¿Cómo publicar y evaluar los resultados destacados de la gestión de proyectos de construcción nacionales?

Para satisfacer las necesidades del desarrollo sostenible de la industria de la construcción, promover aún más las teorías y métodos científicos y avanzados de gestión de proyectos, responder a posibles riesgos y oportunidades, mejorar los niveles de gestión de proyectos, mejorar los beneficios económicos, sociales y ambientales del proyecto y defender el cultivo. de proyectos de construcción nacionales destacados. Gestión de resultados, estandarizando la publicación y evaluación de resultados, y formulando estas medidas. Los siguientes son los contenidos principales de los "Métodos de publicación y evaluación para obtener excelentes resultados de gestión de proyectos de construcción nacionales" presentados por Zhongda Consulting para su referencia.

Los resultados excelentes de la gestión de proyectos de los proyectos de diseño deben reflejar de manera integral o enfática los siguientes requisitos:

1. Los principios básicos de integración de la gestión de objetivos, la gestión de sistemas, la gestión de procesos y la gestión de riesgos. ;

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2. Adherirse a los principios básicos de alta calidad y eficiencia, salud y seguridad, protección del medio ambiente y civilización ecológica, así como a la investigación científica, el desarrollo, la aplicación y la gestión de nuevas tecnologías y nuevos procesos;

3. La relación lógica entre los resultados es estrecha, la planificación es prospectiva, la implementación es controlable y la inspección y mejora son oportunas.

4. Los resultados son únicos, efectivos y con visión de futuro;

5. En línea con la tendencia de desarrollo y reforma orientada al mercado de la industria de la construcción.

Los excelentes resultados de la gestión de proyectos de construcción se pueden formar en torno a los siguientes procesos de gestión:

1. Los excelentes resultados de la gestión de proyectos de construcción pueden ser para un solo proyecto o para un proyecto. proyecto en equipo o en varios proyectos;

2. Todo el proceso de construcción del proyecto;

3. El estudio de viabilidad, el estudio, el diseño, la adquisición, la construcción, la puesta en servicio y otras etapas de la construcción. del proyecto;

4. Elementos de la gestión del proyecto o gestión profesional (calidad, seguridad, salud ocupacional, protección ambiental, costo, cronograma, adquisiciones, recursos, tecnología, conservación de energía y tecnología de la información, o su combinación) .

Las siguientes situaciones no entran en la categoría de excelentes resultados de gestión de proyectos en proyectos de construcción:

1. Invenciones, creaciones, innovaciones y transformaciones en ciencias naturales y tecnología de ingeniería, como por ejemplo. métodos de construcción y patentes;

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2. Resumen de proyectos de alta calidad o innovaciones tecnológicas;

3. Actividades del grupo de gestión de calidad;

4. Desarrollo y aplicación de software de gestión de proyectos.

Los excelentes resultados de la gestión de proyectos de construcción son un reflejo objetivo del proceso de implementación de la gestión de proyectos y deben reflejar de manera integral y completa la calidad del proceso y las características del método de la gestión de proyectos. La Asociación de la Industria de la Construcción de China y las instituciones pertinentes deben organizar periódicamente actividades de capacitación sobre resumen de gestión de proyectos y preparación de materiales de informes para mejorar la capacidad y el nivel de las empresas para resumir y evaluar los resultados del proyecto.

La Evaluación del Desempeño de la Gestión de Proyectos Sobresaliente de Proyectos Nacionales de Construcción tiene como objetivo elogiar los proyectos y los equipos de gestión de proyectos que han logrado logros sobresalientes en la gestión de proyectos. Los excelentes resultados de gestión de proyectos de construcción son evaluados y reconocidos por la Asociación de la Industria de la Construcción de China en estricta conformidad con las normas y procedimientos. La publicación de resultados es una forma importante de evaluar y comunicar resultados. Los resultados sobresalientes de la gestión de proyectos de construcción nacionales reconocidos por la evaluación son los resultados más altos de la gestión de proyectos en el campo de los proyectos de construcción nacionales.

La Asociación de la Industria de la Construcción de China es responsable de organizar la revisión de los resultados destacados de la gestión de proyectos de construcción en todo el país. La evaluación se publica anualmente. Los logros excelentes en gestión de proyectos en proyectos de construcción se dividen en primer premio, segundo premio, tercer premio y premio de estímulo. En principio, el número de resultados del primer premio no excederá el 25% del número total de proyectos calificados en ese año; en principio, el número de resultados del segundo premio no excederá el 30% del número total de proyectos calificados en ese año; año, en principio, el número de resultados del tercer premio no excederá el número total de proyectos calificados en ese año del 40%, y la bonificación de recompensa es de aproximadamente el 5%.

Alcance y condiciones básicas de los resultados de la solicitud del proyecto

Artículo 10 El alcance de los proyectos de ingeniería para solicitar un desempeño de gestión sobresaliente de los proyectos de construcción nacionales incluye: construcción de viviendas, administración municipal, carreteras, ferrocarriles. tránsito, aeropuertos, puertos y vías navegables, conservación de agua y energía hidroeléctrica, ferrocarriles, metalurgia, petróleo y petroquímicos, industria química, carbón, instalación de equipos, comunicaciones, radio y televisión, etc. , así como proyectos de ingeniería que tengan un impacto significativo en la economía nacional y el desarrollo social y tengan especial significado para mejorar la imagen de la industria de la construcción de ingeniería.

Los proyectos que soliciten resultados sobresalientes en la gestión de proyectos de construcción nacional deben cumplir las siguientes condiciones básicas:

1. El proyecto debe cumplir con los lineamientos y políticas de desarrollo económico y social nacional y cumplir con los requisitos de la gestión de la construcción de capital;

2. El proyecto ha alcanzado una escala mediana y superior (regulaciones nacionales e industriales), pero son proyectos que tienen especial importancia para el desarrollo y la mejora económica y social nacional. de la imagen de la industria de la construcción se pueda relajar adecuadamente;

3. No se produjeron accidentes importantes de calidad, seguridad y medio ambiente durante la construcción del proyecto, y el proyecto no tuvo pérdidas ni reacciones adversas;

4. De acuerdo con las normas de gestión pertinentes de la norma nacional "Especificaciones de gestión de ingeniería de construcción" o la gestión de proyectos internacional. La gestión del proyecto se llevará a cabo de acuerdo con las normas y especificaciones pertinentes;

5. Las empresas que soliciten un desempeño sobresaliente en la gestión de proyectos en proyectos de construcción nacionales no deben tener abuso de confianza ni comportamiento ilegal durante la construcción del proyecto.

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