El ciclo de emisión de la cuenta pública corporativa Rundushe es
Las publicaciones corporativas internas se refieren a las publicaciones internas de la empresa, las cuales pueden ser en forma de periódico, revista o material de lectura especial. El período puede ser quincenal, mensual o trimestral. El alcance de la emisión incluye principalmente empleados corporativos, clientes, proveedores y otros grupos relacionados. En realidad, no es difícil encontrar que las revistas corporativas internas casi se han convertido en la configuración estándar del trabajo de cultura corporativa y en un arma permanente. Pero también descubrimos que si se quiere gestionar una buena revista corporativa interna y realmente utilizar bien esta arma permanente, hay que esforzarse mucho. Si te falta un poco de calor, no podrás hacerlo con facilidad e inevitablemente serás inferior.
1. Claramente el posicionamiento de las publicaciones internas. Las publicaciones internas a menudo tienen muchas expectativas, como "registrar el crecimiento corporativo", "promover la comunicación interna", "enriquecer el mundo espiritual de los empleados", "expresar la cultura corporativa". ", "establecer la imagen corporativa", etc. , parece que debería ser global. Como resultado, las publicaciones internas a menudo caen en el atolladero de las expectativas, pero pierden la base de su punto de apoyo: el posicionamiento funcional. Al final, tienen pocas funciones y son difíciles de gestionar. De hecho, las revistas corporativas, al igual que otros materiales de lectura, tienen una audiencia y un contenido limitados y límites funcionales. Al igual que la diferencia entre las estrategias de "especialización" y "diversificación" de una empresa, la "especialización" a menudo puede generar diferenciación y obtener ventajas de posicionamiento. Por lo tanto, las publicaciones internas, especialmente las de empresas de nueva creación, deben tener un posicionamiento claro y un atractivo sencillo. Por ejemplo, el posicionamiento inicial de "Sitong People" es "comunicación con los empleados", el posicionamiento inicial de "South German Vision" es "relaciones públicas de imagen", el posicionamiento inicial de "Wantong People" es "publicidad" y el posicionamiento inicial de "Haier People" es "supervisión" Educación", el posicionamiento original de "Vanke Weekly" es "sentimientos humanistas", etc., cada uno de los cuales es diferente pero tiene sus propias características. A medida que una empresa se desarrolla y expande, el posicionamiento de sus publicaciones internas puede diversificarse, pero a menudo se utilizan segmentos de lectores para un posicionamiento combinado. Por ejemplo, las publicaciones internas del Grupo Vanke "Vanke Weekly", "Neighbors" y "VECO" son publicaciones en diferentes etapas de desarrollo y tienen diferentes posicionamientos funcionales.
2. Obtener el apoyo de la dirección. Dado que las publicaciones internas están relacionadas con la cultura corporativa, deben estar relacionadas con la dirección corporativa y deben estar respaldadas por la dirección. Tenga en cuenta que es "soporte", no solo "soporte", porque "soporte" es mayor que "soporte". El "apoyo" puede ser temporal y externo, mientras que el "apoyo" debe ser permanente e interno. Por ejemplo, incluya a la alta dirección en el consejo editorial o al departamento editorial, asigne al presidente o al director general la tarea de escribir el mensaje de la portada o la primera línea de cada número y contrate a algunos directivos de nivel medio y superior como redactores especiales o expertos en columnas. . Sólo cuando la dirección está "clavada" en la estructura de la revista interna puede desempeñar un verdadero papel de "apoyo".
3. Tener un grupo de personas apasionadas. Editar y producir una revista interna no es una tarea fácil, además de mucha lectura y escritura, también requiere una serie de trabajos como la redacción. , edición y revisión. Se puede decir que ser editor de revistas internas es un trabajo muy aburrido, e incluso los editores de revistas internas de algunas empresas no tienen un alto estatus ni ingresos. Por lo tanto, sólo aquellos que aman leer y escribir, tienen sentimientos humanistas y potencial para las relaciones públicas pueden hacer un buen trabajo en la recopilación de publicaciones internas. Una revista interna excelente requiere un grupo de estas personas (desde el editor en jefe hasta los corresponsales) y un grupo de personas apasionadas para interpretar una "historia del departamento editorial" rica y apasionante.
4. Intente tener un buen nombre. Muchas publicaciones internas corporativas se denominan "XX Periódico", "XX Personas", etc. Este tipo de denominación es común. Sin embargo, tener un buen nombre a menudo puede reflejar mejor la connotación cultural de la empresa y dejar una profunda impresión en las personas. El 30 de septiembre de 1938, Peng Xuefeng, un destacado estratega militar de nuestro ejército, elogiado por Mao Zedong y Zhu De como "un buen ejemplo de los comunistas", fundó el "Periódico Dawn" en la ciudad de Zhugou, condado de Queshan, provincia de Henan. para dar a conocer la guerra antijaponesa La idea de salvar el país. Este registro es más apropiado, porque el amanecer significa que el amanecer está llegando. Más tarde, "Dawn News" fue aclamado como los "tres tesoros" de la Cuarta División del Nuevo Cuarto Ejército y se convirtió en una perla brillante en la base de datos de China Central durante la Guerra Antijaponesa. En 1939, Mao Zedong escribió una inscripción para el "Dawn Newspaper": "Persistir en la guerra de guerrillas", y Liu Shaoqi escribió: "Luchar por la línea correcta de la Guerra Antijaponesa". En la actualidad, "Dawn News" es el periódico oficial del Comité Municipal del Partido Comunista de China en Suzhou, provincia de Anhui. En el mundo empresarial, los nombres de algunas revistas internas también son muy significativos, como "Neighbors" de Vanke, "Mengniu Footprints" de Mengniu, "Drunken Love" de Tsingtao Beer, "Prajna" de Jiaduobao Group, "Kitchen World" de Fotile Group y Huawei. "WinWin", "Mobile Phone Exchange" de ZTE, "In the Mood for Love" de Winner Apparel, "Yiwen Advocacy" de Yiwen Group, "Yutong New Space" de Yutong Group, Hejun Consulting "Hejun Vision" de "Hejun Vision", "Insight " por Huaxia Cornerstone, etc.
5. Tener varias columnas buenas. Un periódico interno debe tener secciones temáticas diferentes, y una revista interna debe tener columnas temáticas diferentes. Con columnas diversificadas, puede tener múltiples funciones y adaptarse a diferentes temas. Sin embargo, cabe señalar que la configuración de la columna debe considerar primero la continuidad de la fuente del manuscrito y, en segundo lugar, responder al posicionamiento funcional general, en lugar de hacer lo que quiera. Además, las columnas de la revista interna de la empresa deben crear varios productos o destacados de alta calidad, para que dicha revista interna pueda tener vitalidad. Por ejemplo, el periódico interno de Foxconn Technology Group, "Foxconn People", tiene dos buenas columnas: una es "Employee Style", que a veces hace informes especiales sobre "pioneros" y, a veces, registra y describe "un día en la vida de una persona de Foxconn"; Otra columna es "Eres tú", que utiliza toda la página para publicar las presentaciones y la información básica de los empleados individuales en cada parque, creando un espacio de plataforma para hacer amigos y establecer contactos. Para una empresa manufacturera con cientos de miles de personas, una columna de este tipo es muy vital. No es difícil encontrar que las buenas columnas de revistas internas sean columnas adecuadas para las empresas.
6. El contenido debe ser real y vívido. La flexibilidad de las publicaciones internas radica en el contenido real y vívido. La llamada autenticidad del contenido significa que los artículos deben ser originales y las imágenes deben ser lo más originales posible. No se deben aceptar trabajos reimpresos en la medida de lo posible y se deben presentar trabajos reales de los empleados tanto como sea posible. En cuanto a la viveza del contenido, trate de ser armonioso y coordinado, sin formalismo ni utilitarismo. El presidente de SOHO China, Pan Shiyi, expresó una vez esta opinión sobre el contenido de las publicaciones internas: "No publique demasiados discursos de los líderes de su empresa, selecciones de empresas, nombramientos y anuncios en las publicaciones internas de su empresa, porque a los demás no les importan cosas importantes que piensas, deberíamos hablar sobre los mismos temas que a todos les importan ". Por supuesto, los requisitos de posicionamiento de Pan Shiyi para la revista interna se centran más en consideraciones tanto internas como externas, pero lo que enfatiza es la viveza de lo interno. revista. Los departamentos editoriales internos pueden utilizar algunos pequeños métodos para mejorar la autenticidad y la viveza. Por ejemplo, algunas interacciones temáticas se pueden realizar junto con los días festivos: el "Show de belleza hermosa" el Día de la Mujer, el "Show de bebés" el Día del Niño, el "Show de fotografía móvil" el día de Año Nuevo y otras actividades. Considerándolo todo, esforzarse por hacer que el contenido sea real y vívido es una especie de respeto por la vida de la revista interna.
7. Diseño estético Como dice el refrán, la ropa de un hombre y la silla de un caballo van a juego. Las excelentes publicaciones internas también deben ser agradables a la vista y, por supuesto, no pueden prescindir de una excelente maquetación. El diseño de la revista interna primero debe ser rico en imágenes y textos y, en segundo lugar, debe ser valiente al tomar decisiones. Finalmente, se debe agregar el estilo de diseño personal del editor de arte para formar un sentimiento estético general. Es posible que algunas empresas no tengan editores de arte internos, pero subcontratan el trabajo de diseño general, por lo que deben prestar atención a una comunicación suficiente para evitar diferencias en el estilo general. Además, en la selección del papel y la artesanía especial, se debe prestar atención a la textura, tacto, protección ambiental, estética, etc. del material, y tratar de complementar la connotación de la cultura corporativa.
8. La financiación para garantizar la producción y distribución de publicaciones internas consumirá mucha mano de obra, recursos materiales y financieros. Por ejemplo, en términos de maquetación, producción de impresión, formación profesional, salones de eventos, visitas e intercambios, gastos de envío, honorarios de manuscritos, premios, etc., esto requiere un presupuesto fijo para garantizarlo. Pero las empresas que conceden gran importancia a la producción de revistas internas e invierten activamente en ellas también obtendrán excelentes beneficios en términos de unir equipos, expresar cultura y mejorar las marcas.
9. Abrir adecuadamente los atributos mediáticos de las publicaciones internas corporativas determina que los límites de distribución de las publicaciones internas no serán muy obvios. Aunque algunas publicaciones corporativas se publican internamente, siempre hay oportunidades de difundirse externamente. Por lo tanto, el posicionamiento adecuado de las publicaciones internas corporativas debe ser tanto interno como externo, o debe ser adecuadamente abierto. Algunas empresas incluso tienen sus revistas internas completamente abiertas al público, convirtiéndolas en revistas de alta calidad, con personal de medios de alto nivel a la cabeza, que realizan grandes donaciones o inversiones directas en todos los ámbitos de la vida. Esto no sólo puede mostrar el estilo de la empresa, sino también su estilo. pero también ganar más comprensión y confianza. El autor a menudo recibe la revista interna "Weizhi" como regalo del Grupo Xi'an Weizhi. De hecho, el autor solo ha entrado en contacto con un gerente de ventas regional del grupo, pero a través de la lectura continua, el autor realmente ha sentido la influencia. Para comprender y reconocer la marca Weizhi, existe incluso un posible sentido de confianza.
10. Constituir un mecanismo de gestión La elaboración y distribución de las publicaciones internas corporativas es en definitiva una actividad de gestión. El consejo editorial o el departamento editorial de revistas internas deben utilizar el pensamiento de gestión para formar un mecanismo de trabajo, incluida la gestión de distribución, la gestión de corresponsales, la gestión de presupuestos, la gestión de actividades y otras tareas específicas. Al mejorar constantemente el mecanismo de trabajo de las publicaciones internas y comprender los detalles anteriores, podremos producir publicaciones corporativas internas exquisitas y excelentes y convertirnos en una poderosa herramienta para la cultura corporativa.