El desarrollo de China Huayuan Group Co., Ltd.
Posteriormente, Shanghai SASAC intentó reorganizar Huayuan. El plan es que el primero transfiera el 30% de las acciones de Shanghai Pharmaceutical Group (en lo sucesivo, Shanghai Pharmaceutical Group) a Huayuan. Huayuan ya posee el 40% de las acciones de Shanghai Pharmaceuticals. Después de la transferencia de capital, la proporción de participación será. se aumentará al 70%, ocupando así una posición de control absoluto; a cambio, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shanghai (SASAC) y sus sociedades holding aumentarán sus tenencias de acciones del Grupo Huayuan para lograr el control absoluto. Como resultado, Huayuan Group pasará de ser una empresa central a una empresa bajo la jurisdicción de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shanghai.
Al final, este plan no logró obtener la aprobación de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado. Este último espera utilizar sus propios recursos para aumentar sus participaciones en Huayuan y reorganizar Huayuan sobre la base de un mayor control de la empresa.
Del 54 de junio a octubre de 2005, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal (SASAC) decidió que China Chengtong Holdings Co., Ltd., una plataforma central de operaciones de capital y reestructuración de activos empresariales, reorganizaría Huayuan. en crisis. Según el acuerdo de SASAC, Chengtong planea pedir prestado 5 mil millones de yuanes al Banco de Desarrollo de China para la reestructuración. Sin embargo, debido a su fuerza limitada, Chengtong se retiró rápidamente. Justo después de la Fiesta de Primavera de 2006, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado (SASAC) cambió su postura y apareció China Resources. En comparación con Chengtong, aunque China Resources no es las dos primeras empresas operativas de activos de propiedad estatal determinadas por la "decisión SASAC del Consejo de Estado", sus activos totales son 10 veces mayores que los de Chengtong y tiene industrias que coinciden con las principales industrias de Estructura farmacéutica y textil de Huayuan.
Como gran empresa estatal con sede en Hong Kong, China Resources Group tiene activos totales por valor de 654,38+40 mil millones de dólares de Hong Kong y la industria textil es uno de sus principales negocios. Su filial China Resources Textile (Group) Co., Ltd. se dedica a la producción y distribución de textiles y prendas de vestir, complementando el segmento textil de Huayuan.
En términos de medicina, China Resources ha estado tratando de construir un grupo farmacéutico en los últimos años. Huayuan Pharmaceutical es su objetivo favorito, especialmente Shanghai Pharmaceutical Group y Beijing Pharmaceutical Group, que son activos farmacéuticos poco comunes de alta calidad. en China.
El 16 de febrero de 2006, la junta directiva del Grupo Huayuan finalmente acordó un plan de reestructuración del 70% de China Resources Holdings; al día siguiente, las empresas que cotizan en Huayuan anunciaron la noticia sucesivamente. Del 8 de marzo al 25 de septiembre de 2006, 20 accionistas de Huayuan Group y Jinxia Investment Group (China) Co., Ltd. firmaron un acuerdo de transferencia de capital para transferir su 965.438+0,662% de capital a Jinxia Investment.
El 23 de octubre de 2006, 165438+ Jinxia Investment firmó un "Acuerdo de transferencia de capital" con Huayuan Asset Management Co., Ltd. Jinxia Investment transfirió su participación del 91,662% en Huayuan Group y sus participaciones a En algunos casos , el 8,338% del capital social de Huayuan Group se transfirió a Huayuan Assets.
El 30 de junio de 2006, 165438 + S Huayuanfa (600757. SH), S Huayuanfa (600094. SH), Medicina China y Occidental (600842. Shanghai), St. Yao Yuan (600656). Shanghai) y acciones de Marco B (9000.
5438 de junio + 65438 de febrero + 9 de febrero de 2006, China Resources Co., Ltd., la empresa principal de China Resources Group, adquirió Huayuan, una subsidiaria de Huayuan Group, por 2 mil millones de yuanes, Life Industry Co., Ltd. adquirió el 50% de Beijing Pharmaceutical Group. Beijing Pharmaceutical Group posee dos empresas que cotizan en bolsa: Shuanghe Pharmaceutical (600062.SH) y Wandong Medical (600055.SH)
En 2007, en junio de 5438 + octubre de 65438 + septiembre, Huayuan anunció que el Ministerio de Comercio aprobó el cambio de accionista de China Huayuan Group Co., Ltd. al capital de Huayuan Asset Management Co., Ltd. <. /p>
Una vez completada la transferencia de capital, Huayuan China Resources Group poseerá el 65,438+000% del capital social de Huayuan Assets, y China Resources Corporation poseerá indirectamente el 70% del capital social de Huayuan Assets. proporción de participación acordada por ambas partes, China Resources Group y CDH llevarán a cabo la reorganización respectivamente. Los activos totales de la nueva cartera "China Resources + Huayuan" se acercarán a los 200 mil millones de yuanes.
Huayuan Asset, objeto de esta adquisición, es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en las Islas Vírgenes Británicas y dedicada a negocios de tenencia de inversiones. El controlador real de la empresa es China Resources Corporation, y CDH Golden Elephant Co., Ltd. posee el 30% restante de las acciones de la empresa. % de los controladores reales de CDH Golden Elephant Co., Ltd. invierten en CDH.
La idea de operación de los fondos de capital privado es obtener ganancias mediante la operación de empresas que cotizarán en el extranjero. A juzgar por el acuerdo de la entidad de adquisición, Huayuan Asset es una empresa extraterritorial, lo que sentará una buena base para la posterior financiación de capital privado y cotización en el extranjero de Huayuan Asset. Hay varias razones por las que la SASAC del Consejo de Estado finalmente apuntó a China Resources. En primer lugar, China Resources tiene una fuerte fortaleza financiera; en segundo lugar, China Resources y Huayuan tienen buenas instalaciones de apoyo industrial, incluidas empresas farmacéuticas y textiles; en tercer lugar, la propia China Resources tiene una buena cultura corporativa y una buena filosofía de gestión. En los últimos años, China Resources ha mantenido en alto la bandera de las adquisiciones y ha realizado frecuentes esfuerzos en industrias como la de energía eléctrica, farmacéutica, química, textil, cementera y minorista. Respaldada por el mercado de capitales de Hong Kong, China Resources tiene mayores ventajas en financiación e integración corporativa. Por lo tanto, independientemente del tamaño de la empresa, las conexiones industriales y la experiencia en operaciones de capital, China Resources debería ser mejor que Chengtong.
Aunque la reestructuración de China Resources por parte de China Resources está lejos de ser una fusión de mercado y una adquisición por parte de China Resources, es una fusión y adquisición promovida directamente por la SASAC del Consejo de Estado. Pero para China Resources, esta es una oportunidad largamente esperada para construir una plataforma de la industria farmacéutica. Desde el año 2000, China Resources ha entrado en la industria farmacéutica continental mediante adquisiciones. Sin embargo, en comparación con las adquisiciones de cerveza y bienes raíces, la adquisición de productos farmacéuticos por parte de China Resources está llena de problemas. En 2005, China Resources vendió su participación en Yunyao por 290 millones de yuanes y se retiró de la competencia por la participación mayoritaria en Yunyao. Antes de esto, China Resources también se retiró de la adquisición de Northeast Pharmaceutical, Shandong Lukang, Shanghai Pharmaceuticals Group y North China Pharmaceutical, que está comprometida con la industria farmacéutica, a menudo se quedó fuera. Hasta finales de 2005, con la exitosa participación de Dong'e Ejiao, China Resources finalmente tuvo su propia base en la industria farmacéutica.
La reorganización de China Resources puede integrar los recursos médicos de ambas partes, lo que se convertirá en una oportunidad para que China Resources construya un portaaviones farmacéutico, y es probable que Shanghai Pharmaceuticals Group y Beijing Pharmaceutical Group se conviertan en los dos. plataformas para que China Resources construya las industrias farmacéuticas del norte y del sur. El territorio de China Resources también se ha expandido desde los tres campos originales de fabricación y distribución de bienes de consumo, bienes raíces, infraestructura y servicios públicos a finanzas, medicina y textiles. Una vez que el polvo de la adquisición de acciones de Huayuan se ha asentado, la integración del Grupo Huayuan está a punto de comenzar.
El 5438 de junio+065438+14 de octubre de 2006, China Resources Group anunció sus primeros cambios de gestión después de hacerse cargo de Huayuan Group. New Huayuan implementará un sistema de presidente dual por primera vez. Yan Biao, director de China Resources Group, y Jason, ex presidente de Huayuan Group, actuarán como presidentes de New Huayuan al mismo tiempo. Como primer sistema de doble presidente en la historia de una empresa central, Yan Biao es responsable de las inversiones del grupo y Jason es responsable de las operaciones específicas del grupo. Al mismo tiempo, Qiao Shibo, vicepresidente de China Resources Group, se desempeña como secretario del Partido y director ejecutivo de Huayuan Group, y Wei Bin, vicepresidente de finanzas de China Resources Group, se desempeña como director financiero de Huayuan Group. Ji, el Departamento de Desarrollo Corporativo de China Resources Group, ex vicepresidente de Huayuan Group, es nombrado vicepresidente de Huayuan Group.
2007 será un año crítico para que Huayuan Group implemente su plan de reestructuración estratégica. La reestructuración de la deuda y la conversión de las pérdidas en ganancias son las dos tareas principales a lo largo del año. China Resources planea integrar Huayuan desde los siguientes aspectos:
Primero, debemos hacer todo lo posible para promover la reestructuración de la deuda y resolver la crisis de la deuda.
El segundo es llevar a cabo una reforma de la gestión, establecer un sistema organizativo plano, prestar total atención a los negocios e implementar plenamente el sistema de gestión 6S en el centro de ganancias.
El tercero es continuar construyendo una plataforma médica e integrar los recursos médicos internos de alta calidad de Huayuan, los recursos médicos existentes de China Resources, otros recursos médicos de empresas estatales y otros recursos médicos nacionales de alta calidad. en una plataforma de desarrollo empresarial.
En cuarto lugar, según la estrategia unificada de China Resources Group, la industria textil se integrará con China Resources Textile. Brindar apoyo y protección activos a las empresas textiles bien administradas.
En quinto lugar, retirarse activa y constantemente de negocios y activos no esenciales. Para los activos o empresas cuyo valor es difícil aumentar mediante la reestructuración, se adoptarán métodos de enajenación como la venta, la transferencia de capital (derechos de propiedad), la liquidación, la fusión, la escisión, la reestructuración de la deuda y la quiebra para lograr una salida ordenada.
En sexto lugar, fortalecer la formación de equipos y cultivar una cultura de desempeño y una cultura de integridad. Trate a los clientes con integridad, trate a los empleados con integridad y trate a los accionistas con integridad para remodelar la buena imagen de Huayuan.
Séptimo, esforzarse por mantener la estabilidad. La estabilidad es una tarea importante para los directivos de todos los niveles del grupo, los comités del partido y los sindicatos de todos los niveles de la empresa. Todas las empresas deben confiar plenamente en los gobiernos locales y los departamentos pertinentes para mantener conjuntamente la estabilidad y el desarrollo de las empresas.