Sistema de gestión empresarial, nuestra empresa es una fábrica de prendas de vestir con 80 empleados. Ahora estamos buscando un conjunto de reglas y regulaciones de gestión empresarial.
El primero es la producción equilibrada y la programación ordenada
1 Cooperar con la empresa y organizar e implementar el plan de producción de acuerdo con los indicadores de tareas de producción emitidos por la fábrica y. la fuerza de producción del departamento. 4. Responsable de implementar los indicadores de tareas de producción asignados por los superiores e implementarlos a los empleados. 13. Desarrollar e implementar estándares operativos en sitio y procedimientos de proceso para asegurar la producción de productos de acuerdo con las necesidades del cliente y asegurar el progreso y la calidad. 4. Lograr una producción integral, equilibrada y sincronizada rítmicamente, haciendo que la producción final sea fácil de empaquetar y empaquetar.
En segundo lugar, el control de calidad del producto es sólido
1. Después de que la fábrica reciba el pedido, organizará al personal del departamento técnico para analizar las características del proceso de la muestra estándar y fabricar una muestra estándar. . 4. Negociar y formular los estándares de calidad y flujo de proceso para cada parte de la prenda de muestra estándar. 3. Antes de que los nuevos modelos entren en línea, se debe instar a los gerentes relevantes en el sitio a que hagan muestras de preproducción, se debe brindar orientación sobre costura al personal de producción de primera línea y se debe exigir a los gerentes y al personal de inspección de calidad que inspeccionen y tomen muestras de productos semiacabados. productos. 2. Exigir e instar estrictamente a todos los empleados a coser de acuerdo con los estándares del proceso y proporcionar muestras grandes al departamento comercial de manera oportuna. 5. Cuando cada modelo está a punto de producirse, antes de su puesta en producción, el personal de gestión pertinente en el sitio debe organizar al personal del taller para celebrar una reunión de producción regular o una reunión matutina para explicar el modelo en detalle y publicar por escrito el Muestras, hojas de proceso y calidad proporcionadas por el departamento técnico. [6] El director del taller debe organizar e instar a los gerentes en el sitio a resolver los problemas de calidad por encima del espacio de estacionamiento y tratarlos antes de los productos terminados para reducir la tasa de reelaboración de los productos terminados y garantizar la calidad del producto.
3. Suministro oportuno de materias primas y auxiliares
1. Es necesario realizar un seguimiento oportuno de las materias primas y auxiliares que se liberan e informar los problemas que deben resolverse de manera oportuna. . 4. Organizar a todo el personal relevante en el taller para realizar diversos preparativos de preproducción, como la configuración del equipo de producción, el despliegue del personal relevante, la combinación de herramientas relevantes, etc. 【14】 Coopere con el departamento técnico para preparar diversos suministros necesarios antes de la producción, como tableros de posicionamiento, muestras físicas, etc., para que cada modelo pueda lanzarse de manera ordenada sin retirarse de la batalla.
Cuarto, disciplina estricta y evaluación estricta
1. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica y cumplir estrictamente con el sistema de gestión. Aquellos que violen el sistema de gestión de la fábrica serán castigados de acuerdo con. las reglas dependiendo de la gravedad del caso se impondrán según las disposiciones pertinentes del sistema. 4. Supervisar que cada empleado llegue a trabajar a tiempo y establecer un sistema de asistencia para el personal relevante en el taller. 3. El sistema de asistencia debe ser justo, convincente y basado en hechos.
5. El equipo se encuentra en buen estado y funcionando con normalidad.
1. Supervisar que cada grupo de empleados mantenga sus propias máquinas y equipos, de modo que "quién los usa - quién los conserva - quién los usa". 4. Supervisar al personal relevante para inspeccionar, ajustar, mantener y mantener periódicamente los equipos de producción. 3. Supervisar a los empleados de cada grupo para que limpien las máquinas en el trabajo todos los días, verificar si su propio equipo está en buenas condiciones y notificar de inmediato al personal de mantenimiento para las reparaciones si se encuentra alguna anomalía para garantizar el funcionamiento normal de las máquinas.
6. La seguridad es lo primero, eliminar los peligros ocultos
1. Haga un buen trabajo en trabajos de seguridad, como la prevención de incendios y robos, y ponga la seguridad en primer lugar. 4. Realizar trabajos de producción de seguridad y publicidad de protección contra incendios. [14] Se prohíbe la entrada de materiales inflamables y fuego al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller. 4. El director del taller debe instar al personal relevante a revisar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad antes de salir del trabajo todos los días. 5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a limpiar a todos en el taller, cerrar todos los circuitos del taller y cerrar la puerta. 6. Supervisar a cada empleado para que desarrolle el hábito de salir de la oficina y recordar al personal relevante que realice inspecciones de seguridad periódicas.
7. Apilar ordenadamente y producir de manera civilizada
Logra lo siguiente: no dejar caer las piezas cortadas al suelo y mantener las perchas en su lugar; no amontonar los productos terminados; no tirar hilos sueltos al azar y no romper las agujas al tirar indiscriminadamente; y optimizar los excipientes cada vez que no entre comida al taller y no se coloquen restos en las perchas; ; mantener la máquina limpia y el sitio ordenado. 1. Los carros planos, bancos, bastidores y herramientas y equipos relacionados deben colocarse ordenadamente y no deben colocarse, moverse ni reemplazarse a voluntad. 4. Está estrictamente prohibido introducir en el taller objetos personales no relacionados con la producción. 14. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente y no se les permite agruparlos al azar ni dejarlos caer al suelo. Los productos defectuosos deben aislarse y marcarse para evitar manchas provocadas por fugas de aceite de la máquina, y los productos semiacabados o piezas con diferentes números deben separarse para evitar diferencias de color.
4. Garantizar el saneamiento ambiental del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a todos los empleados a mantener el saneamiento ambiental. 5. Supervisar al personal relevante para que limpie periódicamente puertas, ventanas, pisos en el sitio y herramientas de respaldo de producción.
8. Registros originales, prolijos, precisos, rápidos y claros.
1. Mantenga registros de asuntos diarios, registros de personal del taller, registre listas de empleados y registre en detalle la fecha de producción y la fecha de finalización de cada pedido, empleados de producción, etc. y guárdelo correctamente. 4. Los gerentes en el sitio deben cuidar bien todos los materiales de producción, compilar informes de producción diarios y registros de inspección de calidad todos los días e informar al director de la fábrica a tiempo. 3. Verificar si los informes presentados, los informes de producción diarios y los registros de inspección de calidad son precisos y prácticos, y publicarlos en vallas publicitarias. 4. Maneje los asuntos diarios del día antes de ir a trabajar todos los días. 5. Responsable de enviar y recibir cantidades de producción en el taller y manejar los procedimientos de entrega entre el taller y los departamentos relevantes de manera oportuna.
9. Alta moral y coordinación
1. Tomar la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la fábrica y agregar adecuadamente algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema para dar. Aprovechar al máximo la iniciativa y la creatividad de los empleados y del personal relacionado para que puedan servir mejor al propósito de la empresa. 4. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente laboral de producción y mantener alta la moral de los empleados de la línea de producción. 3. Coordinar razonablemente la distribución de la producción de cada equipo. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores. 4. Supervisar a cada líder de equipo para completar el objetivo del plan de producción para el día y mantener la operación continua de cada empleado. 5. Supervisar a los inspectores de calidad para procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar registros de inspección diarios, instar al personal de entrega a contar la cantidad de piezas entregadas al taller el mismo día y resumir y comentarios. a la fábrica.
10. Sitio de servicio, convencer a la gente con razón.
1. Responsable del manejo oportuno de los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción. 4. En el proceso operativo, agregar componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan la calidez de una gran familia y resuelvan algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc. , permitiéndoles servir mejor a la empresa. 3. Son inevitables varias disputas durante el proceso de operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar al departamento de fábrica para su resolución de manera oportuna. No entres en conflicto con ellos en el sitio de producción, ya que esto tendrá consecuencias negativas. 4. Responsable de mantener el orden de producción en el sitio del taller y garantizar que la producción se desarrolle de manera ordenada.