¿Qué problemas de gestión tiene la empresa y cómo solucionarlos?
Las empresas manufactureras utilizan muchos sistemas. Algunas empresas crean una base de datos después de establecer un sistema de aplicación, lo que dará lugar a diferentes aplicaciones y diferentes bases de datos. Estas bases de datos pueden ser de diferentes proveedores o diferentes versiones del mismo proveedor. Esto da como resultado que no haya conexiones entre las bases de datos, lo que resulta en el intercambio y la duplicación de información entre departamentos.
Sin embargo, puede mejorar la informatización de departamentos individuales y mejorar la eficiencia del trabajo dentro del departamento. Sin embargo, como la información no se puede compartir, es difícil sincronizar el desarrollo empresarial, la producción, el inventario y otra información en tiempo real, lo que genera dificultades en la producción, el inventario y la venta de productos, lo que obstaculiza gravemente el desarrollo de las empresas.
2. Apoyo empresarial insuficiente
En la construcción de sistemas de información, debido a la falta de planificación estratégica, no se consideran plenamente las necesidades de los departamentos comerciales y los procesos de negocio de los mismos. Las empresas no están específicamente clasificadas y optimizadas, aplican los mejores procesos en productos de software a las aplicaciones diarias de las empresas.
Esto da como resultado una flexibilidad y un cumplimiento deficientes del sistema en el soporte empresarial. Las personas del departamento comercial lo encontrarán muy inconveniente, lo que hará que el departamento comercial se niegue a utilizar el sistema y, naturalmente, el sistema se volverá inútil.
3. Construcción duplicada
La construcción duplicada es un problema común en la construcción de información. Hay muchas razones para la construcción repetida, como: sistema inadecuado, aplicación inadecuada, incapacidad para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial, etc. , lo que provoca que se desperdicie una gran cantidad de inversión en la construcción de sistemas redundantes.
4. Es inconsistente con los objetivos estratégicos de la empresa.
En los sistemas de información empresarial, debido a la falta de una planificación unificada, las necesidades del desarrollo estratégico empresarial no se consideran plenamente. Por lo tanto, el sistema de información no puede implementar eficazmente la estrategia de desarrollo empresarial e incluso se convierte en un obstáculo para la implementación de la estrategia empresarial.
Soluciones a los problemas de gestión empresarial de producción;
1. Ordenar el proceso de producción, es decir, el proceso de la línea de producción.
Según el proceso de producción de la empresa, clasifique el proceso de producción real de la empresa y luego optimícelo para determinar el flujo de proceso óptimo.
2. Optimizar el diseño de la línea de producción.
Reorganice la línea de producción de acuerdo con el proceso de producción óptimo para aumentar la eficiencia de producción general de la línea de producción, como un diagrama en forma de U. De esta forma, los productos del proceso anterior pueden ser transferidos al siguiente proceso en poco tiempo y corta distancia.
3. Implementar la gestión 5S in situ
De acuerdo con la situación real de la empresa, formular e implementar el plan 5S de la empresa y proceder según lo planeado.
4. Mejorar los documentos de proceso
Estandarizar los documentos de proceso de cada proceso y determinar el modelo y cuota de materiales uno a uno.
5. Mejorar el proceso del sistema de gestión de producción.
El proceso de gestión de producción no es solo un proceso, sino una serie de procesos, incluido el proceso de gestión en sitio, el proceso de gestión de equipos, el proceso de gestión de planes, el proceso de gestión de procesos, el proceso de gestión de preparación de repuestos y el proceso de producción. proceso de control, procesos de gestión de calidad y más. Un mismo sistema no es un sistema único, sino una serie de sistemas de soporte.