¿Por qué hay tantos conflictos internos en las empresas?
Es normal que el primer tipo de jefe tenga malas habilidades de gestión. Muchas veces el jefe no es mejor que el empleado en capacidad de gestión, por lo que este problema es normal. Esta situación muestra que el jefe tiene poca capacidad de gestión del equipo subordinado o no tiene ninguna intención de gestionar el equipo. Al final, esto dará lugar a conflictos internos dentro del equipo, que el líder no puede resolver, y eventualmente se convertirán en luchas internas.
La segunda es que las habilidades de gestión del líder son muy buenas. Hasta qué punto, la política imperial. Utilice el poder para conquistar, descentralice deliberadamente el poder y establezca controles y equilibrios entre los subordinados en varios departamentos para evitar que un subordinado domine a una parte y gane demasiada voz.
El tercero son los diversos motivos ocultos de los altos ejecutivos de la empresa. Este es un problema muy problemático. La alta dirección de la empresa tiene diferentes ideas y diferentes propósitos, lo que lleva a que el equipo funcione cada vez más en contra de ellos mismos. Al mismo tiempo, la alta dirección también se gana en secreto a los subordinados, lo que hace que la situación cambie cada día o cometa errores, y se culpan unos a otros por cometer errores.
El problema del cuarto método de gestión es que el sistema de eliminación del último lugar es algo que muchas empresas consideran un tesoro, y el núcleo de este sistema es el KPI. En consecuencia, habrá sanciones irrazonables para aquellos. que no cumplen con la medida.
La quinta fuerza externa conduce al orgullo. Ya sea que los inversores estén demasiado involucrados en el desarrollo empresarial real o que el fundador de la empresa se atribuya más crédito por la inyección de capital, se producirán conflictos entre inversores y ejecutivos, o entre ejecutivos, lo que provocará una pérdida de confianza entre sí. .