¿Por qué a las empresas les gusta contratar a sus propios familiares?
1. ¿Cuáles son los beneficios de contratar a sus propios familiares para la gestión de la empresa?
Es muy común en las empresas de nueva creación que las empresas contraten a sus propios familiares como gerentes. Las empresas de nueva creación son de pequeña escala y tienen poco capital. A menudo se encuentran en un estado en el que no pueden permitirse el lujo de obtener ganancias o perder dinero, por lo que a menudo dejan las cosas que tienen un gran impacto en la empresa a sus familiares.
1. Puedes encontrar rápidamente personas relativamente confiables.
Conocí una pequeña empresa que se dedicaba al negocio de instalación de equipos electrónicos. El jefe creía que la tecnología de instalación de equipos era el recurso principal de la empresa y no podía ser controlada por personas externas, por lo que abandonó el equipo. Tecnología de instalación para él mismo. Varios familiares vinieron a encargarse de ello.
Su enfoque: enviar dos o tres familiares al fabricante para recibir capacitación técnica y luego retenerlos a todos cuando regresan. En el trabajo, selecciona a un familiar como objetivo clave de capacitación y se convierte en la persona técnica. cargar. El pensamiento del jefe: Como familiares, incluso si dejan su trabajo, fuera de su relación, transmitirán desinteresadamente la tecnología a la persona que les sucederá en la empresa, para que la empresa no se quede sin personal técnico disponible. .
2. Puedes encontrar rápidamente personas relativamente seguras.
Para puestos relacionados con dinero y finanzas, la empresa prefiere encontrar a alguien que crea que es relativamente seguro, porque las empresas pequeñas tienen pocos activos y no pueden soportar accidentes. Si ocurre un accidente grande, pueden cerrar.
Por ejemplo, el gerente de tienda, el cajero, el cajero y el custodio del almacén de la empresa, etc., generalmente esperan utilizar personas que consideren confiables. Porque una vez que los forasteros tomen una gran cantidad de dinero y propiedades y se escapen, tendrá un gran impacto en el funcionamiento de la pequeña empresa. Además, tendrán que gastar energía para buscar explicaciones.
No es que los familiares no acepten dinero y se escapen, pero incluso si tú huyes, todavía puedo encontrar a tu familia. Para usar una analogía que puede no ser apropiada, de hecho, utilizar familiares equivale a tener rehenes en manos de la empresa.
2. ¿Cuáles son las desventajas de contratar a familiares propios para la gestión de la empresa?
La empresa contrata a sus propios familiares para la dirección. Esta situación demuestra que las ideas de gestión del jefe son relativamente tradicionales y conservadoras.
1. Dificultar el establecimiento del sistema de gestión empresarial de la empresa.
Utilice parientes para la gestión, y la gestión se mantiene mediante las relaciones humanas. Con el tiempo, la empresa se volverá dependiente de este modelo de gestión y se relajará o incluso renunciará a establecer el sistema de gestión de la empresa. Por ejemplo: alguien viene a la empresa a vender el sistema de información electrónica de la tienda para el cajero y la gestión de inventario. En este momento, el jefe general pensará que los fondos de la empresa ya son escasos y que nuestra gestión actual es muy buena. gastar dinero para instalarlo y usarlo ahora, y esperar los fondos más tarde. Hablemos de ello cuando tengamos más tiempo.
2. Dificultar la introducción y utilización de talentos por parte de la empresa.
Cuando un familiar trabaja como gerente de tienda, director técnico u otro puesto gerencial, siempre que el trabajo sea descuidado, el jefe suele sentirse demasiado avergonzado como para reemplazarlo fácilmente debido a sentimientos humanos. A medida que la empresa se desarrolla y expande, durante el proceso de contratación, el jefe a veces se encuentra con buenos candidatos para la gestión, pero cuando piensa que contratar a una persona más requerirá un salario adicional, es mejor que lo olvide primero.
En el trabajo, en el mismo puesto directivo, frente a un extraño o un familiar, siempre que la capacidad sea similar, incluso si el pariente es un poco menos capaz, muchos jefes optarán por utilizar el relativo. , lo que sin querer crea un impacto negativo en la discriminación de talentos. Cuando los forasteros miran esta situación, piensan que Treinta y seis estratagemas son las mejores. Si no mantienes al maestro aquí, tendrás que quedarte con el maestro, lo que sin darte cuenta provocará la pérdida de talentos en la empresa.
3. ¿Cómo pueden las empresas hacer un uso inteligente de los familiares?
Es muy común que las pequeñas empresas utilicen parientes. Alguien dijo que los forasteros pueden usarlo, ¿por qué los familiares no pueden usarlo? ¿Se puede utilizar? ¿Cómo utilizar? Puede consultar los siguientes cuatro elementos.
1. Mira el personaje.
Las pequeñas empresas no pueden permitirse este problema, pero ni siquiera las grandes quieren empleados con habilidades cuestionables. Debido a que las personas pueden cambiar en cualquier momento y en cualquier momento, al elegir un familiar, primero hay que comprender en detalle si tiene malos hábitos en el pasado, como juego, abuso de drogas, robo, etc. Además, debemos seguir observando en el trabajo para evitar consecuencias no deseadas.
2. Depende de la capacidad laboral.
Mira primero el carácter y luego la capacidad de trabajo. Las empresas emplean personas principalmente para trabajar.
Si un familiar no sólo es de buen carácter, sino también talentoso, y uno no debe evitar a los familiares al promover talentos, por supuesto que puede usarlos y también puede invitarlos si es necesario.
3. Observa la planificación profesional.
Compruebe si los planes profesionales a corto y largo plazo del familiar son coherentes con la empresa. En otras palabras, si la persona tiene talento y talento, ¿es adecuado que ambas partes trabajen juntas? Lo principal a lo que hay que prestar atención aquí es la cuestión de los ingresos personales. Depende de si la empresa puede satisfacer las necesidades de ingresos de los familiares. Lo mejor es que parientes particularmente destacados actúen como socios o accionistas de la empresa y trabajen juntos para administrarla mejor.
Comparta un ejemplo de cooperación exitosa entre familiares que me rodean. Hay una empresa comercial que actualmente se encuentra entre las tres primeras en la industria local. Son cinco parientes que hacen negocios juntos. Cada uno de ellos es responsable de un negocio en el que generalmente reciben salarios. sus posiciones y recibir dividendos en función de las acciones al final del año. La empresa lleva más de 20 años funcionando.
4. Debe ser capaz de cumplir estrictamente el sistema de gestión de la empresa.
Lo anterior es un ejemplo de una asociación comercial exitosa entre familiares. ¿Qué sería mejor si los familiares solo trabajaran? Simplemente vaya a trabajar y tendrá que confiar en el sistema de gestión de la empresa para limitarlo. No puede confiar en parientes nativos para mantener una relación laboral. Las relaciones relativas no son omnipotentes ni inquebrantables. Por no hablar sólo de los familiares, muchas parejas se pelean cuando trabajan juntas. Esto requiere una buena gestión para regular el comportamiento laboral de todos. No puede haber excepciones para los familiares y deben cumplir estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, como todos los demás miembros de la empresa. Si hay una violación, no debe haber piedad y el castigo debe ajustarse estrictamente a los términos del sistema.
Los principales son los cuatro anteriores. Si los familiares cumplen con estos cuatro requisitos, entonces pueden considerar trabajar juntos y tal vez puedan hacer algo bueno juntos. No ignore las condiciones personales y mire únicamente las relaciones familiares, ya que esto a menudo conducirá a una relación infeliz. Hay innumerables ejemplos de este tipo de parientes que trabajan juntos y luego fracasan. Creo que todos lo encontrarán más o menos en la vida y en el trabajo. La razón es que solo miran la relación e ignoran la relación entre ambas partes.