¿Cuáles son las principales formas de estructuras organizativas corporativas y cuáles son sus características?
1. Tipo lineal: Se refiere a la estructura organizacional en la que la relación de autoridad entre superiores y subordinados va desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo de la organización, formando así una cadena de mando. En una estructura organizacional lineal, las responsabilidades y poderes de los gerentes corresponden directamente a los objetivos organizacionales. Por ejemplo, las empresas relativamente pequeñas ya no tienen muchos departamentos y están dirigidas directamente por líderes. Características: Poder centralizado, responsabilidades claras, órdenes unificadas, control estricto y poco intercambio de información. Ámbito de aplicación: Pequeñas empresas que requieren mucha mano de obra y tienen un grado relativamente alto de mecanización.
2.? Tipo funcional: El director general de una empresa moderna está a cargo de varios departamentos directamente subordinados. La fábrica tiene varias sucursales, así como varios departamentos funcionales, como el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas, el departamento de producción, el departamento de tecnología, etc. , son a la vez lineales y funcionales. Características: poder centralizado, mando unificado, amplio intercambio de información y control estricto. Ámbito de aplicación: Grandes y medianas empresas con trabajos repetitivos y intensivos en mano de obra.
3.? Matrix: Matrix se suele utilizar en empresas dedicadas a la gestión de proyectos. Por ejemplo, empresas de I+D, empresas de software y empresas de ingeniería. El tipo matricial significa que por un lado está sujeto a la gestión del proyecto, y por otro lado, está sujeto a la gestión de los departamentos funcionales de la empresa, formando una matriz. Características: Fortalecer las conexiones horizontales, mejorar la movilidad organizacional, combinar centralización y descentralización, aprovechar al máximo el potencial de los profesionales y cultivar todo tipo de talentos. Ámbito de aplicación: Empresas con combinaciones optimizadas centralizadas y descentralizadas, empleados de alta calidad y tecnologías complejas.
4. El sistema de división fue propuesto por el presidente de General Motors, Waggoner, y se conoce como una revolución en la gestión organizacional. Los tipos de unidades de negocio se dividen según productos, regiones o clientes, y se convierten en unidades de negocio independientes según los resultados de la división. La unidad de negocio se caracteriza por su operación y contabilidad independientes, y cuenta con autonomía operativa propia. Pero no es una persona jurídica ni una empresa independiente, por lo que no puede firmar contratos de forma independiente. Debe ser encomendado por la empresa para firmar el contrato. ¿Cuáles son los beneficios de hacer esto? Presionar a las unidades de negocios para que lleven una contabilidad independiente. Es un centro de beneficios en sí mismo y asume la responsabilidad de la gestión del producto. Características: toma de decisiones centralizada, gestión descentralizada, diversificación de riesgos, respuesta flexible y descentralización moderada. Ámbito de aplicación: Las instituciones públicas tienen grandes escalas, distribución del poder científico, una definición clara de derechos y responsabilidades de doble función e indicadores de evaluación diversificados.