¿Cuáles son las características de gestión de las empresas excelentes?
1. El mecanismo de gestión del desempeño es estimular la iniciativa y el entusiasmo de los empleados a través de mecanismos de incentivos adecuados, a fin de aprovechar al máximo los recursos internos de la organización. y mejorar la capacidad y la calidad de los empleados para maximizar el desempeño personal, promoviendo así el desempeño de los departamentos y organizaciones;
2. El establecimiento de mecanismos de incentivos debe considerar la madurez de los empleados, y los incentivos positivos y negativos deben. ser utilizado de manera equilibrada y no llegar a los extremos;
3. El sistema de gestión del desempeño está diseñado desde la perspectiva del desarrollo estratégico de la empresa. La gestión del desempeño no solo promueve la mejora del desempeño organizacional e individual, sino que también logra la orientación estratégica del desarrollo de la empresa y mantiene las metas personales, departamentales y organizacionales en alta coherencia.
4. El sistema de gestión del desempeño está diseñado desde la perspectiva de mejorar el desempeño organizacional e individual. La evaluación del desempeño es solo una parte de la gestión del desempeño, la planificación del desempeño, el entrenamiento y la comunicación del desempeño y la aplicación de los resultados del desempeño son componentes importantes de la gestión del desempeño.
5. La gestión sistemática del desempeño requiere que la empresa tenga fuertes capacidades de ejecución. Los líderes de toma de decisiones de la empresa deben tener cierta comprensión de la gestión del desempeño y prestar atención al coaching y la comunicación del desempeño;
6. La evaluación del desempeño se centra en el equilibrio entre la evaluación de resultados y el control de procesos. Existen métodos sustanciales y efectivos para el control de procesos. Existen métodos relativamente científicos para establecer objetivos de desempeño organizacional, que los empleados pueden comprender y aceptar. >7. Reflejar la idea orientada a las personas, respetar a las personas, fomentar la innovación, mantener la vitalidad organizacional y permitir que los empleados y las organizaciones crezcan simultáneamente.