Resumen de trabajo mensual y muestra de selección de plan
Parte 1 del resumen y plan de trabajo mensual
Ya pasó julio y la situación laboral de este mes ha sido un poco turbulenta e inesperada. Siento que estoy creciendo lentamente y progresando en todos los aspectos. Continuaré trabajando duro, planificando mis metas y planes para agosto y luego los completaré con corazón y acciones.
Resumo el trabajo de julio de la siguiente manera:
El estado del trabajo en junio y julio del 1 ha mejorado en comparación con junio, pero el progreso en todos los aspectos aún es muy limitado. detenidamente qué aspectos deben mejorarse.
2. El desempeño de este mes sigue siendo muy insatisfactorio y no cumple con el plan esperado. Deberíamos pensar por qué no logramos lograrlo. Si otros pueden hacerlo, ¿por qué nosotros mismos no?
3. El número de clientes este mes no ha aumentado significativamente, por lo que también debemos reflexionar sobre cómo aumentar realmente nuestro número de clientes y firmas;
4. El aprendizaje no ha atraído suficiente atención. Solo aquellos que pueden aprender progresarán. Por lo tanto, debes mejorar tus propios problemas de aprendizaje, aprender de los demás, aprender de las personas que son mejores que tú. y tómate el tiempo para leer varios libros; /p>
5. Mantén la conciencia y estar lleno de espíritu de lucha.
A la vista del resumen de julio, el plan de trabajo para agosto es el siguiente:
1 Continúe ajustando su estado y mentalidad, establezca sus propios pequeños objetivos y actúe en consecuencia. según sus propios pequeños objetivos, luego impleméntelo paso a paso;
El plan para febrero y agosto es seguir saliendo a reunirse con los clientes más de 8 veces y esforzarse por desarrollar más de 30 clientes previstos de Categoría B. o superior, y completar el rendimiento de más de 8.000 yuanes este mes;
3. También debemos esforzarnos por reunirnos con los clientes dos veces por semana, negociar un pedido tanto como sea posible cada semana y aumentar el número de pedidos. clientes y el número de firmas, fíjese una pequeña meta cada semana, publíquela en la mesa y sepa lo que quiere hacer hoy. Qué, esfuércese por lograr esta pequeña meta a través de la acción;
4. Continúe fortaleciendo la forma de atraer la atención de los clientes por teléfono, esfuércese por mejorar sus habilidades expresivas y persuasivas y mejore continuamente su confianza en sí mismo y su actitud positiva;
5. Los clientes que estén interesados en desarrollar la empresa deben realizar un seguimiento activo, y los clientes con buenas intenciones pueden concertar citas para facilitar la realización de pedidos.
6. Según los clientes previstos seguidos en julio, la lista de clientes que planean obtener pedidos en agosto es la siguiente:
Parte 2 del plan y resumen de trabajo mensual
Entré a la universidad como asistente de consultoría el día 20 y me convertí en un empleado ordinario de la universidad. En 20______, fue ascendido a gerente en prácticas del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, y dos meses después fue nombrado oficialmente Gerente del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos.
Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, ha habido avances y también deficiencias. Aquí informaré mi trabajo en tres partes.
En el último año, gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances en mi trabajo.
1. Comportamiento personal
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la universidad. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo aquí, cada colega y cada sistema de la universidad con mentalidad cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé mucha información de la universidad para estudiar, y cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas en un manera oportuna. De esta manera, dominé la situación de la universidad en el menor tiempo y senté las bases para mi trabajo de examen de ingreso a la escuela secundaria. Debido a mi arduo trabajo y desempeño sobresaliente, en septiembre fui ascendido a gerente en prácticas en el Departamento Administrativo de Recursos Humanos.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo de personal es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, es honesto y garantiza la equidad e imparcialidad.
Por ejemplo, al realizar la evaluación de la asistencia de los empleados, nos adherimos al sistema de evaluación y no relajamos las condiciones por motivos personales de nadie; nos atenemos estrictamente al sistema universitario al organizar reuniones y participar en capacitaciones, y lo utilizamos como punto de referencia. Cuando el comportamiento de un empleado no cumpla con los requisitos del sistema, el comportamiento estipulado en el sistema se implementará estrictamente y se impondrán sanciones por las infracciones.
En segundo lugar, el pensamiento de gestión
Realmente aprecio las palabras de Wang Shi en el anuncio de "Comunicación global": "Todos somos una montaña, y la montaña más difícil de escalar en el mundo es en realidad Él mismo. Trabaja duro, incluso si das un pequeño paso adelante, alcanzarás nuevas alturas "Según tengo entendido, diferentes alturas tienen diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento. Piense desde la perspectiva del liderazgo y la universidad. Comprenda el concepto general. Sólo así los planes y sugerencias que brindamos podrán ser integrales y valiosos; solo así podremos considerar el trabajo como asunto nuestro, anteponer los intereses de la escuela y los estudiantes y resolver verdaderamente los problemas de los líderes. Contribuya con su modesta fuerza al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones laborales tensas y también son una forma de aumentar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es un método eficaz para mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción. Por lo tanto, en los últimos seis meses de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto de cuerda, capacitación en ejecución, capacitación en habilidades y otros proyectos, que fueron reconocidos por los empleados.
4. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, primero empezamos por embellecer el entorno de la oficina, realizamos evaluaciones de higiene y las publicamos cada semana, elogiamos a quienes tienen buena higiene y criticamos a quienes tienen mala higiene, para que todos los empleados puedan darse cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que cumplen años también es parte del establecimiento de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y la calidez de sus familias.
5. Recompensas y castigos.
Las recompensas y castigos también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Dar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas es un reconocimiento de los logros de los empleados y una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, otorgamos el Premio al Mejor Progreso de 20 años, el Premio a la Mejor Contribución y el Premio a los Empleados Sobresalientes para alentar a los empleados verdaderamente sobresalientes y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, también es esencial imponer los castigos correspondientes a los empleados que violen las normas universitarias y no completen su trabajo a tiempo y no produzcan resultados. Por supuesto, el castigo no es el objetivo. Los empleados no sólo deben darse cuenta de sus errores, sino que también se les debe animar a trabajar duro y presentar una respuesta satisfactoria para cada trabajo.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo del año mencionado.
En primer lugar, la planificación no es sólida.
El plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr los mayores beneficios con el menor costo. Sin embargo, en trabajos anteriores, los sistemas de planificación imperfectos llevaron al caos organizacional y a una reducción de la eficiencia del trabajo.
En segundo lugar, esfuerzos de contratación insuficientes
La contratación es la tarea que más energía consume en todo el trabajo de recursos humanos. Además, los requisitos profesionales de la universidad, especialmente los requisitos para los profesores, no solo requieren contrapartes profesionales, sino también calificaciones académicas y una rica experiencia en proyectos. ChinaHR.com y Zhaopin Recruitment realizan evaluaciones. Sin embargo, la mayoría de los currículums en este tipo de sitios web de reclutamiento son graduados universitarios con experiencia laboral insuficiente, lo que no puede satisfacer nuestras necesidades, lo que limita en gran medida nuestro efecto de reclutamiento y no puede reclutar a tiempo, lo que resulta en una escasez de talentos especiales y afecta el funcionamiento normal. del departamento.
En tercer lugar, la capacitación no es lo suficientemente sistemática
Dado que los diversos negocios de la universidad se encuentran en la etapa de desarrollo y expansión, pero la calidad del personal no puede satisfacer el desarrollo de la universidad. , debe realizarse de acuerdo con los requisitos de diferentes departamentos y puestos. Diversas capacitaciones. Sin embargo, debido al ajetreado trabajo diario de cada departamento, no tengo la capacidad de planificar, implementar y organizar la capacitación, y no he establecido un sistema de gestión de la capacitación más científico.
Por ejemplo, la capacitación debe integrarse estrechamente con los ajustes del personal de los empleados, y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación gerencial de base.
En cuarto lugar, no existe ningún trabajo de evaluación de los empleados.
No existe un mecanismo completo de evaluación para la contratación, promoción, aumento salarial, adaptación laboral, despido, etc. y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
Autoevaluación
1. El trabajo de personal requiere principios sólidos y el trabajo administrativo requiere una gran estabilidad. Todavía me falta una combinación válida de estos dos.
2. A veces tengo mal genio en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo ante las cosas, lo que trae emociones a mi trabajo.
3. El trabajo administrativo involucra una amplia gama de aspectos y, a veces, los detalles de la consideración y el manejo de los problemas no son lo suficientemente completos.
4. La mala comunicación con líderes y compañeros afecta la eficiencia en el trabajo.
En el trabajo futuro, necesitamos mejorar nuestras habilidades profesionales, mejorar nuestra estatura y mejorar nuestra calidad general para adaptarnos a los requisitos de la universidad.
En primer lugar, la administración es principalmente un trabajo de oficina, que es relativamente complejo y requiere mucho cuidado. Logre cinco tipos de diligencia y haga un buen trabajo en cuatro tipos de diligencia; es decir, diligencia con ojos, oídos, cerebro, manos y piernas, y sea un buen asesor, oficial de información, camarero y propagandista para líderes y colegas.
En segundo lugar, la causa fundamental de la ineficiencia no es el proceso, sino las personas. No es una cuestión de capacidad humana, sino de pensamiento humano. No es un canal de comunicación, sino la iniciativa de comunicación. No es el número de departamentos o enlaces, sino la velocidad de cada departamento y enlace. No se trata de si el método es correcto, sino de si la actitud es correcta. Por lo tanto, establecer un flujo de trabajo sólido es una forma eficaz de mejorar la eficiencia. En el próximo trabajo debemos incrementar nuestros esfuerzos y establecer un proceso de trabajo completo y estandarizado.
Parte 3 del resumen y plan de trabajo mensual
Al recordar el trabajo de este mes, puedo hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo y cumplir con mis responsabilidades de acuerdo con los cuatro estándares de Deloitte. El resumen de trabajo mensual es el siguiente:
1. Principales condiciones laborales
1. Prestar atención al estudio teórico, fortalecer las creencias políticas y aclarar los propósitos del servicio.
Estudiar seriamente la teoría de Deng Xiaoping, el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" y el gran espíritu del partido, participar activamente en las actividades políticas organizadas por las agencias de la oficina, tener en cuenta las características del trabajo de la agencia, Aprovechar el tiempo para estudiar documentos, informes y materiales de entrenamiento relevantes. Aclarar aún más que los requisitos de la "Tres Representaciones" son la base de la fundación de nuestro partido, la base de la gobernanza, la fuente de fortaleza y la garantía fundamental para avanzar en la construcción. del socialismo con características chinas debemos comprender profundamente su esencia espiritual y utilizarla para guiar nuestro trabajo. Tenga siempre presente el propósito de servir al pueblo de todo corazón, ser justo y recto, adherirse a los principios y hacer bien su trabajo fielmente.
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar la capacidad laboral, esforzarse por implementar el plan de trabajo y hacer bien su trabajo.
Preste atención al aprendizaje de conocimientos empresariales, aproveche activamente oportunidades como participar en clases de formación para escuchar la orientación de expertos, consultar y aprender de expertos y mejorar las capacidades empresariales. Concéntrese en sus propias prioridades laborales y aprenda activamente los últimos conocimientos sobre economía, política, ciencia y tecnología, derecho, etc. , esforzarse por lograr la integración y la integración con la práctica. En el trabajo práctico, debemos combinar conocimientos de teoría política, conocimientos profesionales y otros conocimientos nuevos para ampliar nuestros horizontes, ampliar nuestro pensamiento, enriquecernos y esforzarnos por adaptarnos a los requisitos de nuevas situaciones y nuevas tareas.
3. Sé diligente y atrévete a actuar.
Haga su trabajo y su rutina diaria trabaje concienzudamente, trabaje diligentemente, reembolse las facturas de manera oportuna, mantenga las cuentas claras, ayude a los líderes a establecer y mejorar diversos sistemas, mantenga un buen orden y ambiente de trabajo, y haga todo Gestión más estandarizada y estandarizada. Realizar una gran cantidad de tareas diarias, como la compra de artículos de primera necesidad para la oficina, recepción, comunicación superior e inferior, contactos internos y externos, material y suscripciones a periódicos, etc. , organizar diversos asuntos de forma razonable y ordenada, proporcionando una garantía efectiva para el normal desarrollo del trabajo de oficina.
4. Desarrolla tus ambiciones y esfuérzate por lograr grandes avances.
En los últimos años, he trabajado duro, diligente, pragmático, eficiente, constantemente motivado, automotivado, siempre me exigí estrictamente, mantuve conscientemente la imagen de la oficina, trabajé de manera eficiente y satisfactoria. , correctamente, sin errores, y logró el éxito logró ciertos resultados.
En segundo lugar, hay deficiencias
En primer lugar, aunque la investigación sobre teoría política ha logrado algunos avances, no es lo suficientemente profunda y amplia.
En segundo lugar, la complejidad del trabajo rutinario reduce las oportunidades de investigación y hace imposible seguir mejorando la capacidad laboral. La tercera es que no son lo suficientemente audaces en su trabajo y siempre cambian sus métodos de trabajo en el proceso de aprendizaje continuo en lugar de practicar y promover la innovación.
3. Direcciones para esfuerzos futuros
Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarse por mejorar los estándares laborales, adaptarse a las necesidades del propio trabajo en la nueva situación, utilizar las fortalezas. y evitar las debilidades, y trabajar duro.
El resumen de ventas mensual es relativamente corto en este mes, no hay muchos cambios, por lo que al escribir el resumen de ventas mensual, prestamos más atención a la comprensión y comprensión de la situación de las ventas.
1. Notas sobre el resumen de ventas mensual:
1. Resuma cuando los materiales estén llenos. Lo mejor es escuchar las opiniones de todas las partes a través de diferentes formas, comprender la situación relevante o presentar ideas e intenciones resumidas y discutir con los cuadros y las masas de todas las partes. Debemos evitar que los líderes den opiniones y buscar hechos entre las masas.
2. Debemos buscar la verdad en los hechos, no exagerar los logros, no minimizar las deficiencias y no incurrir en fraude. Esta es la base para el análisis y las lecciones aprendidas.
3. La organización debe ser clara. El resumen está escrito para que la gente lo lea. Si no está claro, la gente no lo entenderá, e incluso si lo leen, no sabrán por qué, por lo que no se logrará el propósito del resumen.
4. Ropa a medida y con detalles adecuados. Los materiales son esenciales y fenomenales; las cosas pueden ser importantes o secundarias, por eso a la hora de escribir debes guardar lo esencial. Las preguntas del resumen deben dividirse en prioridades y deben detallarse. Lo que debe detallarse debe detallarse y lo que debe ser breve debe omitirse.
2. En términos generales, un informe resumido de ventas mensual completo debe incluir los siguientes contenidos:
1. Resumen de ventas: el logro del desempeño y los objetivos de ventas requiere datos y situación detallados. También se necesitan análisis.
2. Informe de acción: ¿Qué trabajo hiciste ese mes, adónde fuiste y cómo se organizaron tus horas de trabajo? Los requisitos deben ser simples y claros.
3. Resumen y análisis de las condiciones del mercado, que incluyen:
(1) Condiciones de los precios del mercado: ¿cuáles son los precios, promociones, reembolsos y ganancias específicos de los distribuidores en todos los niveles?
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(2) Estado del inventario de productos: estado del inventario de productos de los distribuidores en todos los niveles: cantidad, variedad, fecha;
(3) Evaluación del distribuidor: mentalidad y capacidad de los principales distribuidores en todos los niveles, ¿cómo es el desempeño de las ventas?
(4) Evaluación de la competencia: análisis del desempeño de ventas mensuales de los principales competidores, tendencias de precios, cambios en la estructura del producto, actividades promocionales importantes y tendencias de desarrollo.
(5) Evaluación del mercado: Es; Si la situación del mercado es buena o mala, cuáles son las perspectivas de desarrollo, qué problemas existen y qué oportunidades existen.
(6) Informe de problemas de mercado: ¿Qué problemas hay en el mercado ese mes que requieren la asistencia de la empresa para resolverlos: reemplazo de productos dañados y con exceso de existencias, canje de reembolsos promocionales, solicitud de tarifas de mercado y otros? asuntos que requieran el apoyo de la empresa.
4. Plan de trabajo y disposición para el próximo mes: Organice el trabajo para el próximo mes en función de la situación laboral del mes pasado.
5. Autoevaluación laboral: las ganancias y pérdidas, los aciertos y errores del propio trabajo.
Parte 4 del resumen y plan de trabajo mensual
En los últimos 20_ años, bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido de la empresa del grupo, nos hemos centrado estrechamente en la producción y operación. del departamento de grada y del centro de trabajo del partido y el gobierno, y llevó a cabo en profundidad la Implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y combinándola con la situación real de la empresa, ha demostrado, contribuido y desarrollado una marca bien conocida de "hacer el "la mejor plataforma de perforación petrolera de China y creando equipos marinos de renombre mundial". En 20_ años, la industria de la construcción naval sigue afrontando una situación grave. Como una de las principales unidades de producción, el departamento de grada propone objetivos de producción y operación a corto y largo plazo basados en las condiciones de producción reales y se esfuerza por contrarrestar la tendencia en circunstancias difíciles. A principios de 20_, nuestra empresa inició una nueva situación de reorganización. Ante la nueva situación de desarrollo, los líderes de todos los niveles del departamento de grada formularon activamente un nuevo plan de desarrollo, aprovechando esto como una oportunidad para mejorar aún más el sentido de propiedad y responsabilidad de los empleados.
Mejorar el sentido de misión y urgencia de los empleados para acelerar el desarrollo de la empresa. Como una de las fuerzas de apoyo logístico más importantes del departamento de grada, el trabajo de 20 años del taller de servicio integral se resume a continuación:
En 20_, el departamento de grada tiene un trabajo complejo y ajetreado durante todo el año, el taller de servicio integral ha superado las dificultades del personal reducido, las tareas dispersas y el tiempo ajustado, asegurando la entrega sin problemas de la plataforma de perforación cp-300 1 y la entrega y uso de 3600t 2 y 3600t 3, así como la entrega sin problemas de cp-300 2 y "Liaohe No. 1" lanzados, asegurando el barco de búsqueda y rescate 202 y. El alcance del trabajo incluye el suministro de energía eléctrica, el suministro de gas industrial, el suministro de aire comprimido, el mantenimiento de equipos, el tendido de cables de remolque y la asistencia relacionada con las principales tareas de producción. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados del taller, todo el trabajo se completó con éxito.
1. En términos de suministro eléctrico: Los polipastos Slipway N° 1 y N° 2 han logrado un funcionamiento seguro y sin accidentes durante todo el año, garantizando un consumo eléctrico normal para toda la planta. El personal de turno en la estación de apertura y cierre está de guardia las 24 horas del día, revisando puntualmente los equipos y brindando estadísticas de consumo eléctrico de cada taller. Incluso en vacaciones
Siempre de servicio.
2. Garantía de gas industrial: Debido al gran volumen de construcción de la grada en lo que va de año, el suministro de gas industrial es una de las tareas importantes de nuestro taller. El taller ha aumentado la inspección de las tuberías de gas para garantizar que las tuberías de oxígeno, dióxido de carbono y aire comprimido se inspeccionen al menos tres veces al día. Hay 328 válvulas en la grada. Compruebe si las válvulas tienen fugas una por una. Cada válvula es fácil de usar cuando la grada necesita suministro de gas, cada tubería es segura.
3. Suministro de aire comprimido: El aire comprimido se utiliza principalmente para esmerilar, pulverizar y pulir en las fábricas. Cuatro grandes compresores de aire de tornillo son el núcleo de la energía del aire comprimido. Mientras haya producción, el compresor de aire seguirá funcionando. Debido a que la estación compresora de aire tiene que implementar el turno de noche, hay 6 empleados en la estación compresora de aire * * * y trabajan en parejas de dos. Los camaradas de la estación de compresores de aire superaron el frío en invierno y el calor en verano y renunciaron a sus vacaciones habituales.
4. Mantenimiento de equipos: En (1)20_, el taller realizó un aporte significativo al mantenimiento de equipos. El camarada Yan, subdirector del taller, tuvo un buen desempeño en las tareas de mantenimiento de la grúa pórtico de 150 t y de la grúa pórtico de 200 t. Con muchos años de experiencia laboral e investigaciones en profundidad sobre grúas pórtico, y con la cooperación de varios electricistas, siempre que hay un problema con la grúa pórtico, pase lo que pase, durante una inspección, se encontró que el inversor de la grúa de 200t La grúa portal resultó dañada. Desde la inspección hasta el reemplazo del nuevo convertidor de frecuencia, varios electricistas liderados por el camarada Yan trabajaron horas extras toda la noche, lo que no solo ahorró al departamento el costo de mantenimiento del fabricante, sino que también le dio al departamento un tiempo valioso para completar el levantamiento segmentado. El camarada Yan no teme a las dificultades ni a la fatiga, y vale la pena aprender de todos los empleados su espíritu de arduo estudio. (2) Se puede decir que 20_ es un año satisfactorio y valioso, especialmente para todos los empleados que mantienen el equipo de la estación de compresores de aire del taller.
Solidaridad y responsabilidad. Desde principios de verano en junio, los cuatro compresores de aire han experimentado distintos grados de problemas. Los difusores en el fondo de los tanques de secado del Compresor de Aire No. 1 y del Compresor de Aire No. 3 resultaron gravemente dañados, provocando fugas de alúmina en los tanques de secado, bloqueando los tubos de escape y provocando el apagado de los compresores de aire. La producción estuvo ocupada en junio, pero sólo dos compresores de aire no pudieron satisfacer la demanda de producción. En este momento crítico, la decisión final recae en el taller. Reemplace usted mismo el difusor dañado (desmonte, retire la alúmina, limpie las tuberías bloqueadas, vuelva a inyectar 1600 kg de alúmina). El personal de la estación de compresores de aire, Qi Xin, y el electricista del taller trabajaron juntos para completar el trabajo de reemplazo en dos días, asegurando la producción y operación del departamento durante la estación seca. Este año, el taller reemplazó los desecantes de alúmina de cuatro compresores de aire, reparó integralmente el sistema de control automático, reemplazó 16 válvulas solenoides, reemplazó el aceite lubricante del compresor de aire, limpió a fondo la torre de enfriamiento y resolvió por completo el problema del drenaje. mal desempeño. Ahora la estación de compresores de aire puede hacer esto. La fuente de aire es suficiente, el aire comprimido está seco y el equipo funciona normalmente.
5. Producción de seguridad: el taller insiste en una reunión de seguridad semanal, y el líder del escuadrón debe realizar una pequeña reunión de seguridad antes de cada turno todos los días. Preste mucha atención al trabajo de seguridad en todo momento, revise el equipo especial en el taller a tiempo, revise a tiempo los extintores de incendios equipados en el taller, revise la caja de distribución de energía en el atracadero con regularidad y rectifique de inmediato los riesgos de seguridad descubiertos para que los peligros para la seguridad desaparecen de raíz.
En 20_, bajo la dirección del equipo de seguridad, el taller completó la inspección de seguridad "un libro y un formulario" y varios sistemas de seguridad para el taller.
6. Capacitación de los empleados: el taller aprovecha todas las oportunidades para capacitar a los empleados, como las estaciones de compresores de aire. Cada vez que el fabricante brinda servicio posventa, el proveedor del servicio deberá realizar una breve capacitación para el personal. personal de servicio; compresor de aire Los antiguos empleados de la estación también enseñan a los nuevos empleados en forma de maestros y aprendices. La formación en el taller es muy específica, como por ejemplo la conexión de cables y alambres y el uso de armarios de alta tensión.
7. Ahorro de costes: Reparar disyuntores almacenados en el almacén y reparar una gran cantidad de interruptores dañados.
Después de su reutilización, * * * reparó más de 60 disyuntores de diferentes modelos, ahorrando unos 5.000 yuanes. Se repararon y modificaron para su reutilización dos enfriadores de compresores de aire con un valor total de 6.543.806 yuanes. Se puso un pequeño esfuerzo, pero se obtuvo una gran recompensa, ahorrando muchos costes al taller.
8. Participar en tareas importantes: Además de asegurar la producción, el taller de servicio integral también participa en tareas de producción sumamente importantes. En 20_, el taller llevó a cabo sucesivamente los trabajos de lanzamiento de 3600 T2, 3600 T3, "Liaohe 1" y CP-300 2. Solo nuestro taller completó el proyecto de carga de agua suprimida. Cada vez que se suprimió el trabajo de elevación de agua, se completó con éxito y de manera hermosa. En lugar de decir que el trabajo de inyección de agua se realizó antes de lo previsto, se trata más del arduo trabajo y la dedicación de los empleados del taller durante la noche. Lo que es diferente del pasado es que el taller de servicio integral 20_ resumió la experiencia y tuvo una comprensión clara del proceso de trabajo y los problemas propensos, evitando muchos problemas innecesarios. La supresión del trabajo de acarreo de agua también refleja el espíritu de lucha del taller de servicio integral. Hacer un buen trabajo para garantizar la producción es la misión sagrada del taller.
Lo anterior es un resumen del trabajo del taller de servicio integral en los últimos 20 años. Durante este año, el taller ha logrado ciertos resultados, pero todavía hay muchas deficiencias. En el futuro, continuaremos fortaleciendo la gestión de talleres, aprendiendo de talleres avanzados y brindando potentes servicios para la producción.
20_ es un año muy desafiante. El taller continuará llevando adelante el espíritu de trabajo duro y protegiendo la producción. El plan anual para 20_ es:
1. La plataforma de perforación CP-300 No. 3 se cerrará pronto en la plataforma y el taller será responsable de la iluminación y la energía cinética.
También se iniciará el trabajo de abastecimiento, y el taller destinará todos los recursos para realizar el trabajo anterior de manera que no afecte la producción durante el trabajo del que es responsable el taller.
2. "Liaohe No. 1" y "CP-300 No. 2" serán remolcados a Xingang para su equipamiento, y el taller
desplegará personal para hacer un buen trabajo. en trabajos de apoyo a postproducción Todo listo.
3. El taller seguirá manteniendo un buen impulso de producción segura este año y aún alcanzará dos objetivos en 20 años.
Operación segura de estaciones de conmutación y estaciones de compresores de aire.
4. Haga un buen trabajo en el mantenimiento del equipo de la estación de compresores de aire para garantizar el funcionamiento normal de los cuatro compresores de aire.
Asegurar el suministro de gas a la planta.
5. En 20_, el taller seguirá aplicando el espíritu de ahorrar costes de vehículos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y nunca desperdiciará ni un metro.
Cables, sin desperdiciar electricidad y otras pequeñas cosas, ahorrando cada céntimo a la empresa.
En 6, 20 años, se seguirán mejorando las diversas normas y reglamentos del taller y se utilizarán como referencia los métodos de gestión de los talleres avanzados.
Todo tipo de gestión será meticulosa y estandarizada.
7. Hacer un buen trabajo en el soporte de producción y botadura del barco de búsqueda y rescate 202 y "Seal 7".
Taller de Servicio Integral del Departamento de Varaderos
Resumen y Plan Mensual de Trabajo Capítulo 5
En vista del tema de esta reunión, lo hablaré desde un pequeño punto, haz un poco de autoanálisis. Vine a Shanghai desde otros lugares en busca de desarrollo. La razón por la que vine aquí es porque tengo una fuerte sensación de crisis en el área local. Debido al atraso de la economía local, no sé dónde está mi futuro. Desde que llegué a Dahua, con el rápido desarrollo de Dahua, me he convertido en un nuevo shanghainés. A medida que la industria inmobiliaria se calienta y se desarrolla, la empresa ha tenido éxito y siento una sensación de relativa estabilidad. La sensación de urgencia y agresividad en mi corazón se va desvaneciendo poco a poco.
El tema de esta reunión sostenida por los líderes de la empresa fue muy oportuno y me hizo darme cuenta una vez más de que todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo y conciencia.
Con base en este propósito, mirando hacia atrás en el trabajo en esta etapa, en comparación con otros administradores financieros, todavía hay muchos problemas. Espero seguir mejorando y mejorando en mi trabajo, y esforzarme por ser apto para el puesto.
En primer lugar, los requisitos para el trabajo financiero y la gestión financiera están muy separados.
El trabajo financiero en Yangcheng es más un trabajo contable y solo se centra en el proceso contable y la contabilidad posterior al evento. Sin una previsión suficiente del desarrollo de la situación, a menudo es difícil prevenir los problemas antes de que ocurran, en lugar de prevenirlos antes de que sucedan. Además, como responsable de finanzas, no participa activamente en las actividades comerciales de la empresa, por lo que no puede comprender en profundidad las características de sus actividades comerciales. Solo puede enviar datos e información según lo requiera la empresa o el liderazgo. Al analizar las condiciones operativas de una empresa, a menudo deja de lado la situación real de la empresa y sólo realiza cálculos y explicaciones basadas en indicadores teóricos. Por lo tanto, este aspecto del trabajo aún está lejos de las exigencias de la dirección.
En segundo lugar, todavía quedan muchas áreas por mejorar en el trabajo contable.
El año pasado, el departamento de gestión financiera de la empresa del grupo emitió el "Sistema de gestión financiera del Grupo Dahua", nos organizó para estudiar las "Normas básicas para el trabajo contable" del Ministerio de Finanzas y propuso requisitos específicos para nuestro trabajo contable. Sin embargo, en el trabajo real, especialmente en la implementación de algunas cuestiones menores, todavía hay muchas deficiencias y algunas cuestiones que han formado prácticas habituales todavía son difíciles de cambiar.
En tercer lugar, la formalización y superficialidad de la gestión.
Muchos aspectos del trabajo de gestión diario no son lo suficientemente detallados y profundos, a menudo permanecen en la forma o en la superficie y no desempeñan un papel de gestión real. En comparación con los requisitos del sistema, todavía existen problemas. En vista de los problemas que existen en este tipo de gestión, cómo llevar a cabo un trabajo de gestión en profundidad debería ser otro foco de trabajo futuro.
En cuarto lugar, hay una falta de comunicación y no existe información relevante.
El trabajo financiero es el reflejo y supervisión de las actividades operativas corporativas, y es necesario comprender oportunamente la información fuera del departamento. Actualmente no hay ningún problema con la cooperación entre departamentos, pero no existe comunicación activa y comprensión con otros departamentos sobre información y conocimientos que son temporalmente inútiles o que no tienen nada que ver con las finanzas, y no sé a quién acudir cuando lo uso. Además, con los líderes de la empresa todavía tengo problemas de comunicación, no puedo comprender plenamente las ideas de trabajo de los líderes y los requisitos para el trabajo financiero, por lo que mi trabajo a veces es pasivo.
2. En vista de varios problemas existentes en el trabajo y algunas ideas personales, se planea centrarse en los siguientes aspectos del trabajo en _ _ _ año:
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