¿Cuánta pérdida supone para una empresa la fuga de cerebros?
1. Costo del talento
El costo del talento se refiere a la suma de los costos laborales, los costos de capacitación y otros costos que la empresa paga por los talentos en la etapa de crecimiento.
Por lo general, el periodo de crecimiento del talento varía en función de la situación de la empresa. Sin embargo, cabe señalar que durante el período de crecimiento del talento, las empresas invierten principalmente costes y la tasa de rendimiento es casi nula. Si los años de trabajo de los empleados dimitidos son inferiores al período de crecimiento del talento, la empresa es básicamente una inversión de costes sin retorno. Como se muestra en la imagen de arriba, en esta empresa, debido a su alto contenido tecnológico, el período de crecimiento del talento es relativamente largo, con un promedio de 5 años. Al mismo tiempo, los años de trabajo de los empleados dimitidos son menores que el crecimiento del talento. En otras palabras, la empresa solo invierte en este personal profesional y técnico, y la pérdida causó a la empresa * * * una pérdida de costos de talento de 18,122 millones de yuanes.
2. Costo de reposición del talento
Después de la pérdida de talento, el costo de reclutar nuevas personas para las necesidades de producción de la empresa y luego invertir en capacitar talentos es el costo de reposición del talento. El costo de reemplazo de talentos es generalmente mayor que el costo del talento original perdido, y la compañía invertirá otros 20,49 millones de yuanes en el costo de reemplazo de talentos.
3. Pérdida de activos intangibles
Cuando un miembro técnico de la empresa dimitió en 2001, los logros científicos y tecnológicos que se llevó provocaron una pérdida de 3,85 millones de yuanes en activos intangibles de la empresa. En 2003, los cinco miembros de un determinado equipo de investigación científica fueron robados por competidores, junto con una patente, lo que resultó en una pérdida de activos intangibles de RMB 1.726.5438+0.000.
Las tres pérdidas directas mencionadas anteriormente, incluido el coste del talento, el coste de reposición del talento y la pérdida de activos intangibles, ascendieron a 59.672 millones de yuanes, equivalente al beneficio total de 2003 (60.034 millones de yuanes).
Pérdidas indirectas
Las pérdidas indirectas incluyen principalmente pérdidas indirectas calculables y pérdidas indirectas no calculables.
1. Se pueden calcular las pérdidas indirectas.
A medida que los competidores dominaron y aplicaron tecnologías patentadas y desarrollaron nuevos productos para apoderarse rápidamente del mercado, la participación de mercado de la empresa se redujo y fue difícil avanzar. En comparación con 2003, los ingresos por ventas en el primer trimestre de 2004 cayeron un 365.438+0% y los beneficios cayeron un 37%.
2. Pérdidas indirectas que no pueden calcularse.
La fuga de cerebros tiene un gran impacto psicológico en los empleados existentes, haciéndolos sentir inseguros, relativamente menos motivados para trabajar y con una eficiencia laboral muy reducida. La fuga de cerebros ha tenido muchos efectos negativos en la imagen de la empresa y el reconocimiento de la empresa ha disminuido, lo que ha provocado que las empresas rara vez se interesen en las ferias de empleo. A través del análisis del impacto de la fuga de cerebros en esta empresa, tenemos que admitir que la fuga de cerebros ha traído enormes pérdidas directas e indirectas a la empresa.
Las pérdidas causadas por la fuga de cerebros a las empresas se han convertido en un problema práctico inevitable y urgente.