ha convertido en una empresa integral de servicios petroleros integrales, además de exploración geofísica.
Sus operaciones subterráneas (desde la terminación de pozos hasta las medidas de estimulación de la producción) ocupan el primer lugar en el mundo; la explotación forestal puede ocupar la segunda y tercera posición; sus servicios técnicos de perforación, lodos y brocas son de clase mundial y su construcción de ingeniería es la más sólida del mundo; mundo.
Ya en 1934 y 1949, Halliburton se convirtió en el principal proveedor de servicios de tecnología de fracturación ácida a través de la transferencia de tecnología, lo que también marcó su desarrollo de una única empresa profesional de servicios de cementación a una empresa de integración inicial de servicios de cementación y terminación. .
En los años siguientes, a través de una serie de actividades de maestría, las áreas comerciales y el nivel profesional de Halliburton se han desarrollado enormemente. 1957 Adquirió We1ex Logging Company, agregando negocios de tala eléctrica y perforación. Ese mismo año, nos fusionamos con el Perforating Research Center para convertirnos en líder en disparos. En 1959, se fusionó con Otis Engineering Company para agregar el negocio de pruebas de cables; en 1962, se fusionó con Root Company, convirtiéndose en una empresa sólida en ingeniería de construcción y sentando las bases para su posterior entrada en proyectos de tuberías submarinas; en 1972, compró IMC; Drilling Fluid Corporation; 1986, se asoció con Dresser Corporation en M-I Mud Corporation; en 1988, se fusionó Gearhart Industries, incluido su negocio maderero (una de las tres empresas madereras más grandes del mundo) y su negocio de exploración geofísica (sus subsidiarias Geosource es una de las más grandes del mundo). tres empresas de exploración geofísica más grandes), y posteriormente adquirió la tercera empresa de exploración geofísica más grande, GSI (Geophysiea 1 Service Inc.); en 1989, Sirra Geophysical Exploration Company fue adquirida y fusionada con HGS, convirtiéndose en la empresa de exploración geofísica más grande del mundo. empresa de exploración, también se encuentra entre las tres primeras en registro de pozos. En 1994, debido a las pérdidas consecutivas de HGS, Halliburton la vendió a Litton Industries y la fusionó con Atlas Corporation de Occidental. En 1996, se mostró optimista sobre las industrias de la información y el software y compró Landmark, una empresa de élite en la industria del software geofísico en ese momento.
En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industries, el tercer grupo de servicios petroleros más grande del mundo, absorbiendo varias de las fortalezas de Dresser, como Magcober, Security, Titan, etc. En estos aspectos, fortalece tu propia fortaleza y logra puntos complementarios. ventajas.
Ante los desafíos de la nueva era, Halliburton promoverá simultáneamente su estrategia de desarrollo general y su estrategia de desarrollo tecnológico.
La empresa ha establecido el objetivo estratégico de "tecnología líder, excelencia operativa, innovación empresarial y empleados enérgicos". Su estrategia comercial general es buscar oportunidades de desarrollo estratégico en los dos campos de servicios petroleros y servicios de construcción de ingeniería a nivel mundial, mejorar la competitividad del negocio principal a través del desarrollo interno y fusiones y adquisiciones externas, mientras expande continuamente el alcance del servicio y desarrolla nuevos negocios de acuerdo con las necesidades del cliente; Ajustar el alcance comercial de la empresa de manera oportuna de acuerdo con los cambios en el diseño comercial de la empresa y mantener la racionalidad del diseño comercial de la empresa; continuar promoviendo la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías utilizando los productos, servicios y tecnologías de la empresa para crear mayor valor; para clientes, empleados y accionistas.
En términos de inversión en tecnología, Halliburton ha establecido cuatro centros de investigación en todo el mundo para implementar su estrategia de liderazgo tecnológico: Carlton Research Center (en Texas), Duncan Research Center (en Oklahoma) y Houston Research. Center (en Texas) y el Centro de Investigación Reddorp (en los Países Bajos). Los cuatro principales centros de investigación realizan investigaciones o cooperan respectivamente según las necesidades específicas de la empresa y encuentran activamente las mejores soluciones para los clientes.
② Schlumberger (Sch1 umberger) - "Sé el primero si quieres hacerlo".
Schlumberger comenzó como una empresa de exploración eléctrica y estableció una empresa maderera profesional en 1932. Es la "veterana" y el "líder" de la industria maderera mundial.
En 1954, adquirió Forex Drilling Company. En 1984, adquirió Sedco Drilling Company y adquirió Sedco-Forex, una empresa contratista de perforación con una sólida solidez técnica en el campo de perforación oceánica del mundo. Dowell Company (Dowe11 0) compró dos veces a Dow Chemical Company alrededor de 1960, lo que convirtió el desarrollo de operaciones subterráneas en una fortaleza después de Halliburton.
En 1985, la empresa británica de exploración geofísica Mar 1 se fusionó; en 1986 y 1989, la empresa noruega de exploración geofísica Geco se fusionó en dos etapas; de 1991 a 1992, la empresa alemana de sismología Prak1a; En 1992 adquirió la empresa británica SSL y la fusionó en kopra Kela (GECO-PRAK1A), convirtiéndose en una empresa fuerte en el campo de la exploración geofísica. 1992 Se fusiona la empresa de software Geoquest System. En 1970, adquirió la empresa maderera Ana1yst y desarrolló de forma innovadora la tecnología MWD. En la década de 1990, Anadri11 se convirtió en una de las empresas de servicios de tecnología de perforación líderes en el mundo. 1999 65438 En febrero, Schlumberger separó su negocio de contratación de perforación y fusionó Sedco-Forex con Transocean para convertirse en el contratista de perforación costa afuera más grande del mundo. Ese mismo año, Schlumberger sacó el negocio de lodos de su empresa Dowe110 fuera de América del Norte y lo fusionó con M-I Swaco Company de Smith para formar M-I Company. Schlumberger tenía el 40% de las acciones. En 2000, Schlumberger fusionó su GECO -Plack 1A Geophysical. se fusionó con Western Geophysical de Baker Hughes (Western Geophysical 1) para crear la empresa geofísica más grande del mundo, con Schlumberger con una participación del 70%.
De esta manera, Schlumberger se ha convertido en una empresa de servicios integrales para yacimientos petrolíferos, además de la construcción de ingeniería. Sus capacidades comerciales de registro de pozos y de prospección geofísica ocupan el primer lugar en el mundo; sus servicios técnicos de perforación (Anadri11) y lodos (M-I) también son de clase mundial; sus operaciones subterráneas ocupan el segundo lugar en el mundo;
Además, mientras Schlumberger se desarrolla horizontalmente en servicios petroleros, sigue el ritmo del progreso de la industria de la información mundial y aprovecha al máximo sus ventajas en tecnología electrónica y tecnología de instrumentos. Desde la década de 1980, Schlumberger se ha convertido en una de las empresas de información más grandes del mundo a través de continuas fusiones y adquisiciones, especialmente la adquisición de SE-MA en 2001.
La estrategia general de desarrollo de Schlumberger es convertirse en un proveedor global de soluciones de tecnología petrolera. La ideología rectora de su desarrollo tecnológico es proporcionar a las empresas de petróleo y gas una variedad de productos, servicios y soluciones integrales de bajo costo y alta eficiencia mediante la realización segura de diversas operaciones en el sitio del pozo, la protección del medio ambiente y la obtención del valor de los activos. -agregado para las empresas de petróleo y gas; implementar una estrategia de liderazgo tecnológico, es decir, perseguir el liderazgo tecnológico y el liderazgo de productos a nivel mundial para garantizar una ventaja competitiva. El espíritu de Schlumberger es "Sé el primero cuando quieras hacerlo".
Schlumberger tiene actualmente dos negocios importantes: uno son los servicios técnicos para yacimientos petrolíferos y el otro es el negocio de exploración geofísica de WesternGeco. Los servicios técnicos para yacimientos petrolíferos incluyen servicios integrales para la exploración y el desarrollo de petróleo y gas natural, así como la fabricación de instrumentos y el desarrollo de tecnología de comunicación electrónica que prestan servicios a negocios principales, incluidos sísmica, perforación, cementación, terminación, registro, pruebas de pozos, operaciones de fondo de pozo y evaluación de formaciones. servicios mejorados de recuperación de petróleo, consultoría, desarrollo de software, gestión de información y infraestructura de TI. WesternGeco es una empresa conjunta formada en 2000 por Schlumberger y Baker Hughes. Es la empresa de exploración sísmica más grande del mundo y puede ofrecer a sus clientes servicios avanzados de adquisición y procesamiento de datos. Schlumberger posee el 70% de sus acciones, mientras que Baker Hughes posee el 30% restante. Establecer una estructura organizacional y una estructura comercial central apropiadas, y realizar ajustes y optimizaciones oportunas se han convertido en el foco del desarrollo actual de Schlumberger.
Otro punto clave es incrementar la inversión en ciencia y tecnología para asegurar el liderazgo tecnológico. En los últimos 20 años, la inversión anual en investigación científica de Schlumberger representó del 3 al 8,6 del ingreso operativo total del año, de los cuales fue de 568 millones de dólares (que representan 8,6) en 1998, de 540 millones de dólares (que representan 5,3) en 2000. y 41.600 millones de dólares EE.UU. en dólares de 2004 (3,5%).
(3) Baker Hughes: gane con tecnología de primera clase. Baker Hughes Corporation es el resultado de la fusión en 1986 de Baker y Hughes Petroleum Tool Companies.
Carl Beck inventó la broca excéntrica, la zapata de revestimiento y el adaptador de cemento en 1903, 1907 y 1913 y fundó Beck Oi en 1913. Hughes Petroleum Tool Company fue fundada por Howard Hughes en 1909 y comenzó inventando y fabricando brocas de cono de rodillo. 1978 Compró Brown Tool Company. Después de la fusión de Baker Hughes en 1986, tiene grandes ventajas en la perforación y producción global de herramientas de fondo de pozo. Pero al principio, su ventaja era sólo en la tecnología "dura", y ahora se está desarrollando hacia la tecnología "blanda".
Durante el proceso de desarrollo, Baker Hughes se ha fusionado con un gran número de empresas de servicios petroleros líderes en tecnología, incluidas Brown OI 1 ooo 1S, CTC, EDECO y Elde Oil Tools, Mi1Chem y Newpark, que se dedican a producción y servicios de fluidos de perforación. EXLOG Company se dedica al negocio maderero, Eastman Christencen Company y Drex Company se dedican a la perforación direccional y producción de brocas de diamante, Dri1ex Company se dedica al negocio de pruebas durante la perforación, Tri-State Company y Wilson Company se dedican a la fabricación de herramientas de pesca. y servicios relacionados, Aquaness Company, Chem1ink Company y Petro1ite Corporation se dedican a la producción de productos químicos especiales. Durante este período, Lane Wells y Western Geophysical también se fusionaron indirectamente en Baker Hughes.
De esta manera, Baker Hughes se convierte en la tercera empresa multifuncional de servicios integrados para yacimientos petrolíferos. Es de clase mundial en prospección geofísica, registro de pozos, herramientas de fondo de pozo, servicios técnicos de perforación y producción, brocas de perforación y otros campos.
El objetivo estratégico de Baker Hughes es establecer una cultura corporativa de alta calidad, mantener el mejor sistema de productos, asignar recursos de manera centralizada y uniforme y buscar oportunidades de desarrollo para varios departamentos comerciales dentro de la empresa.
Las tecnologías líderes y las soluciones integradas han convertido a las empresas de servicios técnicos petroleros de hoy en una fuerza de apoyo indispensable en la industria petrolera y una garantía para el desarrollo eficiente de los principales proyectos de petróleo y gas.