¿Deberían los gerentes de producto dibujar prototipos? ¿Quién es responsable de la creación de prototipos?
1. ¿Deberían los gerentes de producto dibujar prototipos?
Francamente hablando, los gerentes de producto no deberían dibujar prototipos, o no deberían dibujar solo prototipos.
Un prototipo es solo una herramienta que se utiliza para explicar el proceso de funcionamiento de la interfaz. En principio, los responsables de producto no controlarán directamente este enlace.
Entonces, ¿qué deberían hacer los gerentes de producto? Los gerentes de producto deben prestar más atención al análisis de las necesidades de los usuarios y las funciones de planificación. Zhang Xiaolong dijo una vez: "El gerente de producto es una persona que está al lado de Dios". Comparó al gerente de producto con un jugador con la perspectiva de Dios, que puede ver a través de todos los seres vivos y la naturaleza humana, por lo que las personas al lado de Dios deben hacerlo. Diseñar el producto de acuerdo con las necesidades de los usuarios. Establecer las reglas para el funcionamiento del juego y promover el funcionamiento del producto en su conjunto. Para decirlo sin rodeos, el trabajo sucio se deja a la interacción.
Los gerentes de producto necesitan hacer dibujos, pero deben dibujar "guiones gráficos" para que todos entiendan que nuestra función es ayudar a los usuarios a resolver cualquier dificultad en la vida real, y no es aconsejable abandonar lo básico.
Por supuesto, esto implica dividir el producto y la interacción en dos roles. Uno quiere exigir, el otro quiere realizar. Mientras seas lo suficientemente increíble, no hay problema en garantizar el círculo, pero no invites a más interacciones, lastimará a las personas.
En segundo lugar, ¿deberían los gerentes de producto comprender el diseño de interacción? (Quizás también quieras saberlo)
¡La respuesta es sí! Puede que te sientas en conflicto. Se dice que los gerentes de producto no deberían dibujar prototipos, ¿por qué tienen que entender el diseño de interacción? Esto no es una contradicción.
Los gerentes de producto deben tratar los productos como si fueran niños. Si a los gerentes de producto se les prohibiera completamente dibujar borradores de diseño de interacción, sería como no permitirle a Zuckerberg escribir código. Por otro lado, ¿cuántos gerentes de producto pueden escribir código (o borradores interactivos) tan bien como Zuckerberg?
La razón es que el fenómeno de los gerentes de productos nacionales que ahora elaboran borradores de diseño de interacción es la razón principal por la cual la industria se está quedando atrás y la falta de talentos en diseño de interacción. Que el gerente de producto quiera elaborar un borrador de diseño de interacción depende en gran medida de la cultura corporativa y la estructura organizacional.
Creo que el enfoque correcto debería ser que los gerentes de producto traten los borradores interactivos de manera rápida y casual; la mayor diferencia entre los dos es que la información se transmite a los diseñadores de manera rápida y aproximada, y los diseñadores de interacción se basan en conceptos básicos. La información forma un plan detallado. Si cooperamos, esa cooperación será la más eficaz aquí.
3. ¿Cómo deberían dividir su trabajo los gerentes de producto y los diseñadores de interacción? (En el método anterior, este artículo es para implementar productos secos en el terreno)
El gerente de producto es el principal responsable de la clasificación de la demanda del usuario, la planificación, la selección de características, la exploración del modelo de negocio y del modelo operativo, y el tiempo de iteración de la versión. funciones de planificación y desarrollo ágil Haga clic en la descripción, etc.
Si es un producto del lado WEB, habrá menos cosas relacionadas con la interacción. Debido a que el gerente de producto conoce bien todos los puntos funcionales, si domina el diseño de prototipos, el prototipo creado por el propio PM no solo puede ayudar a los desarrolladores a comprender los puntos funcionales, sino también reducir el tiempo de comunicación con el diseñador de interacción, lo que puede en gran medida mejorar la eficiencia del trabajo.
Si es un producto móvil, habrá muchas cosas relacionadas con la interacción. Debido a que los gerentes de producto necesitan planificar cada punto característico, sería laborioso administrar los detalles de las interacciones. En este momento, puede considerar entregar los detalles de la interacción al diseñador de interacciones y concentrarse en planificar las funciones. Ésta es la mejor política. Aunque costará algo de comunicación, los detalles de interacción optimizados lograrán un nivel más profesional en términos de experiencia de usuario.
En resumen, la demostración del gerente de producto y el diseño de interacción son demostraciones. La mayor diferencia radica en la descripción de los detalles de la interacción, que también depende de la complejidad de la interacción del producto.
Digresión: como gerente de producto, debe mejorar continuamente sus habilidades y estar familiarizado con el uso de diversas herramientas y plataformas de diseño en línea, como el software extranjero Sketch, Axure, justinmind y el diseño de productos en línea nacionales. plataformas de colaboración. Ya sea interacción, tecnología o incluso estética de la interfaz de usuario, debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia para poder abordar eventos agudos más complejos.