Conocimientos básicos de gestión empresarial
La gestión empresarial se refiere a una serie de funciones como planificar, organizar, comandar, coordinar y controlar las actividades de producción y operación de una empresa. Aquí están los conceptos básicos de la gestión de pequeñas empresas que recopilé, ¡espero que les guste!
Clasificación de la gestión empresarial
1. Según objetos de gestión, incluyendo: recursos humanos, proyectos, fondos, tecnología, mercado, información, equipos y tecnología, operaciones y procesos, sistema cultural y mecanismo, entorno operativo, etc.
2. Según el proceso y el flujo de crecimiento, que incluyen: investigación del proyecto - diseño del proyecto - construcción del proyecto - producción del proyecto - operación del proyecto - actualización del proyecto - operación secundaria del proyecto - tres actualizaciones, etc.
3. Según funciones o funciones comerciales, incluyendo: gestión de planificación, gestión de producción, gestión de adquisiciones, gestión de ventas, gestión de calidad, gestión de almacenamiento, gestión financiera, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos, gestión estadística, información. Gestión, etc.
4. Según la división de niveles, se divide en nivel de gestión, nivel de negocio, nivel de toma de decisiones, nivel de ejecución y nivel de empleado.
5. Según los elementos de recursos, se divide en recursos humanos, recursos materiales, recursos técnicos, capital, mercado y clientes, políticas y recursos gubernamentales.
Contenido de gestión empresarial
Bajo la tecnología moderna, el software colaborativo ayuda a la gestión empresarial en tres aspectos:
1. Construir un puente entre la estrategia y la ejecución: garantizar la rapidez. realización de objetivos estratégicos con sólidas capacidades de ejecución.
2. Darse cuenta de la evolución de la gestión del arte a la ciencia: utilizar sistemas de gestión científica en lugar de habilidades personales para controlar grandes organizaciones.
3. Hacer que la gestión sea simple y efectiva: Resolver problemas fundamentales en la gestión con la idea de victoria simple y estrategia exitosa.
Basado en la investigación y el análisis de muchas empresas destacadas en el país y en el extranjero, se cree que las empresas competitivas tienen características sobresalientes en los entornos organizativos internos y las palancas de gestión, y sus capacidades de ejecución son más rápidas y mejores que las de sus competidores. .
Las herramientas científicas y tecnológicas modernas utilizan tecnología de software y tecnología de red para centrarse en asuntos y proyectos y adoptar conceptos de gestión avanzados y métodos de oficina para ayudar a las organizaciones a establecer sistemas de intercambio de información fluidos, sistemas de ejecución colaborativa eficaces y sistemas precisos de apoyo a las decisiones. , mejorando así la gestión interna y las capacidades de la oficina, y estableciendo un equipo ejecutivo de alto nivel coordinado, unificado y receptivo.
La importancia de la gestión empresarial
La gestión empresarial mejora en gran medida la eficiencia operativa de la empresa; permite que la empresa tenga una dirección de desarrollo clara y permite que cada empleado realice plenamente su potencial; mejora el desempeño financiero de la empresa. Estructura de capital clara y razonable, inversión y financiación apropiadas; proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios; establecer una imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad;
1. La gestión empresarial puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa y mejorar la eficiencia de la producción.
2. Permite a las empresas tener una dirección de desarrollo clara.
3. Permitir que cada empleado desarrolle plenamente su potencial.
4. Puede aclarar las finanzas de la empresa, hacer que su estructura de capital sea razonable y que su inversión y financiación sean adecuadas.
5. Puede proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios.
6. Puede establecer mejor la imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad.
El desarrollo y auge de la gestión empresarial
Treinta años de reforma y apertura han llevado al rápido ascenso de la economía de China y al crecimiento y madurez de los empresarios chinos, lo que ha convertido a los empresarios chinos en el sucesor del "hombre de negocios número uno del mundo, el judío" y luego otro grupo respetado y de alto perfil.
En la era actual de globalización económica, los empresarios chinos no solo deben enfrentar desafíos externos, sino también explorar caminos de gestión que sean consistentes con las condiciones nacionales locales y el estado actual de la empresa. Cómo integrar orgánicamente el concepto científico de gestión moderna occidental de "una ley, dos fundamentos y tres emociones" con el concepto de gestión tradicional chino de "una emoción, dos fundamentos y tres leyes" para formar un método de gestión empresarial con "características chinas" es una necesidad urgente para muchos empresarios chinos. ¡El problema clave a resolver!
En respuesta a los problemas anteriores, después de años de investigación y exploración, expertos y académicos han producido gradualmente una serie de teorías de gestión modernas con características chinas, como el "Tratamiento de Dong Tang Ce" de Dong Tang Ce y Filosofía de gestión confuciana de Zeng Shiqiang, "Ganar mediante la ejecución" de Yu Shiwei, "Principios y métodos de gestión" de Zhou Duo, "Shi Ziyi sobre la competitividad" de Shi Ziyi, "Principios y métodos de gestión" de Chen Hongbing, etc.
El surgimiento de estas teorías tiene como objetivo cultivar un grupo de líderes empresariales chinos para la comunidad empresarial china que sean competentes en gestión científica, buenos en liderazgo artístico, visión amplia, pensamiento novedoso, visión de futuro y profundo en calidad, para ayudar a la economía de China. revitalización y empresarios chinos para estar orgullosos de la comunidad empresarial mundial!
La gestión empresarial generalmente incluye: gestión de evaluaciones comparativas, gestión estratégica, gestión de marketing, estrategia comercial, gestión de materiales, gestión de calidad, gestión de costos, gestión financiera, operaciones de capital, recursos humanos y mejora del liderazgo.
El liderazgo es el alma de una empresa y la organización es el cuerpo de una empresa. La estrategia organizacional no es sólo la formación y gestión de equipos internos, sino también la gestión organizacional apoyada por la competencia horizontal externa y las cadenas industriales verticales, porque la estrategia se realiza a través de la organización. Una excelente estrategia organizacional, en primer lugar, formula estrategias y objetivos positivos, construye un excelente sistema organizacional, tiene la efectividad de ejecución necesaria para implementar la estrategia y se templa constantemente, continúa desarrollándose, construye una empresa eficiente y continúa avanzando hacia cosas positivas. objetivos. .
Principios Generales de la Gestión Empresarial
Artículo 1: Con el fin de fortalecer la gestión, mejorar los diversos sistemas de trabajo, promover el desarrollo de la empresa y mejorar los beneficios económicos, esta gestión se formula de acuerdo con leyes y reglamentos nacionales pertinentes y los estatutos de la empresa.
Artículo 2 Todos los empleados de la empresa deben respetar los estatutos, las normas y reglamentos, las decisiones y las disciplinas de la empresa.
El artículo 3 prohíbe a cualquier organización o individuo apropiarse indebidamente o destruir la propiedad de la empresa por cualquier medio.
Artículo 4 La empresa prohíbe a cualquier organización o individuo afiliado dañar la imagen y reputación de la empresa.
Artículo 5 La empresa prohíbe a cualquier institución o individuo afiliado dañar los intereses de la empresa o perturbar el desarrollo de la empresa en beneficio de pequeños grupos o individuos.
Artículo 6 La empresa seguirá haciendo crecer la empresa dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, mejorando los niveles técnicos, de gestión y operativos de todos los empleados, mejorando constantemente el sistema operativo y de gestión de la empresa. , e implementar diversas formas de sistemas de responsabilidad. Fortalecer y mejorar la eficiencia económica.
Artículo 7 La empresa anima a todos los empleados a trabajar duro para aprender conocimientos científicos, tecnológicos y culturales. La empresa ofrece a los empleados condiciones y oportunidades de aprendizaje y educación superior, se esfuerza por mejorar la calidad y el nivel de los empleados y crear una fuerza laboral con excelentes habilidades de pensamiento y negocios.
Artículo 8 La empresa anima a los empleados a utilizar sus talentos y hacer más contribuciones. La empresa recompensará y reconocerá a quienes hayan realizado contribuciones destacadas.
Artículo 9 La empresa proporciona a los empleados un entorno competitivo igualitario y oportunidades de promoción, y los anima a ser proactivos.
Artículo 10 La empresa anima a los empleados a unirse y ayudarse mutuamente, a trabajar juntos en el mismo barco y a llevar adelante el espíritu de cooperación y creación colectiva.
Artículo 11 La empresa alienta a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, les da la bienvenida para que hagan sugerencias razonables sobre los asuntos y el desarrollo de la empresa y recompensa y elogia a las empresas que han realizado contribuciones.
Artículo 12 La empresa respeta el arduo trabajo de los empleados, crea buenas condiciones laborales para los empleados, les brinda el debido trato y aprovecha al máximo sus conocimientos para hacer mayores contribuciones a la empresa.
Artículo 13: La empresa proporciona seguro social y otras garantías de bienestar para los empleados, y con la mejora de los beneficios económicos, se mejorarán los beneficios de los empleados en todos los aspectos.
Artículo 14 La empresa implementa el sistema de distribución de "cobrar según el trabajo" y "cuanto más trabajas, más obtienes".
Artículo 15 La empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, un sistema de asistencia y evaluación, corrige el estilo de trabajo, mejora la eficiencia del trabajo y se opone a la dilación y la actitud laboral irresponsable.
Artículo 16 La empresa aboga por una estricta economía y se opone al despilfarro y al despilfarro. Reducir el consumo, aumentar los ingresos y aumentar la eficiencia.
Artículo 17 Para mantener la disciplina de la empresa, cualquiera que viole los estatutos y diversos sistemas de la empresa deberá rendir cuentas.
Categorías de gestión empresarial
Desde la perspectiva de los objetos de gestión, la gestión se puede dividir en gestión empresarial y gestión del comportamiento. La gestión empresarial presta más atención a la gestión de diversos recursos de la organización, como finanzas, materiales, productos, etc. La gestión del comportamiento, por otro lado, presta más atención a la gestión del comportamiento de los miembros de la organización, lo que lleva a la gestión del diseño organizacional, la reforma de los mecanismos, los incentivos, los planes de trabajo, la cooperación individual y de equipo, la cultura y otros aspectos.
La gestión empresarial y la gestión del comportamiento de una empresa deben complementarse, como dos manos de una persona. Deben cooperar entre sí para desempeñar mejor el papel de gestión. Los problemas en cualquier aspecto traerán pérdidas a toda la dirección e incluso provocarán que la dirección empresarial se estanque y encuentre serias resistencias.
Principios de la gestión empresarial
(1) Hay muchas pistas para la gestión empresarial y se deben implementar regulaciones efectivas desde muchos aspectos.
(2) Lo más importante para el director general de una empresa es tener en cuenta la situación general, operar con eficacia y enderezar las relaciones.
(3) Método integral de las Diez Fortalezas de la Gestión
(4) Pensamiento innovador de desarrollo empresarial de los altos ejecutivos
(5) Autodisciplina y autodisciplina -percepción de perfección.
(VI) Comprensión y sentido de responsabilidad de la alta dirección
(7) Formas de motivar la educación.
(8) Las industrias de alta tecnología deben responder rápidamente.
(9) Métodos de incentivos
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