Necesito un informe de investigación sobre el mercado del ciervo sika, por favor deme algún consejo.
1. El estado básico de la construcción del equipo de talentos de la industria del ciervo sika de Shuangyang
Después de años de desarrollo, la industria del ciervo sika en el distrito de Shuangyang ha formado un sistema de cría, reproducción, procesamiento primario y refinamiento de subproductos de venado. Una cadena industrial completa desde el procesamiento hasta la investigación y el desarrollo en profundidad de subproductos de venado. Esta cadena industrial ha atraído una gran cantidad de talentos, y los talentos han jugado un papel decisivo en el desarrollo de toda la industria del ciervo sika. El distrito concede gran importancia al cultivo, atracción, uso, gestión y servicio de los talentos de la industria del venado sika, y ha tomado algunas medidas efectivas, especialmente en el desarrollo e introducción de los talentos del venado sika, y ha acumulado mucha experiencia exitosa.
1. Crear un equipo de talentos multinivel y de amplio alcance para la industria del ciervo Sika. En marzo de 2008, en el campo de la cría de ciervos sika, había 38.000 trabajadores técnicos en cría de ciervos sika, 370 criadores a gran escala con más de 100 personas y 6 criadores a gran escala con más de 1.000 personas. Hay 80 talentos prácticos rurales en la región que pueden mejorar las variedades de ciervo sika mediante la inseminación artificial; hay 430 talentos prácticos en la región, incluidos 143 empleados de empresas e instituciones estatales, y 287 talentos prácticos rurales. En cuanto a la estructura de títulos profesionales, hay 19 personas con títulos profesionales superiores y 75 personas con títulos profesionales intermedios e inferiores. En el campo de la circulación de productos de venado, el distrito ha reunido 750 talentos en el campo de la circulación de productos de venado. Entre ellos, hay 150 talentos prácticos que se dedican al procesamiento inicial de productos de venado y 600 corredores de venado certificados que se dedican a la comercialización de productos de venado. En el campo de la investigación de los ciervos sika, hay alrededor de 30 talentos de alto nivel, como expertos, médicos y maestros, que participan en la investigación de los ciervos en el distrito. En términos de desarrollo de subproductos de venado, el distrito cuenta con 7 empresas de acabado y procesamiento profundo de productos de venado por encima del tamaño designado, con un total de 89 talentos. Entre ellos, 29 se dedican a la gestión empresarial y 60 se dedican a la investigación y desarrollo de productos en puestos de investigación científica.
2. Estableció un mecanismo de inversión diversificado para el gobierno, los empleadores y la sociedad en el desarrollo del talento. La inversión en talento es la inversión más eficaz. En el desarrollo y la introducción de talentos para la industria del ciervo sika, los gobiernos distritales y municipales, los empleadores y todos los sectores de la sociedad invierten una gran cantidad de recursos humanos, financieros y materiales cada año. Según las estadísticas, de 2004 a 2007, sólo el departamento relacionado con la agricultura invirtió 3 millones de yuanes en fondos de talentos, de los cuales casi 500.000 yuanes se utilizaron para el desarrollo de talentos en la industria del ciervo sika, todas las empresas, instituciones e individuos de la región. Úselo todos los años para capacitar talentos en la industria del ciervo sika. La financiación supera los 200.000 yuanes. En toda la región, se ha formado básicamente un mecanismo de inversión para el desarrollo de talentos en la industria del ciervo sika, con la inversión del gobierno y los empleadores como fuente principal, y la inversión de la sociedad y los individuos como complemento.
3. Se ha formado un modelo de introducción de talentos de alto nivel con la cooperación escuela-empresa y la cooperación escuela-local como formas principales. En los últimos años, con el desarrollo y expansión de la industria del ciervo sika y la extensión de la cadena industrial, también ha aumentado la demanda de talentos de alto nivel en la industria del ciervo sika. Cooperando con universidades e institutos de investigación científica, aprovechando su talento y ventajas tecnológicas, tomando el camino de integrar la producción, el aprendizaje y la investigación e introduciendo los talentos y tecnologías que la industria del ciervo sika necesita con urgencia, ha sido ampliamente adoptado por varios empleadores. y poco a poco se ha convertido en modelo. Según las estadísticas, sólo en 2007, tres empresas industriales de ciervo sika de la región cooperaron con universidades e institutos de investigación científica, presentaron 39 expertos y otros talentos de alto nivel y lograron seis resultados de investigación científica, todos los cuales solicitaron patentes nacionales.
4. Centrarse en la ingeniería del talento y la ingeniería del talento como vehículo para la formación del talento innovador. De 2005 a 2008, según el despliegue unificado de la provincia y la ciudad y la situación real del distrito de Shuangyang, el proyecto de un estudiante universitario en una aldea, el proyecto de introducción de talentos de alto nivel en industrias clave como la medicina, el proyecto agrícola moderno para el desarrollo de talentos, el proyecto de rejuvenecimiento del distrito con diez mil personas y la capacitación de talentos en industrias características. Proyectos, etc., se han implementado sucesivamente en todo el distrito, desempeñando un papel muy importante en el cultivo e introducción de talentos que se necesitan con urgencia para la industria del ciervo sika. en todos los niveles de nuestro distrito. La Oficina de Planificación del Desarrollo del Distrito y de Economía y Comercio implementó el “Proyecto de capacitación de 10.000 propietarios de pequeñas empresas”. Desde 2007, cada año se han capacitado 200 talentos para el desarrollo de la industria del ciervo sika.
5. Mejorar el mecanismo de incentivo al talento con el distrito como pilar y los departamentos municipales, de calles y de distrito como complemento. En 2003, después de que se propuso el principio de gestión de talentos por parte del partido, el Comité del Distrito de Shuangyang y el Gobierno del Distrito llevaron a cabo periódicamente concursos para talentos de la industria de los ciervos, como King Deer Breeders, Excellent Deer Industry Managers y No. 1 Deer Industry Breeders, y activamente Recomendó talentos de la industria de los ciervos al país, provincias y ciudades. Participar en diversos concursos. * * * 82 personas ganaron diversos títulos honoríficos a nivel de distrito o superior. Los 8 municipios (subdistritos) y departamentos relacionados con la agricultura directamente dependientes del distrito llevan a cabo diversas actividades de selección de talentos locales cada año, y la proporción de premios para los talentos de la industria del ciervo sika se ha ampliado año tras año.
2. Problemas y razones en la construcción de equipos de talentos para la industria del ciervo sika en Shuangyang
Cabe decir que el distrito de Shuangyang ha logrado ciertos resultados en la construcción de equipos de talentos para El desarrollo de la industria del ciervo sika también jugó un papel positivo. Sin embargo, desde la perspectiva del desarrollo, especialmente desde la perspectiva de la adaptabilidad del equipo de talentos al desarrollo industrial, todavía existen algunos problemas, que incluyen principalmente:
1. optimizado. La estructura del equipo de talento es un indicador importante para medir la calidad de la construcción del equipo de talento. Sólo cuando se optimiza la estructura el equipo de talentos puede estar lleno de vitalidad y los talentos pueden ser creativos. Aunque el número total de talentos en la industria del ciervo sika en el distrito de Shuangyang es grande, debido a la insuficiente formación de talentos, el desarrollo de la industria del ciervo se queda atrás y hay muchos problemas en la estructura del equipo de talentos. Las principales manifestaciones son: p>
Primero, la estructura jerárquica es baja. La cantidad de talentos dedicados a la cría de ciervos sika es desproporcionada con la cantidad de talentos dedicados a la prevención de enfermedades del venado sika y la mejora de la raza del venado sika. En la actualidad, sólo hay más de 1.000 ciervos reproductores a gran escala que pueden utilizar tecnologías avanzadas, como la inseminación artificial, para mejorar y fortalecer la raza de ciervos sika. Las decenas de miles restantes de ciervos reproductores expertos se crían de forma extensiva y sencilla. La mayoría de los talentos de prevención y control de enfermedades del ciervo sika solo pueden curar algunas enfermedades simples.
El segundo es el desequilibrio de la estructura industrial. Hay muchos talentos dedicados a la cría, pero hay una escasez de talentos dedicados a la investigación del venado sika, la investigación de subproductos del venado, la gestión empresarial y talentos de alto nivel. El desequilibrio estructural de la industria del talento conduce a un pobre desempeño corporativo. Tomemos como ejemplo Shuangji Deer Group. Debido a la influencia del mercado, la eficiencia de esta empresa ha ido disminuyendo en los últimos años, y varios talentos profesionales que originalmente se graduaron en universidades se han ido perdiendo uno tras otro, empeorando la empresa y formando un círculo vicioso. En 2007, la empresa sufrió pérdidas extremadamente graves y se espera que su rendimiento siga disminuyendo en 2008.
En tercer lugar, la estructura por edades está envejeciendo. Además de la introducción flexible de talentos, las personas con títulos profesionales superiores o superiores son recontratadas por varias empresas e instituciones después de la jubilación, algunas tienen cerca de 70 años y hay una grave escasez de sucesores.
En cuarto lugar, la estructura del conocimiento es única. Los talentos existentes en la industria del venado sika son en su mayoría talentos prácticos rurales, en su mayoría expertos locales y estudiosos de campo. Más del 70% de los talentos no han recibido formación ni educación profesional formal, y su nivel teórico es bajo, lo que dificulta la adaptación al desarrollo económico orientado al mercado y basado en el conocimiento de la industria del ciervo sika.
2. Es necesario fortalecer las capacidades de los recursos humanos. La industria del ciervo sika de Shuangyang es una industria característica importante en la provincia e incluso en el país y goza de una gran reputación. Lo que es extremadamente incompatible con una industria tan grande es que no existe una institución profesional de investigación y desarrollo del venado sika, ni un lugar dedicado ni maestros profesionales para cultivar talentos en la industria del venado. La formación existente es individualizada. Algunos criadores de ciervos sika a gran escala invitan a los expertos locales Wada Xiucai para que expliquen cuestiones espinosas temporales, y algunas empresas e instituciones contratan temporalmente a expertos de universidades que no son expertos en ciervos para dar conferencias de corta duración. La capacitación carece de sistematicidad y teoría, y es difícil. lograr la estandarización. La situación actual de creación de capacidad de recursos humanos restringe la mejora de la industria del ciervo sika.
3. Es necesario mejorar la calidad del equipo de talentos. En el campo de la cría de ciervos sika, la mayoría de los criadores no pueden adaptarse a las leyes de la economía de mercado, carecen de juicios y predicciones precisos sobre la oferta y la demanda del mercado y no comprenden la situación económica de la industria nacional e internacional de los ciervos. pérdidas cuando la industria del venado fluctúa. En el ámbito de la circulación de ciervos y subproductos de ciervo, impulsados por intereses económicos y una supervisión insuficiente del mercado, algunos corredores de ciervos violan los principios de integridad empresarial y cometen fraude comercial, haciendo pasar productos de mala calidad como buenos, haciendo pasar productos falsificados como bienes genuinos y el aumento del precio de los ciervos, lo que ha afectado en gran medida. Esto ha mejorado la reputación de Shuangyang Deer Industry. Según la investigación, cuando el precio del ciervo alcanzó su punto máximo, algunos comerciantes sin escrúpulos vendieron un ciervo sika infértil por 8.000 yuanes la pieza, por lo que algunos comerciantes nacionales y extranjeros no se atrevieron a prestar atención al ciervo sika de Shuangyang. En el campo de la investigación y el desarrollo de productos para ciervos, para reducir los costos de empleo y preocuparse por la salida de talentos después de la capacitación, algunas empresas prefieren contratar talentos con salarios altos que gastar dinero para desarrollar talentos locales e internos, dejando la calidad de los talentos. siempre a un nivel bajo.
3. Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento de la construcción del equipo de talentos de Shuangyang Sika Deer Industry
La construcción del equipo de talentos de Shuangyang Sika Deer Industry no solo está relacionada con la salud. desarrollo de la futura industria del ciervo sika en el distrito de Shuangyang, sino también "es una parte importante de la estrategia de" fortalecer el distrito con talentos y revitalizarlo con inteligencia ". En 2008, la ciudad de Changchun convirtió en una prioridad estratégica la construcción de una zona montañosa de talentos para la industria del ciervo sika de Shuangyang. Por lo tanto, basándose en los problemas existentes en la construcción del equipo de talentos de la industria del venado sika, combinados con el desarrollo saludable de la industria del venado sika en el futuro, se deben tomar medidas específicas para construir el equipo de talentos de la industria del venado sika.
1. Mejorar el sistema de educación y formación del talento industrial. Aumentar la inversión a través de múltiples canales, mejorar el sistema de formación de talentos industriales, fortalecer continuamente el desarrollo de capacidades de los recursos humanos en la industria del ciervo sika y fortalecer la formación de talentos. El primero es innovar el método de formación social de los talentos industriales. Fortalecer la cooperación a largo plazo en la formación de talentos con universidades e institutos de investigación científica, y cultivar talentos de la industria del ciervo sika para nuestro distrito a través de diversos métodos, como la educación continua, la educación académica, la cooperación en investigación científica y la educación continua de los profesionales existentes; una base socializada de capacitación de talentos, establecer una base práctica de capacitación de talentos para las habilidades de la industria del venado sika en el Parque de Educación Vocacional del Grupo Donghua y la Escuela de Educación Vocacional para Adultos No. 7, y llevar a cabo diferentes tipos y características de cursos de capacitación de talentos de la industria del venado sika a través de orientación regular. , órdenes, encomiendas, etc. La industria de la formación necesita urgentemente talentos. El tercero es hacer un buen uso de los sitios de capacitación de agricultores, como escuelas de agricultores, escuelas nocturnas de agricultores y comunidades ganaderas, y adoptar la forma de conferencias de expertos, observaciones prácticas, etc. para fortalecer el desarrollo y la capacitación de los talentos de la industria del ciervo sika. Cuarto, alentar a las empresas e instituciones a desarrollar talentos en forma de subsidios y fortalecer el cultivo de talentos locales.
2. Mejorar el mecanismo de evaluación del desarrollo del talento industrial. Sobre la base de llevar a cabo educación y capacitación de talentos, realizaremos una buena evaluación de los talentos existentes en la industria del ciervo sika en la región y promoveremos la formalización de los talentos de la industria del ciervo sika en la región. Según la autoridad de evaluación, recomendar y evaluar oportunamente talentos industriales de alto nivel a las instituciones nacionales, provinciales y municipales relevantes, evaluar y reclutar periódicamente talentos profesionales y técnicos de alto nivel, como la ganadería, hacer un buen trabajo en la evaluación de las habilidades prácticas; talentos y emitir periódicamente certificados de habilidades; las empresas relevantes en el área pasan Los talentos de alto nivel introducidos de diversas maneras disfrutarán del mismo trato que los talentos de alto nivel en la región y participarán en diversas actividades de evaluación y reconocimiento de talentos a nivel nacional, provincial y municipal; fortalecer la gestión e identificación de corredores de ciervos con licencia, fortalecer las medidas de gestión y crear un equipo de corredores de integridad. A través de la evaluación de talentos y una supervisión y gestión efectivas, continuaremos optimizando la estructura del equipo de talentos de la industria del ciervo sika y mejorando la calidad de los talentos.
3. Crear una plataforma de comunicación interactiva para talentos industriales. El primero es promover la interacción de talentos dentro y fuera de la región a través de foros de la industria de los ciervos, conferencias de negocios, visitas corporativas, encuestas conjuntas y la celebración de reuniones in situ de múltiples campos y niveles y reuniones de intercambio de experiencias utilizando sitios web relevantes (; como "China's Deer Breeding Industry" creado por el sitio web de Pangu Biological Company") publica información sobre las necesidades de talento, la transformación de logros y las fronteras tecnológicas, y orienta el flujo de talentos destacados hacia la industria; en segundo lugar, utiliza actividades como ferias de talentos industriales y Visitas de intercambio internacional de talentos industriales realizadas por provincias y ciudades para fortalecer los intercambios de talentos dentro y fuera de la región, en el país y en el extranjero, enriqueciendo los horizontes de los talentos. En tercer lugar, establecer una plataforma interactiva para el intercambio de información industrial mediante la celebración de exhibiciones de productos de venado, ferias comerciales, etc., fortalecer los intercambios con países y regiones avanzados y permitir que los talentos de la industria del venado sika comprendan las tendencias del mercado de manera oportuna y se familiaricen con las leyes. de la economía de mercado; cuarto, a través del intercambio mutuo A través de visitas, cooperación, intercambios, etc., podemos aprender experiencia de gestión avanzada y tecnología de aplicación, para que los talentos en la industria del ciervo sika puedan continuar ascendiendo a un nivel superior.