¿Cómo redactar las capacidades de gestión de la empresa?

En cuanto a la descripción de las capacidades operativas de la empresa comercializadora, podemos partir de los siguientes aspectos:

Canales de compra: describe la amplitud, profundidad y estabilidad de los canales de compra de la empresa, y si tiene fuertes capacidades de negociación de compras y sensibilidad al precio Gasto.

Canales de venta: Describa la cobertura y diversidad de los canales de venta de la empresa, y si tiene un buen desempeño de ventas y capacidades de gestión de relaciones con los clientes.

Capacidades de investigación de mercado: Describa la amplitud, profundidad y precisión de la investigación de mercado de la empresa, y si tiene la capacidad de comprender de manera efectiva las necesidades y tendencias del mercado.

Capacidades de gestión de la cadena de suministro: Describe la coordinación, estabilidad y eficiencia de la gestión de la cadena de suministro de la empresa, y si tiene buenas capacidades de gestión de inventario y distribución logística.

Capacidades de control de riesgos: Describa la capacidad de la empresa para identificar, analizar y responder a los riesgos de mercado y a los riesgos operativos, y si cuenta con un sólido sistema de control de riesgos operativos y sistemas de gestión interna estandarizados.

Las anteriores son algunas sugerencias, que se pueden describir en detalle según la situación real.