Resumen de la supervisión corporativa y del trabajo de supervisión
Resumen del trabajo de supervisión de la empresa 1. Para fortalecer el avance de las diversas tareas del Grupo Wen Shang, garantizar que las decisiones y los arreglos de trabajo del comité de gestión, el grupo y la empresa se implementen de manera efectiva y formar un sistema de trabajo de supervisión estandarizado, científico y eficiente, de acuerdo con el "Sistema de Trabajo de Supervisión" y "Supervisión de Grupo" Medidas de Prueba para el Trabajo de Supervisión "y formular este sistema.
1. Organización del trabajo
(1) La empresa ha establecido un grupo directivo de supervisión y gestión, encabezado por el director general de la empresa y el subdirector general encargado de la departamento administrativo y de recursos humanos y el subdirector general a cargo del departamento de desarrollo de proyectos. El gerente actúa como líder adjunto del equipo y sus miembros están compuestos por los jefes del departamento de personal administrativo y el departamento de desarrollo de proyectos.
(2) El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es responsable de supervisar los documentos, cumplir con las instrucciones y las tareas clave que preocupan a los líderes, y publica e informa periódicamente los resultados de la supervisión y la supervisión; responsable de la responsabilidad objetivo del proyecto Supervisar y supervisar las tareas relevantes, publicar e informar los resultados de la supervisión y la supervisión de forma regular.
(3) Los jefes de cada departamento y los principales responsables de las filiales son directamente responsables de los asuntos de supervisión y son responsables de informar el progreso de los asuntos de supervisión realizados por sus departamentos al Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. y el Departamento de Desarrollo de Proyectos según sea necesario.
En segundo lugar, alcance de la supervisión
(1) Documentos del comité de gestión, documentos del grupo cultural, documentos de la empresa y diversos asuntos encomendados a las reuniones;
(2) El objetivo carta de responsabilidad y plan de descomposición de responsabilidad objetivo firmado por la empresa con varios departamentos y subsidiarias;
(3) El plan del nodo de desarrollo del proyecto de la empresa aprobado por la reunión de la oficina del gerente general;
(4 ) Asuntos importantes asignados temporalmente o atendidos por el comité de dirección, grupos culturales y dirigentes de la empresa.
3. Principios de supervisión y supervisión
(1) El principio de centralidad. Al realizar inspecciones, debemos centrarnos de cerca en el trabajo central de la empresa y las tareas clave de la etapa, centrarnos en el trabajo que preocupa al comité de gestión, al grupo cultural y a los líderes de la empresa, y obedecer y servir conscientemente al trabajo central de la empresa.
(2) El principio de responsabilidad del liderazgo. El progreso de los asuntos de supervisión debe informarse a la dirección de manera oportuna. Si se encuentran problemas, deben presentarse a los líderes pertinentes para su coordinación de manera oportuna y la resistencia debe eliminarse de manera oportuna. Antes de informar el avance de los asuntos regulatorios, el mismo debe ser revisado por los jefes de departamento y filiales.
(3) Principio de división del trabajo y cooperación. Adherirse al principio de comprender un nivel a la vez y asumir la responsabilidad de cada nivel, dividir el trabajo y colaborar, cooperar estrechamente, aprovechar al máximo la eficacia de la supervisión general y garantizar que todo se resuelva y responda.
(4) El principio de buscar la verdad a partir de los hechos. Los inspectores deben profundizar en la realidad, investigar y estudiar, comprender la situación de manera integral y precisa, decir la verdad e informar la verdad. Adhiérase a los principios, actúe con imparcialidad, sea bueno identificando problemas y atrévase a reflejar los problemas en la supervisión.
(5) Preste atención al principio de resultados prácticos. Se debe incorporar la atención a los resultados prácticos en todo el proceso de trabajo de supervisión. Para los asuntos incluidos en el alcance de la supervisión, se debe enfatizar la eficiencia y la calidad, y se debe promover efectivamente el progreso del trabajo a través de la supervisión.
(6) Los supervisores deben mejorar continuamente su calidad política y profesional, comprender plenamente las intenciones de toma de decisiones y las ideas de trabajo del líder y comprender concienzudamente el espíritu de las instrucciones y tareas asignadas del líder.
IV.Confirmación de Asuntos de Supervisión
(1) Los asuntos indicados en los documentos de la empresa, en las actas de las reuniones de la oficina administrativa y en las actas de las reuniones de la oficina del gerente general están directamente incluidos en el alcance de la supervisión; comité de dirección y grupo cultural Diversas actas de reuniones, avisos diversos, comunicados y avisos de supervisión instruyen a la empresa a implementar asuntos incluidos directamente en el alcance de la supervisión:
1. la empresa con varios departamentos y subsidiarias se incluye directamente en el alcance de la supervisión;
2 el plan del nodo de desarrollo del proyecto de la empresa se incluirá directamente en el alcance de la supervisión después de la aprobación de la oficina del gerente general;
3. Comité de dirección, grupo cultural, líderes de la empresa. Los asuntos asignados temporalmente se incluirán en el alcance de la supervisión después de la aprobación del director general.
(2) Los asuntos incluidos en el alcance de la supervisión se registrarán por separado y el plazo para su finalización se determinará en función del contenido, la división del trabajo y las opiniones de los líderes de los asuntos bajo supervisión.
(3) Cualquier asunto que deba ser manejado conjuntamente por dos o más departamentos será manejado conjuntamente por el departamento y la unidad patrocinadores y en conjunto con los departamentos relevantes. El departamento y la unidad patrocinadores serán responsables de manera regular. informar el avance del proceso.
Flujo de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Establecimiento del proyecto. Después de determinar el empresario, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos y el Departamento de Desarrollo de Proyectos deben registrar cada elemento, incluidos los asuntos de supervisión, la base de la supervisión, el departamento responsable, la persona responsable y el límite de tiempo de procesamiento.
(2)Ya asignado. Para cuestiones de supervisión de proyectos, la oficina de supervisión deberá notificar con prontitud al departamento responsable mediante reuniones, documentos, órdenes de supervisión, etc.
(3) Comentarios. Después de recibir la notificación de inspección, el departamento responsable debe implementar inmediatamente y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los asuntos de supervisión:
1 Informar el progreso más reciente de los documentos, reuniones y asuntos de supervisión asignados por los líderes antes de cada miércoles, y el departamento administrativo y de personal los informará cada semana. Reflejará la situación y actualizará el cronograma de progreso de la tarea de supervisión de la reunión a mediados y finales de mes;
2. al plan del nodo y completar el resumen de la tarea de supervisión del proyecto al final de cada mes. Informar al departamento de desarrollo del proyecto.
3. y enviarlo al departamento de desarrollo del proyecto;
3. Los indicadores financieros se anunciarán en la primera semana del mes siguiente.
El departamento responsable de la oficina de inspección debe resumir y analizar los asuntos de inspección de manera oportuna e informar el progreso y los asuntos anormales a los líderes relevantes.
(4) Recordatorio. Para asuntos que puedan estar atrasados o atrasados, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos y el Departamento de Desarrollo de Proyectos supervisarán de manera oportuna, darán seguimiento cuidadoso a los asuntos urgentes, se concentrarán en asuntos importantes y supervisarán periódicamente los asuntos generales. Además de las consultas telefónicas, si es necesario, se puede organizar personal especial para que vaya al departamento de ejecución y al sitio del proyecto para investigar y supervisar los asuntos recordatorios. Los problemas importantes descubiertos durante la investigación y el manejo deben informarse a los principales líderes de la empresa de manera oportuna.
(5)Ajuste. Para los asuntos de supervisión que no puedan completarse según lo requerido por razones objetivas, el departamento a cargo deberá completar el "Formulario de Solicitud de Cambio de Tareas de Supervisión" antes de que expiren los elementos de supervisión y tramitar los procedimientos de ajuste de acuerdo con los procedimientos para determinar los elementos de supervisión. Quienes no completen los trámites de ajuste o no aprueben la aprobación serán sancionados de acuerdo con las tareas originales.
(6)Completo. Una vez que el departamento de ejecución completa la tarea de supervisión, debe completar el recibo de supervisión de Wenshang Group. Después de ser firmado y confirmado por los departamentos funcionales relevantes y los líderes a cargo, el recibo y los materiales de resultados deben enviarse al Departamento de Personal Administrativo o al Departamento de Personal Administrativo. Departamento de Desarrollo de Proyectos para su presentación.
(7)Notificación. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos informa los asuntos bajo supervisión a mediados y finales de cada mes; el Departamento de Desarrollo de Proyectos informa el cumplimiento de las responsabilidades objetivo y la implementación del plan del nodo en la primera semana del mes siguiente; informes especiales de supervisión cada mes y los presenta al Grupo de Cultura.
Requisitos de trabajo de verbos intransitivos
(1) Para los asuntos incluidos en el alcance de la supervisión, el departamento de la empresa debe seguir estrictamente los procedimientos de supervisión para manejar los retrasos causados por la finalización fuera de plazo. los procedimientos serán El personal relevante asumirá la responsabilidad.
(2) El departamento de la empresa deberá informar el progreso de los asuntos de supervisión de manera con hechos claros, conclusiones precisas, manejo adecuado y redacción concisa, incluyendo, entre otros: progreso, problemas existentes y soluciones. .
(3) La oficina de inspección debe centrarse de cerca en los nodos temporales de los asuntos de inspección, profundizar en la primera línea y proporcionar alertas tempranas para que cada proyecto realice una supervisión in situ al menos una vez al mes. y cada departamento debe realizar supervisión in situ al menos una vez.
(4) La oficina de inspección debe descubrir la verdad sobre el trabajo, exponer los problemas existentes, instar a medidas de mejora, realizar un seguimiento de la implementación y proporcionar comentarios oportunos.
(5) La oficina de inspección organiza e implementa el sistema de inspección superior, se centra en inspeccionar los asuntos incluidos en la inspección superior, proporciona alerta temprana de situaciones anormales y maneja los procedimientos relevantes.
7. Recompensas y Castigos
(1) Si el informe no se reporta en el tiempo y formato establecido, la Oficina de Supervisión notificará al departamento (subsidiaria) y al responsable. .
(2) Para los asuntos regulatorios que no se completen según lo requerido, los departamentos relevantes (subsidiarias) y el personal relevante serán responsables si el contenido del informe es gravemente inexacto y causa consecuencias importantes, el informe anual; La calificación de la evaluación será cancelada.
Resumen del trabajo de inspección y supervisión de la empresa en 20xx, de acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad de primera oficina de la empresa y las regulaciones de gestión de aprobación por tiempo limitado para documentos y documentos oficiales, el Departamento de Asuntos Generales se centró de cerca en Implementó el trabajo del proyecto principal de las "cuatro determinaciones" de la empresa y llevó a cabo diversas tareas de manera sólida. La supervisión de este trabajo ha mejorado la eficiencia operativa de la empresa y ha promovido eficazmente el trabajo ordenado de varios departamentos. Hasta ahora, se han supervisado la construcción del proyecto, la recaudación de fondos, los materiales de solicitud y otros trabajos relacionados, y los proyectos de trabajo se han supervisado acumulativamente. Entre ellos, los elementos son materiales de informes fijos semanales y mensuales. Los líderes asignan tareas en reuniones semanales, reciben documentos y aprueban documentos, y forman el primer informe de responsabilidad y supervisión.
1. Desarrollo del trabajo de supervisión
Desde el 20 de marzo, el Departamento de Asuntos Generales adoptó el "Reglamento de Gestión para la Tramitación por Tiempo Limitado de Documentos y Documentos Oficiales" emitido por la empresa. con base en la situación real de la empresa y la fecha del año, mes y día realizar periódicamente el seguimiento y supervisión de la obra, retroalimentar la construcción del proyecto, recaudación de fondos, presentación de materiales y otras dinámicas de trabajo, y promover la implementación de diversas. tareas.
La primera es la inspección periódica. De acuerdo con el sistema de responsabilidad de primera oficina de la empresa y las regulaciones de gestión de tiempo limitado para documentos y documentos oficiales, se debe aclarar el líder responsable, el departamento responsable y la persona a cargo de primera oficina, el progreso del trabajo y los requisitos de límite de tiempo para informar la retroalimentación. se determinará, se llevarán a cabo inspecciones periódicas semanales a tiempo y se registrará oportunamente el avance de todos los trabajos y se formará el "Primer Informe de Supervisión y Responsabilidad de la Oficina"15.
El segundo es realizar una supervisión de seguimiento. Dar seguimiento y supervisar los asuntos acordados en la reunión de la empresa, captar los vínculos clave de los asuntos acordados y centrarse en la calidad y el tiempo de finalización. Y proporcione retroalimentación oportuna a los líderes de la empresa sobre la finalización de los asuntos acordados, los problemas existentes y las sugerencias para garantizar que todas las decisiones importantes se implementen en su lugar. Hasta el momento, se ha dado seguimiento en varias ocasiones a la implementación de los asuntos acordados por el Comité de Supervisión, lo que ha favorecido efectivamente la implementación de los trabajos pertinentes. De acuerdo con el principio de "un asunto, una discusión, un responsable y control estricto", supervisaremos concienzudamente la implementación de los asuntos aprobados y asignados por los líderes. Los asuntos de supervisión se manejaron en el primer semestre del año, pero solo una tarea no se completó a tiempo. Los departamentos pertinentes y las personas responsables fueron notificados y criticados, y se impusieron las sanciones correspondientes de acuerdo con las regulaciones de la empresa.
2. Principales medidas adoptadas
1. Consolidar las bases de supervisión y mejorar el mecanismo de trabajo.
Con la gran atención de los principales líderes de la empresa, el Departamento General considera la supervisión como la máxima prioridad del trabajo del departamento y da pleno juego a sus funciones de supervisión e inspección. En primer lugar, conceda gran importancia al trabajo de supervisión. Para garantizar la ejecución oportuna de las diversas tareas, los líderes de la empresa establecieron requisitos claros para el trabajo de supervisión y organizaron las tareas clave de la empresa. El segundo es mejorar los mecanismos y la supervisión. Con el fin de fortalecer el trabajo de supervisión y mejorar el mecanismo de supervisión, combinado con el "sistema de responsabilidad de primera consulta" en el sistema de gestión de la empresa, se formuló el "Reglamento sobre los plazos de aprobación para cada enlace de circulación de documentos de la empresa" para aclarar las responsabilidades de cada vínculo de trabajo y departamento; a través del "Método de Evaluación Mensual de la Empresa" resuelve el problema de la débil fuerza vinculante entre los supervisores y los supervisados.
2. Adoptar una variedad de métodos de supervisión para mejorar la eficacia del trabajo de supervisión.
Hacer un uso flexible de los métodos de supervisión, resumir constantemente la experiencia, mejorar los métodos y esforzarse por mejorar los niveles de supervisión. Los métodos de supervisión incluyen principalmente consultas telefónicas, notificaciones por SMS, notificaciones por correo electrónico de OA, recepción de documentos, etc. , supervisar el envío y recepción de documentos de la empresa, aprobación de documentos, materiales de informes, espíritu de reunión, etc. , asegurar la implementación oportuna de las tareas laborales.
3. Problemas existentes
Revisando el trabajo de supervisión en el primer semestre del año, aunque se han logrado algunos logros, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los líderes de la empresa. y las necesidades reales de trabajo. Los principales problemas son los siguientes:
1. El método de supervisión es relativamente simple e ineficiente.
En la actualidad, la Sección Integral utiliza principalmente notificaciones telefónicas, mensajes de texto, faxes, sistemas de oficina OA y otros métodos para comunicar los documentos de supervisión. Sin embargo, una vez transmitidos los documentos, a menudo no reciben respuesta y. No podemos comprender el progreso de los asuntos de supervisión. En la actualidad, el avance se determina principalmente a través del contacto telefónico y se realizan los registros correspondientes para paliar el problema de la falta de retroalimentación durante el proceso de seguimiento y supervisión. Debido a las diferentes herramientas (computadoras, teléfonos, teléfonos móviles, faxes, etc.) utilizadas por los sujetos supervisados, los sujetos supervisados suelen participar en diferentes actividades regionales, como asistencia a reuniones, orientación in situ, etc. , lo que hace que los supervisores necesiten cambiar y utilizar diferentes herramientas de comunicación para supervisar el trabajo, lo cual es ineficiente, actualmente el trabajo de supervisión del Departamento General solo se maneja manualmente;
Aunque el trabajo es sencillo, es muy complejo. Hay muchos objetos que necesitan ser supervisados a diario, lo que lleva mucho tiempo y el efecto de supervisión no es fácil de contar.
2. El trabajo de supervisión es relativamente débil y es necesario mejorar el efecto de supervisión.
La tarea de supervisión es compleja. En la actualidad, el departamento general no cuenta con un supervisor de tiempo completo y el personal administrativo trabaja a tiempo parcial. Además, el actual trabajo de supervisión no es diferenciado sino unificado, que consiste en resumir las instrucciones de la dirección y el trabajo de la reunión. Después de recibir los asuntos bajo supervisión, los objetos bajo supervisión no prestaron suficiente atención y todavía hubo fenómenos de transferencia de responsabilidad y demoras. Los derechos y responsabilidades de gestión interna de algunos departamentos responsables no estaban claros, lo que resultó en resultados insatisfactorios en el manejo de los asuntos. bajo supervisión. Los problemas antes mencionados han afectado en cierta medida el desarrollo de la labor de supervisión y el desempeño eficaz de la función de supervisión.
IV.Ideas para el siguiente paso del trabajo
En la segunda mitad del año, debemos potenciar la iniciativa, establecer un sentido de innovación, buscar resultados prácticos y hacer un buen trabajo. en el trabajo de supervisión con mayor entusiasmo y mejorar y promover integralmente La calidad y eficacia de todo el trabajo pueden promover mejor la implementación de decisiones y tareas importantes.
Primero, establecer y mejorar el sistema de supervisión, estandarizar el proceso de trabajo de supervisión, establecer un sistema de ciclo de supervisión completo y formar gradualmente un círculo virtuoso dinámico de retroalimentación oportuna e implementación oportuna del trabajo de supervisión.
El segundo es innovar métodos y métodos de supervisión, centrándose en la supervisión de tareas clave y proyectos clave. De acuerdo con los requisitos de límite de tiempo de retroalimentación para cada trabajo, organizamos y llevamos a cabo una supervisión cuidadosamente para promover la implementación temprana del trabajo de la empresa, la finalización temprana de proyectos importantes, la producción temprana y los resultados tempranos.
El tercero es fortalecer aún más la supervisión. Continuar fortaleciendo la supervisión de la implementación de los recordatorios de los principales líderes de la compañía, para que cada pieza se implemente y se informen los resultados, mejorar aún más la calidad de la supervisión de las partes de transferencia y asignación para lograr la finalización a tiempo y una ejecución eficiente.
Resumen del trabajo de inspección y supervisión de la empresa en 20xx. Bajo el liderazgo del consejo de administración de la empresa del grupo y la presidencia, y con la comprensión y fuerte apoyo de cada unidad (centro funcional), la inspección. la oficina fue a las unidades (departamentos) pertinentes Realizar inspecciones in situ, realizar inspecciones telefónicas, compilar y emitir avisos de inspección, emitir avisos de inspección y rectificación de producción de seguridad, descubrir diversos problemas, supervisarlos y ayudar a resolverlos, editar y publicar un número de "; Voice of Co-Creation", publicó varios artículos y completó con éxito la revisión anual 20xx de "Voice of Co-Creation".
Hubo dificultades y ganancias en el proceso de trabajo, especialmente después del mes, el camarada Xiao Qijian, el consultor de seguridad de la empresa del grupo, participó en el trabajo de supervisión de seguridad. Aprendimos mucho conocimiento y supervisión de seguridad. métodos, lo que fue de gran ayuda para nuestro trabajo posterior de gran promoción y promoción. Ahora, la Oficina de Supervisión informará brevemente a todos los líderes y colegas sobre la supervisión y edición de "Voice of Together":
1. Trabajo de supervisión
1. -La supervisión compartida se realiza en cuartos y secciones de acuerdo con las prioridades de seguridad de cada unidad. Por ejemplo, durante el Festival de Primavera, centramos nuestras inspecciones en Hengqi Group y sus tiendas. Entre ellos, se llevaron a cabo inspecciones in situ sobre la situación de gestión de seguridad de viajes del Festival de Primavera en la estación central de autobuses, la estación de autobuses de Huaxin y la estación de autobuses de Wangjiang, especialmente la situación de gestión de seguridad de "tres sin entrada y seis sin salida" y el orden de las estaciones. ; estamos supervisando las tiendas Al realizar trabajos de seguridad, a menudo se utilizan visitas sin previo aviso, centrándose en la prevención de incendios y robos en las tiendas;
2. Adoptar nuevos métodos y nuevas ideas para resolver los problemas restantes. En algunos problemas de seguridad, intentamos utilizar métodos más eficaces para resolverlos. Por ejemplo, el problema del interruptor de enclavamiento en la sala de distribución de energía de alto voltaje de Hongyun Digital Plaza figura como un peligro de seguridad importante en todas las inspecciones de seguridad de toda la empresa. Sin embargo, han pasado casi dos años y este problema no se ha resuelto fundamentalmente. El 1 de marzo, emitimos un "Aviso sobre supervisión y rectificación de la producción de seguridad" a Hongyun Digital Plaza, exigiendo claramente que las soluciones viables deben informarse al comité de seguridad de la empresa del grupo en el plazo de un mes. En la reunión, la plaza informó sobre el correspondiente informe de trabajo y se llevó a cabo la sustitución del interruptor de enclavamiento en la sala de distribución de alta tensión.
3. Cumplir con seriedad los acuerdos de las reuniones del presidente y de la presidencia de la empresa del grupo. Por ejemplo, en la videoconferencia y la conferencia telefónica sobre "Cambiar el estilo de trabajo y mejorar el trabajo" de abril, se afirmó claramente que la resolución de las "Diez disposiciones para mejorar el estilo de trabajo" debería implementarse plenamente en la empresa del grupo. En abril, la Oficina de Supervisión y el Departamento de Recursos Humanos llevaron a cabo inspecciones in situ de la implementación por parte de la empresa de las "Diez disposiciones para mejorar el estilo de trabajo" y descubrieron que los empleados habían hecho cosas no relacionadas con el trabajo durante el horario laboral y las informaron a OA.
La unidad (departamento) donde el empleado violó las regulaciones se ha sometido a una inspección en toda la empresa. El estilo de trabajo de la empresa del grupo se ha transformado aún más y la disciplina laboral y la eficiencia laboral de los empleados han mejorado enormemente. ;
4. Organización Se llevaron a cabo temas especiales sobre gestión de seguridad en la producción y reuniones de trabajo en toda la empresa, y se llevaron a cabo inspecciones de seguridad en toda la empresa. El 22 de junio, la empresa del grupo celebró una reunión de gestión de seguridad en toda la empresa y asignó diez tareas. El presidente Xie Hui propuso nueve requisitos, afirmando específicamente que se debería implementar un "sistema seguro de veto de un voto" dentro de la empresa del grupo. La reunión programó el período de inspección y rectificación de seguridad en toda la empresa de junio a septiembre. De mayo a mayo, el Comité de Seguridad de la Compañía del Grupo, bajo el liderazgo del CEO del Grupo, Xiao, llevó a cabo una actividad de investigación en las "cuatro áreas industriales principales" de la compañía y encontró problemas de seguridad existentes. El sitio requiere que todas las subsidiarias den gran importancia a los problemas existentes, los revisen y corrijan cuidadosamente, e informen las correcciones a la empresa del grupo de manera oportuna para garantizar que se implemente la gestión de producción de seguridad en toda la empresa.
5. Ayudar al camarada Xiao Qijian, consultor de seguridad de la empresa del grupo, a completar la preparación de las "Medidas Provisionales para la Supervisión y Gestión de la Seguridad de la Producción", que ha pasado la primera revisión y revisión en el Integral. Reunión del Centro de Gestión. El propósito de formular estas medidas es aclarar las responsabilidades de producción de seguridad, las responsabilidades de gestión y las prioridades de gestión de todos los niveles de la empresa del grupo, fortalecer la investigación y rectificación de peligros ocultos, estandarizar la gestión de producción de seguridad de la empresa desde el sistema y los procedimientos, y proporcionar apoyo para seguir mejorando las normas y reglamentos de gestión de seguridad de la empresa del grupo.
2. El trabajo editorial de "Voice of Co-Creation"
Además de la supervisión y supervisión diaria, la Oficina de Supervisión también es responsable de la edición, publicación y distribución de " Trabajo Voz de Co-Creación Empresarial. Durante el año pasado, con el cuidado y el aliento de los líderes de la empresa del grupo y de los empleados de toda la empresa, la Voz de la Co-Creación ha sido plenamente afirmada por los líderes de todos los niveles y elogiada unánimemente por los empleados.
Voice of Co-Creation se publicó en 1 y 20xx, y se publicaron varios artículos, incluidas noticias corporativas. Estos manuscritos publicados demuestran las buenas cualidades de nuestros empleados de base como su amor por su trabajo y su dedicación al trabajo, lo que ha suscitado buenas respuestas dentro y fuera de la empresa del grupo;
2. mejorar el estado laboral y la perspectiva mental de los empleados de primera línea La legibilidad del periódico lo hace más "cocreado" Basado en la situación real, lanzamos nuevas columnas como "Lei Feng a nuestro alrededor, cocreado buena gente". ", "Estrellas cocreadas", "Historias emocionales" y otras columnas de manera oportuna para promover a quienes trabajan duro y Los empleados ordinarios que tienen los pies en la tierra y trabajan duro crean una atmósfera de trabajo positiva;
3. Organizó un simposio para periodistas. Para promover mejor la empresa y descubrir los puntos brillantes entre los empleados de base. El año pasado organizamos un taller para periodistas aficionados que cocrean voces. El presidente Xie Hui asistió a la reunión en persona y alentó a los corresponsales aficionados a acudir a las bases para expresar sus opiniones, promover la imagen de la empresa y promover la energía positiva de la empresa en la redacción de futuros manuscritos.
4. Recomendar activamente artículos escritos por los empleados a otros periódicos y publicaciones periódicas para ampliar la influencia de la empresa y aumentar su visibilidad. Ling Fei, ingeniero jefe de la División de Bienes Raíces, ganó el segundo premio en el concurso anual de ensayos de la revista "Hunan Real Estate". Refleja el nivel editorial de "Voice of Co-Creation" y la calidad integral de los empleados de Co-Creation Group.
5. En 20xx, la organización seleccionará 16 trabajos destacados de noticias, comunicaciones y complementos. La selección y elogio estimularon en gran medida el entusiasmo por la escritura de los corresponsales de base, también reflejaron el fuerte apoyo de la compañía al trabajo de "Voz de Co-Creación" y demostraron la determinación y el coraje de promover vigorosamente la cultura corporativa.
Además de la supervisión de seguridad y la edición de voces cocreadas, la sala de supervisión también coopera activamente con otros departamentos hermanos para llevar a cabo diversas actividades importantes de la empresa del grupo. Por ejemplo: cooperar con el sindicato de la empresa de nuestro grupo para llevar a cabo el "XII Encuentro Deportivo de Trabajadores"; cooperar con el comité del partido de la empresa de nuestro grupo para organizar las reuniones de elogio "1 de julio" y "Luchar por la excelencia".
En tercer lugar, las deficiencias existentes
Aunque el trabajo de la Oficina de Supervisión ha logrado algunos avances durante el último año, también existen algunas deficiencias.
1. Parte de los trabajos de inspección aún se encuentran en la superficie y no se han hundido. La empresa del grupo cubre una amplia gama de industrias y no podemos comprender completamente las características de muchas industrias. Precisamente debido a la falta de comprensión, durante la inspección solo se descubrieron algunos problemas superficiales y los problemas de seguridad profundamente arraigados y los peligros ocultos no se entendieron completamente.
2. Ya sea a nivel de empresa del grupo o a nivel de gestión de unidades subordinadas, el sistema de gestión de la producción de seguridad aún no es perfecto. No existe un mecanismo de supervisión real para la gestión institucional y las limitaciones de procedimiento. problemas que a veces sólo pueden resolverse mediante informes de inspección y reflexiones verbales, no se ha obtenido ninguna solución fundamental;
3. Los cuatro sectores principales involucrados en la empresa del grupo tienen diferentes prioridades de seguridad y diferentes precauciones de seguridad. Sólo tenemos unas pocas cosas básicas y es difícil regularlas de forma integral.
IV.Plan de Trabajo
En 20xx, la Oficina de Supervisión continuará adhiriéndose a la normalización, enfoque y diversificación de la supervisión, continuará enfocándose en las inspecciones in situ y el uso. La gestión del sistema como medio para garantizar Comenzando desde la fuente, comenzando desde el nivel de base, continuaremos fortaleciendo la gestión de la producción de seguridad y mejorando continuamente la pertinencia y puntualidad de nuestro trabajo.
1. Fortalecer la construcción del sistema. Seguir mejorando las "Medidas Provisionales de Supervisión y Gestión de la Seguridad en el Trabajo" y esforzarse por ser reconocidas e implementadas por la empresa del grupo en el primer trimestre. De acuerdo con este método, se guía e insta a todas las subsidiarias a establecer y mejorar sus propios sistemas de gestión de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en la gestión de producción de seguridad desde la fuente
2. inspecciones del sitio y descubrir problemas desde la primera línea. La Oficina de Supervisión, como siempre, profundizará en la primera línea y en las bases, hará un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad en el sitio, identificará y resolverá problemas
3. con entusiasmo. La Oficina de Supervisión continuará haciendo un buen trabajo brindando servicios, ayudando a cada unidad a descubrir problemas durante las inspecciones diarias, identificando problemas y ayudando a resolver problemas. También aprovecharemos al máximo las ventajas de la empresa del grupo, nos comunicaremos activamente con la supervisión de seguridad superior y otros departamentos funcionales, y nos esforzaremos por brindar capacitación especial en conocimientos de seguridad para varias unidades en diferentes industrias y sectores para sentar una base sólida para una producción segura;
4. Fortalecer el autoestudio y mejorar las competencias profesionales. Desde que Xiao Qijian, consultor de seguridad de la empresa del grupo, se unió al trabajo de inspección, hemos aprendido muchos conocimientos de seguridad desconocidos y poco claros y hemos evitado la situación de "palabras legas y de información privilegiada" durante la inspección, pero todavía somos profundamente conscientes. de nuestras deficiencias. En el siguiente trabajo, continuaremos aprendiendo, mejorando nuestra propia calidad y estando completamente preparados para un trabajo de inspección más eficiente.
En resumen, en 20xx, la Oficina de Supervisión seguirá exigiéndose estrictamente a sí misma, mejorando su propia calidad, innovando constantemente métodos y métodos de supervisión, enriqueciendo los medios de supervisión, profundizando en la primera línea, profundizando en el campo, realizar un trabajo en profundidad y realizar el trabajo de manera más efectiva Promover la implementación de diversas tareas y decisiones, y aportar nuestra debida fuerza al desarrollo y crecimiento de la empresa del grupo.