¿Cómo está estructurada la estructura de personal de la empresa?
La estructura organizacional es la portadora de los recursos empresariales y la distribución del poder. Lleva el flujo de negocios de la empresa a través de la transmisión de información bajo iniciativa humana y promueve o dificulta el progreso de la misión de la empresa. Debido a la posición fundamental y el papel clave de la estructura organizacional en una empresa, todos los cambios estratégicos en una empresa deben comenzar primero con la estructura organizacional.
1. Estructura organizativa en forma de U
A finales del siglo XIX y principios del XX, las grandes empresas occidentales generalmente adoptaron una estructura funcional integrada verticalmente, es decir, una estructura en forma de U. La característica es que la empresa está dividida en varios departamentos según funciones (como producción, ventas, desarrollo, etc.), la independencia de cada departamento es muy pequeña y todos están administrados directamente por los altos directivos de la empresa. , es decir, la empresa implementa control centralizado y comando unificado. La estructura en forma de U mantiene las ventajas del comando centralizado y unificado del sistema lineal, absorbe las ventajas del sistema funcional y desempeña el papel de funciones de gestión profesional. Es adecuado para entornos con mercados estables, pocas variedades de productos y alta demanda y elasticidad de precios. Sin embargo, desde principios del siglo XX, el entorno externo de las empresas occidentales ha experimentado grandes cambios, como la disminución de las tasas de beneficio en el mercado original y la aparición continua de nuevos inventos tecnológicos. Al mismo tiempo, a medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, las fallas de esta estructura quedan cada vez más expuestas: los altos directivos están atrapados en las actividades diarias de producción y operación y carecen de la energía para considerar el desarrollo estratégico a largo plazo. son cada vez más grandes y la coordinación interdepartamental se vuelve cada vez más difícil, lo que genera mayores costos de información y gestión. A principios del siglo XX, en respuesta a las deficiencias de esta estructura, General Motors primero reformó su estructura organizativa interna y adoptó una estructura organizativa en forma de M. Desde entonces, muchas empresas importantes han seguido su ejemplo.
2. Estructura organizativa tipo M
Estructura organizativa tipo M, también conocida como estructura organizativa institucional. La característica básica de esta estructura es la separación de decisiones estratégicas y decisiones operativas. Según negocios, las unidades de negocio semiautónomas se configuran según productos, servicios, clientes, regiones, etc. Diferentes departamentos y personal son responsables de las decisiones estratégicas y operativas de la empresa, liberando a los altos directivos del pesado negocio diario y centrándose en las decisiones operativas a largo plazo de la empresa, supervisando y coordinando las actividades de cada unidad de negocio y evaluando el desempeño de cada departamento. . actuación.
En comparación con la estructura en forma de U, la estructura en forma de M tiene ventajas de gobernanza y es adecuada para los requisitos de la gestión y el desarrollo empresarial modernos. La estructura organizativa en forma de m es un sistema empresarial de múltiples unidades, pero cada unidad no es una entidad jurídica independiente, sigue siendo una organización operativa interna de la empresa, como una sucursal.
3. Estructura matricial
En términos de estructura organizacional, existen tanto sistemas de liderazgo vertical divididos por funciones como relaciones de liderazgo horizontal divididas por productos (proyectos). estructura organizacional. La organización matricial es una forma organizativa que mejora las deficiencias del sistema funcional lineal, como las malas conexiones horizontales y la falta de flexibilidad. Combina departamentos divididos por funciones y equipos divididos por proyectos para formar una matriz, lo que permite a los miembros del equipo aceptar el liderazgo dual de equipos y departamentos funcionales. Se caracteriza por el establecimiento de un organismo multifuncional especializado en torno a una tarea específica. Esta estructura organizacional es fija, pero el personal cambia y puede irse una vez completadas las tareas.
En comparación con la estructura en forma de U, la estructura matricial es flexible y puede organizarse o disolverse a medida que el proyecto se desarrolla y finaliza. Debido a que esta estructura está organizada según proyectos, con tareas claras, objetivos claros y personas bien preparadas con experiencia en diversos campos, supera la desconexión entre varios departamentos en la estructura en forma de U. La estructura matricial es adecuada para algunos proyectos clave importantes. Las empresas pueden utilizarse para completar grandes proyectos de ingeniería o tareas de reforma de la gestión que sean extensas, temporales y complejas. Es particularmente adecuado para unidades de investigación científica que se centran en el desarrollo y la experimentación, especialmente unidades de investigación aplicada.
4. Sistema multidimensional y estructura del sistema hipersegmentado
La estructura multidimensional, también llamada estructura organizacional tridimensional, se basa en una estructura matricial. Fue fundada por primera vez en 1967 por la American National Highway-Corning Chemical Industries Company. Con base en la estructura matricial (es decir, un plano bidimensional), se construye una estructura tridimensional del centro de ganancias del producto, el centro de ganancias regional y el centro de costos profesionales. Si se agrega la dimensión del tiempo, se puede formar una estructura de cuatro dimensiones. Aunque su estructura de subdivisión es compleja, cada nivel estructural sigue siendo una estructura bidimensional. La estructura multidimensional no cambia las características básicas de la estructura matricial. La cooperación de múltiples líderes y múltiples departamentos solo aumenta la multiplicidad del sistema organizacional. . Por lo tanto, su forma estructural básica sigue siendo matricial, o es simplemente una forma ampliada de estructura matricial.
El sistema de hipersegmentación se basa en la estructura M. El objetivo es llevar a cabo una gestión relativamente centralizada de múltiples unidades de negocio, es decir, dividirlas en varios "grandes grupos" para facilitar la coordinación y el control. Pero su apariencia no cambia la forma básica de la estructura en forma de M.
5. Estructura organizativa tipo h
La estructura organizativa tipo h es un sistema padre-hijo con múltiples entidades legales. El sistema madre-hijo está conectado principalmente por vínculos de derechos de propiedad. . La estructura organizativa en forma de H es más común en empresas formadas por integración horizontal, lo que permite a la filial fusionada mantener una mayor independencia. Las filiales pueden estar ubicadas en industrias completamente diferentes, y la empresa matriz coordina y controla los objetivos y acciones de las filiales a través de varios comités y departamentos funcionales. Las empresas con esta estructura suelen ser demasiado independientes y carecen de las conexiones y la coordinación estratégicas necesarias, lo que dificulta la aplicación de la estrategia general de recursos de la empresa.
6. Simular una estructura descentralizada
El sistema de descentralización simulado es una forma estructural entre el sistema funcional lineal y el sistema divisional. Su ventaja es que no sólo moviliza el entusiasmo de todas las unidades de producción, sino que también resuelve el problema de las empresas que son demasiado grandes para gestionarlas. Los altos directivos darán cierta autoridad a la unidad de producción y reducirán sus tareas administrativas para que puedan centrarse en cuestiones estratégicas. Su desventaja es que no es fácil definir tareas para las unidades de producción simuladas, lo que dificulta la evaluación para que cada unidad de producción comprenda el panorama general de la empresa y existen fallas obvias en la comunicación de información y la toma de decisiones; fuerza.
Espero que te sea útil