Objetivos de la gestión financiera desde la perspectiva de la estructura de gobierno corporativo
El gobierno corporativo, o estructura de gobierno corporativo, sistema de gobierno corporativo y mecanismo de gobierno corporativo, es el marco más importante del sistema empresarial moderno. La diferencia fundamental entre un sistema empresarial moderno y una empresa sistemática es la separación de la propiedad y los derechos de gestión, o la separación de la propiedad y los derechos de control. Por lo tanto, es necesario formar un mecanismo de control y equilibrio entre propietarios y operadores para gestionar y controlar. la empresa. La estructura de gobierno corporativo en las empresas modernas es un mecanismo para coordinar la relación entre los accionistas y otras partes interesadas, e involucra muchos aspectos, como incentivos y limitaciones. En pocas palabras, la estructura de gobierno corporativo es el sistema que maneja diversas relaciones contractuales en una empresa.
Como importante sistema de gestión que existe y opera dentro del marco de la estructura de gobierno corporativo, la gestión financiera refleja directamente los cambios en el entorno financiero y debe ajustarse adecuadamente de acuerdo con los cambios en el entorno. Si cambia la lógica del gobierno corporativo, o cambian los objetivos de la empresa, entonces el punto de partida y el destino de las decisiones financieras de la empresa inevitablemente cambiarán en consecuencia, es decir, los objetivos de gestión financiera impulsados por las operaciones financieras también cambiarán en consecuencia. Diferentes objetivos de gestión financiera producirán diferentes mecanismos operativos de gestión financiera. Es de gran importancia práctica comprender profundamente el núcleo del sistema empresarial del Sur: la estructura de gobierno corporativo, comprender correctamente la lógica del gobierno corporativo y luego determinar científicamente los objetivos de gestión financiera, optimizando así el comportamiento de gestión financiera de la empresa y logrando evitar benignamente gestión financiera.
Una
estructura de gobierno corporativo es un concepto común en los países desarrollados occidentales respecto al posicionamiento estratégico de las empresas. Aunque existen diferencias en las estructuras de gobierno corporativo en diferentes países y regiones debido a diferencias económicas, sociales y culturales y a diferentes trayectorias de evolución histórica, en los últimos 20 años la gente se ha dado cuenta cada vez más de que el buen establecimiento de una buena base en el estudio de las grandes economías occidentales Las empresas tienen La extrema importancia de la estructura de gobierno corporativo. Por lo tanto, la comunidad internacional está prestando cada vez más atención a cómo establecer estructuras eficaces de gobierno corporativo. Muchos países consideran que el establecimiento de una buena estructura de gobierno corporativo es un medio básico para aumentar la vitalidad económica y mejorar el desempeño económico.
En la actualidad, las estructuras de gobierno corporativo occidentales suelen incluir los estilos estadounidense, japonés y alemán. Las características de cada modelo también han atraído una atención generalizada, por lo que no entraré en detalles aquí. Sin embargo, si sólo entendemos la estructura de gobierno corporativo desde la perspectiva de esta experiencia, no captaremos la esencia del problema y será difícil captar la tendencia de desarrollo de la estructura de gobierno corporativo. Establecer una buena estructura de gobierno corporativo puede alentar a las empresas a utilizar los recursos de manera más eficiente y así lograr mejor sus objetivos. Pero el objetivo de la empresa, es decir, el objetivo de tomar decisiones financieras, ¿es maximizar la riqueza de los accionistas o el valor corporativo? En una cuestión tan fundamental, seguir lógicas diferentes dará lugar a diferentes modelos de gobierno corporativo. Desde la perspectiva del cuerpo principal de la estructura de gobierno corporativo, el primero puede denominarse modelo de "accionista primero" y el segundo modelo de "gobierno compartido". La diferencia esencial entre ambos es si el objetivo de la empresa es servir únicamente a los intereses de los esquiladores o servir a los intereses de todos los interesados o partes interesadas.
La estructura de gobierno corporativo de "primero el accionista" se ha vuelto muy popular en los países occidentales. Bajo tal lógica de gobernanza, como propietarios de capital físico, el estatus de los accionistas es supremo, mientras que el capital humano gana poco. Sólo autorizando a los operadores a ejercer derechos de control de acuerdo con los intereses de los accionistas se puede garantizar la eficiencia de la empresa. Por lo tanto, el punto de partida de esta estructura de gobernanza es cómo establecer un mecanismo óptimo para motivar y restringir el comportamiento de los operadores para que puedan trabajar duro y maximizar la riqueza de los accionistas. Sin embargo, debido a que los operadores tienen objetivos de interés independientes que son diferentes de los de los propietarios, bajo las condiciones de separación de propiedad y derechos de control, los operadores están en una posición ventajosa para obtener el control corporativo. En condiciones de asimetría de información, su comportamiento de libre disposición a menudo es diferente. perjudicial para los intereses de los accionistas. En cuanto a los acreedores, empleados y otras partes interesadas, debido a su débil voz en la empresa, sus derechos e intereses correspondientes son naturalmente difíciles de proteger, creando así un entorno de vida favorable para que los operadores maximicen sus propios intereses. Para superar los defectos inherentes a este modelo de gobierno, es necesario innovar la estructura de gobierno corporativo y abandonar la lógica de gobierno de la supremacía de los accionistas.
En las condiciones de la economía de mercado moderna, el objetivo de una empresa no es sólo perseguir la maximización de las ganancias de capital del propietario. Una empresa es esencialmente la suma de relaciones contractuales multilaterales, o una "red de contratos" compuesta de capital humano y capital físico. La igualdad e independencia de los interesados contenida en el propio contrato exige que los sujetos de la estructura de gobierno corporativo sean iguales e independientes. Estas entidades interrelacionadas, incluidos accionistas, acreedores, operadores, productores, consumidores, proveedores y otras entidades de interés relacionadas, constituyen partes interesadas, y la eficiencia de las empresas debe basarse en la igualdad de las partes interesadas. En esta nueva lógica de gobierno corporativo, las empresas no sólo deben prestar atención a los intereses de los accionistas, sino también a la supervisión de los operadores por parte de otras partes interesadas; no sólo deben enfatizar la autoridad de los operadores, sino también las necesidades reales de los mismos; otros interesados participan. Específicamente, la junta directiva y la junta de supervisores deben tener representantes de partes interesadas distintas de los accionistas (como representantes de los empleados y representantes de los acreedores) para desempeñar el papel de partes interesadas. Esta lógica de gobierno corporativo es el modelo de "gobierno compartido".
Una empresa también es un conjunto de producción en equipo o cooperación a largo plazo, y sus recursos humanos y no humanos son interdependientes. La retirada aleatoria o el comportamiento oportunista de cualquier parte pueden causar pérdidas a los intereses de la otra parte. Para proteger los recursos subordinados de daños, los miembros del equipo deben celebrar contratos a largo plazo para garantizar una compensación predecible de los beneficios. Este modelo de cooperación multilateral, es decir, la gobernanza conjunta, es precisamente propicio para mantener la cooperación a largo plazo entre las partes interesadas y gradualmente se ha convertido en una opción realista para las estructuras de gobernanza corporativa en varios países.
II
En los últimos años, el foco de la reforma de las empresas estatales de mi país ha sido mejorar y perfeccionar los incentivos y restricciones del gobierno sobre los comportamientos operativos corporativos, es decir, desde la perspectiva de garantizar el mantenimiento y la valorización de los activos de propiedad estatal. La estructura de gobernanza de las empresas de propiedad estatal se materializa en el hecho de que el gobierno tiene el derecho de nombrar y destituir a los gerentes, controlar las decisiones importantes de la empresa y supervisar. el comportamiento de los directivos. Se puede ver que maximizar los intereses de los propietarios o la riqueza de los accionistas se ha convertido en el criterio básico para la eficiencia de los sistemas corporativos. Esta idea de reforma puede denominarse a grandes rasgos la lógica de gobernanza de “primero el accionista”.
Bajo tal lógica de gobernanza, el proceso gradual de toda la reforma de las empresas estatales de China se manifiesta en el proceso en el que el gobierno delega poder a las empresas y supervisa a los operadores después de la descentralización. Después de la reforma accionaria de las empresas estatales, al establecer la estructura de gobierno corporativo, los mecanismos de incentivos y restricciones también se establecen de acuerdo con el principio de maximizar el rendimiento de los activos de los accionistas. Sin embargo, dado que el gobierno ejerce funciones de propietario lejos de la empresa, no hay ningún representante del propietario en la empresa. No sólo es en última instancia difícil formar un mecanismo de incentivo y restricción, sino que la combinación de capital estatal y poder gubernamental permite a los operadores. privar a otros pequeños accionistas y acreedores de sus derechos a voluntad. El derecho de los empleados de la empresa a participar en la toma de decisiones y en la supervisión a menudo resulta difícil de desempeñar un papel práctico debido a la forma del congreso de trabajadores. Debido a que la lógica de gobernanza de la supremacía de los accionistas en las empresas estatales no resuelve el problema de que los propietarios clave sean marginados y los activos estatales erosionados en todas partes, a menudo ocurren comportamientos anormales que dañan los derechos e intereses de los accionistas.
La "Decisión del Comité Central del Partido Comunista de China sobre varias cuestiones importantes relativas a la reforma y el desarrollo de las empresas estatales" (en adelante, la "Decisión") adoptada por la Cuarta Plenaria La sesión del XV Comité Central del Partido Comunista de China propuso que "de acuerdo con la propiedad estatal, la gestión jerárquica y la autorización, estableceremos gradualmente sistemas y mecanismos para la gestión, supervisión y operación de los activos estatales basados en los principios de operación y división del trabajo, y establecer y mejorar un estricto sistema de responsabilidad para garantizar que los inversores estén en condiciones”. Sin embargo, para implementar el espíritu de este importante documento, resolver fundamentalmente el problema de la pérdida de activos estatales causada por el abuso de poder por parte de los administradores de empresas estatales y proteger los derechos e intereses legítimos de otras partes interesadas. También debemos cambiar la forma de pensar sobre la gobernanza corporativa y seguir principios que sean coherentes con las condiciones nacionales y la historia de China. La lógica de la “cogobernanza” de las tendencias de desarrollo.
De hecho, nuestro país ya ha tenido muchas prácticas de "cogobernanza", como la introducción de directores y supervisores de empleados en el consejo de administración y el consejo de supervisión de la empresa, participando los acreedores en la supervisión del comportamiento empresarial. , y la implementación de un sistema de participación en las ganancias y de supervisión de los empleados, etc. La Ley de Sociedades de nuestro país también estipula claramente que debe haber una proporción adecuada de representantes de los empleados de la empresa en la junta de supervisores, la empresa decidió escuchar las opiniones y sugerencias de los sindicatos y de los empleados de la empresa, lo que ayudará a mejorar la estructura de gobierno de la empresa; empresas de propiedad estatal.
Sin embargo, cuando mi país adopta el sistema empresarial moderno como dirección de reforma de las empresas estatales, un número considerable de empresas no operan de acuerdo con las normas, especialmente la estructura de gobierno corporativo está gravemente distorsionada.
Por ejemplo, algunas empresas tienen puestos simultáneos de presidente y director general, lo que evita conflictos internos dentro de la dirección y al mismo tiempo renuncian a controles y contrapesos; algunos miembros de la junta se superponen con los gerentes, lo que abre la puerta al control interno; algunas personas no están de acuerdo con el colectivo de la junta; toma de decisiones y la discusión de la regla de responsabilidad personal. No logró concretarse un sistema estricto de responsabilidad fiduciaria. Algunas prácticas no cumplen con los requisitos más básicos de las estructuras de gobierno corporativo, y mucho menos con la igualdad de todas las partes interesadas corporativas, descuidada durante mucho tiempo.
三
En abril de 1998, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), compuesta por 29 países desarrollados, estableció un comité especial basado en la experiencia y las teorías de gobierno corporativo de varios países de todo el mundo. Investigar resultados y desarrollar estándares internacionales para estructuras de gobierno corporativo. En mayo de 1999, el Consejo de la OCDE adoptó formalmente los "Principios de la estructura de gobierno corporativo", que fue el primer conjunto de estándares internacionales para estructuras de gobierno corporativo formulado por el gobierno y recibió una respuesta positiva de la comunidad internacional. Los Principios pretenden proporcionar una referencia para los departamentos gubernamentales nacionales en la formulación de marcos legales y regulatorios para las estructuras de gobierno corporativo, así como orientación para las bolsas de valores, los inversores, las empresas y los participantes. Representa las consideraciones básicas para que los países miembros de la OCDE establezcan una buena estructura de gobierno corporativo, y su contenido principal incluye cinco aspectos:
1. El marco de la estructura de gobierno debe salvaguardar los derechos de los accionistas;
2. Gobernanza El marco estructural debe garantizar que todos los accionistas, incluidos los accionistas minoritarios y extranjeros, reciban el mismo trato. Si los derechos de los accionistas se ven perjudicados, estos deberían tener la oportunidad de recibir una compensación efectiva.
3. El marco de la estructura de gobierno corporativo debe confirmar los derechos legales de las partes interesadas, alentar a las empresas y a las partes interesadas a cooperar activamente, crear riqueza y oportunidades de empleo y mantener la estabilidad financiera de las empresas.
4. El marco de la estructura de gobierno debe garantizar la divulgación oportuna y precisa de cualquier asunto importante relacionado con la empresa, incluido el estado financiero, el estado operativo, el estado de propiedad, el estado del gobierno corporativo y otra información.
5. El marco de la estructura de gobierno debe garantizar que la junta directiva proporcione orientación estratégica a la empresa y supervise eficazmente al personal directivo, y garantice que la junta directiva sea responsable ante la empresa y los accionistas.
Los puntos anteriores son los elementos centrales de la estructura de gobierno corporativo. Aunque no existe un modelo único para una buena estructura de gobierno corporativo, la práctica de los países relevantes muestra que una buena estructura de gobierno corporativo debe tener algunos elementos comunes. Estos principios se basan en elementos comunes a varios modelos de gobierno corporativo existentes. Debido a que este principio tiene en cuenta el papel de varias partes interesadas en la estructura de gobierno corporativo, reconoce que la competitividad y el éxito final de una empresa es el resultado de la sinergia de las partes interesadas y la contribución de diferentes recursos, especialmente los empleados. Por tanto, si a estos principios generales también se les puede llamar "modelos", lógicamente podemos denominarlos a grandes rasgos modelos de "cogobernanza".
Las empresas modernas son "redes de contratos" celebradas entre partes interesadas. Todas las partes interesadas invierten capital físico o capital humano en la empresa para obtener beneficios cooperativos que una sola entidad no puede obtener. La lógica de la gobernanza compartida enfatiza que todas las partes interesadas deben considerar la adaptabilidad de la empresa como la fuente de sus propios intereses y luego desarrollarse hasta el punto en que las partes interesadas tengan conjuntamente derechos de reclamo residuales y distribución de derechos de control para restringirse entre sí. Esta estructura diversificada de gobierno corporativo está en línea con el concepto básico de igualdad de oportunidades para los sujetos del contrato y la connotación básica de la teoría moderna de los derechos de propiedad, por lo que tiene amplias perspectivas de desarrollo.
IV
Como parte más directa del entorno económico en el que opera una empresa, la estructura de gobierno determina los objetivos de la empresa y proporciona los medios para alcanzarlos y supervisar sus operaciones. El objetivo de la gestión financiera corporativa es servir a los objetivos de la empresa, lo que, por supuesto, está determinado por la estructura de gobierno. Los objetivos de la gestión financiera restringen la dirección básica de las operaciones financieras. Si no podemos ver el desarrollo y los cambios de la estructura de gobierno corporativo y ajustar los objetivos de gestión financiera de la empresa de manera oportuna, el mecanismo operativo financiero no será razonable, afectando así la eficiencia del gobierno corporativo.
Bajo la lógica de gobierno corporativo de la supremacía de los accionistas, el objetivo de la gestión financiera es aportar la máxima riqueza a los accionistas a través de una gestión financiera razonable. En otras palabras, el objetivo de la gestión financiera corporativa es maximizar la riqueza de los accionistas. En las condiciones de la economía accionaria, la riqueza de los accionistas está determinada por dos factores: el número de acciones que poseen y el precio de mercado de las acciones. Cuando el número de acciones es fijo y el precio de las acciones alcanza el nivel más alto, la riqueza de los accionistas también alcanza el máximo, por lo que maximizar la riqueza de los accionistas evoluciona hacia maximizar el precio de las acciones.
En comparación con el objetivo de la gestión financiera de maximizar las ganancias que estaba profundamente arraigado en Occidente antes de la década de 1950, el objetivo de la gestión financiera de maximizar la riqueza de los accionistas es sin duda más científico porque tiene en cuenta la incertidumbre, el valor del tiempo y los costos de capital de los accionistas. Razonable tiene su connotación positiva. En primer lugar, para obtener un seguro adicional se requiere una mayor compensación de ingresos esperada, e ignorar la diferencia en el riesgo conducirá a decisiones equivocadas, en segundo lugar, para el mismo rendimiento de la inversión, cuanto antes se produzcan las entradas de efectivo, mayor será su valor; Ignorar el momento de las entradas de efectivo puede conducir a malas decisiones. En tercer lugar, cuando una empresa puede mejorar la rentabilidad mediante una nueva inversión, si los accionistas de la empresa pueden obtener una mayor tasa de rendimiento con los mismos fondos en otra inversión con el mismo riesgo, entonces, siempre que se tengan en cuenta los intereses de los accionistas, la Los operadores de la empresa invertirán en proyectos con mayor rentabilidad. Se puede ver que las ventajas de maximizar la riqueza de los accionistas sobre la maximización de ganancias son obvias: la consideración integral de los factores de riesgo, debido a que el nivel de riesgo tendrá un impacto importante en los precios de las acciones, puede superar el comportamiento a corto plazo; de las empresas que buscan obtener ganancias, porque no solo las ganancias actuales afectarán el precio de las acciones de la empresa, y las ganancias futuras esperadas también tendrán un impacto importante en el precio de las acciones de la empresa, es necesario no solo aumentar las ganancias de la empresa, sino también sopesar las oportunidades; coste de los fondos de los accionistas, y no podemos ignorar las comparaciones relativas y perjudicar los intereses de los accionistas.
Obviamente, determinado por la lógica de gobernanza de la supremacía de los accionistas, el objetivo de la gestión financiera de maximizar la riqueza de los accionistas sólo enfatiza los intereses de los accionistas, pero no presta suficiente atención a los intereses de otras partes interesadas. Con la innovación de las estructuras de gobierno corporativo, la lógica de gobierno compartido enfatiza que las empresas modernas sólo pueden lograr un desarrollo sostenible sirviendo a las partes interesadas, por lo que maximizar el valor corporativo se convierte en el objetivo de la gestión financiera corporativa.
Bajo la lógica de la cogobernanza, el objetivo de la gestión financiera es maximizar el valor total de la empresa mediante una gestión financiera razonable. Este objetivo tiene en cuenta los derechos e intereses legítimos de las partes interesadas y se centra en el desarrollo sostenible o el desarrollo estable a largo plazo de la empresa. Debido a que el valor de una empresa puede expresarse mediante la suma de los valores descontados de las ganancias esperadas (o flujo de caja libre) durante las operaciones en curso de la empresa, y la tasa de descuento es adecuada para los riesgos de la empresa, solo cuando Si los riesgos y los rendimientos están bien equilibrados, se puede maximizar el valor de la empresa.
En comparación con el objetivo de la gestión financiera de maximizar la riqueza de los accionistas, maximizar el valor corporativo también considera plenamente la incertidumbre y el valor temporal, enfatiza el equilibrio entre riesgo y rendimiento y limita los riesgos al rango que la empresa puede soportar. , tiene connotaciones más ricas. El primero es crear una relación armoniosa entre la empresa y los accionistas y esforzarse por cultivar accionistas estables; el segundo es crear un ambiente de trabajo armonioso, preocuparse por los intereses de los empleados y cultivar su sentido de identidad; acreedores e invitar a los acreedores a participar en los principales asuntos financieros. Toma de decisiones y cultivo de proveedores de financiación confiables. Cuarto, prestar atención a los cambios en las políticas gubernamentales e implementarlas estrictamente, esforzarse por participar en los cambios en las políticas gubernamentales e implementarlas estrictamente, y esforzarse por participar en las actividades de toma de decisiones del gobierno. Además, debemos prestar atención a los intereses de nuestros clientes para aumentar la participación de mercado, enfatizar la credibilidad y mantener la imagen corporativa. Evidentemente, desde la perspectiva de la gestión financiera del operador, cada uno de los actores antes mencionados puede tener un impacto en la gestión financiera de la empresa: la junta de accionistas o el consejo de administración determina mediante votación los principales administradores de la empresa; exigir que la empresa mantenga una buena estructura de capital y la capacidad de pagar deudas y utilizar los fondos de acuerdo con los propósitos especificados en el contrato los empleados son los creadores de riqueza corporativa, y la provisión de capital humano debe requerir una remuneración pública razonable; servicios a empresas y también comparte las ganancias a través de impuestos. Es la participación conjunta de todas las partes interesadas lo que constituye el mecanismo de equilibrio de intereses de la empresa. Si una parte intenta beneficiar a la otra perjudicando los intereses de la otra parte, el resultado será un conflicto, como accionistas vendiendo acciones, acreedores rechazando préstamos, empleados negligentes, multas gubernamentales y otros fenómenos desfavorables, que afectarán la sostenibilidad. desarrollo de la empresa y, en última instancia, perjudicar su valor.
V
La lógica de gobierno de los accionistas cree en primer lugar que los accionistas soportan todos los riesgos residuales de la empresa y, por lo tanto, también deben disfrutar de todos los rendimientos después de impuestos que aporta el desarrollo de la misma. empresa, es decir, los accionistas tienen el derecho de reclamación residual. En comparación con los acreedores y los empleados, dado que los accionistas soportan las mayores obligaciones y riesgos, también deberían disfrutar de los mayores derechos y rendimientos, es decir, se maximiza la riqueza de los accionistas. De hecho, las empresas modernas no son sólo los accionistas que asumen riesgos, sino también otras partes interesadas. Por lo tanto, los objetivos de la gestión financiera corporativa no pueden soportar riesgos considerables. de otras partes interesadas, riesgos considerables, por lo que los objetivos de la gestión financiera corporativa no pueden sólo enfatizar riesgos considerables, y los objetivos de la gestión financiera corporativa no pueden solo enfatizar los intereses de los accionistas sin tener en cuenta ellos.
Por ejemplo, los acreedores, debido al pleno uso del apalancamiento financiero por parte de las empresas modernas, han aumentado considerablemente sus índices de endeudamiento. De hecho, comparten los riesgos financieros con los accionistas de los empleados de las empresas, debido al trabajo manual menos simple y menos complejo. trabajan e invierten mucho capital humano especial en la empresa. Una vez que una empresa pierde dinero o quiebra, no sólo enfrenta pérdidas de inversión, sino que incluso puede poner en peligro su supervivencia y la de su familia.
En las actividades económicas reales, son en realidad los operadores y empleados quienes trabajan duro para la empresa, y muchos propietarios de capital físico, como accionistas de la empresa, a menudo desempeñan el papel de "especuladores" en el mercado de capitales. . Sólo les importan las oportunidades de arbitraje contenidas en la diferencia de precio del capital en el mercado, y no les importa la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Si la empresa en la que se invierte obtiene malos resultados o incluso quiebra, lo primero que piensan es "votar con los pies" para disolver las relaciones de intereses correspondientes.
Por otro lado, con el progreso de la sociedad y el desarrollo de las empresas, los propietarios del capital físico se han vuelto cada vez más dependientes. A medida que la competencia en la economía de mercado moderna se vuelve cada vez más feroz, las empresas deben tener la capacidad de innovar a partir del capital humano para obtener más ganancias. Sin el apoyo de operadores innovadores y un grupo de empleados leales, es difícil para una empresa mantener su status quo.
En vista de los cambios cada vez más evidentes en el estatus relativo del capital humano y el capital físico, y de la cooperación de las partes interesadas que desempeñan un papel cada vez más importante en la promoción del desarrollo sostenible de las empresas, la lógica del gobierno corporativo de la supremacía de los accionistas Es inevitable que se requieran cambios y el objetivo de la gestión financiera de maximizar la riqueza de los accionistas también debe optimizarse en consecuencia. Sólo cuando los intereses de otras partes interesadas están protegidos y razonablemente satisfechos se puede ayudar a maximizar el valor corporativo y aumentar la riqueza de los accionistas; cuando se maximiza el valor corporativo, los intereses de todas las partes interesadas pueden aumentar; De esta manera, bajo la lógica de gobierno de la cogobernanza, la gestión financiera de la empresa ha logrado un círculo virtuoso.
Seis
El sistema empresarial moderno es un sistema empresarial con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica, que cumple con los requisitos de las grandes empresas socializadas. -Escala la producción y se adapta al funcionamiento de la economía de mercado. Para establecer un sistema empresarial moderno en nuestro país, de acuerdo con disposiciones pertinentes como la Ley de Sociedades y la Decisión, la estructura de gobierno corporativo debe tener tal estructura: el propietario ingresa a la empresa a través de formas legales para realizar funciones, y a través del agencias de poder y órganos de toma de decisiones en la empresa Las instituciones, agencias de supervisión y agencias ejecutivas aseguran el control final de los propietarios, forman un mecanismo de incentivo y control y equilibrio entre propietarios, operadores y empleados, y establecen un sistema de liderazgo científico, toma de decisiones. elaboración de procedimientos y sistemas de responsabilidad.
La estructura de gobierno corporativo se ve afectada por muchos factores como la economía, la historia social, la tradición y las políticas nacionales, y no existe un modelo estándar. La construcción de la estructura de gobierno corporativo de mi país no puede simplemente trasplantar prácticas extranjeras ya preparadas, ni puede ignorar algunos principios básicos universales existentes, especialmente la lógica de la "gobernancia conjunta" que está en consonancia con los requisitos inherentes de una economía de mercado moderna. China está desarrollando una economía de mercado en el contexto de un sistema socialista, por lo que puede ser más importante enfatizar los intereses de las partes interesadas, especialmente los empleados. Si los empleados son el órgano principal de la estructura de gobierno, será más fácil observar el comportamiento de los operadores dentro de la empresa, lo que ayudará a resolver el problema de la dificultad para monitorear el comportamiento de los operadores en condiciones de asimetría de información.
A medida que la economía global se vuelve más integrada, los flujos de capital internacionales permiten a las empresas recaudar fondos de una gama más amplia de inversores. Establecer una buena gestión empresarial es un medio importante para generar confianza en el mercado y fomentar entradas de capital internacional a largo plazo más estables. El grado en que una empresa puede adherirse a los principios básicos de una estructura de buen gobierno se está convirtiendo cada vez más en un factor importante que afecta las decisiones de inversión. Muchos países utilizan acuerdos de buen gobierno corporativo como una manera de mejorar la competitividad económica. En los últimos años, en medio de la agitación de los mercados financieros, se ha vuelto a destacar la importancia de unas buenas estructuras de gobierno corporativo.
En la actualidad, partiendo del entendimiento de que la estructura de gobierno corporativo es el núcleo del sistema empresarial, nos damos cuenta de que una buena estructura de gobierno corporativo es un factor clave para mejorar la eficiencia operativa, para luego establecer una relación entre accionistas, juntas directivas, gerentes, empleados y otras partes interesadas La relación entre las partes interesadas, reconociendo que los objetivos de la gestión financiera cambian con el desarrollo de las estructuras de gobierno corporativo, y luego satisfaciendo los intereses de las partes interesadas a través de actividades de gestión financiera a medida que aumenta el valor corporativo, ha evolucionado hasta ahora. alcanzando implicaciones para el mantenimiento del desarrollo sostenible de las empresas chinas. Sin una estructura de gobierno corporativo estandarizada y una serie de gestión científica, especialmente gestión financiera, nuestro sistema empresarial moderno no puede establecerse verdaderamente y nuestros beneficios económicos no pueden mejorarse de manera constante.