Casos de consultoría exitosos de Li Guanlin.
2.2000-2001, el sistema de gestión de calidad ISO9001 se introdujo con éxito en ocho sucursales del Grupo Bulova de Shenzhen y se capacitó a más de 3.000 personas para el Grupo Bulova, lo cual fue bien recibido por la empresa.
3. Durante 2001-2003, brindamos con éxito consultoría de gestión para la industria del calzado Dongguan Dezhou, incluido el establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos, el sistema de gestión 5S, el sistema de gestión de producción, el sistema de gestión de calidad y la gestión del desempeño objetivo. El sistema y el sistema de gestión Kanban aumentaron la eficiencia de la producción en un 25% y redujeron los costos directos de producción y el desperdicio en más de 3 millones de yuanes. La tasa de entrega de clientes aumentó del 60% al 100%, la tasa de rotación de los puestos principales cayó del 20% al 0,5% y la satisfacción del cliente alcanzó el 100%.
4.2006 54 38+0-2003, brindó con éxito orientación de gestión para Shenzhen Hexing Die Casting Co., Ltd., incluido el establecimiento y mejora del sistema de gestión de recursos humanos, el sistema de gestión 5S, el sistema de gestión de producción y el sistema de gestión de calidad. y objetivos El sistema de gestión del desempeño y el sistema de gestión Kanban mejoran la eficiencia de la producción en un 30% y reducen los costos directos de producción y el desperdicio en más de 600.000 yuanes. La tasa de entrega al cliente aumentó del 30% al 90%, la tasa de devolución de lotes del cliente cayó del 10% a 0 y el cliente se inscribió para convertirse en consultor de coaching durante todo el año.
5.2006 54 38+0-2006, brindó con éxito orientación de gestión para Shenzhen Juwei Industrial Group, incluida consultoría de gestión de objetivos estratégicos, reorganización de la estructura organizacional corporativa, optimización de procesos de operación corporativa, establecimiento y establecimiento de mejoras en el sistema de gestión de recursos humanos. , selección y capacitación de cuadros gerenciales, establecimiento y mejora del sistema de gestión 5S, establecimiento y mejora del sistema de gestión de producción, lista de listas de materiales de ingeniería y horas de trabajo estándar, flujo de procesos e instrucciones de trabajo. Preparación de instrucciones de trabajo, establecimiento y mejora del sistema de gestión de calidad, establecimiento e implementación del sistema de gestión del desempeño KPI, consulta y orientación sobre el sistema de gestión Kanban y el sistema ERP empresarial, etc. , desde la entrada inicial a la empresa con solo el departamento de producción y el departamento comercial, hasta el establecimiento del departamento de ingeniería, el departamento de control de calidad, el departamento de gestión de producción, el departamento de recursos humanos, el almacén y otros departamentos, hasta la planificación y solidificación de todo el trabajo. procesos, el establecimiento y creación de procedimientos y formularios operativos, la ejecución y, finalmente, la introducción e implementación del sistema ERP empresarial.
6 De 2005 a 2006, introdujimos e implementamos con éxito el desempeño del cuadro de mando integral estratégico del BSC. gerencia, El establecimiento e implementación del método de aprendizaje activo y el sistema de capacitación han proporcionado más de 65,438+000 sesiones de capacitación para el personal directivo medio y superior en cuatro sucursales de Dexing Bank, lo que ha sido bien recibido por la empresa.
7.2006-2007, Zhejiang Hanzhen Socks Industry introdujo con éxito el sistema de gestión de rendimiento KPI, reduciendo el personal de gestión en un 15%, aumentando la facturación en un 20%, aumentando la eficiencia de producción en un 25% y pasando la inspección de calidad del producto terminado. La tasa aumentó del 85%. Aumentó al 99,9% y fue bien recibida por las empresas.
8. Durante 2006-2008, brindé con éxito consultoría de gestión corporativa para Huizhou Jiafeng Rubber and Plastic Products Co., Ltd. e introduje con éxito la gestión del desempeño de KPI, la consultoría de sistemas de gestión de recursos humanos y el sistema de gestión de producción. consultoría, consultoría de sistemas de gestión de calidad y consultoría de sistemas de marketing han permitido que la facturación de la empresa aumente 65.438+00 veces en dos años. Después de la mejora de IE en el sitio de producción, la eficiencia de producción aumentó en un 50% y la tasa de defectos del producto disminuyó en 65,438+05.
9. De 2006 a 2008, brindamos con éxito consultoría de gestión corporativa para Dongguan Darui Electronics Co., Ltd. e introdujimos con éxito la gestión estratégica, la gestión del desempeño de KPI, la consultoría de sistemas salariales, la consultoría de gestión de producción y la gestión de sistemas de calidad. consultoría y carrera de los empleados planificación de carrera, consultoría de gestión de marketing, etc. , lo que hace que la tasa de crecimiento anual alcance el 40%, la tasa de rotación caiga del 20% a menos del 5% y la eficiencia de la producción aumente en un 20%.
En 2010 y 2008-2011, se convirtió con éxito en Dongguan Lixiang Kitchen Catering Chain Co., Ltd. e introdujo con éxito la consultoría de gestión de cultura corporativa, la consultoría de gestión estratégica, la gestión del desempeño del cuadro de mando integral BSC, la consultoría de sistemas de recursos humanos, La formulación y capacitación de procesos y estándares de servicio, así como la consultoría en gestión de marketing, permitieron a la empresa crecer de un restaurante a cinco cadenas en tres años.