¿Cuál es el contenido del plan de reestructuración empresarial?

(1) Resumen de las condiciones operativas básicas de la empresa original antes de la reestructuración (activos totales, pasivos, eficiencia de los activos, rendimiento sobre los activos netos, etc. en cada año );

(2) Pensamiento de principios básicos;

(3) Activos y condiciones operativas de la empresa reestructurada;

(4) Información básica de la promotores (cantidad de capital aportado por los promotores, naturaleza de los activos invertidos, etc.);

(5) Al implementar el diseño de capital, se debe prestar atención a la selección de la tasa de descuento, que debe ser pequeño para grandes empresas y empresas de industrias tradicionales, y grande para pequeñas y medianas empresas y empresas de alta tecnología;

(6) Enumere la estructura del capital (nombre del accionista, número de acciones, proporción de acciones , naturaleza de las acciones: para iniciadores de acciones de personas jurídicas de propiedad estatal, iniciadores de acciones de personas jurídicas sociales, iniciadores de acciones de personas físicas, iniciadores de acciones de inversión extranjera, iniciadores de acciones de personas jurídicas corporativas, capital social de accionistas generales

(7) Conversión del precio de emisión de acciones (activos netos por acción, múltiplo de ganancias por acción)

(8) Explicación de cuestiones relacionadas (métodos de reestructuración de activos y principios básicos, métodos de disposición); de activos desinvertidos, métodos básicos de reestructuración de deuda, métodos de enajenación de transacciones con partes relacionadas, colocación de personal excedente y personal jubilado, enajenación de propiedad intelectual y tecnologías patentadas, enajenación de derechos de uso de suelo y otras cuestiones relacionadas);

(9) Diseño de la estructura organizacional (marco: la estructura óptima de la junta de accionistas, junta directiva, junta de supervisores, gerentes, departamentos funcionales y entidades de producción es empresa subsidiaria-subsidiaria-subsidiaria, estructura de persona jurídica: número de accionistas , junta directiva y el número de instituciones correspondientes, juntas y funciones de supervisión, gerentes y funciones, departamentos de gestión y responsabilidades);

(10) Reclutamiento de intermediarios (qué intermediarios deben contratarse y qué intermediarios deben hacer);

(11) El tiempo, avance y modalidades de trabajo de la reorganización.