Informe de investigación corporativa
A medida que la civilización personal continúa mejorando, los informes se relacionan cada vez más con nosotros y la información mencionada en los informes debe ser precisa. Creo que a la mayoría de la gente le duele la cabeza al escribir informes. El siguiente es un ejemplo de informe de investigación corporativa de 2000 palabras que recopilé para usted, solo como referencia. Bienvenido a leer.
Informe de investigación corporativa 1 La distribución es una parte importante de las ventas de productos corporativos y la calidad de la distribución afecta directamente las ventas corporativas. Fortalecer la gestión de distribución de una empresa juega un papel positivo e importante para enderezar la gestión de ventas, mejorar los niveles de servicio y aumentar los beneficios económicos. Para comprender la gestión de distribución de las empresas y promover el desarrollo en profundidad de la gestión de distribución, recientemente realicé una investigación sobre la gestión de distribución de una empresa de ropa. Realicé la investigación profundizando en el almacén de la empresa de ropa y hablando. a los empleados y revisar la información. La situación de la investigación ahora se informa de la siguiente manera:
1. Información básica
Está ubicada en una provincia y ciudad con empleados. Es una gran empresa de ropa que integra la producción y venta de. ropa de hombre. Desde que se lanzó la marca en septiembre de 20xx, ha desencadenado una nueva revolución en el mercado de la ropa chino con un nuevo modelo de marketing de cadena nacional, gran escala y selección de ropa para hombres. Su posicionamiento en el mercado de alta calidad y bajo precio, sus múltiples estilos y su completa variedad de selecciones de productos, y su modelo de compra "todo en uno" gratuito y sin interrupciones han ganado rápidamente la popularidad de los consumidores, por lo que se le conoce como el "guardarropa de hombres". . Adhiriéndose al concepto de desarrollo corporativo de "la tecnología lidera la moda, la innovación logra valor", se adhiere a la innovación científica y tecnológica, se adhiere a la política de calidad de "orientarse a las personas, brindar productos y servicios perfectos, tomando la tienda como núcleo, innovación continua y búsqueda del desarrollo", y ha logrado buenos resultados operativos. En la actualidad, la ropa masculina se ha extendido por muchas ciudades de China y planea abrir 3.000 cadenas de tiendas para convertirla en una empresa de ropa moderna a gran escala con una marca sólida, una gestión excelente, tecnología líder y moda líder.
2. Situación básica de la gestión de la distribución
La distribución se realiza principalmente en el almacén de la empresa, y su proceso de trabajo es el siguiente: en primer lugar se realiza el envío según factura. emitido por el remitente, se confirma mediante escaneo si el empleado del almacén entrega las mercancías correctamente; en tercer lugar, después del escaneo y la confirmación, el personal de mantenimiento empaqueta y sella, durante el proceso de entrega, las mercancías incorrectas se devuelven al lugar; quinto, los bienes importados por otras unidades son inspeccionados y colocados en el almacén; sexto, clasificación de los bienes devueltos por las tiendas franquiciadas;
En resumen, la situación de la gestión de la distribución es relativamente buena, la calidad ideológica y las habilidades comerciales de los empleados son relativamente altas, pueden ser dedicados, diligentes, trabajadores, la eficiencia y la calidad del trabajo son buenas. y básicamente pueden hacer frente al enorme y pesado trabajo de distribución. No hay muchas quejas por parte de las tiendas franquiciadas. Los responsables de la empresa están bastante satisfechos con el trabajo de distribución del almacén y lo han afirmado y elogiado en numerosas ocasiones.
Tres. Problemas y deficiencias en la gestión de la distribución
(1) Falta de aprendizaje y débil sentido de innovación
Los empleados del almacén suelen estar ocupados con el trabajo y no prestan suficiente atención al aprendizaje. Aunque sus estudios se centran en negocios y gestión, rara vez estudian política. En el trabajo de gestión de la distribución, trabajamos paso a paso y seguimos métodos tradicionales y viejas experiencias, con poca conciencia de la innovación, especialmente el uso de la tecnología de la información para mejorar la eficiencia del trabajo.
(2) Es necesario fortalecer una gestión refinada e institucionalizada.
Como gran empresa de ropa, su almacén está muy ocupado con la entrada y salida de mercancías y la carga de trabajo es pesada. Para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo, se debe fortalecer una gestión refinada e institucionalizada. Los almacenes no están haciendo lo suficiente en este sentido. Cuando el trabajo está ocupado, el orden es caótico, hay demasiados chefs ocupados y hay algunos errores en la importación y exportación, lo que agrega una nueva carga de trabajo al trabajo originalmente pesado.
(3) El espíritu de cooperación, unidad y colaboración entre los empleados no es lo suficientemente fuerte.
Para hacer un buen trabajo en la gestión de distribución, todos los empleados del almacén deben unirse y trabajar juntos, de modo que la división del trabajo no se separe y la empresa trabaje hacia el mismo objetivo. Sin embargo, no se ha hecho lo suficiente a este respecto. Cada empleado sólo se centra en completar sus propias tareas laborales y no se preocupa por el trabajo de sus compañeros. Cuando los colegas trabajan demasiado tarde o encuentran dificultades, rara vez toman la iniciativa de ayudar, dejándolos solos para superar y resolver los problemas.
Cuatro. Contramedidas y sugerencias para solucionar problemas y deficiencias existentes
(1) Estudiar mucho y mejorar los estándares de trabajo profesional.
Los empleados del almacén deben fortalecer sus estudios y mejorar su conciencia política e ideológica y su nivel de trabajo empresarial. Esta es la base para realizar un buen trabajo en la gestión de la distribución y también satisface las necesidades de una mayor carga de trabajo en una futura expansión empresarial. En términos de estudio, debemos trabajar duro para aprender conocimientos científicos, culturales y comerciales, especialmente conocimientos sobre la circulación de mercancías.
A través del aprendizaje, mejoraremos efectivamente nuestras habilidades comerciales, realizaremos diversas tareas de gestión de distribución de acuerdo con las necesidades de la gestión de distribución, serviremos bien a los franquiciados y promoveremos el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, el personal del almacén debe cultivar su profesionalismo trabajador y sin quejas y su estilo de trabajo pragmático, pionero e innovador, obedecer los acuerdos de trabajo, integrarse estrechamente con la situación real del puesto y completar diversas tareas asignadas.
(2) Fortalecer la gestión y perfeccionarla e institucionalizarla.
Para mejorar la eficiencia y la calidad de la gestión de la distribución, evitar errores y servir mejor a los usuarios, la gestión debe fortalecerse, perfeccionarse e institucionalizarse. Los gerentes de almacén deben aprender humildemente de las prácticas y experiencias avanzadas de gestión de distribución de otras empresas, identificar sus propias brechas y deficiencias, realizar rectificaciones específicas y mejorar efectivamente el nivel de gestión refinada e institucionalizada. Es necesario analizar los vínculos y las causas de los errores y formular medidas de mejora eficaces. Es necesario tomar conciencia de que "ningún error es el mayor beneficio", adherirse al principio de "excelencia y meticulosidad" en el trabajo de distribución real, tomar todo en serio, tomar cada trabajo en serio e insistir en hacer un buen trabajo en la distribución. trabajar sin cometer errores, para lograr la eficiencia y perfección del trabajo de distribución.
(3) Fortalecer la construcción de la ética profesional y mejorar la cohesión del almacén
Los empleados del almacén deben fortalecer la construcción de la ética profesional, mejorar sus sentimientos ideológicos y normas de comportamiento, mejorar la cohesión entre los empleados del almacén, y Sea estricto consigo mismo, sea indulgente con los demás, preocúpese por los demás y esté entusiasmado por ayudarse unos a otros. En el trabajo no existe división del trabajo y nos enfocamos en la gestión de la distribución, mejorar los niveles de gestión del trabajo y hacer nuestros debidos esfuerzos y contribuciones al desarrollo sano, sostenible y rápido de la empresa.
Informe de investigación empresarial 2 1. Perfil de la empresa
Beijing Shougang Co., Ltd. fue fundada en 1919. Es una empresa que cotiza en bolsa con la industria del acero como su organismo principal y industrias tecnológicas también. Una de las empresas conjuntas siderúrgicas más grandes entre las empresas que cotizan en bolsa. Tiene un sistema de producción que va desde coquización, sinterización, fabricación de hierro, fabricación de acero hasta laminado de acero, y la capacidad de producción de los procesos delantero y trasero coincide. El principal equipo de producción ha alcanzado el nivel avanzado internacional en la misma industria. El ámbito de negocio de la empresa incluye la fundición y laminación de acero, el desarrollo de tecnología metalúrgica, la consultoría, la transferencia, los servicios y la venta de materiales metálicos, coque, productos químicos, etc. Tiene un sistema completo de producción, suministro y comercialización y capacidades de operación de mercado independiente. Al iniciar el nuevo siglo, enfrentando presiones y desafíos sin precedentes, Shougang promovió activamente la reubicación y el ajuste, optimizó y mejoró su estructura industrial, continuó promoviendo la innovación y el espíritu empresarial, creó un nuevo patrón de desarrollo "multiindustrial" de empresas siderúrgicas y logró la transformación de una producción excepcional basada en talentos a productos de chapa de alta gama La transformación de la producción ha dado un paso importante hacia la construcción de una empresa siderúrgica de clase mundial.
(1) Estado de la industria
En 20xx, el crecimiento económico de China se desaceleró y la demanda del mercado del acero se redujo, lo que resultó en un mercado del acero débil, un grave exceso de capacidad y un crecimiento negativo en el consumo de acero en algunos industrias y acero El crecimiento de la producción se ha desacelerado y los precios del acero se han desplomado. Aunque los precios de materias primas como el mineral de hierro han bajado, todavía se encuentran en niveles elevados. Bajo la doble presión de los costos de producción y los costos del período, los beneficios económicos de las empresas siderúrgicas continúan disminuyendo y la industria se encuentra en una situación de pérdidas.
En 20xx, la producción de acero de China fue de 720 millones de toneladas, mientras que Estados Unidos solo tenía 65,438+0,2 mil millones de toneladas. Desde que China implementó un plan de estímulo económico de 586 mil millones de dólares en 2000, la industria del acero se ha convertido en un símbolo de la batalla de China contra el exceso de capacidad. En la primera mitad de 20xx, los precios del acero de China fluctuaron a la baja. Debido a la continua desaceleración de la economía nacional, la falta de confianza del mercado y la presión de la Reserva Federal para retirarse del financiamiento de QE, el mercado del acero seguirá funcionando débilmente en la segunda mitad del año y puede alcanzar nuevos mínimos, pero hay un margen limitado para que continúe el declive. Se espera que la producción de acero bruto alcance los 750 millones de toneladas a lo largo del año, lo que generará una demanda relativamente fuerte de materias primas upstream como el mineral de hierro. La liberación masiva de la capacidad de producción de acero bruto de China no sólo ha aumentado la presión del mercado, sino también la demanda de materias primas como el mineral de hierro. Desde principios de este año, los precios del mineral de hierro han caído principalmente debido a la débil demanda mundial de materias primas, un aumento del tipo de cambio del dólar estadounidense y una fuerte apreciación del RMB.
(2) Negocio de la empresa
Shougang se estableció en 1919. En la actualidad, ha formado un grupo empresarial multinacional de gran escala que se dedica principalmente a la industria del acero y también a la minería, maquinaria, electrónica, construcción, bienes raíces, industria de servicios, comercio exterior y otras industrias. Shougang ocupó el puesto 39 entre las 500 principales empresas chinas en 20xx según la Confederación Empresarial de China.
A finales de 20xx, el proceso principal de acero de la empresa fue suspendido. La empresa solo retuvo la planta de alambrón No. 1 y la empresa de laminación en frío para continuar con su negocio de producción y operación de acero, lo que tuvo un efecto adverso. impacto en la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.
En 20xx, afectada por factores macroeconómicos, sólo una fábrica de alambrón y su filial holding de laminación en frío funcionaban con normalidad. Sin embargo, la capacidad de producción de la Planta de Alambrón No. 1 es limitada, por lo que la empresa de laminación en frío es el cuerpo principal de la industria siderúrgica de la empresa. Los esfuerzos para reducir y revertir las pérdidas son el foco y el enfoque de Cold Rolling Company en 20xx y en el futuro. En 20xx, el beneficio total de la empresa de laminación en frío fue de -590,09 millones de yuanes, una disminución de 1.913,4 millones de yuanes con respecto al año anterior, una disminución del 24,48%.
En 20xx, la producción y las ventas de acero de la empresa cayeron un 4,3% en comparación con 20xx. El principal mercado del acero estaba débil y tomó la iniciativa de reducir la capacidad de producción y reducir las pérdidas. Como la mina de carbón Shougang Yangshan llevó a cabo un proyecto de transformación técnica de 300.000 toneladas en 20xx, no hubo producción de carbón bruto, lo que resultó en una disminución interanual significativa en los ingresos del carbón.
(3) Situación financiera de la empresa en los últimos tres años
Los ingresos operativos de Shougang Co., Ltd. en 20xx fueron de 125.164.86200 yuanes, año tras año. disminución del 5515%; el beneficio operativo fue de -290,3943 millones de yuanes, una disminución interanual del 65%, 438+094,24%. Los ingresos operativos en 20xx fueron 65.438+0,065.438+0,033,8,22222 millones de yuanes, una disminución interanual de 65.438+09,28%; el beneficio operativo fue -547,0965 millones de yuanes, una disminución interanual del 88,40%; Desde esta perspectiva, la situación financiera de Shougang ha ido decayendo en los últimos tres años. La principal razón de la caída es la desaceleración del desarrollo económico de China desde la crisis financiera mundial de 200x. A falta de un cambio significativo en la situación económica global, existe un cierto grado de incertidumbre en las futuras tendencias macroeconómicas internas. La segunda es la política de macrocontrol adoptada en respuesta al surgimiento gradual de presiones inflacionarias internas. Si bien mitiga la inflación, desacelerará el desarrollo de las industrias siderúrgicas transformadoras, incluidas las de bienes raíces, automóviles y otras industrias, y tendrá un impacto adverso en la economía. las operaciones de la empresa. En tercer lugar, en los últimos años, la industria siderúrgica de China ha ampliado su capacidad de producción y su capacidad de producción transformadora sigue siendo excelente. La situación de exceso de oferta y demanda es difícil de cambiar.
II. Análisis del estado financiero de la empresa en los últimos tres años
1. Propósito del análisis: Al comparar los datos financieros de los últimos tres años, podemos comprender el estado actual de El funcionamiento y gestión de la empresa y comprender las reglas de producción y funcionamiento de la empresa. A través del análisis comparativo, podemos descubrir los problemas financieros de la empresa, descubrir sus propias ventajas y desventajas y tomar medidas para resolverlas;
2. Marco de análisis: mediante análisis contable y análisis de eficiencia financiera, integral. comparación de datos y análisis integral del estado financiero de la empresa;
3. Pasos del análisis:
(1) El análisis contable de la empresa comienza con el análisis del balance, incluido el horizontal. Análisis y análisis vertical del balance. El siguiente es el análisis del estado de resultados, que incluye el análisis horizontal, el análisis vertical y el análisis de subpartidas, y finalmente el análisis del estado de flujo de efectivo, que incluye el análisis horizontal y el análisis estructural del estado de flujo de efectivo.
(2) Analizar la eficiencia financiera de la empresa, primero analizar la solvencia de la empresa, en segundo lugar analizar las capacidades operativas de la empresa, en tercer lugar analizar la rentabilidad de la empresa y finalmente analizar las capacidades de desarrollo de la empresa.
(3) Realizar un análisis integral y una evaluación del desempeño de las finanzas de la empresa, realizar un análisis integral a través del método de análisis DuPont e identificar los problemas existentes de la empresa.
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