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¿Qué condiciones debe poseer un excelente administrador corporativo?

¿Qué cualidades debe poseer un excelente administrador corporativo? 1. Capacidad profesional

Como directivo, debes dominar ciertos conocimientos y habilidades profesionales. A medida que los puestos directivos sigan avanzando, la importancia de las habilidades profesionales disminuirá gradualmente. Como supervisor de base, la capacidad profesional de una persona será muy importante. Lo que desea lograr es que pueda guiar y representar directamente el trabajo real de sus subordinados. La fuente de la capacidad profesional no son más que dos aspectos: uno proviene de los libros y el otro del trabajo práctico. En el trabajo real, es necesario aprender de sus supervisores, colegas y subordinados. "No te avergüences de hacer preguntas" es la actitud que todo supervisor debe tener.

En segundo lugar, la capacidad de gestión

Para un supervisor, la capacidad de gestión corresponde a la capacidad profesional. Cuando su puesto requiere más experiencia, relativamente hablando, menos habilidades de gestión necesitará. Por el contrario, cuanto más alto sea su puesto, mayores serán las habilidades de gestión que se le exigirán. La capacidad de gestión es una capacidad integral que requiere su capacidad de mando, su capacidad de toma de decisiones, su capacidad de comunicación y coordinación, su capacidad profesional, su capacidad de asignación de trabajo, etc. La capacidad de gestión proviene de los libros, pero más de la práctica. Por lo tanto, para mejorar la capacidad de gestión, es necesario reflexionar constantemente sobre su trabajo diario y utilizar su cerebro para revisar y resumir su trabajo de vez en cuando.

En tercer lugar, las habilidades comunicativas

La llamada comunicación se refiere a aclarar las opiniones de los demás. Este tipo de comunicación incluye dos aspectos, la comunicación entre departamentos y la comunicación dentro del departamento (incluidos sus subordinados, sus colegas y sus superiores). La empresa es un todo, y el departamento que diriges es parte del todo. Debe estar en contacto con otros departamentos, y la comunicación es fundamental. El propósito de la comunicación no es quién gana o pierde, sino resolver problemas. El punto de partida para la resolución de problemas son los intereses de la empresa, y los intereses departamentales están subordinados a los intereses de la empresa. La comunicación dentro de los departamentos también es importante. Como supervisor, usted necesita comprender, dominar, guiar, ayudar y preocuparse por los problemas en el trabajo de sus subordinados, sus tendencias ideológicas e incluso sus vidas. Por el contrario, también debes tomar la iniciativa de informar a tu supervisor. Informar también es una forma de comunicación.

Cuarto, cultivar las habilidades de los subordinados.

Como supervisor, capacitar a los subordinados es una tarea básica e importante. No importa cuán grande sea la unidad que lideres, recuerda que la unidad que lideres es un todo y usa el poder del equipo para resolver problemas. Muchos supervisores se muestran reacios a traspasar ciertas tareas a sus subordinados, y por buenas razones. Dáselo a un subordinado y dile que es posible que no entiendas lo que dijiste y que necesites repetirlo, y luego compruébalo. En lugar de hacer esto, es mejor hacerlo usted mismo rápidamente. Pero la clave es que si las cosas siguen así, siempre tendrás cosas que hacer y tus subordinados siempre harán lo que creas que pueden hacer bien. Hacer que los subordinados sepan cómo hacerlo y enseñarles cómo hacerlo son responsabilidades importantes de los supervisores. La fuerza de un departamento no es la fuerza del supervisor, sino la fuerza del trabajo de todos los subordinados. Un rebaño de ovejas liderado por una oveja puede fácilmente derrotar a un rebaño de ovejas liderado por un león. Como supervisor, su importante responsabilidad es convertir a sus subordinados en leones, en lugar de convertirse usted mismo en un león. 5. Capacidad de juicio laboral

Personalmente creo que la llamada capacidad de trabajo es esencialmente una capacidad de juicio laboral, que es muy importante para todos los trabajadores. Para cultivar la capacidad de juicio de una persona, primero se debe tener una mente sencilla o un buen carácter moral, que es la base del juicio laboral. Sólo entonces podremos tener juicios correctos sobre el bien y el mal en el mundo y ser capaces de distinguir el bien del mal. En segundo lugar, como supervisor, usted debe tener un juicio claro o una decisión sobre qué hacer, cómo hacerlo y quién lo hará, sin importar cuán grande o pequeño sea. De hecho, la capacidad de juicio laboral es la síntesis de las cuatro habilidades anteriores, y la encarnación de la capacidad del supervisor es la encarnación de su capacidad de juicio laboral.

Sexto, capacidad de aprendizaje

La sociedad actual es una sociedad de aprendizaje, y las empresas de hoy también deben ser empresas de aprendizaje, y cada uno de nosotros debe ser sujeto del aprendizaje. Hay dos tipos de aprendizaje, uno es el aprendizaje basado en libros y el otro es el aprendizaje práctico, que debe realizarse de forma alternada. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos lograr un progreso mejor y más rápido y mantenernos al día con el desarrollo de la sociedad. Cuando ingresamos a la sociedad, debemos tomar la iniciativa de aprender y considerar el aprendizaje como un hábito y una vida normal. El aprendizaje debe ser amplio, profesional, de gestión, empresarial, de vida, de ocio y de todo tipo de aprendizaje. La competencia entre personas en el futuro no se tratará de tus habilidades pasadas, sino de tus habilidades actuales. Se trata de tu estilo de aprendizaje actual. Tu aprendizaje actual es la base para tu competencia futura.

Siete. Ética profesional

Dante tiene un dicho: Las deficiencias de la sabiduría pueden compensarse con la moralidad, pero las deficiencias de la moralidad no pueden compensarse con la sabiduría.

Para las personas en el trabajo, ya sean empleados o supervisores, la ética profesional es lo primero. Es como si la salud, la riqueza, el estatus y el amor fueran todos importantes para una persona, pero la salud es "1" y todo lo demás es "0". Mientras exista "1" (salud), el significado personal puede ser infinito. La ética laboral es el "1" para las personas que trabajan. Sólo con una buena ética profesional pueden existir las seis habilidades anteriores. Para una empresa, son talentos calificados. La ética profesional no equivale a la fuerza centrípeta para la empresa, sino como empleado y como supervisor. Independientemente de si la empresa es buena o no, independientemente del puesto o del salario, ser responsable de la propia carrera es una cualidad básica y la base del desarrollo personal. Mientras estés un día en la empresa, debes tocar bien el timbre.

Las anteriores son sólo algunas opiniones personales. Hay muchas cosas que implican ser un buen supervisor. Creo firmemente en una frase: el maestro te guía y la cultivación depende del individuo. Personalmente creo que todo hay que conseguirlo uno mismo y hacerlo todo suyo.

¿Qué cualidades necesitas para ser un buen administrador? El departamento administrativo es el departamento central de la empresa, guía, moviliza y toma decisiones sobre los asuntos internos de la empresa. Además de las tareas directas de producción, todos los asuntos de la empresa son gestionados por el departamento administrativo. Esta llamada "gestión" no es más que gestionar personas e implementar cierta movilización (asignación y utilización racional de recursos), comando (organización e implementación de actividades de producción de varios departamentos dentro de la empresa) y toma de decisiones (análisis de ganancias y toma de decisiones sobre las actividades comerciales de la organización), procesamiento (manejo de los asuntos internos de la organización) y coordinación (coordinación de diversos asuntos en las actividades de producción y operación de varios departamentos dentro de la organización para hacerlos equilibrados y estables) son los conceptos básicos de el departamento administrativo.

El maestro Shen Qingyi cree que si un ejecutivo de una empresa quiere ser elogiado por sus superiores y subordinados en la empresa, además de algunas capacidades de gestión profesional, también debe tener una ética profesional al interactuar con los demás. El profesor Shen Qingyi nos dio algunas sugerencias sobre cómo ser un ejecutivo competente en el que los líderes puedan confiar y los subordinados puedan reconocerlo:

1. Como supervisor administrativo, debes tener ciertos conocimientos y habilidades profesionales en la gestión de recursos humanos. Estas habilidades son las más básicas que debe tener como supervisor administrativo y también son los conocimientos más básicos que puede utilizar en su trabajo diario. Generalmente incluyen:

(1) Responsable de formular el sistema de gestión de personal de la empresa, redactar dictámenes preliminares sobre gestión de personal, diseñar procedimientos de gestión de personal, investigar, analizar y proponer opiniones y sugerencias de mejora.

(2) Responsable de la asignación razonable de puestos laborales y del control de la fuerza laboral total. Organizar la formulación de cuotas laborales, hacer un buen trabajo en la dotación de personal para los talleres de la empresa y puestos relacionados en varios departamentos, controlar razonablemente la fuerza laboral total y los salarios totales en función de la producción real, organizar el control, análisis, revisión y complemento de las cuotas laborales en de manera oportuna para garantizar la racionalidad de las cuotas laborales y la precisión para evitar el desperdicio de mano de obra, ser responsable de proporcionar todo tipo de talentos de acuerdo con los estándares laborales, hacer el mejor uso de sus talentos, asignar racionalmente a los empleados a los puestos más apropiados y hacer un Buen trabajo en descubrimiento e introducción de talento.

(3) Responsable de la evaluación y examen del personal. Establecer una base de datos de archivos de personal, estandarizar los procedimientos de capacitación, evaluación y selección de personal, organizar la investigación, evaluación y selección de personal de manera regular o irregular, ser responsable de mantener los archivos de personal de los empleados y hacer un buen trabajo en estadísticas, análisis, predicciones y ajustes; , consulta y gestión del talento de diversos recursos humanos en el trabajo de creación de bibliotecas.

(4) Responsable de la contratación específica, firma o renovación de contratos laborales, y de aprobación de procedimientos de nombramiento, remoción, despliegue, despido y jubilación.

(5) Específicamente responsable de la gestión de la transferencia del registro de hogar de los empleados, la evaluación del título profesional, el cálculo del plan de asignación de vivienda y la gestión de los procedimientos de solicitud y aprobación.

(6) Responsable de la implementación de la protección de la seguridad laboral, y participar en la investigación, seguimiento y compensación de la seguridad laboral y lesiones relacionadas con el trabajo en la empresa.

(7) Responsable de la gestión de la disciplina laboral de los empleados de la empresa. Inspeccionar periódica o irregularmente la implementación de la disciplina laboral de la empresa, realizar evaluaciones oportunas y ser responsable de la gestión de asistencia, premios y castigos, vacaciones y traslados.

(8) Responsable de redactar esquemas de capacitación y hacer un buen trabajo en la capacitación de los empleados. Mientras nos centramos en la educación básica de los empleados, promoveremos gradualmente la capacitación previa al empleo y la capacitación en habilidades y conocimientos profesionales comerciales, combinaremos el conocimiento técnico profesional con el conocimiento de gestión integral y mejoraremos el modelo y sistema de capacitación.

2. Tener determinadas capacidades de gestión. La capacidad de gestión es relativa a la capacidad profesional del supervisor. La capacidad de gestión es una capacidad integral que requiere capacidad de mando, capacidad de toma de decisiones, capacidad de comunicación y coordinación, capacidad profesional, capacidad de asignación de trabajo, etc.

El cultivo de las capacidades de gestión no es sólo un conocimiento básico que aprendemos de los libros, sino también la experiencia que acumulamos en el trabajo. Por lo tanto, estamos obligados a seguir avanzando, explorando e innovando en nuestro trabajo.

3. Bueno para comunicarse con superiores y subordinados. La llamada comunicación se refiere a aclarar las opiniones de los demás. Es decir, comunicación interdepartamental y comunicación intradepartamental (incluidos sus subordinados, sus colegas y sus superiores). La empresa es un todo, y el departamento que diriges es parte del todo. Debe estar en contacto con otros departamentos, y la comunicación es fundamental. El propósito de la comunicación no es quién pierde o gana, sino resolver problemas. El punto de partida para la resolución de problemas son los intereses de la empresa, y los intereses departamentales están subordinados a los intereses de la empresa. La comunicación dentro de los departamentos también es importante. Como supervisor, usted necesita comprender, dominar, guiar, ayudar y preocuparse por los problemas en el trabajo de sus subordinados, sus tendencias ideológicas e incluso sus vidas. Por el contrario, también debes tomar la iniciativa de informar a tu supervisor. Informar también es una forma de comunicación.

El profesor Shen Qingyi cree que la comunicación es especialmente importante en el trabajo, especialmente la necesidad de dominar las habilidades comunicativas. La comunicación es una vía de doble sentido. No es solo su preocupación y aliento para sus subordinados, sino también otra forma en que Xia Tian le brinda su opinión. Durante la comunicación ambas partes pueden relajarse y comunicarse, lo que favorece más el desarrollo del trabajo y los beneficios serán mayores. En el proceso de comunicación, debe aprender a escuchar bien, escuchar las opiniones y sugerencias de sus subordinados y profundizar su comprensión. Sólo así podrá hacer lo mejor que pueda y cumplir con sus responsabilidades en el futuro despliegue de personal.

4. Tener una gran capacidad de juicio laboral. Para cultivar la capacidad de juicio, primero se debe tener una buena ética profesional, que es la base del juicio laboral. Sólo cuando comprendamos lo que está bien y lo que está mal en el mundo podremos tener juicios correctos y distinguir entre el bien y el mal. En segundo lugar, como supervisor, usted debe tener un juicio o una decisión claros. La capacidad de juicio laboral es en realidad una síntesis de las habilidades anteriores, y la encarnación de la capacidad de supervisión es la encarnación de su capacidad de juicio laboral.

5. Aprender y enriquecerse continuamente en el trabajo. La sociedad actual es una sociedad que aprende, y las empresas de hoy también deben ser empresas que aprenden, y cada uno de nosotros debe ser sujeto del aprendizaje. No sólo debemos aprender conocimientos de los libros, sino también aprender a aprender continuamente de la experiencia y mejorarnos en la práctica social. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos lograr un progreso mejor y más rápido, mantenernos al día y alcanzar el desarrollo de la sociedad y lograr avances continuos. Sólo mediante el aprendizaje continuo no podremos dormirnos en los laureles, sino que continuaremos innovando en nuestro trabajo y generando mayores beneficios para nosotros y para la empresa.

6. Tener una buena ética profesional. La moral es reglas normativas más allá de la ley que cada uno de nosotros debería respetar. Es el criterio que utiliza una persona para limitar su comportamiento. Dante tiene un dicho: Las deficiencias de la sabiduría pueden compensarse con la moralidad, pero las deficiencias de la moralidad no pueden compensarse con la sabiduría. Para las personas en el trabajo, ya sean empleados o supervisores, la ética profesional es lo primero. Una buena ética profesional puede reflejar mejor la calidad cultural y los logros de una persona. También puede impedir que una persona cometa algunos errores en el trabajo.

Cómo ser un buen ejecutivo corporativo siempre ha sido una preocupación de los líderes corporativos. Para una empresa, las cosas de las que son responsables los altos ejecutivos son las más complejas de la empresa y las más difíciles de hacer. Si quieres convertirte en un excelente ejecutivo, además de las sugerencias anteriores dadas por el maestro Shen Qingyi, también debes realizar mejoras y ajustes continuos según las necesidades de la empresa.

¿Qué cualificaciones debe tener un directivo? Los gerentes primero deben tener conocimientos, estar familiarizados con los procesos de gestión y estandarizar las operaciones. En segundo lugar, deben ser buenos para descubrir problemas en la gestión y proponer medidas y métodos de mejora. En tercer lugar, deben implementar las intenciones de los líderes, ser buenos comunicándose con los empleados y hacer bien su trabajo.

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¿Cómo llegar a ser un buen administrador? Los negocios son negocios y hay que convencer a la gente con la virtud.

¿Qué cualidades debe poseer un excelente gestor de formación? Este artículo profundiza en las cualidades que deben poseer los gestores de formación, incluidos conocimientos profesionales, habilidades de comunicación, habilidades organizativas, conciencia de servicio y capacidades de innovación.

Los administradores de colecciones deben poder enviar un documento excelente solo como referencia:

La colección de reliquias culturales es la base material de diversas actividades comerciales del museo, y la preservación de la colección es una tarea regular. del museo. Su papel clave afecta directamente si el trabajo del museo se puede llevar a cabo sin problemas, si los beneficios comerciales son obvios y si puede proporcionar la máxima utilización para la investigación en disciplinas relacionadas. Los custodios de las colecciones son los administradores más directos de las colecciones, y la protección y gestión de las colecciones son la base de las operaciones del museo. La protección científica y la gestión estandarizada pueden preservar el valor intrínseco de las colecciones durante mucho tiempo y transformarlas continuamente en valor social.

Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la dirección de desarrollo de la industrialización de los museos ha planteado requisitos más estrictos para los coleccionistas. Este artículo combina las prácticas y el pensamiento reales de algunos museos para hablar sobre las cualidades que deben tener los custodios de reliquias culturales, con el fin de buscar el asesoramiento de expertos.

1. Tener un alto grado de conciencia ideológica, correcta actitud laboral y noble ética profesional.

La colección de reliquias culturales es el precioso patrimonio cultural obtenido a través de la recolección, excavación y recolección mediante los esfuerzos conjuntos del personal del departamento de reliquias culturales y personas de otros ámbitos de la vida. En términos de recursos, las colecciones son recursos no renovables y los coleccionistas deben asumir la responsabilidad de proteger este "recurso" de la extinción. Los gobiernos nacional y local han promulgado una serie de políticas, regulaciones, reglas y métodos de gestión de reliquias culturales para utilizar plenamente el valor potencial de las colecciones de reliquias culturales, y han establecido regulaciones y requisitos estrictos para la gestión de reliquias culturales. El personal de gestión de colecciones debe respetar las disciplinas y leyes, implementar políticas y sistemas relevantes de manera ejemplar, establecer una actitud laboral correcta y amar su trabajo. En realidad, este no es un tema fácil. La naturaleza y las características del trabajo de preservación determinan que la mayor parte del trabajo de los gestores de colecciones sea administrativo y transaccional, y sea un trabajo interior realizado en la oscuridad. Lograr resultados no es fácil, pero es una ciencia altamente profesional y práctica. Para completar un trabajo tan ordinario pero importante, el personal debe manejar correctamente la relación entre las dificultades objetivas y los esfuerzos subjetivos, ser indiferente a la fama y la fortuna y mantener la calma. Muchos camaradas que se dedican a la conservación de colecciones nunca han sido mencionados en sus vidas, pero las colecciones y los materiales relacionados que administran están en orden. Este es el logro más destacado y el comportamiento más noble. Siempre que hablamos de cometer errores, el trabajo pragmático es la piedra angular del desarrollo social, y este espíritu sigue siendo necesario en el nuevo siglo. Lo que hay que mencionar es que nuestros coleccionistas deben ser estrictos consigo mismos, predicar con el ejemplo, actuar imparcialmente, no utilizar los negocios para beneficio personal, no participar en actividades lucrativas de reliquias culturales y no coleccionar reliquias culturales. Esto no sólo ayuda a los coleccionistas a centrarse en su trabajo, sino que también aumenta la transparencia de su trabajo.

2. Implementar las normas y procedimientos de almacenamiento y respetar los principios de almacenamiento.

Las normas y reglamentos sólidos son la base y la norma para una gestión científica y estandarizada de las colecciones, y también son la garantía para la protección y utilización ordenada y perfecta de las colecciones. Por supuesto, este tipo de normas y reglamentos se elaboran sobre la base de la práctica y se mejoran, modifican y complementan constantemente. En la actualidad, el grado de estandarización de la gestión de las colecciones de los museos no es alto en comparación con otras industrias de la sociedad. Una de las razones es que no existe una ley. Por tanto, el problema urgente que hay que resolver es dominar los métodos de gestión científicos y estandarizados, seguir estrictamente la política de 24 caracteres de "etiquetas claras, cuentas claras, catalogación detallada, almacenamiento adecuado, sistemas sólidos y fácil acceso", y en De acuerdo con las disposiciones de las "Medidas de gestión de la colección del museo", dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y manejar el trabajo diario en combinación con las condiciones reales, a fin de lograr los requisitos de "conservación adecuada y acceso conveniente". Para lograr una gestión estandarizada de las colecciones, se deben hacer las dos cosas siguientes.

En primer lugar, controlar estrictamente la calidad de la colección. La valoración de las colecciones es la premisa y fundamento de la gestión de las colecciones científicas. Sólo mediante una selección estricta y un estudio cuidadoso de las reliquias culturales recolectadas podemos identificar su autenticidad y determinar su edad. Según la información existente, las falsificaciones aparecieron ya en el período de primavera y otoño. Se puede decir que la falsificación de reliquias culturales existe junto con el valor económico de las reliquias culturales. Sólo juzgando la autenticidad y la antigüedad de las reliquias culturales se puede revelar el valor histórico, artístico o científico de las reliquias culturales, lo que es beneficioso para la preservación de la colección.

La tasación de reliquias culturales tiene requisitos más altos para los coleccionistas. No sólo es necesario comprender el método de forja de los utensilios, sino también dominar las características de la época que encarnan los utensilios, incluida la forma, la decoración, las inscripciones, el color del óxido, el sonido, la composición de la aleación, las características del flujo del proceso, etc. Es necesario utilizar métodos tradicionales como el método comparativo y el método de encuesta integral, así como la ciencia y la tecnología modernas. También deberíamos combinar métodos de evaluación tradicionales y modernos para aprender de las fortalezas de cada uno. Por ejemplo, la identificación del jade incluye dos métodos: uno es la textura del jade, que considera si cumple con ciertos estándares del jade en términos de color, textura, dureza, etc., generalmente medidos con la ayuda de instrumentos. En segundo lugar, las diferentes épocas tienen diferentes criterios de selección de materiales de jade. El uso de materiales de jade en el Neolítico fue muy regional. El feldespato y la tremolita de Jiangsu y Zhejiang se utilizan principalmente en Shandong, y el jade de Payan se utiliza principalmente en el noreste. En la dinastía Shang, se utilizaban jade hetiano, jade Nanyang y jade de roca Shanyou. La determinación de esta edad se basa principalmente en métodos de identificación tradicionales, que se centran en comprender las características del jade en cada época y en si las tumbas donde se desentierra el jade se pueden datar utilizando métodos científicos. Teniendo en cuenta la antigua costumbre de utilizar jade viejo para acompañar los entierros, es importante prestar atención a si la edad de producción del jade coincide con la de la tumba. En la actualidad, el jade falso es extremadamente común y las técnicas también son diversas, lo que dificulta distinguir lo bueno de lo malo en las colecciones.

Por lo tanto, la identificación de una colección no es una transacción única. Requiere una gran cantidad de materiales, libros y catálogos para identificar, revisar, investigar y corregir la autenticidad o ambigüedad de la época en función de las características físicas de la misma. reliquias culturales. Lo que escuché no fue solo a expertos o personas mayores, sino también la verificación multifacética y la actitud de trabajo meticulosa que debe tener un conservador de colecciones.

La estricta selección de las colecciones recibidas es un criterio para medir la profesionalidad de los custodios y la clave para garantizar la calidad de las colecciones. Para la colección del Museo del Pueblo, se debe seleccionar un cierto número de reliquias culturales representativas como una colección formal basada en las condiciones específicas de las reliquias culturales en el museo, y se deben recolectar reliquias culturales similares con más repeticiones y formas regulares como réplicas. , que puede satisfacer las necesidades de exposiciones, investigaciones científicas y convocatorias de comunicación interbibliotecas cuando sea necesario.

Durante el proceso de identificación se debe prestar especial atención a reliquias culturales con especies raras y de especial significado. Por ejemplo, durante las dinastías Wei, Jin, del Sur y del Norte, hubo frecuentes guerras y la producción y circulación de moneda estaba en su punto más bajo. Para aquellas monedas con poca cantidad y dinastía corta, si están ligeramente oxidadas, aún se pueden utilizar como colecciones oficiales.

En segundo lugar, estandarizar estrictamente los procedimientos de registro, catalogación y archivo de colecciones. Después de la identificación de las reliquias culturales, se requieren investigaciones más exhaustivas y descripciones científicas y detalladas, incluyendo una serie de procedimientos como el registro, la catalogación y el archivo. Esto es también la continuación y complemento del trabajo de identificación y selección. En el proceso de registro de colecciones, lo más fundamental para establecer un libro de registro de colecciones completo y preciso es preparar de manera cuidadosa, rigurosa y realista el libro mayor de registro de colecciones general y mantenerlo coherente con la tarjeta de registro de colecciones y la colección en su conjunto. Al redactar el libro mayor, debe completarlo artículo por artículo según el formato. Cada colección corresponde a un número de registro general, que deberá marcarse en un lugar oculto del artículo para evitar que afecte su apariencia.

La denominación de colecciones es una parte importante de la identificación de reliquias culturales, y también es un vínculo al que se debe prestar atención en el registro de colecciones. La denominación de las colecciones debe ser lo más concisa y clara posible e incluir las tres partes de la denominación de artefactos históricos. Los puntos en común resaltan la individualidad, y las características y los nombres comunes deben estar unificados. Aquí todavía debemos prestar atención a la elección de las palabras y la estandarización de los nombres. "Las características de la colección cubren una amplia gama de áreas, especialmente las descripciones textuales de características como patrones y decoraciones varían mucho, y el proceso de estandarización es relativamente bajo". Por ejemplo, los bronces suelen utilizar el patrón del "cuerpo sin cabeza" como decoración. De hecho, este tipo de decoración es sólo el nombre de un patrón que muestra la cabeza de un animal o la cabeza de un objeto imaginario de la dinastía Song. Los patrones posteriores de caras de animales fueron más científicos y apropiados, señalando la forma compositiva de esta decoración. Hay muchos casos de este tipo. Es necesario que las frases de denominación se apliquen uniformemente a un sistema de lenguaje estándar. Esto no es sólo un deseo subjetivo, sino también una condición difícil para el uso generalizado de ordenadores para gestionar e implementar redes de museos. Debido a las diferentes ubicaciones y niveles de colecciones, se requiere que el texto en el registro general y las tarjetas sea preciso, incluidas descripciones de integridad, daños, moho, arrugas, manchas, descamación, óxido, decoloración, quemado, incompleto, etc. Nos esforzamos por compilar información detallada. Estos no sólo están relacionados con el valor de las reliquias culturales, sino también con la responsabilidad de la preservación de las colecciones. Los archivos de colección son diversos materiales que han sido identificados, investigados, organizados y archivados de manera integral y sistemática. Al igual que las colecciones, son bienes culturales valiosos del país, incluido todo el proceso desde la recolección hasta la utilización, que implica registros detallados del valor de las reliquias culturales. Por tanto, el custodio debe ser "emprendedor, conocedor de la colección, capaz de archivar, concienzudo y responsable, y tener cierta experiencia en gestión". El contenido del archivo se puede completar de acuerdo con las "Instrucciones para el llenado de archivos de colección" emitidas por la Administración Estatal de Patrimonio Cultural en junio de 19911L. La situación general de la colección se puede comprender a través de los archivos, que pueden utilizarse como material de referencia para exposiciones, investigaciones científicas y protección de seguridad. Con base en su propia experiencia laboral y experiencia laboral previa, el administrador de la colección enfatiza la promoción de la gestión de archivos científicos y estandarizados, implementa personal dedicado para administrar los archivos de la colección y mantiene la estabilidad del personal. Los documentos deben almacenarse en una sala (o mostrador) específica. Actualmente, a medida que crece la colección del museo, también lo hará el número de archivos. Por lo tanto, es necesario establecer un registro de archivos y fichas de archivo, catalogar los archivos de acuerdo con el método de catalogación de colecciones y formar un método de gestión integral de colecciones, archivos y registros de archivos (fichas), a fin de crear condiciones favorables para el uso extensivo de las colecciones.

3. Proteger científicamente las colecciones y preservar permanentemente el “sabor auténtico” de las reliquias culturales históricas.

Para fortalecer aún más la protección de las reliquias culturales, los custodios deben fortalecer la investigación sobre tecnologías de protección. Los custodios deben dejar claro que los daños a las colecciones no sólo se ven afectados por los materiales utilizados para fabricarlas, sino que también están relacionados con factores ambientales objetivos inapropiados como la temperatura, la humedad, la radiación luminosa, los insectos y el moho, y se deben tomar las medidas correspondientes para lograrlo. protección científica de las colecciones.

En primer lugar, tomar medidas efectivas basadas en las diferencias de temperatura, humedad y calidad del aire para evitar o reducir daños a las colecciones.

La colección está ubicada en un pequeño anillo del edificio del museo y el impacto más obvio es la humedad del aire. Por lo tanto, prevenir la sequedad y la humedad es una medida necesaria para la preservación del medio ambiente de las reliquias culturales. A través de observaciones y pruebas a largo plazo, creo que la humedad relativa es del 45 al 65 %. Si es demasiado alto, el moho se reproducirá fácilmente; si es demasiado bajo, la colección se dañará fácilmente. Sin embargo, la temperatura fluctúa lentamente entre 15 y 25 ℃ y la colección generalmente no se daña. La contaminación del aire en los museos también puede provocar reacciones físicas, químicas y biológicas en las colecciones, lo que en última instancia conduce a cambios cualitativos en las reliquias culturales. Los conserjes deben utilizar equipos de ajuste de temperatura y humedad para mejorar el ambiente del aire interior y prestar siempre atención a los cambios en los valores de temperatura y humedad. Además, preste atención a la higiene interior y evite que vuele polvo. Empaque los materiales que absorban la humedad en cajas, vitrinas o cajones bien apilados. Para productos de papel costosos, como grabados y pinturas, es mejor utilizar ventilación continua entre los gabinetes superior e inferior para permitir que circule el aire.

En segundo lugar, el problema de la luz. El departamento administrativo nacional de reliquias culturales ha promulgado regulaciones restrictivas sobre la fotografía de colecciones de reliquias culturales, centrándose en el hecho de que las colecciones orgánicas como la seda, la caligrafía y la pintura son extremadamente sensibles al daño causado por la radiación luminosa. La luz ultravioleta visible, los rayos infrarrojos y la iluminación excesiva en la radiación óptica provocarán hasta cierto punto reacciones fotoquímicas en las colecciones, lo que provocará cambios cualitativos, reducción de la intensidad, decoloración o deformación de las reliquias culturales orgánicas. La forma más eficaz de prevenir la contaminación lumínica es evitar la luz en los almacenes, utilizar materiales que absorban y bloqueen los rayos ultravioleta en el interior y utilizar rayos ultravioleta para filtrar las fuentes de luz. Los equipos de almacenamiento, como armarios y cajones, también deben mantenerse a cierta distancia de la fuente de luz para evitar efectos térmicos.

El tercero es hacer un buen trabajo en la prevención del moho, esterilización e insecticida de la colección. Los microorganismos del moho se reproducen y desarrollan fácilmente en reliquias culturales orgánicas, provocando que las reliquias culturales se deterioren. La humedad es un caldo de cultivo para insectos y bacterias. Mientras la temperatura y la humedad se controlen dentro de un cierto rango, no se desarrollarán organismos y microorganismos. Antes de que los coleccionistas entren al museo, los conservadores deben inspeccionar y purificar estrictamente la sala. Las reliquias culturales orgánicas y las cajas de reliquias culturales sólo pueden incorporarse a la colección después de haber sido tratadas con insecticidas. Controlar estrictamente los indicadores de temperatura y humedad, inspeccionar periódicamente las colecciones y combatir oportunamente las plagas si se encuentran, respetando el principio de no dañar las reliquias culturales. En la actualidad, algunos métodos físicos y químicos han sido probados y no pueden usarse para insecticidas y esterilización, como exponer papel y usar diclorobenceno, que es demasiado tóxico. Los custodios deben consultar información de múltiples fuentes, aprender tecnologías avanzadas, realizar investigaciones repetidas y hacer un buen trabajo en la protección de reliquias culturales.

Además de dominar las técnicas de conservación, los conservadores de museos también deben inspeccionar exhaustiva y cuidadosamente el estado actual de las colecciones y aprender a utilizar métodos de restauración de reliquias culturales, como limpieza, refuerzo, reparación, eliminación de óxido de metales y desacidificación del papel. , etc. Después de un análisis específico, intente utilizar los métodos y procesos de producción originales y utilice materiales que sean consistentes o similares a los originales. Nos oponemos firmemente al uso de tecnología inmadura y materiales de calidad inferior para restaurar preciosas reliquias culturales. Ésta es la responsabilidad ineludible de los custodios de reliquias culturales e incluso de los trabajadores de reliquias culturales. De lo contrario, sería un crimen destruir reliquias culturales en lugar de protegerlas.

4. Ser competente en el manejo de ordenadores y promover la construcción de materiales museísticos.

Conservar colecciones es una tarea compleja y tediosa. Es necesario completar manualmente una gran cantidad de libros de cuentas, tarjetas, archivos y formularios, la cantidad de datos es grande y el tiempo de procesamiento es largo, incluso con conocimientos y materiales personales limitados, el problema no se puede resolver. El uso de computadoras para manejar muchas tareas en la preservación de colecciones no solo puede mejorar rápidamente la eficiencia del trabajo y reducir los complicados asuntos de los custodios, sino también recopilar de manera precisa y rápida una gran cantidad de información diversa, proporcionando múltiples formas de resolver problemas difíciles. Las computadoras deberían usarse para gestionar las colecciones y automatizar gradualmente las actividades comerciales de los museos. En primer lugar, los custodios deberían estandarizar el trabajo de almacenamiento manual de colecciones. La denominación, clasificación, medición y recuento de piezas de las colecciones, el registro del libro de cuentas, el llenado de formularios y la impresión de tarjetas de presentación requieren estandarización. La Administración Estatal de Patrimonio Cultural selecciona métodos científicos y aplicables de museos y salas conmemorativas de todo el país para gestionar las colecciones y lograr la estandarización de los datos, que es un requisito previo para la gestión de la base de datos de las colecciones. En segundo lugar, los custodios deben dominar las habilidades operativas informáticas y gestionar eficazmente la recuperación de colecciones, las estadísticas, el control de salida, el inventario de colecciones y el almacenamiento de archivos de colecciones. Esto evita la necesidad de verificar directamente la colección, hurgar en un vasto mar de información y puede consultar aleatoriamente información relevante. Se utilizan microcomputadoras para controlar automáticamente el entorno de almacenamiento, haciendo del almacén un entorno adecuado para la recogida. Utilizar sistemas informáticos de alarma para realizar trabajos de prevención y control de seguridad en almacenes y salas de exposición. La informatización de la gestión de colecciones supone una gran dificultad para los custodios que están acostumbrados a trabajar con pluma y tinta. El desarrollo de la situación requiere que los coleccionistas vivan y aprendan, capten el pulso de los tiempos y den pasos adelante.

La industria museística en el nuevo siglo es un campo de batalla cultural lleno de competencia.

El personal responsable de la recolección y protección de reliquias culturales debe tener altos estándares y altas exigencias para sí mismo, fortalecer el aprendizaje de conocimientos y habilidades en todos los aspectos, mejorar continuamente su nivel profesional y emprender un camino científico, estandarizado y legal hacia las reliquias culturales. protección.

¿Qué calificaciones debe tener un administrador de documentos confidenciales? Los documentos confidenciales se refieren a documentos, informes, material de discursos, materiales diversos, declaraciones y publicaciones que contienen importantes secretos de estado en forma de palabras, símbolos, gráficos, audio y video, etc., cuya divulgación causará graves daños a la seguridad nacional. e intereses.

Los secretos de Estado se dividen en tres niveles: ultrasecreto, secreto y secreto. "Alto secreto" es el secreto nacional más importante y filtrarlo causará graves daños a la seguridad y los intereses del país;

"Secreto" es un secreto nacional importante y filtrarlo dañará gravemente la seguridad del país e intereses; los "secretos" son secretos de estado generales, cuya divulgación dañará la seguridad y los intereses del país. La importancia disminuye en orden, pero todos son estrictamente confidenciales.

Los documentos en papel deben ser resistentes a la humedad, a los insectos y al fuego. Sin embargo, en la era de la información, la mayoría de los documentos confidenciales se almacenan en medios electrónicos. Por lo tanto, los custodios deben tener una excelente alfabetización informacional y la capacidad de hacer frente a intrusiones de datos desde Internet o internamente. Mantenga la confidencialidad. Porque los documentos confidenciales tienen un cierto período de confidencialidad (excepto en circunstancias especiales) o enfrentan necesidades de guerra, reubicación, seguridad nacional, etc. Tuvimos que considerar la eliminación de los documentos: los documentos en papel fueron destruidos mediante trituración, incineración o grabado químico por parte del personal interno bajo la supervisión de supervisores. Los archivos electrónicos se destruyen mediante un software de destrucción profesional (estándares de implementación internacionales de la CIA). Utiliza un algoritmo de destrucción completamente irreversible. O formatee completamente el medio de almacenamiento bajo un fuerte voltaje magnético para lograr el efecto destructivo.

La “Recepción de documentos” incluye siete procesos: recepción, registro, revisión, planificación, aprobación, realización e instancia.

¿Cuáles son los requisitos para los gerentes de mostrador en la industria de seguros? Lo sé mejor porque llevo muchos años trabajando en una compañía de seguros, especialmente en sucursales. Sea un buen gerente de mostrador: En primer lugar, debe saber que usted es personal de servicio de una compañía de seguros y representa la imagen de la empresa, por lo que debe mantener su apariencia personal en buen estado en todo momento y no estar descuidado, lo que le hará hacer sentir mal a los clientes. Entonces, debe tener una actitud de servicio, pensar siempre en los clientes y pensar desde la perspectiva de la otra persona. Sólo así podrá ganarse la confianza y los elogios de los clientes, y los líderes lo valorarán. Finalmente, debes prestar atención a cultivar tu paciencia y resistencia, porque el trabajo del gerente del mostrador es muy complicado y meticuloso, y el trabajo ajetreado puede ofender fácilmente a las personas. Debes actuar con moderación en este momento y nunca pelear con los clientes; de lo contrario, quejarte con más de un líder te traerá problemas. Las anteriores son todas experiencias personales, consúltelas.

Adoptarlo