Ensayo de muestra sobre la estrategia de desarrollo de la empresa

La estrategia de desarrollo de la empresa es un término colectivo para las diversas estrategias de la empresa. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y estrategias para los problemas generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa. El siguiente es un ejemplo de estrategia de desarrollo de la empresa que he recopilado para todos. Espero que sea útil para todos.

Muestra de estrategia de desarrollo de la empresa 1

Después de una investigación y discusión completas por parte del personal. junta directiva de la empresa, según el historial de desarrollo de la empresa En función de la situación integral actual de la empresa, la estrategia de desarrollo futuro de la empresa se formula especialmente de la siguiente manera:

Impulsada por la misión de embellecer la vida con productos , continuaremos desarrollando e innovando productos; después de 5 años de desarrollo, la compañía cotizará en Hong Kong o NASDAQ, creando 10 millonarios los productos de la compañía tienen una participación de mercado global de más del 60% y las ventas anuales de la compañía; alcanzó los 50 millones.

1. Estrategia de producto:

Adherirse a la estrategia de innovación y diferenciación y tomar los productos C de alta gama como principal dirección de desarrollo de la empresa. Incrementar la inversión en I+D, producción, marketing y ventas de productos C. Aproveche al máximo las ventajas de precio y costo de nuestro producto A para garantizar que las ventas aumenten de manera estable. El producto B desaparece gradualmente del mercado. (Basado en: El producto C tiene una pequeña oferta en el mercado y la demanda está aumentando, se puede decir que es un océano azul; el producto A tiene ventajas de costos como precio y transporte; el producto B no tiene ventajas en todos los aspectos)

2. Estrategia de mercado:

Incrementar la inversión y desarrollar vigorosamente terceros mercados emergentes, priorizar la expansión y las ventas del producto C en el tercer mercado y aumentar rápidamente las ventas del producto C en el tercer mercado. (El tercer mercado nunca se ha tomado en serio. Aunque el costo es alto, la ganancia también lo es, aproximadamente 6 veces la del producto A)

3. Estrategia de producción: aumentar el número de empleados a aproximadamente 100.000 personas y aumentar el equipamiento a unas 1.000 unidades. Construir o ampliar 10.000 metros cuadrados de espacio de oficinas.

4. Estrategia financiera: Emitir 2 millones de bonos y 500.000 préstamos cada uno para proteger los fondos operativos de la empresa y generar dividendos cada año.

Esperamos que todos los empleados de la empresa comprendan y recuerden claramente la estrategia de la empresa, hagan que su trabajo sea coherente con la estrategia de la empresa e implementen la estrategia de la empresa en sus planes de trabajo en función de sus puestos. La implementación y realización de la estrategia de la empresa requiere que cada empleado se convierta en un pilar y reciba apoyo.

Muestra 2 de estrategia de desarrollo de la empresa

1. Estrategia de la industria central

Tome la industria de las semillas de algodón como la industria principal y hágala más fuerte, más grande y mejor.

1: Continuar aumentando la innovación científica y tecnológica y continuar lanzando nuevo algodón genéticamente modificado resistente a insectos, resistente a enfermedades o doble resistencia que haya sido aprobado por el país o la provincia y sea de alta calidad y popular entre los agricultores 2: Continuar consolidando y expandiendo la cuenca del río Yangtze Nos esforzamos por aumentar nuestra participación de mercado del actual 7,5 a 15 en 2012, y nuestra participación de mercado en la provincia de Hubei a 30 en 2012.

3: Expandir nuevos mercados en la cuenca del río Huanghuai y Xinjiang, y esforzarse por En 2012, la participación de mercado alcanzó 7-8 de las dos regiones principales.

Segunda estrategia de innovación tecnológica

La innovación tecnológica es la fuente del desarrollo de la empresa. Continuaremos adhiriéndose a la exitosa estrategia de innovación tecnológica actual de la empresa: investigación y desarrollo independientes y estrategia de cultivo. y una estrategia de desarrollo conjunto con institutos de investigación científica, la estrategia de "usoismo" de comprar derechos de variedades continúa aumentando la inversión en investigación científica, aumenta la financiación de la investigación científica año tras año y se esfuerza por que la financiación anual de la investigación científica represente 3-. 5 de los ingresos por ventas de la compañía para 2012; continuar insistiendo en la distribución de ingresos a los departamentos de investigación científica, la política de favorecer a los investigadores científicos continuar adhiriéndose a la fuerte filosofía corporativa de respetar el conocimiento, los investigadores científicos y los resultados de la investigación científica, introducir enérgicamente los resultados sobresalientes; talentos de investigación científica y ampliar la profundidad y amplitud de la cooperación con instituciones de investigación científica nacionales y extranjeras.

Tres estrategias de gestión de capital

1: Introducir inversores estratégicos internacionales

2: Con la ayuda de la propia tecnología, experiencia de gestión, talentos y ventajas de marca de la empresa; , etc., controlar más capital y recursos sociales a través de fusiones, reorganizaciones, alianzas y cooperación de empresas.

3: Cuando sea el momento adecuado, vaya al mercado de capitales y conviértase en una empresa pública; Ir al mercado de capitales

La empresa no sólo puede obtener los valiosos fondos necesarios para el desarrollo comercial de la empresa, fortalecer la fortaleza de la empresa, mejorar su capacidad para resistir riesgos, mejorar la visibilidad y el efecto de marca de la empresa, sino también hacer la gestión de la empresa más estandarizada y transparente, la apertura y la aceptación consciente de la supervisión pública pueden maximizar mejor el valor de la empresa y los beneficios de los empleados.

Estrategia de las Cuatro Montañas de Talento

En la superficie, la competencia entre empresas es la competencia de productos y contenidos tecnológicos, pero en un nivel más profundo, es la competencia de talentos, basada en talentos. La competencia entre culturas corporativas es el tema central, por lo tanto el talento es el punto más alto para que una empresa alcance el éxito competitivo y la garantía de un éxito continuo. Para ello,

1: Debemos establecer firmemente el concepto de "orientación a las personas", establecer firmemente el concepto de que el talento es el único recurso estratégico para el desarrollo de la empresa.

y esforzarse por crear un sistema que respete los talentos y los valore, comprenda la atmósfera cultural de los talentos;

2: Establezca un buen mecanismo operativo empresarial y un sistema de gestión estandarizado para proporcionar a los talentos una plataforma para exhibir. sus talentos y realizar sus ambiciones, y establecer una cultura empresarial científica, justa, democrática y centrada en la evaluación del desempeño.

3: Implementar el Proyecto 100 Talentos de la empresa, es decir, introducir vigorosamente 100 profesionales en los próximos tres; años

Talentos, tales como talentos de investigación científica, marketing, calidad y control de calidad, especialmente talentos profesionales de gestión de empresas con conceptos avanzados, visión amplia, mentes emancipadas, experiencia de gestión exitosa y nivel de gestión.

4: Incrementar el plan de formación de talentos de la empresa y esforzarse por garantizar que en los próximos tres años todo el equipo directivo de la empresa haya superado la formación EMBA en colegios y universidades, y todos los cuadros medios de la empresa habrán superado cursos de formación profesional o cursos de formación temáticos especiales, todos los empleados participan cada año en la formación centralizada o especial técnica y de servicios de la empresa, para que cada empleado pueda seguir aprendiendo, actualizando conocimientos y conceptos. De acuerdo con las necesidades de desarrollo empresarial de la empresa y los requisitos de sus propios puestos, mejorar sus cualidades personales y mejorar su estilo de trabajo. Ampliar las ideas de trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.

Muestra 3 de estrategia de desarrollo de la empresa

Estrategia de desarrollo de la empresa de Henan Liangyuan

Declaración de misión

Proporcionar a los clientes productos de alta calidad y generosos beneficios Las ganancias construyen un puente de comunicación para colegas y una plataforma para mostrar la individualidad, maximizan la riqueza para los accionistas y establecen una imagen pública noble, mejoran la calidad de vida de la sociedad y promueven el ascenso de la nación

Misión:

Grain Source Seeds: La sinceridad, la autenticidad y el amor verdadero están diseñados para aumentar las cosechas de los agricultores. Somos el mismo equipo, somos la misma voz.

Valores fundamentales de la empresa

¿Integridad y confiabilidad? ¿Conducta responsable? ¿Atreverse a una actitud y enfoque responsables? ¿Innovación espiritual profesional y dedicada para ganar? ¿Cooperación beneficiosa para todos? Declaración de visión:

2015 En el año, la empresa se convirtió en el top 20 en la industria de semillas en la provincia de Henan, manteniendo el segundo lugar en Luohe y el primer lugar en Linying. La marca de origen de granos se convirtió en una marca famosa. en la provincia de Henan; la reserva de cereales alcanzó el producto líder en la industria secundaria y la empresa se convirtió en el producto agrícola industrializado en la empresa líder clave en la provincia de Henan.

Indicador de variedad: una determinada variedad se ha convertido en la primera marca regional en 20 regiones.

Indicador de bienestar: los subdirectores generales y la mayoría de los directores de departamento están equipados con coches de trabajo. Indicador de ingresos: ingresos de. todos los empleados 30-60 por encima del nivel local Indicador de vivienda: ayudar a 10 empleados a comprar vivienda en Zhengzhou y Linying. Los subsidios especiales para empleados alcanzan entre 60 y 100

Indicadores de talento: administre de 3 a 5 sucursales dentro y fuera de la provincia, capacite a 20 gerentes de sucursales y gerentes destacados, y capacite a 30-50 personas en clases de estudio avanzado para gerentes de departamento . Indicadores de recursos humanos: Objetivos de recursos humanos (aumento anual) Proporción de capacitación para todos los niveles y departamentos: 1:2

Catálogo de activos de la empresa Liangyuan:

Evaluado: marca Liangyuan 2 millones de yuanes Recursos sociales : 1 millón de yuanes (relaciones gubernamentales, relaciones interpersonales)

Recursos humanos: 1 millón de yuanes (talentos técnicos, talentos de gestión, estudiantes universitarios y otros activos intangibles)

Red de ventas: 10 millones yuanes (500 clientes fijos en 7 provincias de todo el país, cada uno de los cuales genera entre 20.000 y 50.000 yuanes en ganancias para la empresa cada año) Proveedores: 2 millones de yuanes (la base fija de maíz del noroeste y la base fija de trigo del condado crean un valor de 2 millones de yuanes cada uno año) Terrenos y edificios existentes de la empresa, etc. Bienes raíces: 8 millones de yuanes Equipo profesional: 1 millón de yuanes

Retorno de la inversión: 1 millón de yuanes (como suministro de semillas de trigo, etc.) Liquidez: 8 millones yuanes

Recursos variados: 4,5 millones de yuanes (8 tipos de adquisiciones)

Vehículos: 600.000 yuanes Activos totales de la empresa: 39,1 millones de yuanes ¡La empresa tiene la fuerza para cooperar sinceramente con todos

Indicador de facturación: (10.000 yuanes)

201020112012201320142015

Índice de clasificación de la industria: (clasificación)

2010

2011, 2012, 2013, 2014, 2015

Contribución a la asistencia social: (10.000 yuanes) El 3% de las ganancias se utilizará para el bienestar público y la caridad