¿A qué deben prestar atención las empresas a la hora de controlar los costes?
El punto de partida del control de costes, o la plataforma del proceso de control de costes, es el trabajo básico del control de costes.
1. Establecer cuotas. La cuota se refiere al límite cuantitativo alcanzado por el consumo de diversos recursos, como mano de obra, recursos materiales y recursos financieros, bajo ciertos niveles de tecnología de producción y condiciones organizativas. Incluye principalmente cuotas de materiales y cuotas de horas de trabajo. El control de costos implica principalmente establecer cuotas de consumo, y las cuotas de consumo solo pueden desempeñar un papel en el control de costos. El establecimiento de cuotas de horas de trabajo se basa principalmente en factores como los niveles de ingresos en cada región, las estrategias salariales corporativas y las condiciones de los recursos humanos. En la gestión empresarial moderna,
2. El trabajo de normalización es un requisito básico de la gestión empresarial moderna y una garantía básica para el funcionamiento normal de las empresas. Promueve la racionalización, estandarización y eficiencia de la producción empresarial, las actividades operativas y el trabajo de gestión, y es el requisito previo básico para un control de costos exitoso. En el proceso de control de costos, las siguientes tres tareas de estandarización son extremadamente importantes.
El proceso de control del producto terminado
1. Control del producto antes de la producción
Esta parte del contenido del control incluye principalmente: costo de diseño del producto, costo de la tecnología de procesamiento, Costo de adquisición de materiales, métodos de organización de la producción, cuotas de materiales y niveles de cuotas de mano de obra, etc. Estos contenidos tienen el mayor impacto en los costos. Se puede decir que el 60% del costo total del producto depende de la calidad del trabajo de control de costos en esta etapa. Este tipo de trabajo de control pertenece al modo de control ex ante. El costo real aún no se ha producido cuando se implementa la actividad de control, pero determina cómo se producirá el costo, lo que básicamente determina el nivel de costo del producto.
2. Control en el proceso de fabricación
El proceso de fabricación es la etapa principal en la que se forman los costes reales. La mayoría de los gastos de costos ocurren aquí, incluido el consumo de materias primas, mano de obra, energía y potencia, diversos materiales auxiliares, costos de transporte de materiales entre procesos y costos de talleres y otros departamentos de gestión.
3. Control durante el proceso de circulación
Incluyendo embalaje del producto, transporte exterior, publicidad y promoción, gastos de organización de ventas, servicio postventa, etc. En la actualidad, cuando se hace hincapié en fortalecer las funciones de gestión del mercado de las empresas, es fácil adoptar diversas medidas de promoción independientemente del costo, que compensen el aumento de las ganancias, por lo que también se debe realizar un análisis cuantitativo.
Lo anterior presenta brevemente los asuntos a los que las empresas deben prestar atención al controlar los costos. De hecho, hay conocimientos más detallados y sistemáticos que aprender. Cuando se trata de control de costos, los costos, el análisis de costos, las ganancias y el análisis de diferencias de costos son todos proyectos de gestión de costos. Los amigos que tengan tiempo pueden aprender más al respecto. Este sitio web también tiene explicaciones detalladas y interesantes.