¿Qué son los negocios?

Pregunta 1: ¿Qué es un grupo empresarial? En primer lugar, en el Derecho de sociedades no existe el concepto de grupo. Sin embargo, en la vida económica real existe el concepto de empresas del grupo. Las empresas del grupo se denominan grupos empresariales en los documentos normativos nacionales pertinentes, pero en el registro industrial y comercial, generalmente se denominan Empresas del Grupo XXX. 2. El documento normativo nacional más antiguo sobre la formación y definición de grupos empresariales son las "Varias opiniones de la Comisión Nacional de Reestructuración y de la Comisión Económica Estatal sobre la Formación y Desarrollo de Grupos Empresariales" (1987 12 16). El documento define los grupos de empresas de la siguiente manera: 1. Los grupos empresariales son organizaciones económicas con estructuras organizativas de múltiples niveles que satisfacen las necesidades objetivas de la economía mercantil planificada socialista y la producción socializada a gran escala. Su capa central es una entidad económica que opera de forma independiente, tiene una contabilidad independiente, es responsable de sus propias pérdidas y ganancias, paga impuestos de acuerdo con las regulaciones, puede asumir responsabilidades económicas y tiene personalidad jurídica. 2. Los grupos empresariales se basan en la propiedad pública, con marcas famosas y productos de alta calidad o productos importantes de la economía nacional como líder, una o varias empresas troncales grandes y medianas y unidades independientes de investigación científica y diseño como organismo principal. , y un grupo de contactos económicos y tecnológicos internos está compuesto por empresas y unidades de investigación y diseño científico, desempeña un papel decisivo en las actividades de producción y operación de una determinada industria o de un determinado tipo de producto, tiene una sólida investigación científica y; capacidades de desarrollo y tiene funciones integrales como investigación científica, producción, ventas, información y servicios. Con el establecimiento inicial de la economía de mercado en mi país, las regulaciones mencionadas ya no pueden cubrir a todos los grupos de empresas, porque en la vida real ya existen grupos de empresas no públicas. En 1991, el "Aviso del Consejo Estatal sobre la aprobación y transmisión de un grupo de grupos de empresas de gran escala para programas piloto" (Guofa [1991] Nº 71) de la Comisión Estatal de Planificación, la Comisión Estatal de Reestructuración y la Oficina de Producción del Consejo de Estado señaló: “Los grupos empresariales están objetivamente adaptados a nuestra sociedad. En este momento ya no se enfatizaba la propiedad pública, pero el espíritu de este documento era principalmente apoyar el establecimiento de grupos empresariales por parte de empresas estatales grandes y medianas. Empresas de gran tamaño, 65438+mayo de 1992, Administración Estatal de Industria y Comercio/Estado La Comisión de Planificación/Comisión Nacional de Reestructuración/Oficina de Producción del Consejo de Estado publicaron conjuntamente las "Medidas de aplicación para el registro y la gestión de grupos de empresas piloto nacionales (prueba). )". El documento estipula: Artículo 2 Los grupos de empresas piloto nacionales se forman con grandes empresas o sociedades holding como núcleo, y serán aprobados por el Consejo de Estado o Después de la aprobación de la autoridad de aprobación autorizada por el Consejo de Estado, solicitar el registro para la Administración Estatal de Industria y Comercio Ninguna organización o individuo podrá utilizar el nombre de un grupo de empresas sin la aprobación de la autoridad de registro. Artículo 3 Los grupos de empresas piloto nacionales deberán cumplir las siguientes condiciones: (1) Tener las siguientes condiciones. El núcleo tiene la función de un centro de inversión. El núcleo del grupo puede ser una gran empresa de producción y distribución o un holding con capital fuerte (B) Además de la empresa central, debe haber más de tres niveles de estructura organizativa. Las empresas de capa estrecha también pueden tener empresas de capa semi-estrecha y de capa suelta. (3) La empresa principal y otras empresas miembros del grupo empresarial deben formar un todo orgánico mediante la vinculación de activos y operaciones de producción. Las empresas centrales, las empresas compactas y las empresas semicompactas deben desarrollar gradualmente cadenas de activos. (4) La empresa principal del grupo empresarial y otras empresas miembros deberán tener estatus de persona jurídica. Debe ser una gran empresa de propiedad de todo el pueblo. una sociedad de cartera de propiedad estatal Desde entonces, la Administración Estatal de Industria y Comercio ha formulado las "Disposiciones provisionales sobre el registro y la gestión de grupos de empresas", que estipulan: Artículo 3 Los grupos de empresas se refieren a empresas matrices, filiales y sociedades anónimas. empresas y otros miembros. Un grupo empresarial es un consorcio de empresas o instituciones, con el capital como vínculo principal y los estatutos del grupo como norma, y ​​no tiene la calificación de persona jurídica empresarial. Artículo 4 Un grupo empresarial está formado. de una empresa matriz, una empresa subsidiaria y una sociedad anónima. Está compuesto por otras unidades miembros. Las instituciones públicas y las organizaciones sociales también pueden convertirse en miembros del grupo empresarial. La empresa matriz debe ser una sociedad holding registrada de conformidad con. la ley y obtener la condición de persona jurídica corporativa La empresa subsidiaria debe ser una persona jurídica corporativa con todas las acciones o derechos de control de la empresa matriz. Los demás miembros del grupo empresarial serán otras personas jurídicas empresariales, personas jurídicas de instituciones públicas o grupos sociales; Personas jurídicas con las que la empresa matriz posee acciones o tiene una relación de cooperación de producción y operación con la empresa matriz. Artículo 5 Un grupo empresarial deberá cumplir las siguientes condiciones: (1) Registro de la empresa matriz del grupo empresarial. más de 50 millones de yuanes y tiene al menos 5 filiales...> & gt

Pregunta 2: ¿Cuál es el propósito comercial, siempre que genere ingresos rentables, sin importar el método que utilice, el otro? Si quieres continuar con ello, serás incluido en el proceso de "uso comercial", ¡establecido! Te aconsejo que no juegues este tipo de "pelota de ventaja", ¡es innecesario!

Pregunta 3: ¿Qué son las actividades comerciales con fines de lucro? Esta es una actividad empresarial.

En pocas palabras, las actividades comerciales son actividades que anteponen el dinero y los intereses.

Negocios

baike.baidu/view/8211? WTP = TT

Libro de planificación de actividades comerciales

zhidao.baidu/question/ 27891544? si = 7

Pregunta 4: ¿Qué es la calidad profesional? Si tienes suficiente confianza en ti mismo, debes creer en ti mismo. Éste es el secreto número uno de los empresarios. Si no tiene la suficiente confianza, hay cosas que puede hacer para remediarlo. La forma de superar las deficiencias es reflexionar sobre uno mismo con frecuencia y atreverse a enumerarlas. En este esfuerzo continuo por suprimir la inferioridad y mejorar la superioridad, podrás desarrollar gradualmente una actitud positiva hacia ti mismo.

Un hombre de negocios necesita muchas condiciones y nadie es omnipotente, por lo que tienes que aprender a aprovechar los talentos y quitártelos a ti mismo para que las cosas vayan mejor.

Como empresario, al menos, debes tener las siguientes cualidades:

1. Buena reputación empresarial.

Este es el carácter y la capacidad más básicos que debe tener un empresario. el empresario debería tener. Cada negocio tiene su propio camino y la credibilidad es el camino más básico para un empresario. Hoy en día, cómo garantizar que las inversiones entre extraños no se desperdicien depende de su credibilidad. La reputación se convierte en una competitividad silenciosa pero tangible.

2. La capacidad de establecer una amplia gama de contactos

Los hombres de negocios con esta habilidad a menudo tienen la capacidad de liderar a través de giros y vueltas. Son el tipo de personas que realmente entienden los recursos humanos y los aprovechan al máximo. Lo imposible se vuelve posible, se hace realidad. En última instancia, esta realidad debe traer beneficios a corto o largo plazo. Un hombre de negocios nunca perderá su tiempo con gente inútil. Incluso el Rey del Acero dijo: Preferiría dedicar el 90% de mi tiempo a establecer conexiones. Esto muestra la importancia de esta habilidad.

3. Análisis detallado de los números

Este agudo sentido incluye: entre muchas cifras financieras confusas, puede ver dónde está el punto central de las ganancias, dónde está. la carga de costos. Ante una larga lista de cifras comunicadas por nuestros oponentes en la mesa de negociaciones después de repetidos cálculos, podemos juzgar inmediatamente si esta serie de cifras es beneficiosa para nosotros.

4. La capacidad de pensar de forma independiente

Los empresarios con esta capacidad pueden distinguir oportunidades y trampas. Ante varios trucos, cada uno tendrá su propia forma de afrontarlo. Con esta capacidad, los empresarios saben qué método de gestionar su negocio es el más rentable. Con esta capacidad, los empresarios no se limitarán a imitar a sus competidores y aprender a caminar en Handan. Si una persona no aprende a pensar por sí misma, básicamente puede ser excluida del negocio.

Cinco hábitos empresariales

Hay muchos empresarios en China, algunos de los cuales parecen más políticos que empresarios. Los empresarios generalmente tienen un resultado final al hacer las cosas. La conclusión es maximizar sus propios intereses y los intereses de la empresa. A los empresarios que parecen políticos a menudo les resulta difícil entender el resultado final de lo que hacen. Para un verdadero empresario, la negociación comercial es el requisito más básico.

6 La capacidad de aprovechar las oportunidades

Hay muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas que triunfan por casualidad pero al final fracasan. ¿Por qué? Debido a que no lograron aprovechar las oportunidades comerciales, algunos dueños de negocios gastaron mucho dinero para expandir el mercado, pero al final el mercado fue ocupado por competidores. ¿Por qué? O porque no aproveché la oportunidad. Un verdadero hombre de negocios tiene el mismo sentido de las oportunidades que un pastor alemán tiene un agudo sentido de la presa. Actuar cuando llega el momento de actuar es la representación más fiel de un hombre de negocios.

Pregunta 5: ¿Qué es un modelo de negocio? A continuación se reproducen 20 puntos como referencia.

El modelo de negocio es un modelo tridimensional compuesto por el valor del cliente, los recursos y capacidades corporativas y el modelo de beneficios.

Con un buen modelo de negocio el éxito está medio garantizado. Un modelo de negocio es cómo una empresa gana dinero.

Nueva interpretación del modelo de negocio: el modelo de negocio es un sistema para que las empresas satisfagan las necesidades de los consumidores. Este sistema organiza y gestiona diversos recursos de la empresa (fondos, materias primas, recursos humanos, métodos operativos, métodos de venta, información, derechos de marca y de propiedad intelectual, el entorno en el que opera la empresa, innovación, también conocidos como variables de entrada), Por lo tanto, los productos y servicios adquiridos (variables de salida) tienen la característica de que pueden ser copiados por ellos mismos pero no por otros.

Un buen modelo de negocio debe incluir al menos los siguientes nueve elementos básicos.

1. Orientación al valor

¿Qué necesidades deben cubrir las startups o qué problemas deben resolver? La propuesta de valor debe definir claramente al cliente objetivo, los problemas y puntos débiles del cliente, las soluciones únicas y los beneficios netos de esas soluciones desde la perspectiva del cliente.

2. Mercado objetivo

El mercado objetivo es el grupo de clientes que la startup pretende atraer y vender productos o servicios a través del marketing. Este segmento debe tener datos demográficos y formas de comprar el producto específicos.

3. Ventas y Marketing

¿Cómo contactar con los clientes? El boca a boca y el marketing viral son actualmente los métodos más populares, pero no son suficientes para iniciar un negocio. Las startups deberían ser más específicas en sus canales de ventas y programas de marketing.

4. Producción

¿Cómo fabrican productos o servicios las startups? Las prácticas convencionales incluyen la producción nacional, la subcontratación o la compra directa de componentes disponibles en el mercado. Las cuestiones clave aquí son el tiempo y el coste de comercialización.

5. Distribución

¿Cómo vende una startup su producto o servicio? Algunos productos y servicios se pueden vender en línea y otros requieren distribuidores, socios o minoristas de valor agregado de varios niveles. Las empresas emergentes deben planificar si sus productos se venderán sólo a nivel local o global.

6. Modelo de ingresos

¿Cómo se gana dinero? La clave es explicarse a usted mismo y a los inversores cómo fija el precio y si el flujo de caja de los ingresos cubrirá todos los gastos, incluidos los gastos diarios y los gastos de soporte posventa, antes de poder obtener un buen rendimiento.

7. Estructura de tarifas

¿Cuáles son los costos de iniciar un negocio? Los emprendedores novatos solo se centran en los costos directos y subestiman los costos de marketing y ventas, los gastos diarios y los costos posventa. Al calcular los costos, puede comparar los costos estimados con informes elaborados por empresas similares.

8. Competencia

¿A cuántos competidores se enfrenta una startup? La ausencia de competidores probablemente signifique que no hay mercado. Tener más de 10 competidores indica que el mercado está saturado. Piénselo aquí: al igual que los aviones y los trenes, los clientes siempre tienen una opción.

9. Tamaño, crecimiento y participación del mercado

¿Qué tamaño tiene el mercado de productos empresariales? ¿Está creciendo o disminuyendo? ¿Cuántas acciones puedo conseguir? El mercado de capital de riesgo de capital riesgo que busca proyectos debería tener una tasa de crecimiento de dos dígitos cada año, la capacidad del mercado superaría los 65.438+ mil millones de dólares estadounidenses y la cuota de mercado de las empresas emergentes debería superar el 65.438+00%.

Un modelo de negocio viable y valioso es una de las cosas más importantes que los emprendedores deben enfatizar en sus planes de negocios. De hecho, no existe un modelo de negocio, iniciar un negocio es sólo un sueño.

Un modelo de negocio exitoso tiene tres características:

Primero, un modelo de negocio exitoso debe proporcionar un valor único. A veces, este valor único puede ser una idea nueva; más a menudo, es una combinación única de productos y servicios. Esta combinación puede proporcionar valor adicional a los clientes; pueden obtener los mismos beneficios a un precio más bajo o pueden obtener más beneficios por el mismo precio.

En segundo lugar, el modelo de negocio es difícil de imitar. Las empresas pueden mejorar las barreras de entrada a la industria estableciendo su propia singularidad, como un cuidado cuidadoso de los clientes y capacidades de ejecución incomparables, garantizando así que no se infrinja la fuente de ganancias. Por ejemplo, el modelo de venta directa (la "venta directa" por sí sola no puede llamarse modelo de negocio), todo el mundo sabe cómo funciona y todo el mundo sabe que Dell es el punto de referencia para la venta directa, pero es difícil copiar el modelo de Dell, porque en la “venta directa” Detrás de escena, hay un conjunto de recursos y procesos de producción que son extremadamente difíciles de copiar.

En tercer lugar, un modelo de negocio exitoso tiene los pies en la tierra. Las empresas deberían vivir dentro de sus posibilidades y no llegar a fin de mes. Esta verdad aparentemente evidente no es fácil de cumplir año tras año, día tras día. En realidad, muchas empresas, ya sean tradicionales o nuevas, se preguntan de dónde viene su dinero, por qué los clientes valoran sus productos y servicios, e incluso... > & gt

Pregunta 6: ¿Qué es el vocabulario empresarial? Las palabras que tienen valor comercial y pueden aportar beneficios económicos directos al sitio web, como muchas palabras utilizadas para la promoción, debido a sus altas ganancias, pueden cubrir los costos de promoción y hacer que las empresas sean rentables. Ver original. post>;& gt

Pregunta 7: ¿Qué es el software comercial? Por ejemplo, el software pago en teléfonos móviles es software comercial. El software financiero utilizado por las empresas también es software empresarial. En resumen, el software pago es software comercial.

Pregunta 8: ¿Qué es el área comercial? Se refiere al área de construcción, pero esta área de construcción se utiliza para operaciones comerciales, por eso se llama área de construcción comercial. ¡El área de construcción utilizada únicamente para uso residencial se ha convertido en el área de construcción para uso civil!

Pregunta 9: ¿Qué es una película comercial? En pocas palabras, las películas comerciales tienen fines de lucro y deben respetar las necesidades de la mayoría de los espectadores, por lo que la mayoría de ellas enfatizan el impacto visual.

Son principalmente películas con diversos elementos comerciales, como: estrellas populares, directores esqueléticos, grandes inversiones, gran publicidad, estrenos a gran escala, efectos especiales complejos, historias vívidas, etc.

Pregunta 10: ¿Cuál es la diferencia entre vivienda comercial y residencia ordinaria? Los derechos de propiedad son bajos y el agua y la electricidad son caras.