Desde una perspectiva evolutiva, ¿por qué las empresas innovan o no?
En segundo lugar, desde la perspectiva de la creación de valor corporativo, sólo hay una manera de garantizar la creación de valor sostenible: la innovación audaz. La misión básica de una empresa es proporcionar a los usuarios (clientes) * * productos o servicios y obtener ganancias. La obtención de beneficios es una condición necesaria para garantizar la vida de la empresa, y garantizar los beneficios debe ser la capacidad de la empresa de obtener una rentabilidad superior a la media. Para garantizar que esta capacidad no se limite a la innovación, debemos tener la mente lúcida. Sin embargo, la innovación es el umbral más alto y mejor para que las empresas garanticen niveles de ganancias. En el mercado, las empresas que pueden ofrecer los mismos productos o servicios compiten entre sí en Qianfan, y los resultados de PK dependen de sus respectivas "capacidades", que se reflejan en la capacidad de "proteger sus propias ganancias". Sólo la innovación es la mejor garantía. Como suele decirse: "El ataque es la mejor defensa". Para un determinado producto o servicio en el mercado, sólo unas pocas o incluso una empresa pueden ofrecerlo. La innovación también es especialmente importante, y la verdad es que es inalcanzable. No es raro perder un juego si no tienes cuidado. A excepción de las empresas que dependen de políticas para lograr un monopolio de mercado (semimonopolio), su motivación para la innovación de hecho no es suficiente.
En tercer lugar, en un resumen muy simplificado, hay tres puntos de entrada para que las empresas implementen la innovación, a saber, la "capacidad", el "potencial" y la "tendencia" de la empresa. Entre ellos, la capacidad de la empresa es la capa intermedia de innovación, el potencial de la empresa es la capa básica de innovación y la tendencia de la empresa es la capa líder de innovación. El propósito de esta descomposición es intentar descomponer y estratificar la innovación a partir de una afirmación general, o que diferentes personas tienen puntos de vista diferentes, o que es como un ciego tocando un elefante. Analizar el problema le ayuda a centrarse con mayor precisión en sus objetivos. Las capacidades de una empresa son inmediatas e inmediatas, es decir, las metas que la empresa puede alcanzar en 1 o 2 años se consideran inmediatas y reciben la mayor atención, e incluso reúnen toda la atención de algunos; empresas. Por lo tanto, la capacidad es el "qi" del crecimiento de una empresa, y "hay que ser fuerte para golpear el hierro" el potencial de una empresa no es fácil de descubrir, valorar o construir y evaluar sistemáticamente, lo que implica la esencia; de vitalidad empresarial: —El potencial es el ADN que impulsa el crecimiento y desarrollo continuo de una empresa. Las empresas sin potencial mostrarán una rápida disminución de su vitalidad en unos pocos años; las empresas que repentinamente pierdan potencial también entrarán en recesión y depresión en unos pocos años. Debido a su potencial, es fácil pasarlo por alto y no es fácil demostrar que está bien o mal. Este es un desafío importante para el desarrollo empresarial, pero también es un aspecto que requiere más atención. Por lo tanto, el impulso es el "terreno" para el crecimiento empresarial, que puede ser fuerte o débil en el sentido amplio, las tendencias empresariales incluyen cambios ambientales y tendencias en todos los demás sistemas, excepto los sistemas internos de la empresa, como la situación económica internacional, nacional y regional; tendencias de cambio del entorno industrial, etc. en sentido estricto. Arriba están el techo, las bifurcaciones en el camino, el futuro, etc. de la industria en la que participa. Lo llamado seguir la tendencia, aprovechar la tendencia y ganar con la tendencia también se aplica al juicio y posicionamiento de las empresas. Por tanto, las tendencias son el "cielo" para el crecimiento empresarial. "Aunque hay sabiduría, es mejor hacer buen uso de ella."
Si una empresa quiere crecer, necesita siempre mirar el clima (tendencias), la ubicación geográfica (potencial propio), y capacidades propias, a fin de garantizar una respuesta oportuna y un desarrollo sostenible, un crecimiento sin fin.
En cuarto lugar, la innovación tiene una metodología y una hoja de ruta de implementación. 1) Según la investigación y el resumen del Sr. Drucker, el padre de la gestión moderna, la innovación corporativa primero debe aprovechar las oportunidades y oportunidades. El Sr. Drucker resumió siete categorías de "fuentes de oportunidades de innovación corporativa" que los empresarios pueden realizar con ellos mismos. como guía para mejorar el nivel de innovación empresarial; 2) la innovación debe ser relativamente legalista, en relación con la tradición de formación de empresas, y debe ser inquebrantable (para usted y sus competidores); Por tanto, para las empresas que se desarrollan del 1 al N, la mejor forma de implementar la innovación es darle cada vez más espacio a la empresa para el desarrollo independiente, para las empresas que se desarrollan del 0 al 1, solo tienen innovación, por lo que son las más decisivas; en el tratamiento de la innovación de. Naturalmente, en este caso el porcentaje de fracasos es naturalmente elevado, lo que también es una realidad objetiva. 3) La innovación está impulsada por la tecnología y la demanda. En general, las empresas están dispuestas a adoptar un enfoque de innovación impulsado por el mercado. Este enfoque parece fácil de entender y tiene pocos riesgos, pero el apalancamiento de valor que aporta la innovación no será demasiado grande. La mejor innovación se busca y prueba desde una perspectiva impulsada por la tecnología, en cuyo caso el apalancamiento de valor es mayor. Por supuesto, debido a que la situación es tan compleja, no debería haber una fórmula para la innovación corporativa, y hay que agregar lo último.
De hecho, el verdadero punto de partida y punto de partida de las empresas y la innovación es si tienen espíritu emprendedor, al igual que las personas en el nivel espiritual.
¿Por qué deberíamos realizar innovación cultural? ¿Cómo innovar? La innovación cultural puede promover el desarrollo de la práctica social. La innovación cultural puede promover la prosperidad de la cultura nacional. Emancipa tu mente y deja que florezcan cien flores.
¿Por qué las empresas necesitan llevar a cabo innovación en gestión? Puedo traerte el papel para que escribas.
1. Ser capaz de señalar elementos narrativos (tiempo, lugar, personajes, causas, procesos, resultados). Comprender los acontecimientos, personajes, escenarios y su significado ideológico descritos en textos narrativos.
2. Comprender las características y funciones de la persona (primera persona, tercera persona), y el orden de la narración (secuencia, flashback, interludio).
3. Ser capaz de resumir la idea central de la narración, comprender la relación entre el centro de la narración y el material, y comprender adecuadamente los detalles de la narración.
4. Comprender y analizar las características y funciones del uso integral de la narrativa, la descripción, la discusión, el lirismo, la explicación y otros métodos de expresión.
5. Comprender y analizar técnicas de expresión de uso común (símbolo, contraste, contraste, etc.) y técnicas retóricas (metáfora, personificación, paralelismo, etc.) En narrativa, comprender las características precisas y vívidas de la narrativa. idioma.
¿Por qué las empresas necesitan innovación? ¿Qué tipos de innovaciones de gestión existen? Es un proceso conceptual caracterizado por nuevas ideas, nuevos inventos y nuevas descripciones. Derivado del latín, su significado original tiene tres significados: primero, renovación; segundo, crear cosas nuevas; tercero, cambio. La innovación es una capacidad cognitiva y práctica única de los seres humanos, una expresión avanzada de la iniciativa subjetiva humana y una fuerza impulsora inagotable para el progreso nacional y el desarrollo social. Si una nación quiere estar a la vanguardia de los tiempos, nunca debe quedarse sin pensamiento teórico ni detener la innovación teórica ni por un momento. La innovación juega un papel importante en el estudio de la economía, los negocios, la tecnología, la sociología y la arquitectura. En China continental, la palabra "innovación" se utiliza a menudo para referirse a los resultados de las reformas. Dado que la reforma se considera el principal motor del desarrollo económico, los factores que promueven la innovación también se consideran cruciales.
La innovación empresarial es un componente básico de la innovación económica moderna. Las empresas suelen estar compuestas por departamentos funcionales como producción, adquisiciones, marketing, servicios, investigación y desarrollo de tecnología, finanzas y gestión de recursos humanos, por lo que la innovación corporativa cubre estos departamentos funcionales, incluida la innovación de productos, la innovación de procesos de producción, la innovación de marketing y la cultura corporativa. innovación y gestión corporativa Innovación. He Yidao divide la innovación empresarial en diez aspectos: innovación estratégica empresarial, innovación de modelos, innovación de procesos, innovación estándar, innovación de conceptos, innovación de atmósfera, innovación estructural e innovación de sistemas.
Una empresa sin innovación es una empresa sin esperanza. La importancia del pionero y la innovación se refleja en dos aspectos:
1.
(1) La competencia en servicios requiere innovación.
(2) El aumento de los beneficios depende de la innovación.
(3) Los buenos beneficios requieren innovación.
2. El desarrollo profesional depende de la innovación.
(1) La innovación es una enorme fuerza impulsora para el desarrollo rápido y saludable de un negocio. (2) La innovación es la mejor manera de ganar la competencia profesional. (3) La innovación es un factor clave en el éxito profesional personal.
¿Por qué las empresas necesitan gestionar la innovación científica? ¿Cuáles son los tipos de innovaciones en la ciencia de la gestión? ¿Cuál es el conocimiento de la gestión corporativa reflejado en el proceso de crecimiento de Haier? Investigación sobre el modelo de desarrollo de Haier Haier fue fundada en 1984 y ha estado explorando y buscando las leyes objetivas del actual desarrollo empresarial de China durante 21 años. A través de la innovación independiente, la empresa ha logrado un desarrollo extraordinario y se ha convertido en un destacado representante de las empresas ventajosas de China. El desarrollo de Haier ha atraído la atención mundial y su modelo de desarrollo ha sido imitado por empresas chinas y extranjeras. Este artículo utiliza el método de casos, el análisis de sistemas y otros conocimientos teóricos relevantes para discutir y analizar el modelo de desarrollo de Haier. Primero, este artículo revisa la historia del desarrollo de Haier. En los últimos 265.438+0 años, los ingresos por ventas de Haier han aumentado de 65.438+98.400 millones de yuanes a 65.438+039 millones de yuanes en 2005. Su volumen de negocios ha logrado un rápido crecimiento similar a una fisión y su modelo de gestión ha evolucionado desde los trece elementos de gestión propuestos al comienzo de su creación hasta el modelo actual de una sola persona, y se ha convertido en un vívido ejemplo de la riqueza de una serie de. Las empresas chinas como la teoría SBU, y continúa enriqueciendo la biblioteca de casos de gestión del mundo. En segundo lugar, el artículo combina casos específicos para analizar la planificación estratégica corporativa, el sistema de gestión científica y basada en la información, la gestión de las reservas de talento, la buena cultura corporativa y otros resultados de la investigación de Haier. Muestra que cada paso que da Haier es romper con su propio conjunto de pensamientos y. aclarar la dirección de desarrollo y los objetivos de la empresa, y formular planes estratégicos de desarrollo y planes de acción detallados. La planificación estratégica de Haier es prospectiva, sostenible, factible e innovadora y sienta una base sólida para el desarrollo a largo plazo de Haier. Al mismo tiempo, se descubrió que la buena cultura corporativa de Haier es el alma del desarrollo sostenible y estable de la empresa. También se encontró que Haier ha establecido un mecanismo completo de recursos humanos adecuado para el desarrollo de Haier. En el proceso de iniciar un negocio, Haier heredó la esencia de gestión de la cultura tradicional china y creó el modelo de gestión único de Haier basado en el aprendizaje de la experiencia de gestión de destacadas empresas extranjeras. Finalmente, resume los brillantes esfuerzos de Haier en los últimos 265.438+0 años. Este artículo cree que el éxito de Haier muestra que Haier ha manejado correctamente la relación entre inacción y acción, la relación entre avances clave y optimización de circuito cerrado, y la relación entre 100 metros lisos y carreras de maratón. Haier es un representante de la industria nacional de China. La investigación de este artículo es de gran importancia para la revitalización de la industria nacional. Más empresas pueden aprender del uso de Haier, conectar las carreteras administradas por Haier, proceder desde una altura estratégica, combinarse con la realidad, prestar atención a la gestión científica y supervisar las empresas.
¿Por qué deberíamos realizar innovación cultural? La innovación cultural puede promover el desarrollo de la práctica social. La cultura se origina en la práctica social y guía y restringe el desarrollo de la práctica social.
Promover el desarrollo de la práctica social y promover el desarrollo integral de las personas son el propósito fundamental de la innovación cultural y el estándar para probar la innovación cultural.
La innovación cultural puede promover la prosperidad de la cultura nacional.
La práctica revela la verdad. Las personas tienen pensamientos, pueden pensar y cambiarán bajo la influencia de condiciones externas. En el círculo cultural, lo que favorece el desarrollo se llama innovación. La base de los cambios económicos y políticos es la innovación cultural, y la innovación cultural también se complementa entre sí. En resumen: sólo una sociedad innovadora puede progresar.
Si estás satisfecho, por favor acéptalo.
Este artículo explica por qué la innovación financiera rural es necesaria desde la perspectiva de la demanda. La esencia de las finanzas es la financiación. El propósito del estudio de las finanzas es asignar fondos de manera más efectiva para lograr una asignación más efectiva de los recursos. Debido a que las ciudades son más prósperas y económicamente prósperas que las áreas rurales, la conveniencia del financiamiento es ciertamente mayor que en las áreas rurales. Esto conducirá a una mayor asignación de fondos en las ciudades que en las áreas rurales, lo que resultará en un mayor flujo de recursos de las áreas rurales a las urbanas. . En lo que respecta a nuestro país, esto hará que nuestro país se convierta en una economía dual y ampliará la brecha entre las zonas urbanas y rurales. Por lo tanto, es necesario que llevemos a cabo innovación financiera rural para mejorar la eficiencia de la asignación de capital rural y permitir que el desarrollo rural siga el ritmo del crecimiento económico. Lo anterior es mi humilde opinión.
¿Cómo pueden las empresas llevar a cabo la gestión de la innovación, la operación innovadora y la gestión de la innovación a partir de la innovación original, la innovación integrada y la innovación tecnológica introducida?
Duodécimo, tecnología de gestión del tiempo
El núcleo de la gestión del tiempo es ser bueno para eliminar interferencias innecesarias y mejorar la eficiencia en la utilización del tiempo.
(A) Planifica con cuidado
Para aprovechar bien el tiempo, primero debes hacer un buen plan de trabajo y organizar qué trabajo quieres realizar cada mes, cada día o incluso cada. hora y luego sígala. Planifique hacer un buen trabajo. Al planificar, en primer lugar, organizar científicamente varias tareas según las necesidades y prioridades; en segundo lugar, predecir el tiempo necesario para cada tarea; en tercer lugar, dejar un cierto margen de maniobra para evitar destruir el plan en circunstancias inesperadas;
(2) Un poco hace mucho.
No sólo debemos ser buenos utilizando el tiempo concentrado, sino también ser buenos utilizando el tiempo fragmentado. Ouyang Xiu, un escritor de la dinastía Song, una vez enseñó a la gente a hacer buen uso del tiempo de los "días de perros", es decir, hacer buen uso del tiempo fragmentado en la cama, a caballo y en el baño, para lograr el efecto de "reunir los brazos en piel".
(3) Secuenciación científica
Durante el horario laboral normal, qué hacer primero y qué hacer a continuación es una cuestión de secuencia. En los hábitos de las personas, a menudo se adopta el orden "primero lo fácil, luego lo difícil". Pero esto es contrario a la tendencia de la curva de cambio de energía de las personas, porque la energía de una persona primero debe ser alta y luego baja dentro de las cuatro horas de trabajo. Es un desperdicio de energía realizar tareas fáciles y simples cuando hay mucha energía; sin embargo, cuando hay poca energía, es imposible realizar tareas difíciles e importantes; Obviamente es difícil utilizar el tiempo de forma eficaz. Por lo tanto, se debe cambiar al método "primero fácil, luego difícil" para hacer coincidir la dificultad del trabajo con el aumento y la caída de energía.
(4) Resalte los puntos clave
Un líder no puede microgestionar todo. Debe ser bueno para descubrir y comprender las tareas clave que están relacionadas con la situación general y desempeñar el papel correspondiente. de contorno. Por lo tanto, el uso del tiempo debe resaltar los puntos clave, y debemos "morder la piedra azul y nunca relajarnos, independientemente del norte, sur, este y oeste".
(5) Ser bueno delegando.
Un líder excelente debe ser bueno para delegar poder, organizar y utilizar plenamente las funciones del sistema, lo que le exige saber qué departamento o individuo debe ejercer su autoridad y entregarla completamente al departamento o departamento correspondiente. individual. De esta manera, los líderes pueden trascender el círculo empresarial y centrar su energía y tiempo en trabajos importantes, críticos y estratégicos.
(6) Formar un programa
En circunstancias normales, cada trabajo debe tener su programa de trabajo. Siempre que se opere de acuerdo con los requisitos del programa, se pueden obtener los resultados esperados. lograrse. Este es un trabajo de procedimiento o trabajo de rutina. Para el trabajo rutinario y común, se deben establecer procedimientos de trabajo para que el personal relevante pueda operar sin problemas de acuerdo con los procedimientos. El trabajo por primera vez o accidental debe ser atendido por el líder correspondiente, pero después del manejo debe ser programado. De esta manera, cuando problemas similares vuelvan a ocurrir, el personal en puestos relevantes puede manejarlos de acuerdo con los procedimientos.
(7) Combinación de relajación
El pensamiento y la energía humanos no pueden permanecer en un estado de alta tensión durante mucho tiempo. "Relájese uno a la vez, a la manera del civismo y las artes marciales". Después de un período de tensión, debe haber un período de relajación, para que la energía y el pensamiento de las personas puedan recuperarse y volver a tensarse. Se trata de la capacidad de autodefensa física y psicológica de una persona, que comúnmente se conoce como "equilibrio trabajo-descanso". Por lo tanto, para mejorar la utilización del tiempo, es necesario implementar una integración relajada. Dice el refrán: "Afilar tu espada nunca te hará cortar leña".
(8) Aprovechar la oportunidad
La "oportunidad" es la probabilidad del tiempo, que es lo que la gente suele llamar "oportunidad" u "oportunidad". "Las oportunidades no se deben perder, nunca volverán a aparecer". Todos encontrarán oportunidades, lo cual es inevitable, sin embargo, no está claro qué tipo de oportunidades encontrará una persona y cuándo las encontrará. Aquí es donde entra la oportunidad. Por lo tanto, todos deben ser buenos creando oportunidades y aprovecharlas a tiempo. Sólo así podremos lograr el éxito.
(9) Eliminar interferencias
Aunque el tiempo de una persona se utiliza científicamente, a menudo se ve interferido por el mundo exterior y otros. Cómo eliminar eficazmente las interferencias también es un arte.
1.
Puede publicar un "aviso" visible en el lugar de trabajo que indique que solo puede ofrecer horarios limitados para recibir visitantes o puede anunciarlo frente al visitante cuando llegue;
2. Interrupción razonable. Cuando los visitantes divagan, pueden detener una conversación franca o discreta y concentrarse en resolver rápidamente el problema principal.
3. Planificar para evitar. Si es necesario, puedes esconderte por un tiempo, encontrar un lugar donde no conozcas a nadie, cerrar todas las herramientas de comunicación y no interactuar con nadie, para poder concentrarte en completar el trabajo urgente e importante.
4. Designar un agente. Puede designar a alguien con anticipación como su agente para que se encargue de todos los asuntos en su nombre. También puede designar a alguien para que se encargue de cuestiones específicas según sus intenciones después de hablar con el visitante.
5. Arreglos centralizados. Cuando hay muchos problemas similares, se pueden resolver mediante reuniones, discusiones o trabajo colectivo.
6. Utiliza sabiamente las diferencias horarias. Debe haber una diferencia de tiempo entre el principio y el final de una cosa y otra, o el proceso de una cosa y otra. El uso inteligente del trabajo paralelo o cruzado puede hacer un uso más eficiente del tiempo.
13. Técnicas creativas
Las actividades creativas no son misteriosas. Cualquiera puede convertirse en inventor siempre que tenga confianza, corazón y piense con diligencia. Durante mucho tiempo, los estudiosos de la creatividad han inventado muchas técnicas creativas, generalmente más de 300 tipos. Aprender y aplicar estas habilidades puede mejorar eficazmente las actividades creativas de las personas. Hay más de 10 de uso común.
(1) Método de estimulación intelectual
El método de estimulación intelectual fue inventado por el famoso inventor estadounidense Osborne en 1939 y lanzado oficialmente en 1953 en su libro "Creative Imagination". Según su significado original en inglés, también se traduce como "método de lluvia de ideas", o "método BS" para abreviar. Los procedimientos específicos de implementación de esta ley son:
1. Convocar a una reunión especial de 5 a 10 personas para un problema que necesita ser inventado, antes de la reunión, los participantes deben ser informados del problema a tratar; estudiado y proporcionar información relevante para que puedan prepararse con antelación.
2. La reunión cuenta con un moderador y 1 o 2 tomadores de notas.
3. El tiempo de la reunión está limitado a 1 ~ 1,5 horas.
4. El lugar de la reunión debe estar ubicado en un lugar libre de interferencias externas. Están estrictamente prohibidas todas las llamadas y visitas durante la reunión.
5. Los participantes deben * * * aceptar cumplir con las reglas de la reunión:
(1) Todos los participantes deben dar rienda suelta a su imaginación y hablar libremente.
(2) Los participantes no pueden hablar en privado. Todas las ideas deben presentarse en la reunión para estimular la imaginación de los demás.
(3) No está permitido hablar conjuntamente o en nombre de otros.
(4) No comente ni refute los discursos de otras personas en la reunión, solo exponga sus propias ideas directamente.
(5) Tomen turnos para hablar en la reunión y, por lo general, se requiere que el tiempo para hablar sea de 5 minutos; habrá dos rondas de discursos durante toda la reunión.
(6) Todos los discursos se graban y nadie puede hacer comentarios finales en la reunión.
6. Después de la reunión, el moderador organizará y proporcionará ideas valiosas para que los investigadores realicen un estudio en profundidad.
7. Si sientes que una reunión no cumple con los requisitos, puedes buscar otro grupo de personas y realizar otra reunión.
Sobre la base de este método, se han desarrollado una serie de nuevos métodos similares, que incluyen: método de estimulación intelectual por dictado (método "635"), método de estimulación intelectual con tarjetas (método CBS y NBS), método intelectual Mitsubishi método de estimulación Método de estimulación intelectual (método MBS), etc.
(2) Método de la lista de verificación
Este método también fue inventado por Osborne. Enumera una serie de cuestiones que deben discutirse más a fondo en función del problema que debe resolverse para crear el objeto. Esta serie de preguntas se llama "lista de verificación". Pensar profundamente en su lista puede generar nuevas ideas. Debido a que este método es aplicable a todos los inventos, se le llama la "madre de las técnicas creativas". Las listas son diferentes para los diferentes inventores, pero de todas las listas, la de Osborne es la más utilizada.
El contenido de la tabla es el siguiente:
1. ¿Existen otros usos para las cosas existentes? Si no cambia, ¿se puede utilizar con más frecuencia? Si se modifica ligeramente, ¿habrá nuevos usos?
2. ¿Pueden los inventos existentes introducir nuevas ideas? ¿Podemos aprender de otros inventos? ¿Hay algo similar en el pasado que pueda compararse e imitarse?
3. ¿Puedes hacer algunos cambios en las cosas existentes? ¿Puedes cambiar formas, colores, sonidos y sabores? ¿Qué pasará después del cambio? ¿Se puede cambiar el método de producción, modelo, molde y forma de movimiento? ¿Qué pasará después del cambio?
4. ¿Se pueden ampliar, ampliar o añadir cosas existentes? Por ejemplo, ¿puede expandir el volumen, agregar materias primas, agregar piezas, expandir funciones, extender el tiempo, aumentar la longitud, aumentar la resistencia, aumentar el valor, acelerar la rotación, etc.?
5. ¿Se pueden reducir u omitir los elementos existentes? Por ejemplo, ¿se puede reducir el tamaño, el peso, las funciones, la altura, eliminar algunas piezas, reducir la velocidad, etc.?
6. ¿Existen sustitutos, materiales alternativos o estructuras alternativas para las cosas existentes?
7. ¿Puedes cambiar tu perspectiva de pensamiento? ¿Y si pudieras cambiar el orden? ¿Puedes cambiar algunas piezas? ¿Puedes cambiar un arreglo y un patrón? ¿Puedes intercambiar los lugares de causa y efecto? ¿Puedes cambiar el horario?
8. Utilizando el pensamiento inverso, ¿se pueden revertir los inventos existentes? ¿Qué pasa al revés? ¿Puedes cambiar hacia arriba, abajo, izquierda, derecha y atrás?
9. En conjunto, ¿se pueden combinar varias invenciones existentes? ¿Cuál será el resultado de la combinación? ¿Se pueden ensamblar en un sistema? ¿Se pueden combinar propósitos? ¿Puedes sintetizar ideas? ¿Se pueden combinar varias piezas entre sí?
Se han desarrollado algunos métodos nuevos basados en el método de la lista de verificación, que incluyen principalmente: método 5W3H1If, método de siete pasos, método de detenerse y seguir, método de ocho pasos, método inteligente 12, método de indicación de nuevos conceptos , etc.
(3) Método de enumeración de características
Propuesto por el científico creativo estadounidense Crafoord, analiza principalmente las características del objeto de invención y discute si transformarlo y cómo. También conocido como creatividad analítica. técnicas. Los pasos generales son los siguientes:
Paso 1: Seleccionar un objetivo de invención y enumerar sus características. Las características de las cosas generales incluyen tres partes:
1. Características sustantivas: características expresadas por sustantivos, como todo, parte, material, método de fabricación, etc.
2. Características adjetivas: las características expresadas por adjetivos, como naturaleza, estatus, etc.
3. Características verbales: características expresadas por los verbos, como funciones, modos de movimiento, etc.
Paso 2: A partir de diversas características, a través del cuestionamiento, la inducción y la inspiración, suscita diversas ideas creativas.
Paso 3: Evaluar y analizar la viabilidad de estas ideas para descartar soluciones de invención efectivas.
Sobre esta base, se introducen el método de enumeración de deficiencias y el método de enumeración de puntos de esperanza.
(4) Método de fotografía integral
Este fue inventado por el profesor Condon del MIT en 1952 para desarrollar un método de potencial creativo, también llamado método Condon. Tiene dos principios básicos:
Primero, homogeneidad y alienación. Es decir, examinar, observar, analizar y procesar invenciones existentes con nuevos conocimientos o nuevas perspectivas, y estimular nuevas ideas creativas.
En segundo lugar, la asimilación heterogénea. Es decir, utilizar el conocimiento existente para realizar análisis e investigaciones para estimular nuevas ideas.
En una implementación específica, se pueden utilizar tres métodos de comparación:
1. Las personas pueden crear e inventar basándose en la estructura y los movimientos de su propio cuerpo.
2. Analogía directa. Busque algo similar al objeto creado en la naturaleza o resultados existentes.
3. Analogía simbólica. En las actividades creativas, al objeto creativo se le puede dar un cierto significado simbólico y estimular el pensamiento creativo.
A partir de este enfoque se introdujeron analogías. Es decir, basado en las tres analogías anteriores: analogía causal, analogía simétrica, analogía integral, etc.
(5) Método de asociación
Utilice el pensamiento de asociación contrastiva, asociación adyacente, asociación similar y asociación causal para proponer varias ideas creativas.
(6) Método de combinación
Diferentes características de las cosas se combinan de diferentes maneras para generar nuevas ideas.
¿Cómo clasificar las empresas desde la perspectiva de la innovación tecnológica? Según la proporción de los ingresos por ventas de productos o servicios, si la proporción que cumple con las características de los productos de alta tecnología supera el 60%, se puede contar como una empresa de alta tecnología. La otra es describir las características de la empresa y resaltar puntos clave, como la industria aeroespacial o las empresas de procesamiento electrónico. Si cuentan con el apoyo de medios innovadores como patentes, pueden clasificarse como empresas de alta tecnología y empresas con uso intensivo de mano de obra, respectivamente. .