Cómo solucionar los cuellos de botella que encuentra la empresa

¿Sabe cómo solucionar los cuellos de botella que encuentra la empresa? No es de extrañar que se encuentren obstáculos en el trabajo. Las empresas encontrarán dificultades en el camino hacia el desarrollo. Aquí compartiré con ustedes cómo resolver algunos cuellos de botella encontrados por la empresa, con la esperanza de brindarles algo de inspiración.

¿Cómo solucionar los cuellos de botella 1+1 de la empresa y encontrar deficiencias?

Analizar dónde están las deficiencias de la empresa, ya sean problemas de gestión interna, problemas técnicos, problemas de productos, problemas de ventas o problemas de financiación. Sólo encontrando las deficiencias podremos encontrar el método de respuesta correcto.

2. Descansa antes de levantarte

Si eres adicto debes tomar drogas fuertes. Aunque tendrás que tomar algunas decisiones dolorosas, es tu única forma de escapar de la muerte.

3. Mentalidad de vaso vacío

Debes tener la mentalidad de iniciar un negocio por segunda vez, y debes tener el entusiasmo y las opciones de los fundadores de la empresa al principio. En esta etapa, ponga esta cultura y espíritu en el presente. Descubrirá los problemas acumulados ahora, los analizará cuidadosamente, encontrará una salida y los implementará a fondo.

4. Extinguir

Construir coches a puerta cerrada no funcionará. Debes salir, aprender más de tus competidores y alcanzarlos. Sólo comprendiendo la brecha se pueden crear crisis y motivación.

5. Tenga confianza

No se dé por vencido, especialmente cuando la empresa está en problemas. Cuanto más difícil sea el problema, más confianza debemos tener para desafiarlo, porque esta es una oportunidad única para nosotros. Permite a la empresa volver a crecer y adquirir más experiencia.

¿Cómo solucionar el cuello de botella 2 que encuentra la empresa? Analizar la situación actual de la empresa.

En primer lugar es necesario analizar la situación actual de la empresa. Por ejemplo, la principal manifestación del cuello de botella de una empresa es que los ingresos o las ganancias se han mantenido estables o han disminuido. ¿Cuáles son los factores que contribuyen a esta situación? ¿La tecnología obsoleta no logra seguir el ritmo de la evolución del mercado? ¿O no existe el mecanismo de evaluación y no motiva a los especialistas en marketing? Y así sucesivamente, analice la situación actual, descubra los motivos y luego avance y resuélvalos uno por uno. Permítanme hablar sobre algunos factores y soluciones comunes.

Actualizar la tecnología de producción

Si la tecnología está obsoleta y no puede seguir el ritmo del desarrollo del mercado, se pueden introducir tecnología y equipos avanzados desde empresas avanzadas o desde el extranjero. Por supuesto, esto cuesta algo de dinero. Antes de presentarlo, primero debe examinar cuánto costará y cuántos ingresos y ganancias puede aumentar la empresa después de la introducción y luego tomar una decisión después de sopesar la balanza. Si el equipo existente aún se puede utilizar, pero es necesario actualizar la tecnología, también podemos contratar nuevos técnicos externos con salarios altos para mejorar la tecnología. La inversión en talento es también una inversión a largo plazo en eficiencia.

Ampliar nuevos mercados

Si no solo la tecnología está envejeciendo, sino que la industria también está envejeciendo y siendo eliminada gradualmente por el mercado, pero usted aún quiere permanecer en esta industria, porque En primer lugar, no comprende otras industrias y no hay talentos en esta área. El segundo es que el costo de cambiar de carrera es demasiado alto, entonces puede considerar explorar nuevos mercados. Puedes desarrollarte en ciudades y condados menos desarrollados; o puedes ir a países subdesarrollados para expandir mercados; también puedes aprovechar el comercio electrónico y las tiendas en línea para abrir mercados en Internet; todo esto puede abrir un nuevo camino; para sus productos.

Aumente la publicidad

Si su producto no tiene el problema del envejecimiento tecnológico y la obsolescencia del mercado. Por el contrario, el producto es una categoría de producto muy nueva, pero los ingresos y las ganancias sí lo son. Si no aumenta, es probable que sus esfuerzos publicitarios no sean los adecuados y muchos clientes aún no conocen su marca, por lo que necesita aumentar sus esfuerzos publicitarios, como publicidad en medios influyentes o invitar a celebridades a respaldar sus productos. que más personas puedan. Mucha gente conoce tu marca.

Reforma de la evaluación del desempeño

Si bien aumentan los esfuerzos de publicidad, el cuello de botella de la empresa puede ser que la evaluación del desempeño no está fijada ni formulada y no se revisa de manera oportuna en función de la situación actual de la empresa. situación, lo que resulta en una falta de entusiasmo entre los empleados de la empresa. Luego organice una reunión con los jefes del departamento de personal y otros departamentos para discutir la formulación de un nuevo plan de evaluación del desempeño. Se recomienda que el plan de evaluación del desempeño para los especialistas en marketing se revise todos los meses y se revise y formule en función de la situación del mes anterior o del mismo período del año pasado. De esta manera, se fijará el marco general y el objetivo específico. Los datos de la tasación de cada mes serán diferentes.

Transformar progresivamente la empresa.

Si realmente los productos de la empresa corren peligro de ser eliminados del mercado, de nada servirá por mucho que se actualice la tecnología. Este producto ha sido eliminado gradualmente del mercado. Cuanto antes suceda esto, mejor. Esto requiere que los directivos de empresas tengan un agudo sentido del mercado. Una vez que descubran esta situación, deberán considerar el plan de transformación de la empresa. La transformación de la empresa debe ser gradual.

No se puede decir que cambiará demasiado rápido y que los talentos, los fondos y la tecnología no podrán seguir el ritmo. Forzar una transformación rápida puede provocar mayores pérdidas a la empresa.

Prepare un plan de transformación, que incluya qué pasos tomará la transformación, cuándo se llevará a cabo cada paso, cuánto dinero se preparará para la transformación, si reclutar nuevos talentos después de la transformación, cómo reubicarse. empleados existentes, etc. , debemos hacer planes con cuidado.