¿Por qué planes de incentivos de acciones: dar a los talentos "esposas de oro"?
Los programas de incentivos de equidad tienen el potencial de mejorar los niveles de satisfacción laboral, lealtad y motivación laboral de los empleados. Para que la motivación se convierta en realidad, los empleados necesitan experimentar psicológicamente un sentido de propiedad. En otras palabras, los empleados no sólo poseen acciones financieras, sino que también necesitan comprender periódicamente las condiciones operativas de la empresa y tener la oportunidad de influir en las operaciones de la empresa. Cuando se cumplan estas condiciones, los empleados estarán más satisfechos con su trabajo y motivados para hacerlo bien.
Según las encuestas, el 90 % de las 500 principales empresas de Estados Unidos implementan la propiedad de acciones de los empleados, y el 90 % de las empresas que cotizan en bolsa en los Estados Unidos implementan planes de propiedad de acciones de los empleados. En comparación con las empresas que no son propiedad de los empleados, la productividad laboral de las empresas que no son propiedad de los empleados es 1/3 mayor que la de las empresas que no son propiedad de los empleados, las ganancias son un 50% más altas y los ingresos de los empleados son entre un 25% y un 60% más altos. El plan de propiedad de acciones para empleados es un sistema que puede diseñar diferentes formas de participación accionaria para diferentes objetos para lograr objetivos. Los planes de propiedad de acciones para los empleados pueden motivarlos a trabajar duro, atraer talentos y mejorar la competitividad corporativa. Al mismo tiempo, también son "esposas de oro", que desempeñan un papel en la retención de personas. Además, la dirección debe captar la fuerza impulsora de la innovación corporativa, adoptar medidas aceptadas internacionalmente, como acciones de tecnología y comisiones por beneficios, y lograr un alto grado de coherencia entre el valor personal y el valor corporativo a través de un sistema de distribución justo, para que los empleados puedan sentir que su creatividad es recompensada. Sólo enderezando la relación de distribución podrán los empleados concentrarse en su trabajo, dar rienda suelta a su creatividad e iniciativa y lograr verdaderamente el pleno desarrollo de las personas y las empresas.
Los salarios y las bonificaciones son los medios más básicos para motivar a los empleados a trabajar y también son la base del sistema de recompensas. Las sugerencias para utilizar programas de incentivos y los beneficios a corto plazo que estos programas pueden aportar parecen resolver el problema. Pero el hecho es que en esta etapa, los empleados de muchas empresas no están satisfechos con obtener beneficios tan a corto plazo: necesitan programas de incentivos a largo plazo. Esto es lo que a menudo llamamos el plan de incentivos de opción, que aumenta la cohesión de la empresa en forma de derechos de dividendo y capital. El plan de propiedad de acciones para empleados de Shanghai Pudong Volkswagen es particularmente típico.
[Estudio de caso]
Como la primera sociedad anónima en la industria del taxi de China, Shanghai Pudong Volkswagen Taxi Co., Ltd. está compuesta por Shanghai Volkswagen Taxi Company (posteriormente reestructurada en una sociedad anónima), Shanghai Gas Sales Co., Ltd., Bank of Communications Shanghai Pudong Branch y otras unidades iniciaron el establecimiento. La empresa se fundó el 24 de febrero de 1991 y cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Shanghai el 4 de marzo de 1993.
El capital social total de Shanghai Pudong Volkswagen Taxi Co., Ltd. es de 258,9678 millones de acciones, de las cuales 65.438+065.438+05.090 acciones son acciones en circulación, lo que representa el 44,44% del capital social total. Los activos totales son 765.438+0 millones de yuanes y no hay pasivos externos. El ingreso operativo anual es de 65.438+900 millones de yuanes y el beneficio anual total es de 65.438+900 millones de yuanes (los datos provienen de datos financieros 654,38+0,997).
Como una de las empresas clave en la industria del transporte de pasajeros en la Nueva Área de Pudong, la empresa cuenta actualmente con más de 1.000 taxis. Los principales negocios de la empresa incluyen el transporte de pasajeros por automóvil, la venta de autopartes, la consultoría empresarial y el desarrollo inmobiliario.
Las empresas subsidiarias incluyen Shanghai Pudong Volkswagen Taxi Parts Co., Ltd., Shanghai Pudong Real Estate Development Co., Ltd., Shanghai Pudong Public Transport Co., Ltd., Shanghai Jiuqi Trading and Transportation Co., Ltd., Shanghai Jiuqi Trading Industrial Co., Ltd., y la empresa de comida rápida Shanghai Pudong Volkswagen, la empresa de transporte de pasajeros de larga distancia Shanghai Pudong Volkswagen y la empresa de taxis Shanghai Fafa.
El 18 de septiembre de 1997, Shanghai Pudong Volkswagen Taxi Co., Ltd. celebró una reunión de propiedad de acciones para empleados y la primera junta general de accionistas, lo que marcó el lanzamiento oficial de la propiedad de acciones para empleados en la Asamblea General de Pudong de Accionistas.
Shanghai Volkswagen Enterprise Management Co., Ltd. adquirió 26 millones de acciones de personas jurídicas de Pudong Volkswagen mediante transferencia de capital a un precio de 4,3 yuanes por acción, poseyendo el 20,08% del capital social total de Pudong Volkswagen, convirtiéndose en el mayor accionista de Pudong Volkswagen Posee los derechos operativos de Pudong Volkswagen. Por lo tanto, la propiedad accionaria de los empleados de Pudong Volkswagen poseerá directamente el 90% del capital social de Shanghai Volkswagen Enterprise Management Co., Ltd. e indirectamente tendrá el 20,08% del capital social de Pudong Volkswagen. La participación tendrá un impacto indirecto en Pudong Volkswagen a través de Shanghai Volkswagen Enterprise Management Co., Ltd.
[Skilled Midas Touch]
Como método de incentivo, los incentivos de capital son adecuados para empresas intensivas en conocimiento con recursos insuficientes. En diferentes etapas de desarrollo de una empresa, la proporción utilizada para incentivos de capital es diferente: hay más empresas nuevas, menos empresas maduras, más empresas sin marcas y menos empresas con atractivo de marca.
En comparación con los empleados comunes, los incentivos de capital tienen un efecto más obvio en los ejecutivos corporativos, porque ya no dan prioridad a los incentivos financieros puros y tal vez valoran más la autonomía y la decisión corporativas de "la empresa es parte de mí". -poder de fabricación. Si se trata de un empleado común, las acciones entregadas ya son muy pocas, por lo que es mejor donar más de 200 por mes.