Plan de trabajo del departamento de la empresa
Con el objetivo de mejorar aún más el nivel de gestión de cada departamento y filial, y mejorar la calidad y nivel de ejecución del trabajo, la empresa vuelve a enfatizar y exigir la mejora del sistema de planificación y resumen de cada departamento. y sucursal.
Cada departamento debe resumir e inspeccionar el trabajo mensual de manera oportuna, planificar el trabajo para el próximo mes e implementarlo como un sistema para mejorar aún más el contenido, el tiempo de finalización, el tiempo de implementación y la persona responsable de el plan de trabajo. Los jefes de cada departamento y sucursal deben informar oportunamente al gerente general el resumen de trabajo y los planes del departamento al final de cada mes. La oficina del gerente general informará los planes de trabajo mensuales de cada departamento, verificará e informará el estado de finalización del trabajo del mes anterior, analizará los motivos de las tareas inconclusas y propondrá el plazo de finalización final.
Los responsables de cada departamento y sucursal deberán organizar y supervisar la elaboración de planes de trabajo y resúmenes para los empleados de sus departamentos, exigiendo que las tareas estén desglosadas en individuos y claramente cuantificadas. Los planes de trabajo mensuales y los resúmenes de los empleados del departamento son revisados por los líderes de departamento y sucursales, y Xuan Jing, director de Recursos Humanos del Departamento de Gestión, los guarda al final de cada mes con el fin de verificar su implementación.
Con el fin de fortalecer el plan y resumen de trabajo mensual del departamento, de acuerdo con el espíritu de la reunión ampliada de líderes de la empresa, se establecen las siguientes disposiciones:
Requisitos de preparación:
(1) El formato del "Plan de trabajo mensual/Tabla de resumen" se muestra en el Apéndice 1. Entre ellos, el "tiempo de finalización real" en la tabla debe completarse al final del mes; .
(2) Para facilitar la inspección y evaluación, cada departamento debe prestar atención a:
a Para el contenido del trabajo mensual, el tiempo de finalización planificado debe designarse en un día determinado. del mes;
B. Para trabajos que abarcan meses consecutivos, indique el progreso de implementación del trabajo de este mes al describir el contenido
C. Si hay una brecha entre los objetivos reales y planificados, debe aclarar el estado de implementación real en las observaciones e indicar las razones principales.
(3) El "Trabajo de supervisión del gerente general" en el acta de la reunión semanal ampliada de altos líderes emitida por la empresa es el trabajo clave de la empresa para el período actual, y cada departamento debe incluir el contenido relevante. en su plan de trabajo complementario, y Prestar especial atención e implementación. Al realizar un resumen de trabajo mensual, es necesario aclarar el estado de finalización del contenido anterior.
2. Requisitos de tiempo:
(1) Cada departamento debe preparar el resumen de trabajo del departamento del mes anterior y el plan de trabajo de este mes antes del día 15 de cada mes (si corresponde). domingo). Luego de la confirmación por parte de los líderes a cargo, serán presentados a nuestro departamento, quien hará los ajustes, los resumirá y los presentará al gerente general para su aprobación, y la implementación se anunciará antes del día 20 del mes.
(2) Se solicita a cada departamento que realice los ajustes necesarios al resumen de trabajo de X meses y al plan de trabajo de X meses del departamento de acuerdo con los requisitos anteriores, y luego los reenvíe a nuestro departamento antes del 15 de noviembre.
Así terminaron los inolvidables XX años. Durante XX, mi trabajo fue aprobado con éxito. En un año de trabajo, he logrado grandes avances. Lo más destacado es que fui ascendido de empleado de departamento ordinario a jefe de la sección de diseño. Este es el resultado de mis continuos esfuerzos a lo largo de los años. Apreciaré esta rara oportunidad ahora y haré lo mejor que pueda en todo mi trabajo en el nuevo año.
Este es un nuevo comienzo, con nuevos miembros, nuevas ideas de gestión y nuevos métodos de trabajo. Tengo más expectativas para XX y espero que mejore cada año.
Estamos llenos de ilusión y motivación, pero no podemos hacerlo bien si sólo tenemos pasión. Sólo bajo la guía de un plan perfecto nuestra joven águila podrá volar libremente y elevarse hacia el cielo.
Para ello, nos ceñiremos a los aspectos buenos del pasado, comprenderemos profundamente las deficiencias y las mejoraremos, enfocándonos en los siguientes aspectos en XX:
Primero, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales.
Debido a que siento que mi carga es muy pesada y mis conocimientos, habilidades y experiencia son muy diferentes a mi posición, nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo y aprendiendo de los líderes y colegas que me rodean, por lo que siento que he progresado en los últimos seis meses. Después de un aprendizaje y acumulación continuos, adquirí experiencia laboral en oficina.
Después de un año de formación, mis habilidades de gestión organizacional, coordinación y expresión oral y escrita han mejorado enormemente. Amo mi trabajo y trabajo duro para implementarlo en el trabajo práctico. Mejorar activamente la propia calidad, esforzarse por tomar la iniciativa en el trabajo, tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
2. Fortalecer la autoconciencia del trabajo, acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos con calma, esforzarse por ser integral, preciso y apropiado, y evitar omisiones y errores. Supera tus límites y actúa rápido.
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de este departamento.
2. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento.
En los últimos años he podido trabajar concienzudamente y creativamente y he logrado algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en: la complejidad del trabajo rutinario reduce las oportunidades de investigación de mercado, por lo que no puede mejorar aún más la capacidad laboral, no es lo suficientemente audaz en el trabajo, siempre cambia los métodos de trabajo en el proceso de aprendizaje continuo, pero no puede practicar y mejorar en innovación.
En tercer lugar, fortalecer continuamente a las personas
1. Enderezar las relaciones y manejar las reglas y regulaciones relacionadas con la empresa.
2. Mantenerse al tanto de las condiciones del mercado y proporcionar a los diseñadores nueva información del mercado.
3. Responder activamente al llamado de la empresa y realizar investigaciones de mercado en profundidad y desarrollo de nuevos productos.
Cuatro. Problemas existentes y esfuerzos futuros
El jefe de la sección de diseño es un puesto nuevo para mí. Tengo que explorar mucho trabajo mientras lo hago y no puedo hacerlo con facilidad. mejorar aún más; algunos trabajos no son lo suficientemente detallados. Algunos trabajos no están bien coordinados; mi nivel teórico no es adecuado para los requisitos laborales de la empresa.
En el nuevo año, estoy decidido a mejorar seriamente mis ideas innovadoras y mis estándares de trabajo, y hacer mi debida contribución al desarrollo de RD y la innovación de la empresa. Creo que debería intentar hacer lo siguiente:
1. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, comunicar la situación al superior e informar la situación al subordinado; hacer realmente bien mi trabajo; /p>
2. Fortalecer Aprender y ampliar conocimientos. Trate de comprender la dinámica del mercado y las últimas tendencias de la moda, fortalezca la comprensión del contexto de desarrollo y las tendencias de la joyería, fortalezca la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y el desarrollo de la misma industria, y tenga una buena idea de el plan general de la empresa y la situación actual;
3. Prestar atención a la construcción del estilo del departamento, fortalecer la gestión, unirse como uno, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento. Mejorar continuamente las capacidades de soporte, las habilidades de comunicación y los niveles de servicio del departamento hacia otros departamentos. Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa, crear activamente un mayor valor para la empresa y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.
En el trabajo de XX, creo que no "celebraré el Año Nuevo con Wang Xiaoer, que está empeorando cada año", ¡pero continuaré trabajando duro y progresando paso a paso! "La gente va a lugares más altos y el agua fluye a lugares más bajos". ¡Mientras siga trabajando duro, mi mañana será mejor! Desempeñaré mi papel más importante en la empresa y utilizaré mi energía colectiva en el trabajo de la empresa. ¡Creo que el futuro de la empresa será mejor!
El Plan de Trabajo del Departamento de la Empresa 3 20xx está llegando a su fin y el 20xx está a punto de llegar. Durante este año, nuestro departamento de logística completó el trabajo con seriedad y los líderes quedaron muy satisfechos. Para que el trabajo en 20xx se desarrolle sin problemas, se realizan los siguientes arreglos para el trabajo en 20xx:
1. Plan de trabajo:
1. y posición de la empresa, y proporcionar salario Proporcionar una base científica para la evaluación y valoración del desempeño;
2 Completar la contratación diaria de recursos humanos y considerar la racionalización de la asignación de recursos humanos en cada departamento;
3. Llevar a cabo una gestión salarial y mejorar la estructura salarial de los empleados. Implementar un sistema salarial científico y justo.
4. Dar plena consideración al bienestar de los empleados, motivarlos, establecer un sistema de promoción interna y planificar; las carreras de los empleados, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión de los empleados entre ellos.
5. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, realizar la mejora y el funcionamiento normal del sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
6. Fortalecer vigorosamente la formación de conocimientos, habilidades y cualidades laborales de los empleados, e incrementar los esfuerzos de desarrollo del talento interno.
7. Promover la cultura empresarial e infectar a otros con una cultura excelente;
8. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer una ambiente armonioso y armonioso. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
9. Hacer un buen trabajo controlando la tasa de rotación y previendo y manejando las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
10. Trabajo temporal completo concertado por el líder, etc.
Dos. Plan de fondos: (Total: 17.970 yuanes)
1. Contratación: 16.200 yuanes
A. Contratación de periódicos: se espera que el periódico tenga tres contrataciones a gran escala en 20xx. y el costo de cada contratación se controlará en Dentro de 500 yuanes, es decir, 15.000 yuanes;
B. Reclutamiento en el mercado de talentos: Tarjeta Yu Huinian 1.200 yuanes/año;
2. Material de oficina: 810 yuanes
1. 400 combinaciones, 0,5 yuanes/pieza, es decir, 200 yuanes;
b. Inserte 60 páginas de 10 carpetas, 8 yuanes/hoja, eso. es, 80 yuanes;
c, 4 hojas de papel de impresión, 120 yuanes/hoja, o 480 yuanes;
D. Otros consumibles (bolígrafos, líquido corrector, clips, etc.) .): 50 yuanes;
3. Tarifa de transporte: 960 yuanes
80 yuanes/mes, 960 yuanes/año (utilizado para la contratación semanal por parte del departamento de recursos humanos, salidas diarias de rutina , viajes de negocios, etc.)
Plan de trabajo del departamento de la empresa El 20 de julio es un mes crítico para el desarrollo de la producción y las operaciones de nuestra empresa, y también es el primer mes de producción del tercer trimestre. La mina se enfrenta a una serie de tareas, como la puesta en funcionamiento del primer frente minero en el área de expansión de Yanya, la excavación de la carretera principal en la segunda área y la preparación para abrir el frente de trabajo de reemplazo. Nuestro departamento se centró estrechamente en los objetivos de producción establecidos por la empresa, superó el problema de poco personal y tareas pesadas, trabajó duro y logró ciertos resultados en todas las tareas. Al mismo tiempo, somos muy conscientes de que aún quedan muchos logros por delante.
1. Resumen de trabajos en julio
Producción completada en enero y julio:
1) Plan de producción: 17.000 toneladas, finalización real: 17.069.930 toneladas.
2) Plan de metraje: 1300 m Finalización real: 1382,638 m
2 Sujete firmemente los enlaces clave, planifique con anticipación y proponga rápidamente un plan de excavación del túnel para el segundo área del panel a reemplazar. la cara de trabajo Revisión conjunta de las medidas de apertura de canales.
1) La extracción de la cara de trabajo 8208 está llegando a su fin, la cara de trabajo 8210 ha sido delineada y la extracción de la cara de trabajo 8212 también se ha incluido en la agenda. Para garantizar una apertura sin problemas, organizamos departamentos funcionales y equipos de construcción relevantes para inspeccionar conjuntamente las medidas de apertura del frente de trabajo 8212.
2) Al clasificar la ingeniería del túnel de la mina, optimizamos aún más el plan de excavación para los tres túneles principales en el área de Yierpan y organizamos departamentos funcionales relevantes para realizar una revisión conjunta.
3. Capte los problemas técnicos, analícelos cuidadosamente y complete el diseño de la superficie de trabajo 8212.
Cuando el departamento tenga escasez de mano de obra, se dará prioridad a los supervisores para diseñar la suspensión de la minería 8208 y la minería de 8210 para garantizar los arreglos de conexión normales de la empresa. En la actualidad, las medidas de suspensión minera 8208 y el manual de diseño del frente de trabajo 8210 se han completado básicamente, se han organizado los departamentos funcionales relevantes para realizar una revisión conjunta y se están realizando modificaciones con base en las opiniones de la revisión conjunta.
4. Comprender los puntos clave de la gestión técnica, ser riguroso y meticuloso, estandarizar aún más la preparación de medidas técnicas de seguridad y procedimientos operativos para proyectos de túneles y unificar el formato de preparación de los procedimientos de cada departamento de proyectos.
Con el fin de mejorar aún más el formato de preparación de las medidas técnicas de seguridad y los procedimientos operativos de ingeniería de pozos de mina, de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo, se compilaron las "Medidas de gestión de procedimientos operativos de ingeniería de pozos de Tashan Coal Mining Company". Proporcionar procedimientos operativos para cada departamento de proyectos. Cobertura y formato uniforme.
5. Captar firmemente la conexión de las minas, cubrirlas integralmente, reorganizar todo el proyecto del túnel minero, perfeccionar el plan de reemplazo minero para la segunda mitad del año y preparar el plan de producción y operación 20xx.
Con base en la situación de producción en la primera mitad del año, el personal de la organización reorganizó la situación de reemplazo de la mina en la segunda mitad del año, resumió los factores que afectan la conexión mina y proporcionó una base importante. para la toma de decisiones de liderazgo y comenzó a preparar el plan de producción 20xx. Plan de negocios.
6. Adopte firmemente la supervisión en el sitio y controle estrictamente el techo para proteger la producción segura de nuestra mina.
En julio, nuestro equipo de presión de la mina llevó a cabo activamente el concepto de seguridad de gestión del techo, inspeccionó y monitoreó continuamente las rocas circundantes en todas las áreas de producción de la mina, realizó 45 pruebas de extracción de anclajes y descubrió 28 riesgos de seguridad.
Dos. Plan de trabajo de agosto
1. Producción: 17.000 toneladas; metraje: 1.700 metros
2. Optimizar el diseño del túnel de alivio de presión y realizar una reunión conjunta lo antes posible.
3. Elaborar un plan de gastos de seguridad para 20xx.
4. Implementar aún más los dibujos, el diseño, la puesta en servicio y otros trabajos relacionados con la licitación en la segunda mitad del año según lo planeado.
5. Refina el plan de conexión minera para el segundo y tercer panel.
6. Revisar 8208 medidas de suspensión minera y 8210 especificaciones de diseño minero.
7. Centrarse en supervisar la construcción de aberturas de canal en la superficie de trabajo de reemplazo para garantizar una producción segura.
8. Centrarse en monitorear las áreas donde se produce presión avanzada en los carriles de cola de la primera y segunda cara de trabajo de la minería totalmente mecanizada.