¿Cuál es la estructura de la empresa?
Pregunta 2: ¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? La estructura organizacional de una empresa es el método de contacto o forma de interacción entre los diversos componentes orgánicos dentro de la organización empresarial para organizar de manera efectiva y razonable a los miembros de la organización y trabajar juntos para lograr objetivos comunes. La estructura organizacional es el vehículo para la distribución de los recursos y el poder de la empresa. Lleva los procesos comerciales de la empresa a través de la transmisión de información bajo el comportamiento activo de las personas y promueve o dificulta el progreso de la misión de la empresa. Debido a la posición fundamental y el papel clave de la estructura organizacional en una empresa, todos los cambios estratégicos en una empresa deben comenzar primero con la estructura organizacional.
Pregunta 3: ¿Cuál es la estructura general de la empresa? Una empresa que opera productos primero debe tener un departamento de productos sólido, que es el comercio de productos, es decir, a qué precio se vende el producto, por qué se vende a este precio, cuántos bienes se importan, cuánto tiempo lleva venta, evaluación de liquidez, responsabilidades de productos como liquidación, gestión de inventario y seguimiento. Luego debe haber un departamento de ventas, que es el canal o hogar donde se le venden los productos, incluido el cultivo y expansión de las relaciones con los clientes y la ejecución de actividades de marketing. El terminal gestiona la conciliación de clientes, el cobro de pagos, etc. Departamento de Finanzas: Supervisar y evaluar todos los departamentos principales de los departamentos de negocios y productos, calcular márgenes de beneficio, comunicarse con el departamento de impuestos industriales y comerciales, verificar cuentas, calcular cuotas, etc. RR.HH.: Asesorar sobre la psicología de los empleados, reclutar y despedir empleados, o calcular los beneficios del personal e implementar la gestión interna de la empresa. Jefe: tomador de decisiones. Si una gran empresa necesita un departamento administrativo, etc. Los diferentes departamentos estructurales de la empresa son iguales
Pregunta 4: ¿Qué significa la arquitectura TI de la empresa? Se refiere a la arquitectura de un conjunto de sistemas de información que respaldan las operaciones comerciales de una empresa. Una arquitectura de TI completa debe incluir:
1. Varios sistemas de aplicaciones empresariales, como PDM, SCM, CRM, etc.
2. Sistemas de aplicaciones de gestión, como OA, ERP, RRHH, etc.
3. Software middleware, software de base de datos y sistema operativo que soportan y ejecutan los sistemas de aplicación anteriores.
4. Instalaciones de hardware del sistema de software anterior, como servidores y dispositivos de almacenamiento.
5. Diversos equipos de red, instalaciones de entorno de sala de ordenadores, etc. Admite el acceso normal a los sistemas anteriores.
6. Instalaciones de seguridad para garantizar el funcionamiento seguro de los citados sistemas software y hardware, incluidos cortafuegos, herramientas antivirus y antiataques, medidas de seguridad, garantía de suministro eléctrico, etc.
7. Una organización informática y un sistema de gestión y control informático que garantice el normal funcionamiento de todos los equipos y medidas anteriores.
Pregunta 5: ¿Cuál es la estructura básica de una sociedad de responsabilidad limitada?
Junta Directiva y Junta de Supervisores
Gerente General
Gerente General Adjunto
Departamentos funcionales (como Departamento de Finanzas, Departamento de Administración , Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Auditoría, Departamento Comercial, etc.) y sucursales.
Pregunta 6: ¿Cuál es la mejor estructura organizativa para la empresa? Me gustaría corregir su afirmación: no existe el mejor diseño de estructura organizativa, sólo el más adecuado.
Muchas empresas buscan el mejor modelo de diseño de estructura organizativa. De hecho, no existe un “menú” ya preparado para el diseño de la estructura organizacional.
Hai se refiere al más adecuado, que puede cumplir con los siguientes requisitos:
1. Se adapta mejor a las necesidades del mercado.
2.
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3. El funcionamiento más fluido
4.
Debido a los diferentes entornos de mercado y características de la industria, cada empresa tiene un diseño de estructura organizacional diferente. Es decir, las empresas de la misma industria y del mismo entorno de mercado tienen diferentes estructuras organizativas debido a las diferentes regiones y a sus propias características. Por tanto, la estructura organizativa de una empresa no necesita imitar a otras empresas, sino que debe centrarse en la síntesis y mejora continua de su propia experiencia.
Pregunta 7: ¿Cuál es la estructura organizativa de gestión de una empresa en general? Hay cinco estructuras organizativas básicas de las empresas: sistema de línea, sistema funcional, sistema de línea funcional, sistema de descentralización simulada y sistema matricial.
Sistema lineal
El sistema lineal es la forma organizativa más antigua y sencilla.
Sus características son:
——Las unidades administrativas en todos los niveles de la empresa implementan un liderazgo vertical de arriba hacia abajo. Los departamentos subordinados solo aceptan instrucciones de un superior. Las personas a cargo en todos los niveles son responsables de todos los problemas de los subordinados. unidades.
——La fábrica no tiene otra organización funcional (se puede establecer personal funcional para ayudar al supervisor), y todas las funciones de gestión son realizadas básicamente por el propio supervisor administrativo.
Las ventajas de la estructura organizativa lineal son: estructura simple, responsabilidades claras y comandos unificados. La desventaja es que el responsable administrativo debe estar familiarizado con diversos conocimientos y habilidades y manejar personalmente diversos negocios. Esto es obviamente incompetente cuando el negocio es complejo y la empresa es de gran escala, concentrando todas las funciones de gestión en el alto ejecutivo.
Empresas aplicables: empresas de pequeña escala con procesos de producción simples, no aptas para empresas con procesos de producción y gestión complejos.
Sistema funcional
La estructura organizativa funcional consiste en que las unidades administrativas de todos los niveles establecen algunas agencias funcionales además de la persona a cargo. Por ejemplo, establezca agencias funcionales y personal bajo el mando del director de la fábrica para ayudar al director de la fábrica en la gestión funcional. Esta estructura requiere que el director ejecutivo transfiera las responsabilidades y poderes de gestión correspondientes a las organizaciones funcionales relevantes, y cada organización funcional tiene derecho a emitir órdenes a unidades administrativas subordinadas dentro de su propio ámbito comercial. Por lo tanto, además de aceptar el mando del director administrativo superior, los gerentes administrativos de nivel inferior también deben aceptar el liderazgo de las agencias funcionales de nivel superior.
La ventaja del sistema funcional es que puede adaptarse a los complejos procesos de producción y las sofisticadas características de gestión de las empresas industriales modernas; puede aprovechar al máximo el papel de gestión profesional de las organizaciones funcionales y reducir la carga de trabajo de; personal de línea; sus desventajas también son obvias: obstaculiza el liderazgo centralizado necesario y el comando unificado de múltiples líderes; no favorece el establecimiento y mejora del sistema de responsabilidad de los jefes administrativos y departamentos funcionales en todos los niveles; En la gestión de nivel medio, a menudo sucede que todos se apresuran a seguir adelante; además, cuando la orientación y las órdenes de los líderes administrativos superiores entran en conflicto con las agencias funcionales, los subordinados no saben qué hacer, lo que afecta el trabajo normal, lo que fácilmente puede afectar; conducir a una disciplina laxa y un orden de gestión de producción desordenado.
Debido a los defectos obvios de esta estructura organizativa, las empresas generalmente no adoptan el sistema funcional.
Sistema de funciones lineales
Sistema funcional lineal, también conocido como sistema de áreas de producción o sistema lineal de empleados. Se construye sobre la base de sistemas lineales y sistemas funcionales, aprendiendo de las fortalezas de cada uno y absorbiendo las ventajas de estas dos formas. Esta estructura organizativa divide a las agencias de gestión empresarial y al personal en dos categorías. Un tipo son las agencias y el personal de liderazgo lineal, que ejercen poder de mando sobre las organizaciones en todos los niveles de acuerdo con el principio de comando unificado; el otro tipo son las agencias y el personal funcionales, que se dedican a la gestión de diversas funciones de la organización de acuerdo; con el principio de especialización. Los equipos y el personal de liderazgo lineal tienen ciertos derechos de mando y toma de decisiones sobre sus subordinados dentro del alcance de sus responsabilidades y son totalmente responsables del trabajo de sus propios departamentos. Las agencias funcionales y el personal son el personal de los comandantes de línea y no pueden emitir órdenes a departamentos directamente subordinados, sino que solo pueden brindar orientación comercial.
La ventaja del sistema funcional lineal es que no solo garantiza un sistema de gestión empresarial centralizado y unificado, sino que también da pleno juego al papel de varias agencias de gestión profesional bajo el liderazgo de líderes administrativos. niveles. Sus desventajas son: mala coordinación y cooperación entre los departamentos funcionales, y muchas tareas de los departamentos funcionales solo pueden manejarse reportando directamente a los líderes superiores. Por un lado, aumenta la carga de trabajo de los líderes superiores y, por otro lado, también causa; baja eficiencia. Para superar estas deficiencias, podemos establecer varios comités integrales o establecer varios sistemas de conferencias para coordinar todos los aspectos del trabajo, desempeñar un papel de comunicación y ayudar a los altos líderes a formular planes.
En la actualidad, la mayoría de empresas de nuestro país adoptan esta estructura organizativa.
Organización departamental
El sistema de división fue propuesto por primera vez por el presidente de General Motors, Sloan, en 1924, por lo que se denomina "Modelo Sloan", también conocido como "Descentralización Federal", es una sistema de gestión descentralizado bajo un alto grado de centralización (de nivel).
El sistema de unidades de negocio es una forma de gestión jerárquica, contabilidad jerárquica y autofinanciamiento, es decir, una empresa se divide en varias unidades de negocio según región o categoría de producto. Desde el diseño del producto, la adquisición de materias primas, la contabilidad de costos, la fabricación del producto hasta la venta del producto, todos son responsables de la división y sus fábricas subordinadas, con contabilidad separada y operaciones independientes. La sede de la empresa solo conserva el derecho de tomar decisiones sobre el personal...> & gt
Pregunta 8: ¿Qué es una organización empresarial? La estructura organizativa de la empresa se refiere al máximo órgano de dirección de la empresa que se dedica a la toma de decisiones, ejecución y supervisión de las actividades comerciales de la empresa. La estructura organizativa de la empresa consta de tres partes, a saber, el órgano de toma de decisiones, el órgano ejecutivo y el órgano de supervisión.
Órgano de toma de decisiones 1. Asamblea de accionistas La asamblea de accionistas es la máxima autoridad integrada por todos los accionistas de la empresa para decidir sobre los principales asuntos de la empresa. Es el principal lugar y herramienta para que los accionistas expresen su voluntad, intereses y demandas. . 2. Directorio El Directorio es un órgano colegiado compuesto por directores responsables de las actividades operativas y de gestión de la empresa. Es el máximo órgano de decisión de la sociedad cuando la junta de accionistas no se encuentra reunida. Todas las facultades de la Sociedad serán ejercidas o delegadas por el Consejo de Administración, salvo las que corresponda a la Asamblea General de Accionistas o las que se deleguen en otros órganos. Como órgano colegiado, las actividades comerciales de la empresa deben ser decididas por el consejo de administración compuesto por todos los directores. Ningún director tiene autoridad para decidir los asuntos de la empresa a menos que el consejo de administración le autorice a hacerlo. Agencia de ejecución La agencia de ejecución de una empresa se refiere a la agencia de ejecución compuesta por personal superior que es específicamente responsable de las actividades comerciales y de gestión de la empresa. Es el centro de mando superior de las actividades comerciales de la empresa e implementa el sistema de responsabilidad principal. Su principal responsabilidad es implementar las decisiones tomadas por el Consejo de Administración. Agencias de supervisión La mayor parte de los derechos de gestión y toma de decisiones de la empresa se concentran en manos de unas pocas personas, lo que es necesario para mejorar la eficiencia de la gestión de la empresa. Para evitar que abusen de su poder, violen la ley y los estatutos de la empresa y dañen los intereses de los propietarios de la empresa, los propietarios y accionistas deben inspeccionar y supervisar sus actividades y las actividades comerciales de la empresa organizadas por ellos. es implementado por la organización supervisora de la empresa. Principios de organización de la empresa (1) En la organización de la empresa, se debe implementar el principio de separación del poder de toma de decisiones, el poder de ejecución y el poder de supervisión. (2) Los intereses de los miembros de la organización de la empresa deben estar estrechamente vinculados con la calidad de las operaciones y la gestión de la empresa. (3) Los miembros de una organización empresarial deben tener ciertas cualidades, pero los requisitos de calidad para diferentes miembros son diferentes. Formas de estructura organizativa corporativa Estructura organizativa lineal La estructura organizativa lineal es la forma de organización más antigua y sencilla. Esta estructura es adecuada para pequeñas empresas. Requiere que el gerente sea capaz de tomar decisiones sobre todos los temas del departamento, por lo que debe ser un generalista. Si una empresa crece en tamaño, agrega más niveles de gestión o más unidades de trabajo en cada nivel. A medida que una empresa crece en tamaño, las tareas de los gerentes de línea en las organizaciones de línea se vuelven cada vez más complejas. Sintió que si no podía resolver las pesadas tareas administrativas solo con conocimiento personal y tiempo, necesitaría la ayuda de expertos, como oficiales de estado mayor. Esto dio origen a la llamada organización de personal de línea. En la estructura del sistema de personal de línea, la función del gerente de personal es proporcionar a los gerentes de línea algunos de los consejos, servicios y asistencia necesarios para una gestión eficaz. Estructura organizativa divisional La estructura organizativa divisional es el establecimiento de varios departamentos comerciales independientes bajo la sede de la empresa. Estas divisiones se dividen por producto o región. Cada unidad de negocio es un centro de ganancias responsable de los costos y ganancias. La estructura organizacional del sistema divisional es similar al sistema de personal de línea, por lo que esta estructura organizacional conserva algunas características del sistema de personal de línea. Sin embargo, existen diferencias esenciales entre las dos estructuras. Los departamentos comerciales reciben mayores responsabilidades y autoridades. Es una unidad relativamente independiente, pero no existe tal unidad dentro de la estructura lineal del personal. En la práctica, cada unidad de negocio suele parecerse más a una unidad organizativa de personal de línea. Simule una estructura organizativa descentralizada cuando una empresa crece hasta un tamaño en el que una estructura organizativa lineal basada en el personal no se puede utilizar de forma eficaz y la empresa no se puede dividir en varias unidades de negocio relativamente independientes debido a la estrecha conexión interna entre la producción y la tecnología. Simular la descentralización es la estructura organizacional más efectiva. Esta estructura organizacional se encuentra en algún lugar entre el sistema de personal de línea y el sistema divisional. La llamada descentralización simulada significa que las unidades que componen la estructura no son departamentos comerciales reales, sino que se consideran o simulan departamentos comerciales, de modo que pueden operar de forma independiente y contabilizarse por separado. Estas divisiones simuladas se basan en precios de transferencia internos, en lugar del sistema divisional, y las transferencias internas se basan en precios de mercado. Estructura organizativa matricial La estructura organizativa matricial es una estructura organizativa relativamente nueva. Es especialmente adecuado para empresas con rápidos avances tecnológicos y altos requisitos técnicos, como empresas de fabricación de productos informáticos y aeroespaciales. Organización Matricial General> & gt
Pregunta 9: ¿Cuál es la estructura básica de la empresa? ¿Cuánto personal clave se necesita? En términos generales, ajuste y mejore la estructura de su empresa en función de las necesidades de su mercado y de sus clientes. Si el mercado es pequeño y las necesidades de los clientes son pocas, puede ser suficiente que una persona sea responsable de cada uno. Sin embargo, si quieres mejorar tu modelo de gestión, necesitas aumentar gradualmente el número de personas a cargo, contactar con el negocio, gestionar los asuntos internos y gestionar otros aspectos de la información. Debería ser más detallado.
Pregunta 10: ¿Cuál es la estructura general de la empresa? ¿Cuál es la estructura general de la empresa? Según la gestión de recursos humanos y la psicología de la gestión, la mejor manera de lidiar con el nepotismo entre familiares y amigos es comenzar desde la fuente.
O el jefe utiliza algunos métodos para hacer que la accionista abandone el puesto directivo real (solo se pagan dividendos), o el jefe compra por completo las acciones de la accionista y permite que la accionista se deshaga por completo de la empresa. O el jefe se resigna. No importa quién renuncie. Los líderes empresariales sólo pueden tener una voz. Otras fuerzas pequeñas son en realidad el epítome del swing. Porque actualmente son útiles para ambas partes. Pero si solo hay una voz en el último piso, será inútil.